人員績效考核末位淘汰管理制度

1、蘇州臺菱電梯有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度第7條：為促進(jìn)工作提升，幫助員工查找缺點、不足，提高工作水平，形成員工 能進(jìn)能出的良性循環(huán)機制，制定本制度。第2條：本制度適用于各部門各車間的中層以下員丄末位淘汰的全過程管理。第3條：財務(wù)部人事科是末位淘汰考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對各部門各車間提交的末位考核名單進(jìn)行復(fù)審、確認(rèn)和執(zhí)行工作。第4條：末位淘汰堅持公開、公正、公平的考核原則。第S條：堅持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，完成崗位工作任務(wù)。第占條：末位淘汰以月度考核為依據(jù)，以部門車間為單位對下列情形的嚴(yán)重者 進(jìn)行淘汰：67完不成分工任務(wù)，對企業(yè)生存構(gòu)成重大影響的6.2 T作過失，給企業(yè)造

2、成經(jīng)濟損失的、聲譽產(chǎn)生重大負(fù)面影響的63違反企業(yè)制度，起到帶壞一片，有負(fù)面典型的6.3.Y代考卡，造成考勤制度失去上班與否的界定依據(jù)的6.3.2科室人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服引發(fā)銷售客戶認(rèn)定不規(guī)范而逃單的6.3.3車間人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作鞋服的6.3.4*嚴(yán)重不注意儀容儀表，損害企業(yè)形象的6.3.5消極怠工，不思上進(jìn)的占4不服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理的 6.5違法犯罪的 笫7條：每月Y0號致20號為末位淘汰匯編期，21號致2S號為淘汰對象 確認(rèn)期，并進(jìn)行公示。第呂條：末位淘汰采用二級淘汰管理：8.Y換崗位，進(jìn)入新入職模式的用工制度。8.2山財務(wù)部人事科同末位淘汰人員進(jìn)行訪談，并依據(jù)勞動合同法

3、相關(guān)規(guī)定報請公司工會或職工代表大會審議后，辦理解聘手續(xù)。第3條：對考核結(jié)果有異議的，可以在公示期間提起申訴，其程序如下：37員工填寫申訴申請，向公司工會遞交末位淘汰申訴申請表9.2工會必須在一星期內(nèi)做調(diào)查并出具調(diào)研結(jié)果和調(diào)研證據(jù)，確認(rèn) 是否淘汰。第70條：確因考核失衡取消淘汰的員工，撒消本次淘汰記錄。第rr條：公司各部門各車間的中層以上人員，模范執(zhí)行本制度，與本制度相背 的，山公司總部依據(jù)董事會意見進(jìn)行處理。第72條：公司在冊人員均須向公司財務(wù)部人事科簽訂自愿響應(yīng)末位淘汰書, 作為勞動合同的補充條款。第73條：本制度經(jīng)部長會議通過，報公司工會備案，張貼告示一星期起生效。第74條：公司財務(wù)部人事

4、科負(fù)責(zé)對本制度執(zhí)行情況的跟蹤的制度的完善工作。第73條：公司工會負(fù)有解釋權(quán)。蘇州臺菱電梯有限公司2076年呂月75日自愿響應(yīng)末位淘汰書蘇州臺菱電梯有限公司:本人叫聯(lián)系電話工作崗位從事的工作范圍本人認(rèn)識到：企業(yè)是我的工作平臺，崗位是自己展示工作能力的 舞臺。本人更明白：在這舞臺上創(chuàng)造最大化價值是我追求的目標(biāo)，公司 給我的薪酬與我追求創(chuàng)造的最大化目標(biāo)的差額是我與企業(yè)共成長的 價值體現(xiàn)。因此我自愿響應(yīng)公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企業(yè)穩(wěn) 步快速發(fā)展軌道，爭當(dāng)企業(yè)前進(jìn)的動力；有了企業(yè)的發(fā)展，才有自己 的地位和薪酬的提高。我鄭重向企業(yè)承諾：我自愿響應(yīng)公司推行的末位淘汰制度。承諾人：年 月 日推行末

5、位淘汰制度書面會議既會議資料簽收表時間：20Y6年8月Y5日地點：財務(wù)部南小會議室會議對象：蘇州臺菱電梯有限公司部長（即：部長會議）會議主持：徐文林會議形式：書面告知和資料簽收序號部門簽收人資料簽收內(nèi)容銷售部7、蘇州臺菱電梯有限公司人員績效 考核末位淘汰管理制度董事長簽發(fā) 件。苕、自愿響應(yīng)末位淘汰書樣表。3、填寫自愿響應(yīng)末位淘汰書說 明。4、蘇州臺菱電梯有限公司末位淘 汰申辦表。5、末位淘汰申訴申請表2銷售呂部3銷售3部4銷售4部5銷售3部6銷售6部7投資公司8銷售8部9技術(shù)部H0財務(wù)部推行末位淘汰制度書面會議要求7、會議要求各部要以此為契機，全 面貫徹員工思想正能量精神，推動各 項工作。自愿

6、響應(yīng)末位淘汰書月底完 成。TL研發(fā)部12質(zhì)量部制造部14安裝部注：7、財務(wù)部人事科管姑玉負(fù)責(zé)對應(yīng)資料收集歸檔工作。2、各部門應(yīng)配合好。蘇州臺菱電梯有限公司末位淘汰申辦表部門：質(zhì)量部所屬期：2076年9姓名王國其崗位裝箱質(zhì)檢末位淘汰提示：諳在對應(yīng)的內(nèi)涂上， 形成即 可。67完不成分工任務(wù)，對企業(yè)生存構(gòu)成重大影響的6.2工作過失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的、聲譽產(chǎn)生重大負(fù)面影響的63違反企業(yè)制度，起到帶壞一片，有負(fù)面典型的6.3.X代考卡，造成考勤制度失去上班與否的界定依據(jù)的6.3.2科室人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服引發(fā)銷售客戶認(rèn)定 不規(guī)范而逃單的6.3.3車間人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作鞋服的634

7、嚴(yán)重不注意儀容儀表，損害企業(yè)形象的6.3.5消極怠工，不思上進(jìn)的6.4*不服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理的6.5違法犯罪的增：其他悄形過程 描 述裝箱拍照不全面，清晰度差（為這事以前己經(jīng)跟他交流過多次始 終沒有改變），不求上進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題時不能及時有效地制止聽之任 之，責(zé)任心不強，不能及時完成當(dāng)天的任務(wù)（裝箱檢驗記錄）。9月5日星期一上午為拍照這事還與部長吵架，對部長進(jìn)行言 語威脅和恐嚇。部長此人不適應(yīng)質(zhì)檢崗位由廠部重新安排工作意見2076 年3月3 日工會意見：財務(wù)部人事科處置情況：年月日年月日末位淘汰申訴中請表蘇州臺菱電梯有限公司工會：年月日部部長簽發(fā)的蘇州臺菱電梯有限公司末位淘汰中辦表中表述的關(guān)于我涉及的內(nèi)容與我的實際情況有嚴(yán)重不符，特向工會中請給子調(diào)查核實，確有 上述情形的請?zhí)峁┳C據(jù)，以理服人；確因考核失衡的，請按蘇州臺 菱電梯有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度第10條規(guī)定，給 予撒消木次淘汰記錄。特此申請。申請人：年月填寫自愿響應(yīng)末位淘汰書說明各位部長：你所領(lǐng)導(dǎo)的你部員工，其自愿響應(yīng)末位淘汰書中：本人叫聯(lián)系電話工作崗位.從