某公司人力資源管理手冊

1、公司主題人力資源管理手冊生效日期12-01編號(hào)手冊頁數(shù)48修訂日期批準(zhǔn)首席營運(yùn)官起草人力資源部、培訓(xùn)的概述、新員工培訓(xùn)三、員工技能提升培訓(xùn)四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施五、內(nèi)部講師政策六、外部講師政策七、培訓(xùn)教材與器材八、培訓(xùn)需求分析九、培訓(xùn)管理制度十、培訓(xùn)效果費(fèi)用服務(wù)年限附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六 附表七 附表八 附表九 附表十 附表十一 附表十二 附表十三 附表十四 附表十五 附表十六 附表十七 附表十八 附表十九 附表二十 附表二十一 附表二十二 附表二十三 附表二十四培訓(xùn)管理手冊涉及的流程表格培訓(xùn)體系運(yùn)作流程員工外訓(xùn)作業(yè)流程表內(nèi)部培訓(xùn)作業(yè)流程表新員工培訓(xùn)計(jì)劃表新員工培訓(xùn)成果檢

2、測表培訓(xùn)簽到表新員工上崗引導(dǎo)表內(nèi)訓(xùn)報(bào)名表講師授課記錄表內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表外訓(xùn)申請表培訓(xùn)心得報(bào)告外訓(xùn)調(diào)查問卷表員工培訓(xùn)記錄表兼職講師申報(bào)/年度考核表內(nèi)部講師推薦表培訓(xùn)協(xié)議書新飛電器培訓(xùn)體系圖新飛電器培訓(xùn)體系接口圖年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表培訓(xùn)教室申請表書籍購買申請表技能培訓(xùn)協(xié)議新員工師徒培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)的概述目的：培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行；通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提 升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。適用范圍：本辦法適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評估等相關(guān)的工作。歸口管理：公司內(nèi)訓(xùn)、外

3、訓(xùn)及技工、職稱考評等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用，須經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)報(bào)銷責(zé)任：1人力資源部責(zé)任i）人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用，是公司培訓(xùn)體系/流程的主要責(zé)任人。ii）擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。iii）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。iv）負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理 等工作。v）負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培 訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備使用管理。2、各級主管、員工的責(zé)任i）各級主管在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)其下

4、屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn);ii）對下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷；iii）檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。iv）員工明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。v）受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用時(shí)間和頻率有關(guān)。、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。1駐外各銷售分公司、維修中心的新進(jìn)員工參照人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。2、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括（ 附表四？新員工

5、培訓(xùn)計(jì)劃表?）：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)等公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)3、由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)4、 新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)及考核（附表五？新進(jìn)員工培訓(xùn)成果檢測表？），考 核合格后方能上崗5、新員工到所在部門，所在部門依據(jù)（附表七？新員工上崗引導(dǎo)表？）進(jìn)行上崗引導(dǎo)，部門逐 項(xiàng)完成后，請員工確認(rèn)，由部門在一周內(nèi)完成送人力資源部備案。三、員工技能提升培訓(xùn)1、任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升

6、任職能力和晉升儲(chǔ)備、增進(jìn)工 作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括（附表十八？新飛電器培訓(xùn)體系圖？）：中高層管理人員（包括：各部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；管理人員：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等；公司技術(shù)人員：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新等；公司市場銷售人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧、賣場管理；售后服務(wù)人員：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；后勤管理人員：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) ；技術(shù)、產(chǎn)品、崗位業(yè)務(wù)技能由各部門、各事業(yè)部自行組織培訓(xùn)，報(bào)人力資源部備案； 客戶（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：新飛文化、營銷策略等。2、專項(xiàng)技能/資格培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部

7、培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)，。3、學(xué)歷學(xué)習(xí)：指根據(jù)工作及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要，本人通過國家統(tǒng)一考試，被正規(guī)院校錄取， 需報(bào)銷學(xué)費(fèi)或是繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系的，需要事先向公司申請，簽訂服務(wù)協(xié)議，畢業(yè)獲取學(xué)歷 的，憑學(xué)校發(fā)票到人力資源部審核后報(bào)銷。4、 后備人才培養(yǎng)：指為了滿足公司持續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)， 主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培 訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的接班人培養(yǎng)，比如核心技術(shù)人才，中層管理人才，高層管理人才。5、 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整或是業(yè)務(wù)擴(kuò)大等產(chǎn)生特殊人才或是大量人才需求，而公 司目前現(xiàn)有人員不能滿足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng) /培訓(xùn)計(jì)劃6文化制度培訓(xùn)：指公司為了

8、推行新的或經(jīng)改善的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如新飛員工手冊、IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。7、高級技工/技師、專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)： 指依據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗或是具備專業(yè)技術(shù)職 稱的，同時(shí)為了給員工一個(gè)職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，公司依據(jù)現(xiàn)狀可以統(tǒng)一舉辦培訓(xùn)會(huì)四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施1、 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：由人力資源部組織制定，經(jīng)人力資源主管審核，coO比準(zhǔn)后，人力資 源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃（二級培訓(xùn)計(jì)劃）自行制定，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后由培訓(xùn)中心組織實(shí)施與監(jiān)督（附

9、表十九？新飛電器培訓(xùn)體系接口圖？）。2、計(jì)劃程序i）上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評價(jià)與總結(jié)；ii）每年10月份由人力資源部組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，綜合分析；iii）每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；iv）每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批；3、費(fèi)用預(yù)算、分配與管理i）年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年工資總額的1.5 % ；ii）在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度 的培訓(xùn)預(yù)算；iii）預(yù)算經(jīng)人力資源部報(bào)COO比準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算抄送公司財(cái)務(wù)部門備案；iv）計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總經(jīng)理/部門主管批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行；v）計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用，由

10、所在部門申請，人力資源部評估是否需要，依據(jù)原則為知識(shí)，技能為主，其它狀況一般不予通過，計(jì)劃外培訓(xùn)需要CO噤批；vi）內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；vii）費(fèi)用分配把握以下原則：管理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門；管理者、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)4、培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控i）人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動(dòng)；ii）人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；iii）人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防

11、止挪作他用；iv）人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案（附表十四？員工培訓(xùn)記錄表？），保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料參加內(nèi)部考試試卷v）培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。5、培訓(xùn)信息記錄培訓(xùn)過程檔案（附表十四？員工培訓(xùn)記錄表？）用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、IS09000認(rèn)證、IS014000認(rèn)證；五、內(nèi)部講師政策1、培訓(xùn)資源：包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2、內(nèi)部

12、培訓(xùn)師制度i）講師的來源各級管理者：各級干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的 主要教師來源；ii）內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)講師分公司級兼職講師和部門級兼職講師。iii）兼職教師等級、申請A、凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級管理、技術(shù)培訓(xùn)等）的講 師為兼職講師。公司級兼職講師由人力資源部統(tǒng)一管理。兼職講師分為初級講師、中級講師、高級講師。B初級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。C中級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。D高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域六

13、年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績表現(xiàn)。E部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員 工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。iv）兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫（附表十五？兼職講師申報(bào)/年度考核表？）, 交人力資源部，由人力資源部同相關(guān)部門聯(lián)合評審、資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職講師。公司每年組織一次評定。A、各單位推薦或個(gè)人自薦一一單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核一一人力資源部審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（附表八？內(nèi)部講師推薦表?）B、人力資源部與各二級培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。C、 各二級培訓(xùn)主管部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人

14、力資源部有關(guān)講師和課程安 排事項(xiàng)，以便于人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時(shí)人力資源部 提供必要的協(xié)調(diào)。D人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（附表十？內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表？），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課， 若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。E、 各級講師均可以提出升級申請（附表十五？兼職講師申報(bào)/年度考核表？），人力資 源部受理申請并組織升級評聘，聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：初級講師：7080分中級講師：8090分高級講師：90100分（2）授課時(shí)數(shù)：初級講師須

15、授課24學(xué)時(shí)/年中級講師須授課36學(xué)時(shí)/年高級講師須授課48學(xué)時(shí)/年注：必要時(shí)人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審F、 人力資源部組織，各二級培訓(xùn)主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連 續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上 限方可恢復(fù)原級別。G 事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的 參考依據(jù)之一。3、培訓(xùn)項(xiàng)目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)主管對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益 等進(jìn)行評估。（附表十？內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表？）。4、年終考核人力資源部對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核（附表

16、十五?兼職講師申報(bào)/年度考核表?）0對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的 講師，事業(yè)部將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。5、兼職講師的補(bǔ)助（只補(bǔ)助非工作時(shí)間的授課）i）講師補(bǔ)助初級中級高級305080ii）特殊項(xiàng)目課程，人力資源部單獨(dú)確定講師費(fèi)用。iii）講師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中初級為 100元/年，中級為200元/年，高級為300元/年，同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。6內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)i）內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。ii）內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教

17、學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)中心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得培訓(xùn)中心的同意、。7、內(nèi)部培訓(xùn)師管理i）初級培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)資格。ii）培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對培訓(xùn)師進(jìn)行考評。iii）人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督 促其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部 門級講師。

18、iv）人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、 提升活動(dòng)。根據(jù)人力資源部確定的課程框架, 對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會(huì)，對課件進(jìn)行研討。v）各級管理者皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之 一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績考核。六、外聘講師政策1、外聘講師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi) 外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。2、外聘講師的來源i）高等學(xué)校、科研單位；ii）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；iii）優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。3、外聘講師的審查部門和聘請程序i）資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。

19、由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查；管理類講師。由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué) 內(nèi)容、教學(xué)水平。ii）聘請程序聘請外部講師必須由申請部門填寫（附表一 ?培訓(xùn)申請表?）。4、課酬確定i）課酬標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部和招標(biāo)小組共同與每一位授課者/咨詢公司具體溝通確定價(jià)格。ii）如果公司需要支付外聘講師住宿及就餐費(fèi)用，安排新飛酒店標(biāo)準(zhǔn)間即可，講師就餐費(fèi) 每餐25元。如沒有另行約定，產(chǎn)生的其它費(fèi)用，公司不予支付。5、外聘講師的職責(zé)i）外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部同意。ii）外聘

20、講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。七、培訓(xùn)教材與器材1、培訓(xùn)教材i）內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例培訓(xùn)師組織開發(fā)人力資源部組織開發(fā)ii）外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件及（ 附表十 三？外訓(xùn)調(diào)查問卷表?）交人力資源部存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。iii）培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。2、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備i）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置和管理依照“資

21、源共享、充分利用”的原則由人力資源部 統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再另行添置。ii）各部門需要購買技術(shù)或是通用管理類書籍，需經(jīng)人力資源部審核后方能購買；申請時(shí) 使用填寫（附表二十二？書籍購買申請表？）。iii）培訓(xùn)設(shè)施包含教室、多媒體設(shè)備，公司其他部門如果是開展培訓(xùn)，請向培訓(xùn)中心 申請；如是政府部門或相關(guān)部門，借用培訓(xùn)設(shè)施，需要公司高層審批同意；申請時(shí)使 用填寫（附表二一- ?培訓(xùn)教室申請表？）。八、培訓(xùn)需求分析1、需求分析的依據(jù) 培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司

22、的戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃：技術(shù)/管理需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績和行為表現(xiàn)考核部門審計(jì)報(bào)告及改進(jìn)計(jì)劃或QPP項(xiàng)目流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況2、需求分析的方法i）培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。期待的、需求的實(shí)際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的知識(shí)、技能及 態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān) 能力要求相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀競爭對手的能力現(xiàn)狀公司的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求核心競爭能力公司的能力現(xiàn)狀ii）重大事件分析法。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原

23、因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。iii）績效考核分析法。分析績效不佳、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員 所在，針對性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得 出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。iv）訪談法。通過訪談各部門、各層級管理者、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工 個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。v）問卷法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從 而篩選培訓(xùn)需求。vi）觀察法。通過觀察被培訓(xùn)對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。3、以上五種方法：可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查培訓(xùn)需

24、求時(shí)， 注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺回答的問題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。4、培訓(xùn)需求：由人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、事業(yè)部、分公司應(yīng)大力支持與配合。5、培訓(xùn)需求的應(yīng)用：需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提 供初始數(shù)據(jù)與依據(jù)。九、培訓(xùn)管理制度1每位參加外派培訓(xùn)的人員，有義務(wù)為相關(guān)工作的人員授課；2每位申請參加外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)申請時(shí)附帶目前工作不足或是需要提升的項(xiàng)目；培訓(xùn)返回后，在十個(gè)工作日提報(bào)心得、改進(jìn)方案/計(jì)劃；如果參加外訓(xùn)人員未能按照培訓(xùn)中心執(zhí) 行以上行動(dòng)的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷；3、 公司員工必須參加人力資源部指定的課程的學(xué)習(xí)

25、，課程開始前員工必須簽到(附表六？培 訓(xùn)簽到表?)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報(bào)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)，否則按曠工處理；培訓(xùn)過程中不得無故離場，如是工作原因，請事先向培訓(xùn)管理人員申請。4、 不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時(shí)(詳見？員工職業(yè)生涯管理手冊？)； 經(jīng)考核合格后課時(shí)有效；5、不同職務(wù)或崗位的人員每一年需要完成一定培訓(xùn)課時(shí)，如不能完成課時(shí)，將取消年度薪資調(diào)整及職位晉升的資格；6、學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時(shí)到課，認(rèn)真聽課關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)7、違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行；a) 受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間。不得遲到、早退

26、、曠課， 如有特殊情況須經(jīng)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)。b) 上課時(shí)間，所有人員關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)為振動(dòng)。c) 如果早退、遲到將受50元的考核，直接從下月工資扣除。d) 如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。十、培訓(xùn)效果人力資源部通過培訓(xùn)效果評估以提高培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評估方法有以下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評估考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施（主要指標(biāo)）分享、授課或主持研討會(huì)i）一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培 訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查，在培訓(xùn)結(jié)束后十個(gè)工

27、作日內(nèi)報(bào)人力資源部 （附表十？內(nèi)部培 訓(xùn)課程意見調(diào)查表？或附表十三？外訓(xùn)調(diào)查問卷表？及附表十二？培訓(xùn)心得報(bào)告？）。ii）二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部（只針對內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。iii）三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改 變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接其主管備 案并報(bào)人力資源部培訓(xùn)中心備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和 指導(dǎo)意見（只針對外訓(xùn)項(xiàng)目或課程）。iv）人力資源部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過月/季度培訓(xùn)計(jì)劃 的實(shí)施

28、加以修正。卜一、費(fèi)用服務(wù)年限1、以下幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤i）學(xué)歷獲取、委托培養(yǎng)ii）任職能力、素質(zhì)培訓(xùn)、外派短期培訓(xùn)iii）參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書（附表十七？培訓(xùn)協(xié)議書?）iv）若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明的，公司不給予任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。v）所有的培訓(xùn)/進(jìn)修/深造必須與現(xiàn)在崗位素質(zhì)/技能一致，如果是跨專業(yè)的培訓(xùn)深造,公司不給予任何報(bào)銷或支付任何費(fèi)用。vi）費(fèi)用與服務(wù)年限的關(guān)系A(chǔ)、技工、技師培訓(xùn)所有費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，鑒定費(fèi)由個(gè)人支付。獲取資格后，需在公司服務(wù)滿一年。B、脫產(chǎn)與非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)脫產(chǎn)時(shí)間6個(gè)月內(nèi)6-12個(gè)月12-18個(gè)月18

29、-24個(gè)月服務(wù)時(shí)間3年4年5年5年以上所有費(fèi)用先由個(gè)人支付，待獲取證書后，公司支付學(xué)費(fèi)，其它費(fèi)用由個(gè)人支付 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參照外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)簽訂服務(wù)年限合同。C、外出短期參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)1500元以內(nèi)1501-3000 元3001-5000 元5001-10000 元10001元以上一年二年三年四年五年2、培訓(xùn)費(fèi)用i）培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)比例序號(hào)培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1新員工培訓(xùn)100%-2任職能力/素質(zhì)培訓(xùn)100%-3專項(xiàng)技能100%-4學(xué)歷學(xué)習(xí)70%30%5后備人才培養(yǎng)100%-6戰(zhàn)略性培訓(xùn)100%-7文化制度培訓(xùn)100%-8技師、高工、職稱培訓(xùn)培訓(xùn)

30、費(fèi)鑒定費(fèi)ii）外出培訓(xùn)差旅費(fèi)用申請、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷等制度及流程，依據(jù)公司員工出差管理制度及差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外界提供訓(xùn)練單位人力資源部/培訓(xùn)相關(guān)單位財(cái)務(wù)部總經(jīng)理1.。培訓(xùn)公司提供培訓(xùn)課程2L6.3. 5. ±會(huì)簽岀訓(xùn)練需求報(bào)名12.17.16.上課轉(zhuǎn)訓(xùn)通知單4 繳交赴外研習(xí)問卷表5.會(huì)簽出差申請單繳交結(jié)業(yè)證書 繳交講義教材繳交心得報(bào)告1. 憑證2. 申請岀差費(fèi)用18.21.轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)練效果評估與檢討費(fèi)用 核銷23.存檔培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任部門時(shí)間第一天企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來人力資源部/外方同事3小時(shí)組織結(jié)構(gòu)人力資源部1小時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀1小時(shí)人事制度各類假期人力資源部3小時(shí)手續(xù)辦理勞動(dòng)

31、紀(jì)律勞動(dòng)政策/法規(guī)第二天法制教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)計(jì)生政策教育工會(huì)1小時(shí)防火知識(shí)教育武裝保衛(wèi)部1小時(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)人力資源部1小時(shí)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人力資源部3小時(shí)第三天安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃部2小時(shí)產(chǎn)品/市場市場部4小時(shí)第四天QPP/5S知識(shí)介紹質(zhì)量管理部8小時(shí)第五天ISO 14000動(dòng)力基建部2小時(shí)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量管理部3小時(shí)商務(wù)禮儀人力資源部2小時(shí)第六天思想交流人力資源部3小時(shí)快樂工作者人力資源部4小時(shí)姓名組織部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目（自我在 內(nèi)作評價(jià)，培訓(xùn)中心依據(jù)測試評斷）了解不清楚不了解培訓(xùn)中心企業(yè)介紹豐隆新飛/現(xiàn)狀/未來組織結(jié)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)展廳參觀人事制度各類假期手續(xù)辦理勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)政

32、策/法規(guī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)產(chǎn)品/市場安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)質(zhì)量體系和意識(shí)培訓(xùn)QPP/5S知識(shí)介紹ISO 14000防火知識(shí)教育法制教育計(jì)生政策教育思想交流快樂工作者拓展訓(xùn)練新進(jìn)人員入職培訓(xùn)時(shí)間表（中高層管理人員）ORIENTATION FOR MIDDLE & SENIOR MANAGEMENT STAFF時(shí)間Time內(nèi)容Content負(fù)責(zé)部門Dept in Charge第天 DAY ONE0800am-0830am事業(yè)部、展廳參觀Report to HR Dept for process & Showroom VisitHuma n Resource0835am-0930am公

33、司主要領(lǐng)導(dǎo)人引見In troducti on to all Head of Departme ntHuma n Resource0935am-1035am公司企業(yè)文化介紹In troducti on of Frestech Culture & Philosophy黨委工作部Party Committee1040am-1125am公司各職能部門介紹In troducti on of Key Departme nts Roles &Resp on sibilityKey Departme nts1130am-1430pm午間休息Lunch Break1430pm-1530pm公司各

34、職能部門介紹In troducti on of Key Departme nts Roles &Resp on sibilityKey Departme nts1540pm-1730pm人力資源管理制度In troducti on of HR Policies & Work Processes人力資源部HR Departme nt1735pm-1900pm質(zhì)量體系與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)In troducti on of Quality System & Con scious ness質(zhì)量管理部Departme nt of Quality Man ageme nt第二天 DAY

35、TWO0830am-1030amQPP知識(shí)培訓(xùn)In troduction of QPP質(zhì)量管理部Departme nt of Quality Man ageme nt1040am-1130am環(huán)保知識(shí)En viro nment Protectio n Trai ning動(dòng)力基建部Power & In frastructure Departme nt11:30am-14:30pm午間休息Lunch Break14:40pm-15:30pm安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)Safety First & Labor Protectio n Trai ning生產(chǎn)計(jì)劃部Departme nt of

36、 Producti on Pla nning15:30pm-19:00pmProducti on Visit to Freezer, Air-C on &Refrigerati on Un it人力資源部HR Departme nt附表六培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）授課時(shí)間:培訓(xùn)內(nèi)容：講師：序號(hào)簽到（姓名）部門序號(hào)簽到（姓名）部門新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到日期：內(nèi)容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備 接待1. 了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2.他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。：3.將他的工作場所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1 放松心情。2他的從屬關(guān)系說明。3.他的工作場所安排，

37、并發(fā)給他所需之用具。:表示 關(guān)切1.與他討論他的背景與興趣。2詢冋居住有無冋題。3.上下班交通有無問題。:4.在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無困難。部門 之任務(wù)1.介紹本單位之任務(wù)。2.簡介組織概況。.解釋他在本單位之職責(zé)。4.解釋他與其他同仁的關(guān)系。5.他的直屬主管與他的屬員。介紹；1 .向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)。2.向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3.安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要 工作 內(nèi)容1.逐次指示他的工作。2.解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3.指示他工作場所。.指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。.將有關(guān)工作規(guī)疋、技術(shù)手冊等交他閱讀。6.指導(dǎo)工具與裝備之使用。.強(qiáng)調(diào)工作安全。.強(qiáng)調(diào)公司機(jī)

38、密不可外泄?？冃?.查看了解進(jìn)步情形。2.鼓勵(lì)他提出疑問。.改正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)。其他備注：此份表格內(nèi)容請所在部門在新員工一周內(nèi)完成后，轉(zhuǎn)交人力資源部人力資源部：部門主管：新進(jìn)人員:請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表,然后在開課2周之前交給人力資源部課程名稱：地點(diǎn)：日期：參加人員:序號(hào)員工號(hào)姓名工作職位此職位時(shí)間備注：表格使用不夠，請自行填加培訓(xùn)期間特別要求該部分由參加培訓(xùn)人員的主管及部門經(jīng)理填寫 部門經(jīng)理意見：簽字：日期：編號(hào)： 填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長 描述參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 簽名人力資源部 審核意見授課記錄序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234567891011121314

39、151617181920課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間：組織部門： 姓名：（可不填）說明：1請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。2請你給予真實(shí)的反映批評，以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)序號(hào)評估項(xiàng)目差中好12 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識(shí)面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度

40、是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里） 講師總得分：其它建議事項(xiàng)：謝謝合作!課程名稱：Course Name年度計(jì)劃內(nèi)：Pla nned（請劃"選擇）口 是（YES否（NO培訓(xùn)方式（請劃"選擇）內(nèi)訓(xùn)（internal）外訓(xùn)（external）培訓(xùn)地點(diǎn)Ven ue培訓(xùn)時(shí)間Date申請出席人員Participa nts部門Departme nt名單或人數(shù)No. of participa nts備注Remarks培訓(xùn)相關(guān)信息培訓(xùn)目的：針對申請的培訓(xùn)課程，請列出目前崗位工作需要提升/不足的項(xiàng)目：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師介紹：培訓(xùn)費(fèi)用：Trai

41、ning Fee備注Remarks:*如有外訓(xùn)需求，請隨此表格冋時(shí)附上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的課程介紹，機(jī)構(gòu)介紹和報(bào)價(jià)供參考。* For outside training, please attach the original course introduction, training company briefi ng and quotati on for reference.簽名欄Sig nature審核/批準(zhǔn)人簽章審核/批準(zhǔn)人簽章申請部門經(jīng)理申請部門主管副總培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人力資源部cow劃外培訓(xùn)）備注: *申請部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對其部門參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的追蹤;*培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對申請課程核對；對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

42、的選擇；部 門: 課程名稱: 上課地點(diǎn)： 內(nèi)容摘要:職位：講師:主辦機(jī)構(gòu)：時(shí)數(shù):時(shí)間：費(fèi)用:學(xué)習(xí)心得：工作上之建議：附注：1.培訓(xùn)心得于上課一周內(nèi)提交培訓(xùn)中心，未提交者不得報(bào)銷受訓(xùn)費(fèi)用2. 部門主管以下人員由部門主管核閱，主管人員由部門副總核閱。3. 培訓(xùn)心得報(bào)告不夠紙張自行填加。請告知我們派外受訓(xùn)所得成果，并詳填以下資料作為下次安排研習(xí)之參考及建檔用、研習(xí)單位名稱：。、研習(xí)課程名稱：、你對本次研習(xí)活動(dòng)滿意度：(1)課程內(nèi)容很滿意滿意尚可不滿意很不滿意(2)講授技巧很滿意滿意尚可不滿意很不滿意(3)教材編訂很滿意滿意尚可不滿意很不滿意(4)實(shí)用性很滿意滿意尚可不滿意很不滿意(5)綜合評估很滿意

43、滿意尚可不滿意很不滿意四、請問本課程對您工作有何幫助?五、建議事項(xiàng):1請問本課程是否適合在公司內(nèi)部開課?2、適合之受訓(xùn)對象為何?六、講師基本資料：請?zhí)顚懼v述單位名稱并粘貼名片（背面尚可黏貼，表格不夠自行copy）單未名稱：單位名稱：黏貼處黏貼處請浮貼名片請浮貼名片基本 資 料部門姓名職稱性別出生身份證學(xué)歷到職日直屬主管代理人曾受訓(xùn)練專 長 資 料專長類別程度區(qū)分精通尚可略通參 訓(xùn) 資 料訓(xùn)練類別課程名稱受訓(xùn)時(shí)間日時(shí)數(shù)地點(diǎn)費(fèi)用主辦單位證書改進(jìn)計(jì)劃說明：一、訓(xùn)練類別：1.新進(jìn)人員教育訓(xùn)練2.管理能力發(fā)展訓(xùn)練（晉升課程）3.在職專業(yè)教育訓(xùn)練4.自我啟發(fā)教育訓(xùn)練（以數(shù)字填列）。二、缺課率達(dá)1/3以上，

44、不予記錄。三、 證書：無頒發(fā)證書則打，有頒發(fā)證書則打 。四、 改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施成果欄由優(yōu)至劣，請以A B、C D等級表示。姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門崗位講師資格評聘時(shí)間申請資格初級中級咼級教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）填表日期:第二部分：授課效果抽查（由人力資源部填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234567考察結(jié)果總體評價(jià)講師資格 評定培訓(xùn)中心 意見人力資源部 意見填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 自薦 理由部門 推薦 意見個(gè)人簽名部門 負(fù)責(zé)人簽名人力資源部 審核意見培訓(xùn)協(xié)議書附表十七編號(hào)：甲方：

45、河南新飛電器有限公司河南新飛家電有限公司乙方：部門：崗位:本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加時(shí)間 ，（即從年_月_日至年_月_日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目:三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘 密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公 司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，以公司利益為重，絕無異議。四、乙方保證在培訓(xùn)期滿后按時(shí)返回公司， 積極將所學(xué)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中， 同時(shí)有 責(zé)任向其他相關(guān)員工傳授所學(xué)的知識(shí)，培訓(xùn)期間所獲全部資料原件要如數(shù)帶回公司人 力資源部登記，需要時(shí)再借出復(fù)印件。五、

46、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從年月日至年月日，按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。六、乙方培訓(xùn)回公司后，要在一周內(nèi)寫出書面培訓(xùn)報(bào)告，交甲方。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需經(jīng)甲 方人人力資源部簽字審核后方可報(bào)銷。七、乙方培訓(xùn)回公司后，需與公司簽訂師徒代培協(xié)議，培養(yǎng)人數(shù)為名。八、在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)協(xié)議約束時(shí)間內(nèi)， 未經(jīng)甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此 期間離開公司，必須補(bǔ)償甲方所付培訓(xùn)費(fèi)用損失，培訓(xùn)成本包括：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間 工資、培訓(xùn)往返交通費(fèi)、培訓(xùn)期間食宿費(fèi)，提前離職的按違約月數(shù)計(jì)算違約培償金，違約賠償金=違約月數(shù)* （培訓(xùn)成本/12*約定年數(shù)）。九、培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)

47、員在職時(shí)月工資的基 生活補(bǔ)貼，計(jì)元人民幣。十一、培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。十二、培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。一、本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份甲方（蓋章）人力資源部（簽字）：乙方（受訓(xùn)人簽字）：附表 十九I公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的計(jì)劃的制定.實(shí)施和管理.經(jīng)費(fèi)的預(yù)算.管理和申報(bào).培訓(xùn)教師的培訓(xùn)與管理和培訓(xùn)檔案的管理等冰箱事業(yè)部貴紅軍冷柜事業(yè)部郭清波空調(diào)事業(yè)部任愛梅塑料制品丿廠"王習(xí)強(qiáng)模具中心李文軍質(zhì)量管理部 劉琴華 儲(chǔ)運(yùn)部B 路彩霞 生產(chǎn)計(jì)劃部 郭東霞 產(chǎn)品審查部 鄧麗 外運(yùn)部 王傳國 物資回收部 俞