建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制分析

1、    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制分析    趙靜摘 要：目前，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度與建筑質(zhì)量的關(guān)系成反比，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑的要求也逐漸升高，為此建筑商們，不斷提高工程造價(jià)的價(jià)格，試圖用高價(jià)格提供高質(zhì)量。可是，一旦提升工程造價(jià)的價(jià)格便會(huì)使建造成本上升，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。于是本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的控制分析進(jìn)行研究，提出：在材料成本上進(jìn)行控制；結(jié)算階段工程的控制；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；從不同角度分析影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素。由此提升企業(yè)效率。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制 分析一、建筑工程造價(jià)控制概述在我國(guó)如火如荼的推進(jìn)城市化進(jìn)

2、程的同時(shí)，建筑工程行業(yè)也迎來了大發(fā)展階段，在研究提高資源利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)管理控制是十分必要的。但是，目前建筑工程行業(yè)的管理機(jī)制存在的問題，使資源利用率和提高經(jīng)濟(jì)效益面臨巨大的挑戰(zhàn) ，因此，如何建立一種完備的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制成為目前乃至以后的重大問題決策。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。建筑工程造價(jià)其實(shí)并不像我們想象的那樣復(fù)雜，它其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要是指建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)所消耗的全部費(fèi)用以及其中的管理、控制和監(jiān)督等手段，其目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。二、目前建筑工程造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀首先是建筑

3、工程造價(jià)管理體制的不完善，建筑工程造價(jià)管理主要集中在前期部分，即最初的預(yù)算控制，這些預(yù)算中材料來源、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏有效的管理，而后期承建人員又缺少明確管理，形成建造成本與建造質(zhì)量不符的局面。其次是工作人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，造價(jià)工程人員缺乏其職業(yè)性和專業(yè)性，而不能很好的把握目前乃至今后社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)建造施工的成本、支出和利益計(jì)算不明確。再者，市場(chǎng)信息變化多端，工作人員不能很好的了解原材料等方面的價(jià)格變動(dòng)，從而形成信息的滯后性。再者是建筑材料的因素，這方面主要就是對(duì)材料價(jià)格的控制和質(zhì)量方面有著考量，材料報(bào)價(jià)因素影響著建筑工程造價(jià)，只有諸多考量材料價(jià)格變化，才能讓建筑工程造價(jià)得到科

4、學(xué)有效的控制。最后是欠缺成本管理意識(shí)，從目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)來看，在大小企業(yè)的招標(biāo)和投標(biāo)中，多少會(huì)存在著些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其中不乏一些管理人員用不太正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段來進(jìn)行工程招標(biāo)的內(nèi)部交易和指定關(guān)系戶等，這種現(xiàn)象就給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)或者單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制，更為嚴(yán)重的是一旦中標(biāo)，企業(yè)或者單位為了本身的高額利潤(rùn)，將會(huì)執(zhí)著的進(jìn)行資金的投資，這種不太公平競(jìng)爭(zhēng)方式的招標(biāo)和投標(biāo)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超額的可能性極度增大。惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)部的內(nèi)幕交易、豆腐渣工程等等，一切的根源莫過于成本高低，建筑商們只有做好內(nèi)部的成本管控，才能更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益。三、針對(duì)目前問題，所采取的相關(guān)對(duì)策第一是合理

5、控制材料成本，在材料價(jià)格、材料質(zhì)量和材料用量上進(jìn)行管理調(diào)控，進(jìn)一步掌握從成本出發(fā)的工程造價(jià)管理控制，力求實(shí)現(xiàn)利益最大化。建筑材料的供應(yīng)渠道多，材料品種價(jià)格繁復(fù)，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)渠道，將每一分錢花到刀刃上。同時(shí)，在建筑施工中，對(duì)原材料的管理、耗量進(jìn)行控制；如何優(yōu)化施工工藝，降低成本方面做出努力；通過加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，爭(zhēng)取發(fā)揮其最大的工作效率。第二是做好結(jié)算階段工程造價(jià)的控制，做好這份工作的基礎(chǔ)是員工以細(xì)心耐心的態(tài)度整理、收集和分析相關(guān)資料，同時(shí)各工作人員要深入了解市場(chǎng)，對(duì)材料成本及相關(guān)物品有著明確的概念，當(dāng)然各工作人員不能因?yàn)橐患褐剑?/p>

6、違背原則和道德。建筑工程造價(jià)控制的最后一步就是竣工結(jié)算，其主要是指建筑工程造價(jià)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員在建設(shè)工程項(xiàng)目完成之后會(huì)按照雙方簽訂的建設(shè)項(xiàng)目施工合同中規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核建設(shè)工程項(xiàng)目已經(jīng)完成的工程量，與此同時(shí)也會(huì)同建設(shè)單位、承包單位等項(xiàng)目的參與方進(jìn)行協(xié)商，對(duì)于項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種簽證和洽商以及工程變更所涉及的具體費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)并提出相應(yīng)意見，最后考核建設(shè)工程項(xiàng)目的投資結(jié)果。第三是優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)的方案，首先應(yīng)做好決策前的準(zhǔn)備工作，其次建設(shè)單位應(yīng)積極參與建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜索相關(guān)資料，為后續(xù)的工作提前做好準(zhǔn)備。值得注意的是為了使建造工程順利進(jìn)行和開展，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的基本需求以及發(fā)展前

7、景做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)真評(píng)估并確定建造工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，讓方案從根本上摒棄問題。第四是從不同因素分析影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原因，首先招標(biāo)工作應(yīng)遵循三公原則，其次，在制作招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)其影響因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)，接著編制招標(biāo)文件，編制之后還應(yīng)反復(fù)推敲其中的條款，力爭(zhēng)做到無缺無漏、知己知彼。只有秉承科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度分析建筑工程造價(jià)中存在的問題，才能使建筑商們實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體制，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？偨Y(jié)：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大，這對(duì)中國(guó)的建筑行業(yè)來說，似乎進(jìn)入到了發(fā)展的黃金時(shí)段，同時(shí)，我國(guó)的建筑行業(yè)與其他國(guó)家相比，我國(guó)起步晚，體制機(jī)制不完善，存在著許多難以解決的問題，但對(duì)我國(guó)的建筑商們來說，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是使他們走上發(fā)展道路的第一步，甚至是關(guān)鍵的一步。參考文獻(xiàn)：1 王占亭. 淺