上半年度的優(yōu)秀工作總結(jié)

1、上半年度的優(yōu)秀工作總結(jié) 在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“誠信”“價值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化，以打造“百年泰富”為開展總目標(biāo)，以“文明”“平安”為效勞根底。通過全體員工的共同努力，不但較好地完成了各項任務(wù)，而且取得了半年度平安無等級事故的成績。在20xx年1到6月份共靠泊887艘，其中外輪58艘，內(nèi)貿(mào)船舶829艘，共進(jìn)庫量：43.1741萬噸，出庫量：45.1632萬噸，吞吐量：88.3萬噸，時間過半，任務(wù)過半。下面就20xx半年度總結(jié)匯報如下： 1、油庫全面推進(jìn)6s現(xiàn)場管理一周年，在這一年中我們的每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項工作，油庫的整潔度、精神面貌皆今非昔比，效勞態(tài)度、操作標(biāo)準(zhǔn)得到明

2、顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合，不斷完善該項工作；如發(fā)現(xiàn)問題，按事故處分規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時，各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治，各臺賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與。 2、落實平安責(zé)任制，保證油庫穩(wěn)定運行是整個油庫的主要職責(zé)。我們油庫在平安制度、思想意識、工作標(biāo)準(zhǔn)，管理創(chuàng)新狠下功夫，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，使每個人都明確、了解自己的平安責(zé)任。為了杜絕平安事故的發(fā)生，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強(qiáng)了交接班工作，詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問題、設(shè)備系統(tǒng)運行情況包括設(shè)備缺陷等。 3、今年，在油庫領(lǐng)導(dǎo)精心籌劃下，增加了現(xiàn)場調(diào)度，以便及時起到現(xiàn)場監(jiān)督作用，同時對作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)

3、核，確保作業(yè)平安。該舉措施行后，碼頭防止多起平安事故，另外上半年加強(qiáng)了效勞工作，著力打造泰富品牌，使油庫以暫新面貌展現(xiàn)給客戶，增加了客戶對油庫更深的信任與贊賞，從而也證明油庫的管理又提升了一大步。 4、計量崗位增加了管線核查，有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了管線、設(shè)備和作業(yè)平安。 5、碼頭班的重組，使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力發(fā)揚泰富精神。這是員工扎根于泰富，學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面，也不失為我們油庫管理的另一項突破性成就。 1、對新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時更正操作中出現(xiàn)的問題，并不斷完善各項操作規(guī)程。 2、在油庫主任室的指導(dǎo)下，我們一起探討了很多問題，比方：泵的標(biāo)

4、準(zhǔn)使用，管線的處理操作規(guī)程等，讓我們學(xué)到了實在的知識，使每個員工操作更標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)了預(yù)期的效果。 2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件，讓員工更加了解公司和油庫的開展方向，使員工與整個公司緊密相連。 1、工藝管線流程改良中，在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下，及時進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造， 了巨大的損失，由原來的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸，這是大家有目共睹的。盡管下半年會受溫度的影響，蒸汽使用量會有一定的上升，但只要把好關(guān)，至少會比往年同期的費用少許多。 2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造，防止了吹掃管線時由于油蒸汽冷凝而造成儲罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生，減少了員工操作時的思想壓力，保持了作業(yè)現(xiàn)

5、場的清潔。 3、對e區(qū)泵房進(jìn)行了改造，使油庫的重油發(fā)貨速度由原來的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h，這一改造大大的提高了工作效率，減少了工作強(qiáng)度，確保即使碼頭作業(yè)繁忙時，也能讓每一條船都能及時供油，從而樹立了我們油庫良好的形象。 1、目前根據(jù)主任室的要求，我們對一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善，確保以后的操作更加標(biāo)準(zhǔn)和平安。 2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí)，大到鎮(zhèn)上各上級單位與油庫聯(lián)合舉行的演習(xí)，小到新來員工與船隊的訓(xùn)練，增強(qiáng)了我們的消防意識和應(yīng)變能力。 3、制定了苯乙烯倉儲管理方法，具體細(xì)化到各崗位，各崗位分工明確，密切配合。即使今年的氣溫多變，夏天特別熱，在大

6、家的一致努力下，我們也保證了苯乙烯倉儲的質(zhì)量和平安。 1、在船舶靠泊碼頭時，仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞，影響了碼頭設(shè)施的平安性能。 2、有些員工在處理管線和操作閥門時，仍然會由于疏忽等原因進(jìn)行錯誤操作，今后應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)，使各崗位員工的操作能力更強(qiáng)。 3、在泵的操作方面，有些員工仍沒法正確判斷泵運行的故障。 4、現(xiàn)場管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時清理，以確保大家有一個平安干凈的工作環(huán)境。 5、對外的工作場所邊的衛(wèi)生要及時搞好，以免讓客戶找到紕漏，影響油庫形象。 1、繼續(xù)穩(wěn)固落實現(xiàn)場6s管理，提高大家的6s意識，使我們的6s管理更上一個臺階。 2、加強(qiáng)對苯乙烯倉儲質(zhì)量的管理，確保全年苯乙烯倉儲不出現(xiàn)任何問題。 3、進(jìn)一步提高我們的效勞質(zhì)量，盡量讓每一個客戶都滿意，樹立良好形象，增加我們的競爭力，努力打造百年泰富品牌。 4、定期對各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高員工的素質(zhì)和能力，減少