BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

1、    bim技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用    夏禹【摘 要】bim技術(shù)作為工程造價(jià)管理的技術(shù)發(fā)展核心，突破了許多傳統(tǒng)工程的技術(shù)難關(guān)和隱形壁壘，帶領(lǐng)傳統(tǒng)造價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破和跨越式發(fā)展，并且得到了行業(yè)內(nèi)和國(guó)家工程的一致重視和大力支持。本文將從目前工程造價(jià)技術(shù)的弊端深入展開剖析，指明bim技術(shù)可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性的突出特點(diǎn)，在綜合實(shí)踐應(yīng)用方向重點(diǎn)表現(xiàn)出bim技術(shù)強(qiáng)大的技術(shù)功能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】bim技術(shù)；具體應(yīng)用；突出特點(diǎn)；強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)一、引言工程造價(jià)技術(shù)在我國(guó)發(fā)展已有數(shù)十個(gè)年頭，但距國(guó)際先進(jìn)水平仍有較大差距，整體來(lái)講是沒有從意識(shí)領(lǐng)域給予工程造

2、價(jià)技術(shù)充分的認(rèn)識(shí)與肯定。然而，隨著工程技術(shù)的步步轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理到精細(xì)管理的發(fā)展，傳統(tǒng)工程造價(jià)技術(shù)產(chǎn)生的弊端已經(jīng)嚴(yán)重制約了工程技術(shù)的向前發(fā)展。所以，我們必須大力推廣bim高新技術(shù)，使其在提升人們工作效率的同時(shí)可以更精準(zhǔn)、更透明的造福于整個(gè)工程。二、bim技術(shù)概況bim技術(shù)主要立足于建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，是以此為依托建立而形成的數(shù)據(jù)模型，并廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。在此數(shù)據(jù)模型中，我們可以通過(guò)直觀感受來(lái)體會(huì)各個(gè)分項(xiàng)目的價(jià)值體系組成，即為可視性。通過(guò)整合設(shè)計(jì)前期數(shù)據(jù)來(lái)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)并統(tǒng)籌安排工程整體布局，即為模擬性。通過(guò)施工過(guò)程參數(shù)的實(shí)時(shí)變化而隨機(jī)便捷的改動(dòng)技術(shù)方案，

3、即為協(xié)調(diào)性。通過(guò)逐步完善工程數(shù)據(jù)和應(yīng)用技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行優(yōu)化重整，即為優(yōu)化性。通過(guò)bim技術(shù)，我們可以隨時(shí)打印任意一部分的數(shù)據(jù)說(shuō)明書，極大地實(shí)現(xiàn)了報(bào)告講解的方便快捷性，即為可出圖性。三、bim技術(shù)的廣泛應(yīng)用bim技術(shù)并不是進(jìn)行小規(guī)模應(yīng)用計(jì)算的單一系統(tǒng)小技術(shù)，它貫穿于整個(gè)工程技術(shù)體系的始終。從前期設(shè)計(jì)的數(shù)字建構(gòu)模型與方案優(yōu)化，到施工階段的現(xiàn)場(chǎng)整合與進(jìn)度安排，再到運(yùn)營(yíng)管理時(shí)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等幾方面，無(wú)一不需要bim技術(shù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。下面，我們展開分析一下其具體應(yīng)用辦法。1.數(shù)字建構(gòu)模型與方案優(yōu)化中的應(yīng)用bim技術(shù)本身就是一種數(shù)字建構(gòu)模型，通過(guò)將整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的完全導(dǎo)入，來(lái)實(shí)

4、現(xiàn)直觀的整體把握和掌控。傳統(tǒng)的造價(jià)技術(shù)主要通過(guò)墻、板、柱、梁的分步計(jì)算數(shù)據(jù)依此導(dǎo)入，既難以實(shí)現(xiàn)客觀全面的數(shù)據(jù)輸入又難以做到及時(shí)的調(diào)整和統(tǒng)籌兼顧。沒有具體應(yīng)用模板的支撐，工程造價(jià)技術(shù)難以為繼。同時(shí)，在方案優(yōu)化過(guò)程中，傳統(tǒng)的造價(jià)技術(shù)不能顯示出所有項(xiàng)目的價(jià)值分布和正常值比較，單憑技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)可以優(yōu)化部分細(xì)節(jié)卻沒辦法做到面面俱到。而bim技術(shù)則可以通過(guò)篩選大量應(yīng)用模板進(jìn)而找到工程最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)便捷有效的應(yīng)用操作。2.現(xiàn)場(chǎng)整合與施工進(jìn)度中的應(yīng)用俗話說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化?！本唧w施工過(guò)程中的情況往往多發(fā)且難以預(yù)料，這些都是在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能充分考慮到的。傳統(tǒng)技術(shù)在及時(shí)調(diào)整方面優(yōu)勢(shì)漸弱，每改變一個(gè)參數(shù)就需要

5、重新變動(dòng)一系列整體數(shù)據(jù)，由此帶來(lái)的人工計(jì)算成本和技術(shù)時(shí)效性的浪費(fèi)都十分不利于工程造價(jià)優(yōu)化，同時(shí)也沒有辦法及時(shí)整合現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，明確施工具體進(jìn)度。然而，bim技術(shù)則可以通過(guò)簡(jiǎn)單輸入變化值，由技術(shù)自主生成后續(xù)變化影響，并可以通過(guò)改變施工周期及時(shí)調(diào)整出新的施工方案，極大地提高了工程造價(jià)技術(shù)的全面性與高效性。3.運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管控，其中以成本管理為技術(shù)核心。在傳統(tǒng)技術(shù)中，商品的價(jià)格主要根據(jù)原材料的行業(yè)定價(jià)與市面區(qū)域性定價(jià)綜合決定，再通過(guò)人工一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行導(dǎo)入，這種傳統(tǒng)技術(shù)的弊端主要體現(xiàn)在時(shí)效性太差?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格變化主

6、要依靠市場(chǎng)自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，這種調(diào)節(jié)方式就決定了商品價(jià)格不穩(wěn)定、波動(dòng)幅度大等問(wèn)題。比如，某年3月份現(xiàn)行鋼材為3000元每噸，而在四月份正式施工時(shí)卻發(fā)展到了4000元每噸，其中的資金差額就是成本估算不足的缺陷。同時(shí)，我們?cè)谠u(píng)估報(bào)價(jià)過(guò)程中，如果僅僅以目前報(bào)價(jià)金額作為參考而不注重實(shí)際工程質(zhì)量，同樣有失公允，然而傳統(tǒng)造價(jià)技術(shù)很難對(duì)每個(gè)報(bào)價(jià)方的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的對(duì)照和比較。并且，面對(duì)少部分的質(zhì)量安全問(wèn)題，單憑工作人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行查驗(yàn)，根本沒辦法做到百密而無(wú)一疏。然而，在bim技術(shù)中這些問(wèn)題就可以迎刃而解。（1）針對(duì)于成本管理，我們可以通過(guò)導(dǎo)入商品數(shù)十年的價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)出最為精準(zhǔn)客觀的價(jià)值走向，并且各個(gè)區(qū)域

7、、行業(yè)的原材料價(jià)格規(guī)定都可以導(dǎo)入其中，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)便捷應(yīng)用。（2）針對(duì)于安全管理，我們可以通過(guò)設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)底線來(lái)衡量各個(gè)報(bào)價(jià)的具體位置，既能客觀認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，也能肅清工程項(xiàng)目中的安全隱患。比如說(shuō)石膏板的市場(chǎng)價(jià)格為260元/平方米，但報(bào)價(jià)方給出的價(jià)格嚴(yán)重低于平均水平，我們就需要嚴(yán)格檢查其選用材料的質(zhì)量。（3）針對(duì)于價(jià)值管理需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)技術(shù)中常常會(huì)出現(xiàn)甲方、乙方、中介運(yùn)營(yíng)相互勾結(jié)的行為，形成一個(gè)小的利益共同體，共同侵害工程項(xiàng)目的投資數(shù)目。而在bim技術(shù)中，我們?nèi)我庖环蕉伎梢詴簳r(shí)性修改方案，卻不能篡改原始數(shù)據(jù)。這就使得工程造價(jià)運(yùn)算處在一個(gè)更加廉潔透明的環(huán)境下，每一分錢都花在工程實(shí)處，進(jìn)而保障工

8、程質(zhì)量。四、bim技術(shù)的突出優(yōu)勢(shì)相較于傳統(tǒng)得造價(jià)技術(shù)，bim技術(shù)的突出優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如自動(dòng)化算量、多算對(duì)比、信息監(jiān)督、透明度高、資源計(jì)劃功能與設(shè)計(jì)索賠變更功能等。下面我們逐個(gè)展開進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。1.自動(dòng)化算量可以進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)計(jì)算，并且基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化傳統(tǒng)人工導(dǎo)入計(jì)算技術(shù)的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都需要人工輸入，并進(jìn)行逐項(xiàng)推導(dǎo)計(jì)算，其不但需要極大地人工計(jì)算成本和較長(zhǎng)的計(jì)算周期，計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性也無(wú)法得到保證。而bim技術(shù)既可以大量節(jié)省人工計(jì)算成本，又能做到高精度與高準(zhǔn)確度并重，極大地避免了因后續(xù)失誤造成的嚴(yán)重計(jì)價(jià)偏頗。2. bim技術(shù)的多算比較優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在它不僅可以做到總體規(guī)劃，還能進(jìn)行分項(xiàng)的

9、具體感知。比如一個(gè)項(xiàng)目整體盈利多少，項(xiàng)目利益是否均分還是多寡懸殊，透過(guò)這些問(wèn)題，我們可以更詳細(xì)、更全面的了解整體項(xiàng)目及各個(gè)分支結(jié)構(gòu)。只有全面而徹底的了解系統(tǒng)工程，才能在后續(xù)進(jìn)行微調(diào)時(shí)做到心中有數(shù)、有的放矢。3.信息監(jiān)督與透明度高表征的是同一個(gè)含義bim技術(shù)因其不能隨意篡改原始數(shù)據(jù)同時(shí)可被各個(gè)部門合作共享的強(qiáng)大優(yōu)越性，一舉打破了造價(jià)工程中的小利益共同體和隱形的經(jīng)濟(jì)壁壘，為更加公平、公正的工程造價(jià)環(huán)境提供了技術(shù)基礎(chǔ)。4.資源計(jì)劃功能與設(shè)計(jì)索賠功能是bim技術(shù)的兩大技術(shù)優(yōu)勢(shì)一方面在整合各類數(shù)據(jù)資源時(shí)可以做到有據(jù)可依；另一方面在及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)可以根據(jù)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工程模板分析出系統(tǒng)工程最優(yōu)解，這樣

10、得出的結(jié)論更加全面有效。同時(shí)，參考近幾年原材料的價(jià)值走向，可以推出更有把握，更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)方案。五、結(jié)語(yǔ)目前項(xiàng)目工程對(duì)工程造價(jià)技術(shù)的重視程度呈現(xiàn)日益提高的態(tài)勢(shì)，一個(gè)精準(zhǔn)的工程造價(jià)可以逐步完善和細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而一個(gè)巨大誤差的造價(jià)數(shù)據(jù)則可以毀滅整體規(guī)劃。所以，我們需大力發(fā)展和推廣先進(jìn)有效的工程技術(shù)，bim技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生。在此技術(shù)中，我們可以便捷高效的整理出系統(tǒng)所需整體報(bào)價(jià)和分項(xiàng)目分?jǐn)偝杀荆⒓皶r(shí)進(jìn)行參考數(shù)值和應(yīng)用數(shù)據(jù)的調(diào)整，更大大加強(qiáng)了操作系統(tǒng)的透明度，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。參考文獻(xiàn)：1周育成，王金娣，謝紅梅.bim技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用及效益分析j.建材與裝飾，2017（16）：148-149.2劉宏志，靳書棟，屠慶波，王艷梅，韓義成.