關于公司職員個人的工作計劃范文

1、關于公司職員個人的工作方案范文 大學畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學習后，我已經(jīng)完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很快樂，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。 為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特擬此個人工作方案。目前負責的工作有： 1、處理日常的質(zhì)量問題反響單、技術文檔反響單以及公司各部門對研發(fā)部工作的反響意見。每天及時處理公司各部門提出的質(zhì)量問題、技術問題反響，即時聯(lián)系相關的工程師處理解決，并及時通知相關部門負責人問題的處理方法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共

2、性的質(zhì)量問題反響給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改良。詳情見質(zhì)量問題、技術問題登記表。 從目前收到的技術問題反響單中可以看出，問題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問題反響是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數(shù)沒有描述清楚，導致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。 2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關的程序文件、作業(yè)指導書以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指導，rt-dwi-a19工程更改會簽評審標準，研發(fā)少量樣

3、品采購作業(yè)流程、工程更改與設計記錄表等等，標準了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01設計和開發(fā)控制程序、軟件評審作業(yè)指導書等文件。 3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反響，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。 進入公司以來共負責檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx06xx4為止;并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況，并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。 工程更

4、改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。 4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供給商聯(lián)系、議價、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、封樣、樣品及供給商資料的。 自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品

5、后，本人承當起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購置申請審批流程、與供給商溝通聯(lián)系細那么、打樣報銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導書并對部門工程師進行了詳細的培訓。 5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反響給上級領導與有關部門，詳情見各項會議記錄與問題跟蹤。 撰寫各類會議記錄、技術文檔是我一個比擬薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不了解，從而導致我只

6、能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文檔撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。 1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程管理流程。熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見rt-9100外審資料準備等。 2、參與研發(fā)過程，評審、結項、跟蹤工程進度、工程文檔檢查與。進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文雙機版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要負責參與工程階段評審、工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、工程文檔檢查與。詳情見各個工程相關文件夾。 目前，我只在工程結項時參與到文檔中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開始就沒有注意做好文檔的，也沒有做好工程流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在工程一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西，對研發(fā)工