木棧橋施工組織設計

1、施工組織設計一、工程概況工程名稱: 建設單位：質量等級:總工期不超過 天，綜合分析本工程實際現場情況、施工范圍及技術難度，結合總體進度計劃安排，確保按期完成。符合國家、江蘇省及鎮(zhèn)江市有關綠化工程施工的規(guī)范、規(guī)程和驗收標準所規(guī)定的合格標準。1. 符合設計圖紙的規(guī)定要求。工程范圍：施工圖及清單全部內容。根據以上工程特點和環(huán)境，我公司在本合同承包組織施工過程中，決心克服各種不利條件，以踏實進取的精神、拼搏求實的工作風，集中公司的人、財、物，組建強有力的項目領導班子，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，保質、保量地完成該項工程任務，為改善鎮(zhèn)江生態(tài)環(huán)境做出貢獻。2、施工準備工作計劃（1）、

2、施工準備工作施工準備工作，是建設工程施工生產全面順利完成任務的戰(zhàn)略措施和重要前提，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理的組織人力、物力、加快工程施工進度、確保工期、提高工程質量、起著重要的作用。在施工現場范圍內，接通施工用水、施工用電、場地平整，為工程施工、創(chuàng)建文明施工現場創(chuàng)造條件。（2）、熟悉設計文件施工前我公司將組織工程技術人員熟悉設計文件，以便編制施工方案，為施工任務創(chuàng)造條件。（3）、編制施工方案我公司在施工前將對工程做進一步的調查研究，根據本工程的特點，結合具體施工條件，編制更為深入而具體的施工方案。（4）、場地清理、場地平整以前要進入現場實地勘察，對施工場地內的障礙物，地形地貌，周圍環(huán)境，場

3、外進入施工現場道路加以了解。、在施工場地平整范圍內，進行自然地坪標高測量，并詳細記錄數據，作為施工技術資料，根據測量記錄，對施工場地進行整理，并將廢棄物運到建設單位指定的地點。（6）、現場道路、現場臨時運輸道路暢通無阻。、場外運輸道路，依城市干道，開工前辦理完畢道路通行手續(xù)。（7）、清理場地后，將部分材料運到施工現場，根據現場備料場地較小，在不影響施工的條件下也可隨用隨運。二、工程施工方案1、施工順序場地檢查棧橋兩邊兩道木龍骨安裝掛板安裝護欄安裝橋面木龍骨安裝木地板安裝打磨 油漆施工清潔交付驗收 2、技術交流開工前，組織作部操作工人學習內審施工圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，領會設計意圖。

4、針對施工的關鍵部位、施工難點以及質量安全要求、掌握要點及注意事項等進行全面交底，明白該工程的工藝要求和質量、安全控制難點，以及工期的緊迫性。3、 龍骨與地板安裝主要工具：水平儀、墨斗、沖擊鉆、手提切割機、錘子、角尺、手電鉆、磨光機、鑿子、卷尺等。（1）木棧橋木平臺龍骨安裝：施工場地檢查完成后，開始進行木龍骨安裝。先將預先做好防腐處理的60mm×60mm木龍骨在地面一字排開，全場彈好水平線，控制高度。在地面上彈好主龍骨安裝網格線。中間3根龍骨中距350mm，兩邊4根龍骨中距505mm（根據施工現場確定）。龍骨安裝網格線復核無誤后安裝龍骨。每隔600700mm用手電鉆鉆直徑10mm的通孔

5、，再用沖擊鉆順孔洞在混凝土基礎上鉆直徑10mm深70mm的孔，后用M10×120mm的美固釘從孔洞用錘子打緊以固定木龍骨，安裝時在兩端拉好線，控制左右偏差，做到順直平滑。再拉好水平線調整標高，做到全場水平一致，調整時以最高處為標準，低洼的地方用防腐木木楔墊至水平。（2）木棧橋地板安裝：木龍骨安裝完成后，開始安裝木地板，面板采用40×140mm防腐木，地板與龍骨交合處用m5×70的不銹鋼螺絲固定，板與板之間不留逢隙，保證地板面之間平整度小于2mm。地板接口采用“工”字錯位拼接的方法，接頭處落在龍骨上，不得懸。4、木護欄安裝主要工具：水平儀、墨斗、沖擊鉆、手提切割機、

6、錘子、角尺、手電鉆、磨光機、鑿子卷尺等。 木護欄在工廠加工成規(guī)格半成品，其規(guī)格、尺寸、形狀按設計圖紙要求。木護欄安裝流量：劃線定位連接鐵件安裝固定木柱調整根據圖紙找到護欄立柱位置劃線，安放連接鐵件（熱鍍鋅處理），用沖擊鉆鉆頭通過連接鐵件底部的2個錨孔，在混凝土基礎上鉆直徑10mm深80mm的孔，用M10*80mm的不銹鋼膨脹螺絲固定鐵件，鐵件與木柱之間用2根M8*180mm的不銹鋼螺栓固定，擰緊螺絲的同時調整護欄的垂直度與水平度，護欄按順棧橋延方向安裝。三、施工質量保證措施1、在施工的全過程中，都應該始終把質量管理放在首位，堅持上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、個

7、個工種，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質量來保證整個工程的高質量。2、為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們按照IS09001系列標準建立起了一套有效的質量保證體系，配備高素質的質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的的正常運行，以每個人的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程總體質量目標的實現。3、在施工過程中，每道工序都要嚴格把關，樹立“下道工序就是客戶”的質量觀念。4、推行“樣板制”和“掛牌制”，以實現“責任追究制”。5、嚴把原材料進場檢驗

8、關，加工訂貨關，絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。6、對施工中發(fā)現的質量問題應認真分析，及時糾正，并制定預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。7、定期召開質量例會，堅持質量否決制度。四、材料保障措施1、認真提前做好原材料，半成品、成品需用計劃，掌握材料質量、價格供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。2、合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足工程施工的需要，確保施工正常進行。3、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額

9、管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失。材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。五、整改找補1、施工結束后需確定專業(yè)人員進行全面檢查，發(fā)現有漏釘、面板質量問題及面板安裝不牢固的要及時更換到位，要及時與甲方、監(jiān)理人員溝通，及時處理并解決他們提出的問題，努力做到讓甲方、監(jiān)理方雙方滿意。2、施工結束后，緊密配合甲方，質檢部門搞好驗收，對驗收中指出的問題及時安排人員進行整理，直至達標。六、質量保證本公司生產的防腐木產品是我國防腐木制品市場品牌單位之一，是中國木材與木制品流通協(xié)會木材防腐專業(yè)委員會副會長單位，中國木材保護工業(yè)協(xié)會理事單位，本公司以通過質量管理體系IS09001認

10、證和環(huán)境管理體系IS014000認證。本公司采用美國標準CCA-C防腐劑，所生產的防腐木符合中國防腐木檢測標準（達到或超過C4值防腐標準）。產品經過嚴格的防腐工藝生產流程在惡劣的環(huán)境中效果特別顯著。經制作、加工、質量監(jiān)控生產的防腐木，合理使用，可在戶外保持30年以上，在所承諾防腐期限內如出現霉菌、白蟻、微生物的侵蝕、腐變等一系列與質量有關問題，我公司負責免費更換、安裝。本公司本著務實、誠信的原則，向客戶承諾凡是怡人木業(yè)出售、制作、安裝的防腐木，在合理使用的情況下，保證防腐年限在30年以上。勞動力需要量計劃表勞動力計劃需要量備注行政管理人員1人技術管理人員2人專職資料員1人木工大師傅810人普工

11、58人施工機械設備需要量計劃表施工機械計劃需要量備注圓盤切割機4臺沖擊鉆4臺手提切割機4手電鉆8手提刨2臺50米電線插座板4條項目經理部的組織機構圖項目經理（ ）技術負責（ ） （ ）施工技術組長（ ）材料員（ ）安全員（ ）專職資料員（ ）第二施工隊（ ）第一施工隊1、質量保證技術組織措施和保證體系（1）、質量保證體系：、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工，對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，質點檢查，以專職質量檢查員，技術員及班組質檢員以總工程師為信息中心，建立質量信息反饋系統(tǒng)，對工程質量實施動態(tài)管理和事前控制。、各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“板樣制”等行之有效的質量管理制

12、度，對班組定時定點定部位檢查，層層把關做好驗評工作，確保實現質量目標。、簽定風險承包責任狀，以計劃工期、質量為主要考核項目。由項目經理部、專業(yè)工長、班組層層簽定，層層落實，有獎有罰，調動全體施工人員的積極性，使人人關心工作質量，分項工程優(yōu)良率90達以上，中間驗收合格率達95。、工地質量檢查員嚴格把關，從進場原材料質量抓起及時進行分工序、分項目質量檢查評定工作，發(fā)現問題及時解決。、施工中做到八有：施工有方案，技術有交底，材料有合格證，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗收，質量有評定。、質量人員把好三關：a、把好質量檢查驗收關，嚴格控制工程質量。b、把好質量評定關，嚴格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣兌現。、各

13、工程操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責任到人。（2）、質量保證措施2、質量目標管理本工程確保質量達到優(yōu)良。植物苗木成活率達98，使用功能滿足設計和建設單位的要求。3、質量的技術保證措施a、加強技術管理落實技術崗位責任制，建立技術考核制，認真貫徹國家規(guī)范，行業(yè)規(guī)程和公司的各項技術質量標準、制度。b、由項目技術負責人主持組織學習圖紙和圖紙會審工作。盡量發(fā)現圖紙矛盾、減少差錯，主動做好圖紙設計洽商和變更。并主動給建設代表反映情況、交換意見，為順利組織施工創(chuàng)造良好條件。c、依據本標的施工方案原則，認真編制詳細的施工組織設計和具體實施方案，完善分部分項的技術質量保證措施，對新技術、新工藝編制工藝卡指

14、導施工。方案審定批準與更改必須經技術負責人負責。4、材料質量的保護措施a、對所有材料應會同工程師、材料員、審核進場材料的產品合格證，各項指標是否符合產品標準。5、成品保護措施和回訪保修、嚴格按順序施工，加強工序管理和落手清，愛護上道工序成品，做到不污染、不損壞。、所有建材及園林植物材料，加強裝卸、運輸、保管等全過程各環(huán)節(jié)的管理工作，妥善保護，防止變形、變質、變色。6、強化質量監(jiān)督管理、貫徹公司的質量管理標準，嚴格企業(yè)自我控制。、項目設專職質檢人員一名，授權全面負責質量監(jiān)督，獨立行使職權，做好全過程的質量監(jiān)督、驗評，各工序未經質檢員簽字，不得進行下工序施工。質檢員有驗收權、停工權和要求返工權。、

15、強化原材料的采購管理，嚴禁使用無證產品的采購。凡進場材料必須有出廠合格證明，堅持不合格材料不得采購、不得使用。項目負責人對不合格材料有權拒絕接受，質檢員有權制止使用。、貫徹“質量責任制”認真執(zhí)行，“自檢、互檢、專檢”的三檢制度。、認真貫徹隱蔽工程驗收制，認真執(zhí)行甲乙雙方簽字制度。、給水管道貫徹先試壓后裝配，和系統(tǒng)試壓驗收；排水貫徹通水檢測。、執(zhí)行質量的一票否決制，按公司規(guī)定辦理。、檔案資料及時、齊全、完整、符合標準整理裝訂成冊。質量保證體系圖材料控制質量責任現場質量控制文件資料管理技術交底制度檢查驗收制度質量目標8、安全保證技術組織措施和保證體系為切實保證施工人員的安全，樹立“安全第一，預防為

16、主”的思想，根據國家建設部頒發(fā)的安全檢查評分標準等有關安全標準，規(guī)范和技術規(guī)程及自治區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督總站下發(fā)的安全生產須知，制定如下措施。（1）、安全目標認真貫徹國家安全法令、法規(guī)、規(guī)程和現場安全驗評標準，建立項目安全崗位責任制，明確安全職責由項目經理全面負責。設專職安全員，負責日常安全監(jiān)督管理工作，嚴格監(jiān)督，有權制止違章指揮、違章操作，對安全事故隱患和苗頭的防犯不放松。確保施工安全及質量安全。確保用火、用電、用水安全。（2）、保證措施建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，是安全工作的第一責任人。項目經理、技術骨干跟班作業(yè)，堅決排除因質量而造成的不安全因素。健全安全領導機構

17、建設，施工期間項目部設一名專職安全員，各班組選設有豐富施工經驗的職工擔任兼職安全員。搞好現場安全防護工作，并在現場周圍及各危險區(qū)域配備、架立并維修必要的經監(jiān)理工程師認可的標志牌，以為其雇員和公眾提供安全和方便。標志牌包括：警告與危險標志安全與控制標志指路標志與標準的道路標志施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮。在安排施工工作的同時，必須進行安全交底，所有安全交底均應有書面資料和接手人簽字。定期對工人實行安全文明施工教育，加大宣傳力度提高安全意識，增強自我安全意識、三不傷害（即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）意識。施工機械進入工地后，統(tǒng)一管理，發(fā)揮其作用使之與人

18、協(xié)調作業(yè)。機械設備保持清潔完好，持證上崗操作，專人負責，有漏電保護和接地保護，和必須的防護罩。非機械工不準擅自操作。妥善做好工人的飲食管理和衛(wèi)生工作，避免疾病和傳染病的發(fā)生。提前做好防暑準備，確保工期與質量。施工現場設立急救和醫(yī)療服務機構，安全生產管理機構配備急救用具、藥品及防火、防觸電等安全設備、急救電話并派專人負責管理、監(jiān)察。為抓好安全工作的落實，公司制定了各級崗位的安全生產責任制，對上至總經理下到生產工人的各級崗位安全生產職責作了明確的規(guī)定，根據“各級一把手是安全生產的第一負責人”、“管生產必須管安全”、“管技術必須管安全”、“安全生產，人人有責”，項目部管理人員分工明確，公司按各崗位責

19、任制制定考核辦法，對考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的管理人員停崗。、專職安全員把流動檢查與重點部位檢查相結合，突出對施工設備、技術操作重點部位檢查防范，及時消除隱患，防止突發(fā)、偶發(fā)事故發(fā)生，必要時停工整改。、在計劃、布置檢查、總結施工工作的同時；計劃、布置檢查、總結評比安全工作，作好安全施工現場管理。、認真落實各級安全生產崗位責任制、實行目標管理，對項目責任目標層層分解，做到“安全生產，人人有責”。公司對項目部指定安全管理目標，對項目部各級管理人員簽定責任狀，項目部將責任目標分解到人，公司對項目部進行責任目標考核，項目經理根據公司對項目部檢查情況按責任分工對各位管理人員進行考

20、核，并按考核結果進行獎罰，年底根據每月考核情況做年終考核，并作為年終獎發(fā)放的依據。通過責任目標分解，使安全工作層層有人抓、有人管，從組織上對安全保證體系的有效運行奠定了基礎，通過責任目標考核，提高了安全管理人員的工作積極性和責任心。、堅持班前活動制度，現場所有人員佩戴上崗證，特殊工種持證上崗。、各種器具的使用嚴格按照有關操作規(guī)定進行。安全保障組織機構圖施工技術組長安全員項目經理項目工程師項目副經理各施工隊隊長安全檢查員操作人員自檢、 互檢、 交接檢查材料組長 （3）、事故報告、無論何時，一旦發(fā)生危害工程或人身、財產安全、工程進度和工程質量的事故時，采取必要的搶救措施外立即暫停項目和與之有關的項

21、目的施工。、事故發(fā)生后以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站報告，同時嚴格保護現場，采取必要措施防止事故擴大。初步確定質量事故的類別性質后，按照有關規(guī)定的要求進行報告。9、進度保證技術組織措施和保證體系（1） 、本工程將列為我部重點工程之一，由工程部經理擔任工程項目經理，確保人、財、物高度集中，抽調精兵強將，組建一支思想作風過硬，技術素質強，管理水平高的項目班子，確保在工程質量達到標準。（2）、編制切實可行的施工進度計劃，實行計劃。實現按目標，嚴格執(zhí)行，并實行獎罰。（3）、積極做好一切施工準備工作，根據網絡計劃，提前準備好勞動力，機械設備和各種材料做好充分準備，確保供應，外購材料需提前訂貨，確保按期供應。（4）、嚴格按施工進度計劃實施。按期完工，做好對突發(fā)因素及時處理的準備工作。（5）、確保加強項目資金管理建立項目資金專用帳戶，確保項目資金?？顚Ｓ?。（6）、科學組織流水作業(yè)，合理選擇施工隊伍，增強承包力度，嚴格獎懲兌現制度，以達到保質保量按期完成進度目標。（7）、采用先進的施工技術裝備、先進的施工工藝和施工方法，在保證質量的前提下，確保提前完成。（8）、采用“六定”（即定位