環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序

1、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序1目的識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，確定重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)提出依據(jù)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司3引用程序無(wú)4定義4.1 環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。4.2 環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害 或有益的變化。4.3 現(xiàn)場(chǎng)核查：由環(huán)境管理專(zhuān)兼職人員組成檢查組到現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)有疑義的全 員調(diào)查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)被遺漏的環(huán)境因素。5管理職責(zé)5.1 品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織全公司范圍內(nèi)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別與評(píng)價(jià)。6管理內(nèi)容與要求6.1 環(huán)境問(wèn)題調(diào)查及環(huán)境因素識(shí)別 在公司范圍內(nèi)，分析產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝或服務(wù)過(guò)程中物料和能源、輸入、輸出

2、 等情況，進(jìn)行環(huán)境問(wèn)題的調(diào)查與環(huán)境因素的識(shí)別。6.1.1 公司成立環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)組，領(lǐng)導(dǎo)全公司環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工 作，成員由環(huán)境管理者代表、兼職環(huán)境管理人員組成。6.1.2 環(huán)境問(wèn)題的全面調(diào)查、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)原則上每年組織進(jìn)行一次， 時(shí)間安排在下半年。 但完成了基本建設(shè)項(xiàng)目和重大技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目后可局部或全部 進(jìn)行一次環(huán)境因素的調(diào)查、 識(shí)別與評(píng)價(jià)， 以發(fā)現(xiàn)新的或已發(fā)生較大變化的環(huán)境問(wèn) 題。6.1.3 生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)境因素調(diào)查由本部門(mén)的兼職環(huán)境管理員、工藝技術(shù)員、能源 管理人員負(fù)責(zé)完成， 調(diào)查根據(jù)工藝路線， 分析每工序或服務(wù)過(guò)程中的能源、 物料 輸入、廢棄物輸出情況，填寫(xiě) <&l

3、t;環(huán)境問(wèn)題調(diào)查 >>逐級(jí)上報(bào)至品質(zhì)部。6.1.4 辦公室的環(huán)境因素由本部門(mén)兼職環(huán)境管理員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)查，相關(guān)辦公室 指定一名人員配合其進(jìn)行，統(tǒng)一填寫(xiě) <<環(huán)境問(wèn)題調(diào)查表 >>，逐級(jí)上報(bào)品質(zhì)部門(mén)。6.1.5 評(píng)價(jià)小組組織對(duì)調(diào)查出的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行檢查，將核查發(fā)現(xiàn)有變化的內(nèi)容填 入各 <<環(huán)境問(wèn)題調(diào)查表 >>中。向大氣排放向水體排放 形成固體廢棄物 土地污染 對(duì)社區(qū)的影響原材料及能源的使用其他環(huán)境問(wèn)題評(píng)價(jià)小組根據(jù) 環(huán)境問(wèn)題調(diào)查表 對(duì)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析，識(shí)別環(huán)境因素， 將環(huán)境因素的相關(guān)內(nèi)容填入 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表 中。在整個(gè)環(huán)境因素的識(shí)別過(guò)程

4、中，對(duì)環(huán)境因素的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)時(shí)態(tài)和正 常、異常、 緊急狀態(tài)予以充分考慮， 以利于評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素和針對(duì)性地制定控 制措施。在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)及三種狀態(tài)及可能的環(huán)境影響類(lèi)型； 時(shí)態(tài)及三 種狀態(tài)及可能的環(huán)境影響類(lèi)型；三種時(shí)態(tài) 過(guò)去過(guò)去發(fā)生，現(xiàn)在已不發(fā)生，但對(duì)現(xiàn)在造成影響 現(xiàn)在現(xiàn)在正發(fā)生，且對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)可能產(chǎn)生影響 將來(lái)尚未發(fā)生，將來(lái)可能發(fā)生，且對(duì)將來(lái)產(chǎn)生影響三種狀態(tài)正常指活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的正常狀態(tài) 異常指活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的異常狀態(tài) 緊急指活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所伴隨的重大泄漏、火災(zāi)、爆炸等狀態(tài)員工在各自崗位或工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的或相關(guān)方投訴的新的環(huán)境問(wèn)題，及時(shí) 反映到品質(zhì)部， 并由其就新的環(huán)

5、境問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)， 如評(píng)價(jià)屬于重要環(huán)境因 素，要求補(bǔ)充制定相應(yīng)的控制措施。6.2環(huán)境因素 *6.2.1 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出重要環(huán)境因 素。環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方式環(huán)境因素的評(píng)價(jià)主要從環(huán)境影響 （能源消耗 ）程度方面進(jìn)行評(píng)分。環(huán)境影響（含能源消耗 ）程度評(píng)分：A 違反相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求（含大量泄漏）5分B 偶爾違反相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求（含少量泄漏）4分C 達(dá)標(biāo)排放，但分分分分分分分分分分分分分廢水60噸/年3廢氣產(chǎn)生較大 3固體廢棄物1000kg/年3噪聲80分貝3能源消耗200萬(wàn)度/年330噸/年w廢水w 60噸/年2廢氣產(chǎn)生較小 250kg/年w固

6、體廢棄物w 1000kg/年270分貝w噪聲w 80分貝2100萬(wàn)度/年w能源消耗w 2000萬(wàn)度/年2廢水30噸/年1廢氣產(chǎn)生較小 1固體廢棄物500kg/年1噪聲70分貝1能源 1 0 00萬(wàn)度/年 16.2.3 重要環(huán)境因素的選取原則： 按得分從大到小并根據(jù)本公司實(shí)際情況選定一 定數(shù)量，為重要環(huán)境因素。6.3 重要環(huán)境因素的控制6.3.1 重要環(huán)境因素的產(chǎn)生如屬于管理問(wèn)題，則可通過(guò)強(qiáng)化管理、個(gè)性程序與操 作（或管理）規(guī)程等措施加以控制。6.3.2 對(duì)以上其他明顯的重要環(huán)境因素并易于量化的則由環(huán)境管理代表進(jìn)行可 行性分析后組織制定環(huán)境目標(biāo)、 指標(biāo)及管理方案， 不可行則按 中相關(guān)要求 執(zhí)行。

7、6.3.3 對(duì)其他潛在的重要環(huán)境因素則制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序或操作規(guī)程加以 控制，并組織實(shí)施。6.3.4 可行性分析仍采用權(quán)重法，分別從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上權(quán)重后評(píng)分，其評(píng)分原 則如下;6.3.4.1 技術(shù)可行性分析 （ 權(quán)重值 5 分） ：技術(shù)工藝成熟，無(wú)技術(shù)障礙 5 分技術(shù)較復(fù)雜，應(yīng)用范圍窄 24 分屬?lài)?guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)技術(shù) 1分分分6.3.4.2 經(jīng)濟(jì)可行性分析 （ 權(quán)重值 3 分）： 投資大于或等于 10 萬(wàn)元1投資大于或等于 5 萬(wàn)元，小于 10萬(wàn)元2投資小于 5 萬(wàn)元36.3.4.3 綜合評(píng)分等于技術(shù)可行性分析評(píng)分 *權(quán)重 （5 分）+經(jīng)濟(jì)可行性分析評(píng)分 * 權(quán)重（3 分） ，根據(jù)評(píng)分結(jié)果和

8、公司實(shí)際情況選取全部或部分制定目標(biāo)、指標(biāo)和管 理方案進(jìn)行相應(yīng)控制。6.4 對(duì)相關(guān)方環(huán)境行為的施加影響6.4.1 本廠相關(guān)方主要的供應(yīng)商工程合同方的垃圾收購(gòu)方。6.4.1.1 對(duì)供應(yīng)商施加影響6.4.1.1.1 公司物料部每年負(fù)責(zé)對(duì)本公司主要原材料供應(yīng)商進(jìn)行登記匯總， 并組 織環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)小組， 根據(jù)其產(chǎn)品的特性 （包括環(huán)保特性 ） 、所采購(gòu)的數(shù)量 和價(jià)值兩個(gè)方面進(jìn)行集體討論， 評(píng)價(jià)出施加影響和暫不施加的影響單位， 對(duì)經(jīng)施 加影響后環(huán)境績(jī)效好的單位再列入施加影響對(duì)象。對(duì)工程合同方施加影響6.4.2.1 合同方在我公司范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，可直接對(duì)其施加影響，故所有工程合 同方均評(píng)選為施加影響單位。6.4.3 對(duì)廢品收購(gòu)方施加影響