關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的探討

1、    關(guān)于建筑工程管理問(wèn)題的探討    江科冰摘 要：我國(guó)的工程建筑管理的歷史相對(duì)來(lái)說(shuō)時(shí)間還較短，在經(jīng)驗(yàn)積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著相當(dāng)大的差距，還有很多困難和問(wèn)題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進(jìn)行分析，并就如何妥善解決這些問(wèn)題提出看法和建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策解析前 言近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)歷了迅速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期。在此期間，是我國(guó)工程建筑管理質(zhì)量頻發(fā)的一個(gè)時(shí)期。建筑工程管理關(guān)涉到社會(huì)公共利益，牽涉到千家萬(wàn)戶人的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須要有嚴(yán)格的法律法規(guī)和相關(guān)的制度進(jìn)行規(guī)范。1建筑工程管理概述建筑工

2、程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深人的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性改進(jìn)與完善。2建筑工程管理的影響因素2.1建筑工程的管理體制不完善現(xiàn)在的階段，管理的制度不完善是我國(guó)建筑企業(yè)工程通常具有的問(wèn)題。我國(guó)大部分的建筑工程項(xiàng)目，在施工階段，為了節(jié)約建筑成本，減少甚至不使用建筑工程的管理人員，即使使用了管理人員，建

3、筑工程的管理制度也是胡亂不堪，沒(méi)有什么突出的效果。一個(gè)完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理實(shí)際效果，提高工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2人才的缺乏一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國(guó)的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者說(shuō)對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。2.3對(duì)建筑工程管理不夠重視這些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化速度越來(lái)越快

4、，建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的高峰。建筑行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。一些建筑企業(yè)為了自己的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)所不能得承包工程，把承包工程的數(shù)量作為衡量一個(gè)建筑企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)過(guò)分的重視工程的承包數(shù)量，卻忽視了對(duì)工程的管理，造成工程質(zhì)量下降，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，工期沒(méi)有辦法保證，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加大對(duì)建筑管理的重視程度。2.4監(jiān)管不到位政府主管部門對(duì)工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國(guó)相關(guān)的政府主管部門的管理方

5、式存在以下的問(wèn)題一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建筑市場(chǎng)開(kāi)展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。2.5建筑工程的管理受材料、機(jī)械設(shè)備因素的影響建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。建筑工程中的一個(gè)重要工具就是機(jī)械設(shè)備，隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在建筑工程

6、領(lǐng)域的使用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大。如果建筑工程中的機(jī)械設(shè)備購(gòu)買不當(dāng)，或者是機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)都直接影響整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程中使用一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。2.6施工成本的影響建筑工程管理保證工程質(zhì)量是第一要任務(wù)。但是，在建筑工程管理內(nèi)容中，控制施工成本也是一項(xiàng)任務(wù)。一些工程有可能為了工程的利潤(rùn)而放棄工程的質(zhì)量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的難度。3建筑工程管理的對(duì)策解析3.1完善建筑工程管理制度我國(guó)的建筑工程管理

7、制度需要完善。第一，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各方面的資料進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出一個(gè)最適合我國(guó)的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加強(qiáng)對(duì)建筑管理制度的執(zhí)行，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)健全的管理制度方便在工程出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的處理。管理人員需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，確定施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)隱藏的問(wèn)題進(jìn)行解決。第三，建筑行業(yè)需要建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量和進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行記錄，為以后工程施工做出數(shù)據(jù)依據(jù)。第四，建筑企業(yè)要依靠專業(yè)的管理人員進(jìn)行建筑工程的管理工作。對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，人員的安排等方面最初合理的解決對(duì)策。保證建筑工程的施工質(zhì)量。3.2加強(qiáng)人才的吸引和培

8、養(yǎng)為了解決工程建筑管理中突出的問(wèn)題，有必要通過(guò)相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到工程建筑管理實(shí)踐中來(lái)，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高工程的質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)大眾的利益。3.3提高工程建筑管理意識(shí)，豐富管理手段提高工程各方主體的建筑管理意識(shí)，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來(lái)，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新

9、，為我國(guó)工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.4加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管力度由于目前建筑行業(yè)主管部門的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠。其一，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該協(xié)助建筑工程施工的管理工作。有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為嚴(yán)加懲罰。其二，進(jìn)一步的改革建筑工程的審批機(jī)制，做到重視管理與服務(wù)。其三，根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整主管部門的人員責(zé)任，將每一個(gè)部門的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員的身上。提高管理部門的每一個(gè)工作人員的從業(yè)資格。提高管理部門全體的水平。3.5加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制工程的質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)

10、量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，同時(shí)，需要嚴(yán)格的遵守工程質(zhì)量的自檢及互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。3.6加強(qiáng)施工成本管理力度為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，第一，建筑的施工單位選擇一定要合適，如果項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜，就需要把建筑項(xiàng)目分成幾部分進(jìn)行外包。建筑公司需要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確定施工單位的管理水平，施工的質(zhì)量等。選擇最優(yōu)秀的施工單位。這樣可以有效地降低工程管理的難度。第二，監(jiān)護(hù)公司需要對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，要安排好施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。做好施工單位之間的交接。第三，建筑單位需要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，根據(jù)具體的施工情況和承包商進(jìn)行協(xié)商。對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度，工程的驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。同時(shí)對(duì)建筑工