房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃

1、淺談地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，探討* 發(fā)展舉措前兩天偶然在網(wǎng)上看到一篇文章，題目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮難繼 ” ，后來發(fā)現(xiàn)這其實是長江日報中的一篇評論文章，文章說“2012 年上半年武漢商業(yè)地產(chǎn)銷量，仍保持平穩(wěn)上揚，價格上仍有所攀升，但這種“量價齊升”的表象，并無法掩蓋內(nèi)里的暗潮。 ”篇報并無多少新奇之處，但一語中的，指出了武漢商業(yè)地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀問題。眾所周知， 近年來由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)、 行業(yè)競爭和政策調(diào)整等因素，房地產(chǎn)行業(yè)并沒有以前那樣“風(fēng)光無限”，而是受到了很多沖擊，可以說是在擠壓和淘汰中成長。當(dāng)然，武漢的房地產(chǎn)行業(yè)亦如此，同樣備受沖擊，估計每個房地產(chǎn)公司都得面臨報道中所說“暗潮涌動”。* 公司作

2、為武漢房地產(chǎn)行業(yè)成立較早的本土公司，雖然歷史比較悠久， 資格老，但一路走來也有許多坎坷，而今再面臨這些沖擊，無疑又是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。武漢* 資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，成立于 1994年， 注冊資金 * 萬， 原名武漢 *房屋開發(fā)公司，于2008 年因改制更名，前身為1983 年* 區(qū)人民政府設(shè)立的 *房屋改造辦公室。公司現(xiàn)有員工60 多名，分設(shè)項目部、資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部、材料設(shè)備部、財務(wù)部和辦公室等部門， 并下屬三個分公司， 即* 物業(yè)有限公司、* 置業(yè)有限公司和 * 物業(yè)有限公司。公司具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，主要經(jīng)營企業(yè)控股、參股投資；公司股權(quán)的收購、公司兼并和資產(chǎn)重組；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)；舊城改造；物業(yè)

3、管理；車庫管理服務(wù)等業(yè)務(wù)。公司自成立以來先后開發(fā)建設(shè)了*a 棟、b棟、c棟，*147 號樓，*1 號樓，* 高級住宅樓， * 里 2 號樓，* 公寓， * 廣場等樓宇。了解了 * 公司的基本情況后， 不難發(fā)現(xiàn)公司有很多有利條件， 但面臨的挑戰(zhàn)也是多方面的。一、有利條件1、歷史背景優(yōu)勢明顯， * 公司的前身為 1983 年* 人民政府設(shè)立的 *房屋改造辦公室， 改制前屬于國營企業(yè)， 直屬江岸區(qū)政府管轄。 良好的政策支持和政府的引導(dǎo)扶持為企業(yè)在背景和起點遠(yuǎn)優(yōu)于別人。2、擁有相關(guān)專業(yè)技術(shù)。 * 公司具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，十幾年來開發(fā)量較大，房屋銷售業(yè)績良好，消費者口碑較好。3、具有一定的房地產(chǎn)

4、開發(fā)規(guī)模優(yōu)勢。公司自成立以來先后開發(fā)建設(shè)了*里 a棟、b棟、c棟，*147 號樓，*1 號樓，* 高級住宅樓， * 里 2 號樓，*公寓，* 廣場等樓房，房地產(chǎn)銷售面積和銷售額也足以進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)榜的前列。同時公司下屬有置業(yè)和物業(yè)公司，相關(guān)配套服務(wù)完整。4、積累了一定的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。開發(fā)樓盤從最初動遷房到大眾化的商品房，再到高檔次的 * 公寓、* 廣場，所開發(fā)樓盤的檔次不斷提高。同時與政府及配套部門建立了不同程度的關(guān)系。二、面臨的挑戰(zhàn)1、來自政策的影響。一是土地實行招標(biāo)，地價不斷攀升，投標(biāo)門檻抬高，而我公司在投標(biāo)資金規(guī)模上競爭力不強(qiáng)；二是國家開發(fā)資質(zhì)和市場管理日趨嚴(yán)格，由于近年來房地

5、市場過熱， 政府加強(qiáng)了規(guī)范管理， 同時各種對人民的福利政策的實施， 對房地產(chǎn)在價格上就有所打壓；三是對房產(chǎn)開發(fā)的品質(zhì)、 高科技含量和環(huán)境要求不斷提高。 我公司雖具有國家二級開發(fā)資質(zhì)，但跟其他大型地產(chǎn)公司相比，差距還是比較大。2、來自同行的挑戰(zhàn)。福星惠譽、三金房地產(chǎn)、橋房集團(tuán)、統(tǒng)建、橋建集團(tuán)公司、新世界發(fā)展 (武漢)有限公司等這些都是武漢本土的房地產(chǎn)企業(yè)，相比這些企業(yè)而言，* 公司知名度和實力競爭優(yōu)勢弱。 同時由于房地產(chǎn)開發(fā)利潤相對較高，近年來外省市、 外行業(yè)著名企業(yè)紛紛進(jìn)入武漢開發(fā)房地產(chǎn)，尤其是一些大型的企業(yè)如“保利”、 “萬達(dá)”投資武漢房地產(chǎn)業(yè)，憑借雄厚的資金勢力，在獲取土地中占盡優(yōu)勢， 加

6、上其先進(jìn)的理念、 技術(shù)，使得它們在漢房地產(chǎn)市場的占有率不斷上升，成為同行強(qiáng)有力的競爭對手。3、來自企業(yè)自身的挑戰(zhàn)。一是開發(fā)理念不夠新，品牌不夠響，* 公司雖然成立較早， 但在武漢并無太大的品牌知名度；二是體制機(jī)制活力不足， 作為以前的國有企業(yè)， 公司有政府的庇護(hù)， 但這種溫室中卻難以成長， 導(dǎo)致改制后有發(fā)展瓶頸；三是企業(yè)資本實力不夠強(qiáng)，資金缺乏，* 公司現(xiàn)并無多少土地儲備，開發(fā)的大項目較少， 資金實力與其它大型企業(yè)相比競爭力不夠；四是員工平均年齡偏高，公司缺乏活力，同時高層次人才較少，整體人力資源不強(qiáng)。由此可見，公司的有優(yōu)勢也有弱勢， 面臨的挑戰(zhàn)是很大的， 所以公司發(fā)展可以說有如“逆水行舟、不

7、進(jìn)則退” ，我們每個職工都應(yīng)充滿危機(jī)感和緊迫感，迎接各方面的挑戰(zhàn)， 也要對此建言獻(xiàn)策， 共同探討公司的發(fā)展問題。 因此針對上文淺析的公司現(xiàn)狀優(yōu)劣勢，繼續(xù)來對發(fā)展措施作些探討。一、繼續(xù)深化企業(yè)體制和機(jī)制改革1、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 * 公司以前作為國有企業(yè)， 有國家的管理和扶持，所以不用自負(fù)盈虧。而在2008 年改制后，企業(yè)要完全脫離國家的庇護(hù)，實行自負(fù)盈虧。這三四年來，公司一直在向轉(zhuǎn)型，雖有很大的成效，但還未完全做到現(xiàn)代企業(yè)制度。所以公司要完全摒棄傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的現(xiàn)代企業(yè)制度。 2、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。 * 公司以前作為的國企，肯定是國家控制資產(chǎn)，

8、但通過改制， 公司實行控股、 參股等多種形式的產(chǎn)權(quán)組合，確定以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體，規(guī)范企業(yè)各方面基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。現(xiàn)階段公司資金較為緊缺， 還應(yīng)大力實施投資主體的多元化， 繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。 如項目部門采取多元結(jié)構(gòu)吸引外來資金投入，一方面大力吸納資金，增強(qiáng)公司實力；另一方面要盤活資產(chǎn)，這使資產(chǎn)達(dá)到高效運作。3、落實用工、分配機(jī)制。 * 公司以前是國家發(fā)工資，但改制后公司員工全部改變固定工身份， 建立了新的勞動關(guān)系。 但這個轉(zhuǎn)變無疑對拿貫固定工資的員工是一個沖擊， 現(xiàn)在公司老員工占多數(shù)， 所以要逐漸適應(yīng)企業(yè)化制度，確實并實行競爭上崗機(jī)制和雙向選擇。同時根據(jù)市場以市場價值和崗位業(yè)績來確定分配機(jī)制。

9、另外還要根據(jù)需要引進(jìn)技術(shù)性人才，不斷為企業(yè)注入新鮮血液和活力。二、發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營的“三個增長極”1、第一增長極房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。房地產(chǎn)是* 公司的主業(yè)，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的主體。 一方面公司可以積極地利用持有的土地資源，招商引資或共同開發(fā)，盤活土地資源，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。并積極尋找新的地塊，盡量以多種方式增加土地儲備。 另一方面更要根據(jù)市場需求開發(fā)樓盤，新建樓盤必須走市場化道路，以多品種，高質(zhì)量，與不同層次客戶需求接軌，不同品位的樓盤適應(yīng)不同層次的客戶，多開發(fā)像* 廣場和裕華公寓的高檔次樓盤。2、第二增長極物業(yè)管理。物業(yè)管理是公司另一主要業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有* 、* 兩家

10、物業(yè)公司。公司物業(yè)管理可以向社會化、市場化、專業(yè)化的方向發(fā)展，提高維修、保潔、保安等專業(yè)水平，加強(qiáng)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，對小區(qū)實行專業(yè)化和智能化管理。3、第三增長極物業(yè)經(jīng)營。物業(yè)經(jīng)營是支持公司經(jīng)濟(jì)增長的又一重要支柱。公司現(xiàn)階段主要的物業(yè)經(jīng)營就是出租，對于租賃，可以根據(jù)地理優(yōu)勢，像*廣場這中地理位置好的地方， 可以多以商業(yè)辦公租賃為主，以提高租金收。 同時多招租大型商場， 如* 這些大型商場； 甚至可以根據(jù)未來發(fā)展， 招租百貨商場。入。三、大力實施品牌戰(zhàn)略未來的房地產(chǎn)，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)，“萬科” 、 “保利” 、 “萬達(dá)”等都是品牌經(jīng)營。 他們的品牌效應(yīng)是非常強(qiáng)大的，只要一提地產(chǎn)樓房名， 大多

11、購房者都是熟知的。 * 公司雖然成立得早， 但在武漢名氣不是特別大， 所以公司可以在品牌上下點功夫，可以對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行一些深入研究。1、聘請一些專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行策劃。如一些專門的策劃推銷公司，協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。2、對品牌進(jìn)行包裝。包括公司名稱、標(biāo)志、員工行為規(guī)范、服裝儀表、印刷品等，這些都能良好展示公司的形象。3、再就是可以加大廣告宣傳，借助媒體的力量推銷。一是可以在武漢報紙、電視、公交、戶外等刊登廣告，提高企業(yè)的知名度；二是可以在互聯(lián)網(wǎng)建立自己的網(wǎng)站，隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展， 網(wǎng)絡(luò)幾乎成了獲取公司信息的第一平臺，也是許多人潛意識中評判一個公司的

12、標(biāo)準(zhǔn)。* 公司目前還沒有自己的專業(yè)網(wǎng)站，可供搜索的資料信息不多， 如果要提高知名度， 建立自己的網(wǎng)站是有必要的。 三是可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，如今電子商務(wù)發(fā)展迅猛， 無論是買房、租房都可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介，公司可以利用 58 同城、趕集網(wǎng)各大型生活網(wǎng)站。 同時不防多進(jìn)入一些論壇宣傳，如搜房網(wǎng)，億房網(wǎng)等；還可以建立公司的微博，微博現(xiàn)在用的人非常之多，也可以作為一種的廣告營銷方式。四、優(yōu)化配置人力資源國際競爭歸根到底就是人才的競爭，由此可以看出人才對企業(yè)的重要性。*公司作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展中的公司，人才更顯得尤為重要。1、要樹立開放式、市場化運作人力資源的理念。* 公司現(xiàn)在以老員工為主，年齡普遍偏大，當(dāng)然一方面他

13、們的經(jīng)驗素質(zhì)很高， 比年輕人有經(jīng)驗； 但另一方面，在精力和創(chuàng)新方面卻要稍微欠缺一些，所以公司可以多引進(jìn)一些年輕、高素質(zhì)、高層次的經(jīng)營管理技術(shù)人才。 讓新老員工配合搭檔， 相信這樣工作效率和質(zhì)量會更高一些。2、實施全員教育培訓(xùn)制度。飛速進(jìn)步的社會，不學(xué)習(xí)是要落后的，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)是公司應(yīng)該落實的制度。公司培育一支具有綜合經(jīng)營能力和管理能力、高素質(zhì)的員工隊伍， 對于公司的發(fā)展非常有幫助。 要制定一套專門學(xué)習(xí)制度，可以安排具體時間，進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 包括業(yè)務(wù)知識和其他實用技能等；也可以派遣員工外出學(xué)習(xí)深造。3、加強(qiáng)績效考評和實行激勵政策?？荚u就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和

14、目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向。公司應(yīng)制定一套嚴(yán)格考評的考評體系，并對每個崗位作不同定位， 讓考評作為工資福利的參考。 同時制定一套激勵制度，對員工進(jìn)行激勵，如公開表揚、發(fā)放獎品或非財務(wù)福利、員工旅游或聯(lián)誼活動、休假或特休等，這些額外的獎勵，也會提高員工工作的自自覺性和主動性。五、推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合競爭力和管理素質(zhì)的又一途徑。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不僅要盈利，還要有對客戶的承諾、對員工的負(fù)責(zé)、對社會的貢獻(xiàn)等。企業(yè)應(yīng)該將知識、信息、人才、創(chuàng)新能力視為第一資本、第一資源，把它們作為一種理念來指導(dǎo)經(jīng)營實踐。一方面，對內(nèi)要讓企業(yè)理念深入人心。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心。使企業(yè)的追求和理念

15、成為每一員工的追求和理念，能夠激發(fā)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造性。*公司應(yīng)把“舉一流人才、集一流管理、建一流企業(yè)、創(chuàng)一流效益”作為企業(yè)的理念，使“四個一流”深入 * 人心中。這可以采取多方面措施，一是要加強(qiáng)文化宣傳，如制定展示欄，宣傳公司的企業(yè)文化制度；二是制作墻上標(biāo)語，時刻對員工行為進(jìn)行規(guī)范和激勵； 三是對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓企業(yè)文化成為強(qiáng)大的向心力和凝聚力； 四是讓優(yōu)秀員工成為榜樣教育， 激發(fā)其他員工的拼搏精神。另一方面，對外要樹立良好公司形象。 一個公司對外形象很多時候能影響市場的競爭力，我們各處可見鋪天蓋地的廣告，各種明星代言等等， 其實這些都是在為一個企業(yè)做形象宣傳。 * 公司作為現(xiàn)在

16、知名度還不是特別高的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象是可以推進(jìn)公司發(fā)展的。公司可以多做一些廣告宣傳， 無論是戶外的還是網(wǎng)絡(luò)媒介的，只要有利于宣傳都可以良好利用起來。六、加強(qiáng)黨建和民主管理工作黨建和民主管理工作對一個企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的，所以要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合新世紀(jì)的形勢和任務(wù)， 還結(jié)合公司自身的實際情況，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)民主管理。* 公司前身作為國有企業(yè)，一直在政府領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展， 對黨建和民主管理工作一直是非常重視的，現(xiàn)階段公司處于改制后的發(fā)展期， 對黨建和民主管理工作也同樣要重視，要以良好的黨風(fēng)和政風(fēng)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。 不僅要推進(jìn)黨支部建設(shè)， 吸納新員工， 推舉發(fā)展優(yōu)秀員工入黨。還要不斷擴(kuò)大黨員隊伍，知識、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。更要加強(qiáng)黨員教育管理、考核、處理，定期開展教育培訓(xùn)，黨員每月要上交思想報告。以上是個人對 * 公司的現(xiàn)狀和發(fā)展舉措所做的一些淺談。對于房地產(chǎn)行業(yè)我是門外漢，對于公司我是新人，對房地產(chǎn)行業(yè)和公司都不甚