現(xiàn)場管理制度(3)

1、現(xiàn)場管理制度企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場 管理制度。一、質(zhì)量管理1. 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 程序文件 中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定， 履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下工序， 下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接 收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不

2、排除不放過， 預(yù)防 措施不制定不放過。4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品 不轉(zhuǎn)序。5. 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量 準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方 可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝 參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4. 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接 收手續(xù)方

3、可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn) 鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān) 技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生 產(chǎn)。8. 在用工裝應(yīng)保持完好9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各 項(xiàng)記錄。10. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變

4、化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積， 穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障 礙物 .四、設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理2. 嚴(yán)格執(zhí)行蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn) 真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程3. 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤

5、滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備 主管或主管領(lǐng)導(dǎo) .7. 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五 項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員 檢查、

6、處理。8. 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中） 對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告9. 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .10. 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。五、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .六、工具管理1. 卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量 具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具

7、、量具、刃具。七、計(jì)量管理1. 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用 后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置C 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知 自覺及時(shí)送檢。2 凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出 手續(xù)。3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用 非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4 凡須報(bào)廢

8、的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或 予以罰款。八、能源管理1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán) 格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具 九、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。二、 車間管理1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)

9、過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞 動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。三、 文明生產(chǎn)1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始 記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾4 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5 車間地面不得有積水、積油。6 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 冒

10、、滴、漏。7 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn) 小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。10 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕 等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工 具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 .特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗6 .學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7 .交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管 理以免丟失。8 .非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9 .重點(diǎn)設(shè)備，要