XX年煤礦安全總結(jié)

1、XX年煤礦安全總結(jié)今年以來，我礦在集團(tuán)公司和煤業(yè)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 及有關(guān)部門的大力支持、指導(dǎo)下，堅持“以人為本，安全第 一”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，牢固樹立 “不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以 “一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點，以制 度建設(shè)作保障，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化現(xiàn)場管理和監(jiān) 察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù) 穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關(guān)系正常，“三量”符合國 家規(guī)定，上半年，累計生產(chǎn)原煤15萬噸。截止今天，礦井已 實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保 持了一級。提高安全質(zhì)標(biāo)認(rèn)識，建塑安全質(zhì)標(biāo)

2、文化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項工作的主線。它 既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的 最緊迫任務(wù)。為此，我們重點抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)。 年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小 組，各基層單位成立了相應(yīng)機構(gòu)，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 的組織和領(lǐng)導(dǎo)，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù) 部門全面抓，隊長分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的 新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達(dá)標(biāo)責(zé)任書，員工人人訂立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證， 形成了一級抓一級，一級保一級， 一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人受 牽連的安全管理機制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài) 管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和權(quán) 利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實。同時，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文 化風(fēng)景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 的目的、意義，并發(fā)動員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大討論，在 潛移默化中引導(dǎo)大家增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動 為載體，動員員工參與到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，大力營 造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。 張貼宣傳標(biāo)語300余條， 懸掛安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳橫幅 16幅，發(fā)放宣傳

4、資料1600余 份，播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)兄弟單位在 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，定期召開專業(yè)安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進(jìn)展情況， 參照礦 井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。“我為安全，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被 越來越多的員工所認(rèn)同和接受。強化安全教育培訓(xùn)，提高安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)。不斷推進(jìn)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全 生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操 作技能要安全，向安全

5、要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加 強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié) 構(gòu)。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50%以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū) 動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓(xùn)。一 是狠抓入礦三級安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員都無一例外地 參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后， 上崗實習(xí)，三個月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。 二是采取派出去或請進(jìn)來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員 的培訓(xùn)。今年共外派長學(xué)人員 4人，培訓(xùn)管理人員3人，特 種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法， 加強員工日常培訓(xùn)。四

6、是定期編發(fā)安全簡報，及時分析 職工思想動態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、管理經(jīng)驗、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。五是利用安全知識競賽、安全專題講 座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全操作技能。今年開展井口安全知識抽答賽 3次，安全知識競賽、全 員安全知識考試，并從中抽出 10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司 舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎全心全意依靠員工，努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終實施者是員工，它既是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的主體，又是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接受益者，只有充分發(fā) 動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)

7、量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才 能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極 參加到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中來，我礦在井口顯著位置 設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題留言板，安排專人負(fù)責(zé)收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，并及 時將問題處理結(jié)果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大 地調(diào)動了員工參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。此外，全 礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互 相學(xué)習(xí)不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道 防線。切實加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把重點薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井 下，管理重點在現(xiàn)場。我礦在嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時調(diào)度室值班，隊干跟班，班組長盯班，專兼職安全監(jiān)察

8、員監(jiān)班， 承包科室巡班制度的同時，加強對機關(guān)管理人員下井質(zhì)量進(jìn) 行嚴(yán)格考核，確保井下現(xiàn)場隨時有管理人員督導(dǎo)檢查安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管 理，凡遇工作面初撐、收尾，跨 XX,過地質(zhì)變化帶，排放瓦 斯、巷道貫通，揭穿煤層，斜坡提升長、大型材料等，都安排有工程技術(shù)、安監(jiān)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，據(jù)統(tǒng)計，今年機 關(guān)管理人員現(xiàn)場值班 184人次，確保了事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事 故。三是堅持“兩會一活動”，及時通報現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作中存在的問題，研究對策，督促整改。積極推行安全 辦公會、安全活動日信息反饋，切實落實好安全辦公會上布 置的各項工作，追蹤隱患處理結(jié)果，并及時反饋信

9、息。四是 強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，目前，各專業(yè)參照新標(biāo) 準(zhǔn)，重新修訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實施細(xì)則、文明生 產(chǎn)考核實施細(xì)則等管理制度，要求各級管理人員參照安全檢 查表，帶著問題下井，做到監(jiān)督有目標(biāo)，檢查有內(nèi)容，不僅 提高了工作效率，還增強了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的針對 性，消除了監(jiān)管的盲目性。五是在安全大檢查的基礎(chǔ)上，充 分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和業(yè)務(wù)部門的安全執(zhí)法檢查，實現(xiàn)群 防群治，上半年共舉行礦井安全大檢查12次，查出安全隱患400余件，安全執(zhí)法檢查 25次，500余人次參加，檢查出 安全隱患600余起，件件得到落實整改，處罰違章129人次。 六是安全管理人員全年堅持雙休日值班，人

10、平每月下井20個以上，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查和突發(fā)事故的處理。堅持創(chuàng)新求實求進(jìn)，拓展安全質(zhì)標(biāo)內(nèi)涵。我們始終堅持“高點當(dāng)起點，弱點當(dāng)重點”的工作方法，提出安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)，分步達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷推進(jìn)上臺階 達(dá)等級。一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容上創(chuàng)新。今年，我們在以往技術(shù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “亮點”創(chuàng)建活動，先后創(chuàng)建了高標(biāo)準(zhǔn)微機瓦斯監(jiān)測室，102延深巷道等一大批“亮點”工程，帶動了工作整體推進(jìn)。二是科技 創(chuàng)新。我礦積極采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高礦井安 全生產(chǎn)管理水平。今年先后引進(jìn)主提升機變頻控制技術(shù)、“機車運行

11、監(jiān)控系統(tǒng)”等，還先后更換主提升絞車、主扇風(fēng)機、 主運輸軌道1000余米；礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造縮短風(fēng)程3000余米，增加風(fēng)量300立方米每分鐘，進(jìn)一步提高了礦井抗災(zāi) 防災(zāi)能力。三是管理機制創(chuàng)新。根據(jù)礦井實際，我們建立完 善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文 明生產(chǎn)專項獎勵基金，制定了各單位及專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合 評價指標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)三大項，實行分項月度考核，得分在90分以上的，在專業(yè)內(nèi)分等級給予獎勵， 低于85分以下的，按人均15元、 10元不等給予處罰，低于 60分以下的，給予相關(guān)責(zé)任人重 罰，罰金進(jìn)入安全基金。今年，全礦共有26隊次因工程質(zhì)量問題受到不同程度的罰款，21隊次受到獎勵，18隊次被授予流動紅旗。極大地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來，通過全礦干群