企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析

1、    企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析    趙鳳娟【摘  要】財(cái)務(wù)總監(jiān)也是我們常說(shuō)的cfo，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中的定位已經(jīng)不再局限于財(cái)務(wù)二字，就目前財(cái)務(wù)總監(jiān)該職位在企業(yè)中的作用而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用停留于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系處理，財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣的定位已不再適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)角色的定位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能也應(yīng)得到進(jìn)一步完善。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色進(jìn)行重新的定位，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是本文主要進(jìn)行探討的內(nèi)容?！娟P(guān)鍵

2、詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)總監(jiān);角色定位;作用財(cái)務(wù)總監(jiān)在我國(guó)戰(zhàn)略管理方面占據(jù)了非常重要的地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)在國(guó)外目前被定義為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，但是我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的認(rèn)識(shí)還存在著欠缺，未能合理的對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色進(jìn)行科學(xué)的定位。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是財(cái)務(wù)管理者，同時(shí)也是企業(yè)的監(jiān)督者，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各個(gè)企業(yè)的管理受到經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的沖擊，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位做好轉(zhuǎn)型工作，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。1財(cái)務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位與作用財(cái)務(wù)總監(jiān)在傳統(tǒng)的角色定位中，將其定義為財(cái)務(wù)，管理者與監(jiān)督者在企業(yè)管理過(guò)程

3、中承擔(dān)著總監(jiān)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。在新時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得電商得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)全球化迎來(lái)了新的浪潮，企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)企業(yè)也迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的門(mén)檻變低了，這樣的大背景，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出了新的要求，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，及時(shí)的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，重新定義財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職能在企業(yè)中的作用是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展所需要的各項(xiàng)資金息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)壯大具有非常重要的影響，財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位直接影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，而財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的效率和質(zhì)量又直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平，為此擴(kuò)大財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍，是當(dāng)今時(shí)代全球化提出的要求，也是促

4、進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一工作本就不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，但是由于財(cái)務(wù)總監(jiān)思想的局限性，未能及時(shí)的認(rèn)識(shí)到職能轉(zhuǎn)換的必然性，對(duì)其自身的發(fā)展造成了阻礙。參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，本就是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)思想不積極，不主動(dòng)參與相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作，未能為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量提升提供幫助。2企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用2.1企業(yè)ceo理想的執(zhí)行者2.1.1角色定位財(cái)務(wù)總監(jiān)主要參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)這兩項(xiàng)工作都要進(jìn)行監(jiān)管，不能局限于某一領(lǐng)域，此外財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)債務(wù)管理平臺(tái)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的設(shè)

5、定在企業(yè)中本就具有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)言權(quán)。ceo作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要人物，財(cái)務(wù)總監(jiān)是執(zhí)行ceo企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)總監(jiān)將ceo的相關(guān)構(gòu)想變成可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)各項(xiàng)資金的流入和流出，而這些資金的流轉(zhuǎn)即為財(cái)務(wù)活動(dòng)，為此企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，有利于ceo提出的理想得到執(zhí)行，這便是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能之一。2.2.2作用企業(yè)的決策者把企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況視為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，為此，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作操作的水平，在很大程度上決定了企業(yè)資源是否得到優(yōu)化配置，為此努力提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)

6、作為ceo藍(lán)圖描繪的執(zhí)行官，在完成ceo的藍(lán)圖中發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)如今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身ceo執(zhí)行者的責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃作出努力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.2企業(yè)各類活動(dòng)的監(jiān)督者2.2.1角色定位財(cái)務(wù)總監(jiān)可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，這本就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任和職能之一。此處，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)各類活動(dòng)的監(jiān)督，主要是指財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，或者對(duì)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核查已完成其監(jiān)督的任務(wù)。如：無(wú)形資產(chǎn)

7、是指滿足資本化條件，在開(kāi)發(fā)前期有較大的可能性形成成果的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，卻不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)。比如，企業(yè)的商標(biāo)，專利，土地使用，著作權(quán)等。由于這些都需要項(xiàng)目研究的知識(shí)儲(chǔ)備，含有為研發(fā)而做的前期調(diào)研，由于其投入的勞動(dòng)不能夠形成實(shí)體產(chǎn)品。因此，在資費(fèi)劃定上存在著一定困難，也就造成了無(wú)形資產(chǎn)在費(fèi)用攤銷(xiāo)上的不明確。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)這些費(fèi)用的支出進(jìn)行核查和監(jiān)督。無(wú)形資產(chǎn)的條件界定的不明確，帶來(lái)的直接影響就是其費(fèi)用在攤算上容雜混亂，由于開(kāi)發(fā)前期多為技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)出，研發(fā)的目標(biāo)和對(duì)象不同，使后期產(chǎn)品就處于構(gòu)架和設(shè)想當(dāng)中，存在著一定的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2作用財(cái)務(wù)總監(jiān)

8、具有控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利，同時(shí)也具有監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的義務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。有利于保證企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的推進(jìn)。這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)定期將企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的狀況對(duì)董事會(huì)進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題給予解答。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然是經(jīng)濟(jì)效益增多和規(guī)模的擴(kuò)大的過(guò)程，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必然也會(huì)擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，在這一變化的過(guò)程中企業(yè)可能會(huì)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予監(jiān)督，能夠有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。此外財(cái)務(wù)總監(jiān)還可以在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定出防范這些風(fēng)險(xiǎn)的方案和計(jì)劃。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明企業(yè)

9、面臨的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。2.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者2.3.1角色定位企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)制定科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)之間的對(duì)比，看是否達(dá)到了每一個(gè)季度的目標(biāo)，而季度的目標(biāo)或者是年度的目標(biāo)的制定，都屬于戰(zhàn)略層次的目標(biāo)，指定需要參考企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)以及企業(yè)的預(yù)算等。業(yè)界評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的重要工具之一，這一工具的使用要求層層深入，由上級(jí)的下級(jí)逐級(jí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中將目標(biāo)分為許多的小目標(biāo)，劃分到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)總監(jiān)充當(dāng)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者的角色。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮自身的職能作用，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠合理的對(duì)自我進(jìn)行角色定位。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)總監(jiān)不再局限于財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和定位進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)，