XX項目工程管理策劃書[當(dāng)文網(wǎng)提供]

1、帶格式的：左側(cè)：70.9 磅，右側(cè)：70.9磅,指 定行網(wǎng)格xxxxxx世界工程管理策劃書編制：xx （集團(tuán)）xx公司工程部xx （集團(tuán)）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況11.2項冃總平面圖71.3項目工程管理的特點和難點7第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)92.2工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)102.2.1工程部組織架構(gòu)102.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)112.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它142.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖202.3.2總包組織架構(gòu)21第三章：項目的范圍劃分3項目總平面圖223.2總承包商詭工范圍

2、劃分223.3總承包商、分包商的工作范圍223.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備23第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總控制計劃274.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃274.3工程進(jìn)度計劃的特點274.4工程進(jìn)度控制抬施274.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核274.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核284.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理284.4.4獎懲機(jī)制284.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制294.4.6工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)294.4.7總包計劃控制30第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理fi標(biāo)265.1.1 t程質(zhì)量管理目標(biāo)265.2安全文明施工管理r標(biāo)275.1.3工程質(zhì)量與安全

3、管理依據(jù)275.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施275.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想275.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)鼠及安全275.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包28523強(qiáng)化過程監(jiān)督285.2.4溝通與支持285.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收繪后防線295.3工程質(zhì)量管理措施295.3.1圖紙審查制度295.3.2施工單位質(zhì)量保證體系305.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度305.3.4樣板引路制度315.3.5項目質(zhì)量管理要點375.3.6技術(shù)方案先行制度385.3.7質(zhì)量通病處理385.3.8 h常質(zhì)量管理395.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題395.3.10質(zhì)量事故處理395.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修39

4、5.3.11成品保護(hù)措施395.4.1施工現(xiàn)場ci標(biāo)識系統(tǒng)425.4.2施工過程管理44第六章：工程成本管理6.1項冃成木控制冃標(biāo)406.2項u成本控制措施406.2.1招投標(biāo)及材料釆購方式406.2.2圖紙審査41623變更簽證管理416.2.4進(jìn)度款支付47第七章：采購與招標(biāo)管理7.1 監(jiān)理招標(biāo)567.l1入圍資格567.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查567.2總包招標(biāo)56721入圍資格567.3總包管理與屮供材料協(xié)調(diào)507.3.1總包管理工作包括：5()7.3.2總包配合工作包括：5()7.3.3中供、限價材料管理517.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)51第八章：項目的溝通管理&1進(jìn)場知會52

5、8.2周例會528.3工程月報528.4里程碑形象進(jìn)度528.5文件的收發(fā)、傳閱528.6文件的歸檔52第九章：項目的風(fēng)險與對策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策559.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策559.3成本控制風(fēng)險與對策559.4其它55第十章：項目的總體協(xié)調(diào)10.1場地條件6310.2施工場地規(guī)劃（略）6310.3民擾情況6310.4對外協(xié)調(diào)工作63第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況xx金地格林世界項目位于xx市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃屮的 赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學(xué)，工程總占地面積:377477. 76m2,總建筑 面積：約57萬能，一期工程建筑面積：約11.8萬

6、m?。期工程山37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下:棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積 (m2 )b12無框架結(jié)構(gòu)1260b21無框架結(jié)構(gòu)551b31地f熱力站1框架結(jié)構(gòu)640b45. 5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3870b54.5含架空層短肢剪力墻結(jié)構(gòu)3736a17、 a20、 a23、 a254.51短肢剪力墻結(jié)構(gòu)16750b7、 b8、 b11、 a3、 a5、a9、all、a21、a24、a314.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)26250a10、 a12> a18、 a264. 5/8. 5無短肢剪力墻/剪力墻結(jié) 構(gòu)15683b6、 al、 a4、 a16、 a19、a225.5無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)14

7、742a2、 a6、 a159無剪力墻結(jié)構(gòu)11377a32、 a33> a34111剪力墻結(jié)構(gòu)9252a75. 5/9. 5無短肢剪力墻/剪力墻結(jié) 構(gòu)2750a84. 5/9無短肢剪力墻/剪力墻結(jié)構(gòu)283512項目總平面1.3項目工程管理的特點和難點1）一期共37個單體建筑物，總共11.8萬n?同步開工，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。2）示范區(qū)軸網(wǎng)復(fù)雜，放線難度人、施工難度人，工期緊。3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層.人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系2.2

8、工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1工程部組織架構(gòu)副經(jīng)理（方x）經(jīng)理助理 （朱國強(qiáng)）建負(fù)責(zé)人(建負(fù)責(zé)人(艮備負(fù)責(zé)人(h ry-給強(qiáng)弱-建現(xiàn)場工程師(杲觀工程師(2.2.2工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)2.2. 2.1工程部的定位工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同耍求完成 項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào) 動莫積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員z間的關(guān)系，發(fā) 揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定 分包單位、獨立分包單位、材料供應(yīng)商等關(guān)系。2. 2. 2.21程部的工作

9、內(nèi)容1）負(fù)責(zé)施t準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、女全文明施t的控制及材料采購管理。2）項目控制要索的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報批報建項h前期報批報建工作：辦理丄程建設(shè)施工許對 證；辦理質(zhì)量監(jiān)督；辦理安全監(jiān)督手續(xù)；辦理 施丁用水;辦理施丁用電;辦理施工用水排放許可； 辦理臨時施工路口報批;辦理臨建施工報批;等等。t程部負(fù)責(zé)，項1=1開發(fā)部配合；開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場確定紅線點；場地拆遷清理；復(fù)核單體 建筑的放線工作；圍墻、道路及臨吋設(shè)施施工；市 政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實；等等工程部計劃體系分期項h開發(fā)總體計劃計劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃由工程部

10、提供給成本部,由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃施工及監(jiān)理單位確定施t單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)單位考 察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù) 合同，成木管理部負(fù) 責(zé)招標(biāo)及合同工作監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供 應(yīng)商確定及合同工程部負(fù)責(zé)，由成木管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與基礎(chǔ)及主體工程施t圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定工程部組織，設(shè)計 部、成本管理部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計部負(fù)責(zé)制訂材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合

11、同工作成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計部、工程部參與甲供材料設(shè)備的到貨驗收工程部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負(fù)責(zé)工程驗收基礎(chǔ)驗收工程部負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)驗收工程竣工驗收各f業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃?xì)?、消防、配套、電梯等?. 2. 2. 3工程部工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報批報建工作；2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃負(fù)責(zé)編寫總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)編寫材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)編寫工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表及xx項目xx專業(yè)工作計劃，并組織實就；3）負(fù)責(zé)組織對承建商/供貨商考察，編制承建商/供貨商考察報告及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；

12、4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負(fù)貴審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負(fù)責(zé)審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負(fù)責(zé)項冃施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負(fù)責(zé)每月紐織對工程質(zhì)量及女全進(jìn)行全面檢查；9）負(fù)貴按照政府有關(guān)規(guī)定組織止式驗收；10）負(fù)責(zé)組織項1=1驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負(fù)責(zé)督促項口移交工作。12）負(fù)責(zé)項n工程經(jīng)驗總結(jié)及項口后評估工作。2. 2. 2. 4工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；2）全面負(fù)責(zé)項冃工程質(zhì)量、進(jìn)度、成木，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；3）執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)

13、務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)怦。2. 2. 2. 5工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限1）對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內(nèi)零星材料采購合同的審批權(quán)； 2）対資深以上專業(yè)工程師聘川及辭退的審批權(quán);3）対獎金分配的審核權(quán)；4）按部門管理制度對員工的獎懲的審批權(quán)；5）對工程部負(fù)責(zé)人的升職、加薪建議權(quán)；6）對資深以上員t升職、加薪的申核權(quán)。2. 2. 2. 6工程部副經(jīng)理職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及殲工準(zhǔn)備工作；2）全而負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包就工單位的考察工作；3）全血負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；4）全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施；5）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)最工作；6）全而負(fù)責(zé)設(shè)計變更的

14、現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證丁作；7）定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核。8）全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員丄作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；9）全面負(fù)貴工程經(jīng)驗總結(jié)和項冃后評估工作。2. 2. 2. 7工程部副經(jīng)理工作權(quán)限1）對總價在5力元以下零星工程合同、總價在2力元以下零星材料采購合同的審核權(quán);2）在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3）有獎金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán)；4）有員工升職、加薪建議權(quán)。2. 2. 2. 8工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)1）協(xié)助工程部副經(jīng)理完成其職責(zé)。2）負(fù)責(zé)分期項口總體開發(fā)計劃、總包單

15、位、監(jiān)理單位進(jìn)場計劃的編制；3）負(fù)責(zé)項口前期相關(guān)報批報建工作：辦理工程建設(shè)施工許可證;辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)；辦理臨時施丁路口報批手續(xù)；辦理臨建施工報批手續(xù)。2. 2. 2. 9專業(yè)工程師崗位職責(zé)2. 2. 2. 9. 1 土建負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求;2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：確定紅線點；場地拆遷淸理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨吋設(shè)施施工；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施t單位移交工作；4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5）負(fù)責(zé)全

16、面協(xié)調(diào)施工過程屮土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位 和監(jiān)理丄程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交 接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。2.2. 2. 9. 2 土建現(xiàn)場工程師：1）復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量；2）實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量；3）實

17、際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況；4）對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點部位進(jìn)行旁站；5）實際測暈現(xiàn)場簽證的工程數(shù)暈，并拍攝照片進(jìn)行記錄；2.2. 2. 9. 3給排水工程師：1）負(fù)責(zé)給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的 選用耍求；3）負(fù)責(zé)項h前期相關(guān)報批報建工作：辦理施工臨吋用水手續(xù)；辦理施工臨吋排水手續(xù)；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、"工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控

18、制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場吋間；7）負(fù)責(zé)配合土建、曖通、電氣專業(yè)工作；8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行屮的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 的丄作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和 監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃 氣丁程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。2.2. 2. 9. 4暖通工程師：1）負(fù)責(zé)暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)暖通

19、專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選 用要求；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范ffl內(nèi)分包施工單位的考察工作；4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施丁單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的 編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場吋間；5）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、電氣專業(yè)工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 的t作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)雖達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位 和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項紐織抽驗；7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)屮的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)

20、場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。2. 2. 2. 9. 5電氣工程師（強(qiáng)電）：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)貴強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選 用要求；3）負(fù)責(zé)項冃前期相關(guān)報批報建工作：辦理施工臨時用電手續(xù)等；4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圉內(nèi)分包施工單位的考察工作；6）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的 編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場吋間；7）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)t作；8）在丁作范圍內(nèi)，

21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行屮的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工m位 的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位 和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項紐織抽驗；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)屮的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公詞的工程交接工作；10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制丁作及現(xiàn)場簽證t：作；工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。2. 2. 2. 9. 6電氣工程師（弱電）：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選 用要求；3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；

22、4）負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施丁單位進(jìn)場計劃”、"工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場吋i'可；5）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作：6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位 的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位 和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制丄作及現(xiàn)場簽證工作；工作范i韋i：弱電工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。2.2. 2. 9. 7景觀工

23、程師：1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作；2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)丄程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的 選用要求；3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負(fù)責(zé)“景觀施工單位進(jìn)場計劃”、“景觀材料進(jìn)場計劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間；5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行屮的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單 位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點部位及易岀現(xiàn)通病 部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作

24、；8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境t程。2.2. 2. 9. 8機(jī)電材料工程師:1)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的叩供或卬定乙供材料.設(shè)備的供應(yīng)商考察;2)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的卬供或卬定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同編寫;3)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨介同的執(zhí)行;4)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作;5)負(fù)責(zé)給排水.暖通、電氣的甲供材料、設(shè)備貨款支付丄作;6)負(fù)貴給排水、暖通.電氣的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作;7)負(fù)責(zé)給排水、暖通、電氣的叩供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)丁作;2.2. 2. 9. 9

25、土建材料工程師:1)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境丄程的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的供應(yīng)商考察;2)負(fù)責(zé)十建.環(huán)境工稈的甲供或甲定乙供材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書.技術(shù)合同編寫;3)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨合同的執(zhí)行;4)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供貨現(xiàn)場驗貨、接收、移交工作;5)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境丄程的甲供材料、設(shè)備貨款支付丄作;6)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商評價工作;7)負(fù)責(zé)土建、環(huán)境工程的甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作;2. 2. 2. 9. 10資料信息員崗位職責(zé)1）往來文件收發(fā)、傳閱、歸檔;2）信息監(jiān)控、上傳；3）竣工驗收備案資料落實4）部門日常內(nèi)務(wù)管理工作范圍：資料信息工

26、作。2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它2.3.1監(jiān)理組織架構(gòu)圖項日總監(jiān)總監(jiān)代表資料員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理2,3.2總包組織架構(gòu)第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖標(biāo)段劃分.dwg32總承包商施工范圍劃分3.3.1劃分原則1、劃分為23個標(biāo)段，以利于施工中對總包單位評比、產(chǎn)生良性競爭；2、物業(yè)類型和近，以利于總包單位合理安排人、材、機(jī)及流水施工；3、場地集中，便于施工；4、有利丁工程管理、驗收、備案等工作。3.3.1劃分方案根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)小組討論，確認(rèn)按以下方案進(jìn)行總包招標(biāo)：共三個標(biāo)段：示范區(qū)：b1b5樓，建筑而積約1萬m?；一期一標(biāo)段：b6b8、bll、a1a4

27、、a31a34樓，建筑面積約4萬9m-；一期二標(biāo)段：a5a26號樓，建筑面積約6.8萬n?。3.3總承包商、分包商的工作范工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電丿施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項 目以外的丁程內(nèi)容及卬方分包所列項目屮的預(yù)埠（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件 等）安裝后的堵補(bǔ)。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、 私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方冋填至園建圖紙耍求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時淸理、成胡保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻曲磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問 題引起的維修和

28、更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。3.4獨立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號項目名稱結(jié)算方式責(zé)任人獨立分包工程配合管理費費率1.小區(qū)供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費 用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后由總包 施丁。2.來外給水匸程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工3室外污水、雨水t程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工4.室外供熱工程無（同上）；出墻1.5米以內(nèi)由總包施工5小區(qū)燃?xì)夤こ虩o（同上）6冇線電視女裝丁程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)工程無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工8.小區(qū)智能化工程無（同上）；室內(nèi)管路排放山總包施工

29、9泵房設(shè)備女裝工程出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包 施t二指定分包工程配合管理費費率（不含設(shè)備費用）1樁基t程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金 件、玻璃、鋁型材等）2%4幕墻、玻璃雨篷2%l空調(diào)百頁2%6單元門2%7入戶門2%8陽臺欄桿工程2%9電梯采購、安裝安裝費2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售樓處精裝修t- 程樣板厲每套1500元：售樓處3000元。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機(jī)械等直接費 用、間接費用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取 費之后在稅詢扣除，以求得施工或者安裝單價2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋

30、面保溫板同上l0屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停午桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、 兒童游樂設(shè)施、成品花 盆）甲定乙供甲方指定品牌范圍材料序號名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安裝工程i開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、 止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁槊復(fù)合管四防水材

31、料注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定殆牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可吋，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相冋檔次或更高檔次的材 料。2、卬方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標(biāo)，在同等條件下,甲方優(yōu)先考慮由乙方中標(biāo)。3、所有卬方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。第四章：工程進(jìn)度管理4.1項目總控制計劃天津理日總體開發(fā) 計劃.mpp4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃示范區(qū)施工計劃.mp天津金地格林世界p項目一期施工計劃4.3工程進(jìn)度計劃的特點本工程進(jìn)度計劃的主要特點：1）整個項目同步開工，同步竣工

32、驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。2）配合銷售要求，銷信大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀,與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。4）項冃報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。5）外墻采用外保溫措施，外墻血作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。4.4工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后，項冃開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工紐織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項口

33、總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計屮有關(guān)丿施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證描施和項口管理保證描施的有效性。審核通過 后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與項目總控制計劃的各關(guān)鍵 工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的女排。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項冃總施工進(jìn)度計劃 將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項冃總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理 公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工川度計劃、周計劃，監(jiān)理公司 予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性，并提交工

34、程部審杳。 4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和卬方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納 入總包管理范圍z內(nèi)。總包在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工 程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要 的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、卬供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4.4.4獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制: 配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：(1)施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處

35、 罰2000元。每一棟樓設(shè)四個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，工程部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施 工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，t程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工紐織設(shè)計中 機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見， 反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、卬供、限價及 指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)

36、項口總控制計 劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：總丿施工進(jìn)度計劃工程部編制分包隊伍進(jìn)場計劃t程部編制，提交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃依據(jù)；屮供材料進(jìn)場計劃工程部編制，捉交成本部，作為編制招標(biāo)考察計劃 依據(jù)；招標(biāo)計劃（包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計劃）成本部編制，設(shè)計部、 工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化吋，工程部組織 召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項口發(fā)展計劃關(guān)鍵口標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān) 計劃；對影響公司項口發(fā)展計劃關(guān)鍵ri標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的項口總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公訶和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公

37、司和工程部審核。4.4.7總包計劃控制總承包商按照項h總施丄進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，為上周施t計劃作 對比，対工期滯后情況，監(jiān)理公司i辦助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方 案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包瀚提交工程月報，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況， 與上月施丄計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行 的趕工描施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項口總施工進(jìn)度計劃，該力案報工程部存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1

38、.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到天津“海河杯”標(biāo)準(zhǔn)；項口入伙時：(毛坯房標(biāo)準(zhǔn))總投訴率 90條/毎百戶的有效投訴率;5,1.2安全文明施工管理目標(biāo)市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)5131現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：建筑地基皋礎(chǔ)工程就工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001屋面丁程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)最驗收規(guī)范gb50209-2002建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑給排水及

39、暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)最驗收規(guī)范gb50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002建筑丄程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001住宅裝飾裝修丁程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50327-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范jgj94-94玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-2003鋁合金門gb/t8478-2003鋁合金窗gb/t8479-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(jgj 113-2003)建筑施t安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)施丁現(xiàn)場臨時

40、用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-2005)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)住標(biāo)準(zhǔn)(jgj1462004)5.1.3.2現(xiàn)行天津市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定序號名稱編號備注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁技術(shù)規(guī)程db29-110-20042房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)db/t29-115-20043屈住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程db29-125-20054居住建筑節(jié)能丁程質(zhì)最驗收規(guī)程db29-126-20055鋼筋混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程db29-16-20036天津市住宅建設(shè)智能化技術(shù)規(guī)程db29-23-20007天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場女全管理規(guī) 程db29-113-20048天津城市道路綠化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)db29-80-20049天

41、津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)db29-35-200410天津山城市住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定db29-22-200-0311建設(shè)事業(yè)ic卡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)dbt29-64-200412天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程db/t29-86-20045.1.3.3本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(略)當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者 之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件5.1.4質(zhì)量與安全管理獎罰措施5.1.4.1質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施工程質(zhì)雖需達(dá)到海河杯標(biāo)準(zhǔn)，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑而積獎勵107l/m2o5.1.4.2文明施工的目標(biāo)處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元

42、/n?,獎罰對等；工程施工過程屮的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢杳，按總建筑血積獎勵2元獎罰對等。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、女全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并 協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn) 的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重耍的 工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式, 盡快與項目部合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為

43、監(jiān)理單位開展工 作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。522優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制 目標(biāo)是有必要的。2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成木低的工程公司。4）提高口身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加卬供比例，廣泛 進(jìn)行社會資源的整合。5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中 標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響 很大。2）強(qiáng)調(diào)過程臨管，加強(qiáng)對監(jiān)

44、理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)雖控制。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建 商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.4溝通與支持1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公詞層 面的支持。2）管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；就工工藝交底；施工組織為配合交底；質(zhì)暈控制點交底；施工樣板交底；3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干 后付款，工程承包方的資金壓力是很人的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。 我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時

45、支付。5.2.5分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的 抽樣驗收提高到100%的驗收。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，t程部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審査，重點檢 查其設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施t做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審杳文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙 會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審査： ±0. 000絕対標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高

46、的協(xié)調(diào)總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與空內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓而（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引夕卜圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓梯間地血鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、丿時房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計5.3.2施工單位

47、質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)最目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計 劃，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)暈保證體系、質(zhì)暈保證 描施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。5.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、 型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī) 范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使川功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試 驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用

48、在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水 層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、 樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進(jìn)彳亍驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行人面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計部, 通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門a交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包b施工工藝 樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝十

49、樓（懇）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、扌j 膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包c材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具

50、設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包535項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的 管理要點，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：定位放線；樁基施工：地下室施工；外墻外保溫體系施t；鋁合金門窗安裝;單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修;水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜女裝;5.3.6技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和 工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案冬季

51、施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工纟（i織設(shè)計成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施t方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計5.3.7質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻而開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外 墻墻血開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施t洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，山工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工 程質(zhì)量。5.3.8日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程， 對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理