現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

1、.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新（作者:_單位: _郵編: _） 企業(yè)的目標是增加財富，企業(yè)財務(wù)管理目標是實現(xiàn)股東財富的最大化。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個活動中，涉及企業(yè)的方方面面。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)所處的環(huán)境越來越復雜，企業(yè)要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須以戰(zhàn)略的眼光看待財務(wù)管理在企業(yè)的核心位置并進行觀念創(chuàng)新。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提升了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應是以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負

2、盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。 二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理的“揚棄”，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，更強調(diào)事前預測、事中控制、事后分析，強調(diào)資金的時間價值、風險價值、信息價值，涉及企業(yè)管理各個方面，毋庸置疑，成為企業(yè)管理的中心。 1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資

3、金。 2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，”時間即是金錢”，即資金伴隨時間的推移而增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機會成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。企業(yè)取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應收賬款等有利于提高資金價值的措施。而目前我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常的情況，就是沒有充分認識到資金時間價值的具體體現(xiàn)。 3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集

4、制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。 4財務(wù)管理成為是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于財務(wù)管理對象是企業(yè)資金，滲透于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)督。而且，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務(wù)管理，就

5、抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當都可以從財務(wù)指標中反映出來，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。 5財務(wù)決策更多地考慮了風險和報酬因素，從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至

6、產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權(quán)衡，尋求最佳組合。 三、財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。 1信息觀念 現(xiàn)代社會中，信息是商品，任何商品都有價值，會計信息也有價值。信息載體在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下財務(wù)信息無紙化而變成網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時提取。使越來越多的上市公司利用互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站放置企業(yè)財務(wù)報告供投資者或股東隨時隨地的查閱，顯著增強了信息的時效性。財務(wù)信息的即時生成

7、，也實現(xiàn)了財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。財務(wù)數(shù)據(jù)的處理的實時性要求財務(wù)人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。 2發(fā)展觀念 企業(yè)應追求長期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營猶如“逆水行舟，不進則退”，企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟下，風險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決

8、策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期的可持續(xù)發(fā)展。 3風險觀念 企業(yè)的理財活動環(huán)境，復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經(jīng)營過程中的資本結(jié)構(gòu)風險，投資中的立項風險等。財務(wù)人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險。將可能發(fā)生的風險盡量降低到最低程度。 4道德觀念 現(xiàn)實社會更注重“以人為本”，更重視“人性化”，這就為解決企業(yè)利益和社會公眾利益發(fā)生矛盾時提供了依據(jù)。企業(yè)的目標和社會目標在許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身目標的同時，自然會使社會受益。例如，企業(yè)為了生存，必須生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品，滿足社會需求；企業(yè)為了發(fā)展，擴大規(guī)模

9、，自然會增加職工人數(shù)，解決社會就業(yè)問題；企業(yè)為了獲利，必須提高勞動生產(chǎn)率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，從而提高社會生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量但企業(yè)目標和社會目標也有不一致的地方，例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、可能不顧工人的健康和利益、可能造成環(huán)境污染、可能損害其他企業(yè)利益等等。這時就要求企業(yè)財務(wù)管理目標符合社會公眾利益，相對淡化企業(yè)財富最大化目標，局部利益服從全局。 效益觀念 加強資金管理，確保效益的實現(xiàn)。實行資金集中管理，用活用好資金。財務(wù)部門將其所屬單位的一切主營收入全部納入企業(yè)的收入賬戶，資金由企業(yè)集中調(diào)度使用，以保證生產(chǎn)、建設(shè)、投資的資金需要。為了減少資金沉淀、停滯，使有限的資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心”，集中貨幣資金結(jié)算，將收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一辦理，按照經(jīng)濟活動的輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時了解資金狀況，進行集中管理和調(diào)度，提供便利條件。要切實加強貨款回收，盤活資金。由于市場機制的不健全和其他因素的影響，目前企業(yè)貨款沉淀的數(shù)額較高，因此，應合理調(diào)整貨款期限和種類，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，保證外債償還的相對均衡。在掌握