硅PU籃球場監(jiān)理規(guī)劃(細(xì)則)

1、一、工程項目概況1、項目名稱：順義區(qū)李橋鎮(zhèn)村級籃球場提升改造工程2、建設(shè)地點：順義區(qū)李橋鎮(zhèn)3、參建單位：建設(shè)單位北京市順義區(qū)李橋鎮(zhèn)人民政府勘察單位/設(shè)計單位北辰正方建設(shè)集團(tuán)有限公司施工單位北辰正方建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位北京順政通工程監(jiān)理后限公司4、建設(shè)規(guī)模：本工程具體項目內(nèi)容如下表:主要工程量統(tǒng)計工程量籃球場（個）33高桿燈（個）198硅pu面層（m2）12515籃球場圍網(wǎng)（褶）10360混凝土基層修補(bǔ)（itf）375.455、建設(shè)投資：總投資約6346954.21元二、監(jiān)理工作依據(jù)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)1、GB/T 14833-1993塑膠跑道。2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。3、建筑安裝工

2、程施工及規(guī)范。4、現(xiàn)行現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范以及為本工程制定有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。、工程設(shè)計合同文件依據(jù)1、政府主管部門批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)文件。2、施工合同及附件。3、本工程委托監(jiān)理合同。、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)(1)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容：監(jiān)理的工作范圍在施工合同范圍內(nèi)， 整個施工階段的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、投資控制及合同管理監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理單位依據(jù)合同文件及監(jiān)理合同的規(guī)定， 對本工程的施工承包方進(jìn)行工程 質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及合同事宜的監(jiān)督管理，使業(yè)主與承包方簽署的施工承包合同 得以實現(xiàn)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)：合同工期日歷天數(shù)為 2017年5月22日至2017年11月 30日。

3、歷時193天。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，督促檢查施工進(jìn)度 是否按施工組織計劃完成，并采取有效措施爭取提前完成竣工交驗。3、投資控制目標(biāo)：本工程總投資為6346954.21元。審核、認(rèn)定隱蔽工程量， 分部、分項、增減工程量、設(shè)計變更工程量，竣工結(jié)算，作為工程款支付依據(jù)。4、合同管理對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，跟蹤管理。四、監(jiān)理現(xiàn)場工作主要內(nèi)容(1)材料質(zhì)量保證嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙規(guī)定的規(guī)格、成分進(jìn)行施工；所進(jìn)材料確保有廠牌、出廠 日期、合格證。水泥、碎石、型材、燈具、硅 PU等材料使用前進(jìn)行驗收并經(jīng)監(jiān) 理工程師簽證。(2)安裝工程欄桿材料進(jìn)場后，進(jìn)行驗收，要求提供數(shù)量清單、材

4、質(zhì)單、合格證和材料出 廠證明，檢查進(jìn)場材料外觀、規(guī)格型號、包裝等，核查是否與施工方案材料一致。 產(chǎn)品到達(dá)施工現(xiàn)場后，按圖紙上所規(guī)定的的位置及尺寸準(zhǔn)確安裝就位， 確定好標(biāo) 高及垂直平整度。按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行定位，確保達(dá)到設(shè)計要求與驗收規(guī)范。安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設(shè)計要求。欄桿在運(yùn)輸過程中，應(yīng)做相應(yīng)保護(hù)，防止欄桿擦傷損壞。(3)基層修補(bǔ)工程將地面表面裂縫處的浮砂、灰塵、疙瘩等要清除干凈，然后用清水沖刷干凈。 用修補(bǔ)材料將地面基層表面的裂縫處封嚴(yán)，用刮板刮平，干透后用砂紙磨平。成品保護(hù)a、施工前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)。b、未干透前，禁止掃地，嚴(yán)防灰塵污染地面。c、施工完的地面要妥善保護(hù)

5、。(4)硅PU涂層調(diào)配材料時必須稱量準(zhǔn)確并攪拌均勻。施工整過程每一道工序施工前必須保持表面清潔。室內(nèi)場地必須保證良好的通風(fēng)效果。A、基礎(chǔ)處理：先清潔施工面，然后用清水濕潤基面，并洗刷水泥基面，再用清水沖洗干凈。 觀察存留水跡，對基面進(jìn)行平整度和坡度的檢驗， 用記號筆圈劃出積水處。清洗 干燥后基面應(yīng)無白色粉化物及浮塵物。填縫膠填充：硅PU球場填縫膠為單組份水固化材料。在填縫前要先將混凝 土伸縮縫清潔干凈，并打上一道單組份封閉底漆。如縫較深或較寬的可用橡膠顆 粒先作一個墊底，然后再填充；對部分特別凹陷部位可用填縫膠材料及膠料進(jìn)行 修補(bǔ)。B、密封底漆:基層干燥后，對明顯凸出部分進(jìn)行打磨處理，然后施工

6、封閉底漆。施工時水 泥基面要求堅固、干燥、干凈、平整，無油污及粉化現(xiàn)象。待施工基層干燥后用滾筒將底漆材料均勻地滾涂在水泥基面上，起到封閉水泥基面的隙孔，提高塑膠層與水泥基面的粘結(jié)強(qiáng)度的作用，使之不易脫層和產(chǎn)生 氣泡。如有部分地面吸料較明顯的要重復(fù)滾涂一至兩遍。待底漆層干固后，再進(jìn)行下一道工序施工。C、彈性層施工：在施工該涂層前檢查確認(rèn)基礎(chǔ)處理符合施工要求，材料在施工前必須要按配 比將定量的水加進(jìn)材料內(nèi)，已開啟的材料盡量在當(dāng)天用完。彈性層施工是采用薄涂多遍的方法施工，既能保證質(zhì)量又能節(jié)省材料。施工 時用齒耙或膠耙將料涂刮于基面上，每道涂刮厚度不能超過 2mm每道涂刮時間 間隔為前一道干固為準(zhǔn)（一

7、般約10小時），具體視現(xiàn)場天氣情況而定，直至涂刮 到要求厚度。涂刮時注意流平效果，若不能流平刮齒痕跡，需添加專用稀釋劑調(diào) 節(jié)稠度，以保證表面流平。彈性層干固后，用積水法測試表面平整度，積水處用 彈性層材料修補(bǔ)平整，表面有粒狀雜物混入或堆積處需用磨機(jī)打磨平整再進(jìn)行下 一道工序施工。D加強(qiáng)層施工：待彈性層材料干固后須及時施工加強(qiáng)層材料， 能確保兩層材料結(jié)牢固。穩(wěn)定 層材料的施工方法與彈性層相同（使用膠耙或帶齒饅刀）。干固后表面要求平整 光滑，若在施工過程中混入雜物或不平處需修整平滑才能進(jìn)行下一道工序，已開啟的材料盡量在當(dāng)天用完。E、面層施工：面漆層分兩遍施工第一遍：硅PU球場面漆為雙組份材料，由A

8、組份固化劑和B組份色漆組成。 將此兩種材料混合均勻，將材料充分?jǐn)嚢杈鶆蚝笥脻L筒施工。第二遍：施工同上。每一遍面漆的施工要等上遍面漆干固后才可進(jìn)行。F、劃線:面漆層固化后即可劃線。劃線漆材料為雙組份材料，施工前需按比例混合攪 拌均勻后才可使用。施工時按照球場的規(guī)格尺寸標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)出界線位置，用美紋紙沿界線兩邊貼好， 用小油掃直接施工，在硅 PU球場面層上要劃標(biāo)線的部位涂刷一至兩遍劃線漆， 待表面干后撕掉美紋紙。五、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制要點本工程進(jìn)度控制制約因素較多，施工工序的銜接、作業(yè)面的提供及相關(guān)單位的 協(xié)調(diào)等都有影響。因此，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要及時協(xié)調(diào)和管理，要求施工單位精心 組織、科學(xué)安排，排除不利

9、因素的干擾，努力解決施工中遇到的矛盾，確保工程 順利施工，按期完成。1、進(jìn)度計劃的編制承包方在中標(biāo)通知后的合同規(guī)定時間內(nèi)編制內(nèi)容合乎要求的工程總體進(jìn)度 計劃及必要的各項關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃、有關(guān)施工方案和施工方法及總說明、全部 支付的現(xiàn)金流動估算，報總監(jiān)審批。根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃，在各項目實施的開工前，編制內(nèi)容合乎要求的階 段性的月（季）度進(jìn)度計劃和相應(yīng)的現(xiàn)金流動估算，在雙方約定的時間內(nèi)，報監(jiān) 理部審批。在報送月報進(jìn)度計劃的同時，應(yīng)報送上月工程進(jìn)度情況報告。2、進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理組織有關(guān)人員，對承包方提交的各項進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）進(jìn)行 審查，對問題進(jìn)行討論澄清，提出修改意見，經(jīng)承包方修改上

10、報，在合同規(guī)定時 限內(nèi)給予批復(fù)實施。3、進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整在施工過程中，檢查和監(jiān)督計劃的實施，以計劃值與實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤分 析、比較，如發(fā)生偏離，要求承包方采取各種措施、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn) 度，或調(diào)整、修改計劃，以保證實現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)。對加快工程進(jìn)度所采取的措施方案和修正計劃應(yīng)報總監(jiān)審批。承包方工期延誤，雖采取措施仍不能實現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)和總體目標(biāo)， 或拒絕執(zhí)行監(jiān)理方的加快進(jìn)度指令， 監(jiān)理方 應(yīng)發(fā)書面警告，并立即報告業(yè)主決策。監(jiān)理方檢查承包方按單位工程、分項工程或檢驗批的每日實際進(jìn)度和每月進(jìn) 度報告，以及時掌握工程動態(tài)和影響、妨害工程進(jìn)度的不利因素，作為調(diào)整修改 計劃的依據(jù)

11、。4、進(jìn)度監(jiān)控程序施工階段工程的監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，凡不按程序的，監(jiān)理均不予受 理和認(rèn)可。5、保證按期完工措施1）、從技術(shù)保障、安全保障、資源保障、多方面消除隱患、掃清障礙創(chuàng)造順 利施工的條件。2）、監(jiān)理工程師對承包單位報送的工、料、機(jī)動態(tài)月報及業(yè)主方、承包單位 的材料、設(shè)備采購計劃進(jìn)行審核、分析，如有可能影響計劃進(jìn)度的情況，及時提 出警示并要求糾正。3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同的要求時，監(jiān)理及時召開協(xié)調(diào)會議， 分析影響因素，及時下達(dá)監(jiān)理指令，督促相關(guān)單位采取糾正措施；當(dāng)影響因素超 出監(jiān)理控制范圍時，及時提請并盡力協(xié)助建設(shè)單位解決。4）、及時完成有關(guān)變更后的方案調(diào)整和計劃修訂工作

12、，做好人力、物力和各種機(jī)具設(shè)備的調(diào)配工作，以確保工作能夠順利進(jìn)行。5）、工程后期，總承包單位要組織在現(xiàn)場施工的各專業(yè)隊伍共同編制綜合進(jìn) 度計劃，有序安排施工順序，合理組織工序穿插，促進(jìn)工程順利進(jìn)展。6）、做好管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以適應(yīng)多變 的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使工程能夠安排預(yù)定的要求進(jìn) 展。六、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制要點1、測量放樣檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及水準(zhǔn)儀、全站儀檢定證書。檢查承包單位的測量人員對圖紙的熟悉程度，測量所需用的有關(guān)數(shù)據(jù)是否 正確。檢查測量欄桿基礎(chǔ)標(biāo)高、植位置等。2、原材料進(jìn)場檢查所需的水泥、欄桿、燈具、硅 PU等

13、原材料的觀感質(zhì)量以及質(zhì)保資料。經(jīng)檢測合格后，才能開始施工。3、欄桿施工對欄桿基礎(chǔ)定位要進(jìn)行符合，確保場地大小符合設(shè)計要求。基礎(chǔ)開挖尺寸滿足設(shè)計要求，保證抗傾覆性能。圍欄安裝時，要對每根欄桿的垂直度和地面標(biāo)高進(jìn)行符合， 并保證圍欄在同一直 線上。4、硅PU施工廳P材料名稱技術(shù)及品質(zhì)要求111填縫膠該產(chǎn)品對新舊基面裂縫修補(bǔ)具有優(yōu)良特性,較111強(qiáng)延展性和附著力使修補(bǔ)處非常牢固，改善了水泥 i /11基面收縮縫對涂料面層的影響2密封底漆該產(chǎn)品具后高滲透性、封閉性，在基礎(chǔ)表面成 1 膜后能顯著加強(qiáng)基礎(chǔ)表面強(qiáng)度，面料與基礎(chǔ)之間的 | 粘接更加緊密，并能增強(qiáng)涂料的抗堿性，提高面層 1 涂料的耐色變能力。!

14、3彈性料高分子彈性體，具有良好的可調(diào)粘度機(jī) 械強(qiáng)度、延展性、柔韌性及極強(qiáng)的粘附力.4 ；彈性加強(qiáng)層；具有良好的耐水耐候性 ，有更強(qiáng)的接著力i專用彩色面：有極強(qiáng)的耐水耐侯性 ，為運(yùn)動場地提供豐富的色5! 漆 !彩，使場地更舒適更美觀 .I W |_ » U 1 _H U » 一» !* U 士 U » U 3 !1J1aIi富含高附著力的顏填料及光學(xué)處理劑，能清楚區(qū)i6 !專用界線漆分場地界線，但不影響運(yùn)動效果及球速變化.1、質(zhì)量監(jiān)理的基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程見附圖，所有監(jiān)理人員、承包方的自檢人員 和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理控制工作程序化

15、。2 、質(zhì)量事前控制1)施工圖質(zhì)量的控制1 1) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員和承包單位技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖，并對 各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行審查， 發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，對工程設(shè)計和施 工提出合理化建議。(2)由業(yè)主組織召開設(shè)計交底會議，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理公司 四方共同參加，澄清施工圖中存在的問題，會簽圖紙會審和設(shè)計交底紀(jì)要。(3)在熟悉圖紙、經(jīng)過會審的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)組織認(rèn)真分析地下基礎(chǔ)、構(gòu) 筑物、管溝等的交叉問題，研究施工方案，確定保證措施，確?；A(chǔ)定位準(zhǔn)確， 施工有序、質(zhì)量一次驗收合格。2 )施工組織設(shè)計、重點部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制(1) 開工之前，承包單位填寫施工

16、方案報審表，向監(jiān)理組申報工程組織設(shè)計，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。(2) 對重點部位的施工技術(shù)方案，如鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼筋碎樓板的澆筑等，同樣執(zhí)行上述報審程序，并經(jīng)過討論研究后確認(rèn)。(3) 應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，施工單位對施工工藝過程中的質(zhì)量通病和質(zhì)量要 點制定有效的控制措施，并申報監(jiān)理工程師審核。3 )施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的控制(1)開工之前，施工單位須將技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員名單，以書面形式向監(jiān)理組申報。(2)技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員必須到位，責(zé)任應(yīng)明確，期間不得隨意抽走， 必須更換時，須以書面形式向監(jiān)理組申報，并經(jīng)同意。(3)督促承包單位健全各項制度、完善責(zé)任體系，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)

17、行。4 )分包單位資質(zhì)的控制(1) 總包單位須在開工前填寫材料設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包隊伍資信報審 表，將分包單位的資質(zhì)證明文件呈報監(jiān)理組，經(jīng)審查認(rèn)可后，分包單位才能確 定進(jìn)場。(2) 隨工程的進(jìn)行，如分包單位不能適應(yīng)工程的需要，監(jiān)理組有權(quán)提出更換 分包單位的要求5 )原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制(1) 承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提供材料及設(shè)備的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，并會同監(jiān)理組審查其資質(zhì)。經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可確定材料和設(shè)備的供貨廠家。(2) 材料、設(shè)備進(jìn)場，應(yīng)填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報單，同時附材料 出廠合格證(質(zhì)量保證書)，原材料需要復(fù)試的，按驗收批見證取樣送檢。上述 材料、設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)在工程

18、上使用。(3) 監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可不定期對原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試。(4)施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)呈報所有材料試驗報告。6)施工機(jī)械的質(zhì)量控制(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對施工機(jī)械的滿足程度進(jìn)行控制，進(jìn)場報審機(jī)械需求量，進(jìn)場后報審現(xiàn)場在用機(jī)械一覽表，使用過程中動態(tài)掌握機(jī)械性能情況。(2)凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如鋼筋機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)、振動器等， 要按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；(3)施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備要有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前要進(jìn)行校驗或校正3、質(zhì)量事中控制1 )施工工序質(zhì)量控制堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 上道工序完

19、成后,先 由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗。 檢驗合格 后方能進(jìn)行下道工序。針對監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制參照施工工序控制表3-1 (見下頁)的內(nèi)容組織實施。表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站一一指巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測一一指用簡單的手才e量尺、量具、量器(表)進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量一一指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗一一指通過取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電試驗等。2)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗 收報審表，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收

20、，經(jīng)驗收合格后，現(xiàn)場監(jiān)理員對隱蔽過程 進(jìn)行全程旁站監(jiān)督。3)工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定的處理程序(1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更， 應(yīng)編制設(shè)計變更文件； 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更， 應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組 織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變 更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。(2)技術(shù)核定單報審表，由承包單位簽妥后，先向項目監(jiān)理組申報，然后 由設(shè)計單位簽字蓋章，對于降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量以及不符合設(shè)計、施工規(guī)范 要求的核定單，監(jiān)理組應(yīng)向有關(guān)單位說明情況，拒絕簽發(fā)報審表。(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)

21、就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與建設(shè)單位和承包 單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(5)項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施(6)在總監(jiān)簽發(fā)變更單之前，承包單位不得實施工程變更。a質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可 在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后方才有效。b工程質(zhì)量事故處理對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送 質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案， 項目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì) 量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè) 單位及本監(jiān)理公司提交

22、有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告， 并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記 錄整理歸檔。4)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位 立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；(7)其他嚴(yán)重影響質(zhì)量和施工安全的問題?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令后，施工單位整改完畢，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符 合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。5)

23、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)監(jiān)方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量 控制的需要，也是投資控制的需要。6)定期向公司、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向公司及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì) 量方面的重大事宜及時提出報告。4、質(zhì)量的事后控制1）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位 整改，并檢查整改結(jié)果。2）審核竣工資料、竣工圖及其它文件資料并編目建檔。3）保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況， 協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任， 督促施工單位保修。5、工程質(zhì)量缺陷與事故處理在各項工程施工過程中或在完工后

24、的缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程序及時指令承包 方進(jìn)行返工或修補(bǔ)處理，達(dá)到質(zhì)量要求。未經(jīng)修復(fù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)行下道 工序和分項工程施工，如承包方繼續(xù)施工造成更嚴(yán)重缺陷或不執(zhí)行監(jiān)理的修補(bǔ)、 返工指令，監(jiān)理工程師可令暫停施工（先口頭后書面）按程序上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn) 下達(dá)停工令，對不合作工程不予計量支付。如有必要，業(yè)主可雇用其他施工隊伍 修復(fù)，其費(fèi)用從原承包方的款項中扣除。對工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包方盡快提出事故報告， 并抄送業(yè)主。 總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、測試、分析、審查承包方提出的對工程缺陷和事 故的修復(fù)、處理方案，經(jīng)業(yè)

25、主同意后，批準(zhǔn)承包方進(jìn)行修復(fù)。如修復(fù)處理方案未 經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而自行處理的，不予計量、支付和驗收。七、工程造價控制造價監(jiān)控的核心是計量支付，以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。1、工程計量按照合同條件、工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更清單、技術(shù)規(guī)范及 合同文件規(guī)定的各項費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、 范圍、單位、方法或監(jiān)理同意的其 他計量方法計量。先由承包方提出計量申請，監(jiān)理方向承包方發(fā)出計量通知， 經(jīng) 監(jiān)理審查有關(guān)計量準(zhǔn)備資料合格后， 雙方到現(xiàn)場共同計量；承包方填寫工程量 現(xiàn)場確認(rèn)單，經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。對資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計 量，對不符合合同文件要求的工程，不得計量，對承包方不派人員參加計

26、量時， 監(jiān)理方所作的或批準(zhǔn)的計量是正確的，可用作支付依據(jù)。2、造價控制措施1)組織措施(1)落實項目監(jiān)理班子中投資控制人員；(2)明確投資控制人員的任務(wù)分工，管理職能分工；(3)確定投資控制的工作流程。2 )經(jīng)濟(jì)措施(1)編制造價切塊、分別的規(guī)劃和詳細(xì)計劃；(2)編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行；(3)將計劃值與實際值比較，提出控制報表實施動態(tài)控制；(4)按付款控制程序?qū)徍烁犊睢? )技術(shù)措施(1)挖掘節(jié)約投資的能力(設(shè)計、施工、工藝、材料、設(shè)備)；(2)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。4 )合同措施(1)確定合同結(jié)構(gòu)；(2)對合同中有關(guān)投資的條款逐條審核；(3)充分準(zhǔn)備、參與合同談判；(4)處理合同執(zhí)行中

27、的變更與索賠。3、造價風(fēng)險控制投資控制的主要目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量 減少施工單位提出索賠的可能。1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程 費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)(如施工合同中存在有關(guān)條款不明確而造成突破造價 的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更，材料和設(shè)備價格不確定等)，從而明 確投資控制的重點。2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、 連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場， 不要違約造成索賠條件。4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約

28、，造成索賠條件。5）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約 和對方索賠的條件。6）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合， 不要造成對方索賠的條件。7）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。8）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。9）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。4、造價過程控制1）在項目監(jiān)理組內(nèi)配置一名注冊造價工程師負(fù)責(zé)造價控制，進(jìn)行工程計量 審核、變更審核、工程進(jìn)度款支付審核等工作，然后由總監(jiān)理工程師核簽，做到 定人定責(zé)，組織落實。2）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量， 或不符

29、合施工合同規(guī)定的工程量， 監(jiān)理工程師拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3）監(jiān)理組嚴(yán)格按施工合同中約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計 量和工程款支付審批。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī) 械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程實際造價進(jìn)行統(tǒng)計、比較，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。6）每月或造價發(fā)生較大的波動時，及時向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7）監(jiān)理組在整個施工監(jiān)理全過程中，都要認(rèn)真、及時收集、整理有關(guān)的施 工和監(jiān)理資料，為可能發(fā)生的費(fèi)用索賠處

30、理提供證據(jù)。八、合同其他事項管理依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。 在合同實施過程中，妥善解決合 同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約、分包、爭端、保險等問 題，對保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用都具有重要意義。1、合同管理的內(nèi)容1）監(jiān)理工程師按設(shè)計變更基本程序?qū)υO(shè)計變更、洽商的管理；2）監(jiān)理工程師對工程變更、洽商費(fèi)用的管理；3）設(shè)計變更、洽商的工程完成并驗收后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4）監(jiān)理工程師對工程暫停與復(fù)工的管理；5）監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；6）監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7）監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；8）在合同執(zhí)行過程

31、中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約事件進(jìn)行處理2、合同管理的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、 調(diào)查的方法，經(jīng)常跟 蹤合同情況和施工中的問題，及時通過協(xié)調(diào)會議或 監(jiān)理工程師通知單 督促和 糾正承包單位不符合規(guī)定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示， 防止偏 離合同約定時間的發(fā)生。3、合同管理的方法1）建立合同臺帳為了實施所有分包單位進(jìn)行有效的合同管理， 項目監(jiān)理部將建立工程合同管 理臺帳，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。2）工程變更任何工程的形式、數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的變更，各方均按合同文件和監(jiān) 理范圍的有關(guān)規(guī)定程序辦理，經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)實施。對涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、較 大的設(shè)

32、計變更而影響原設(shè)計的基本功能或增加費(fèi)用或延長工期的變更均需經(jīng)監(jiān)理審查報業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布變更令，監(jiān)理方監(jiān)督實施。工程變更可以由業(yè)主、設(shè) 計院、監(jiān)理方及承包方之中的任何一方提出，但所有變更均由監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程變更令后方可實施。由承包人提出的變更必須事先提出工程變更申請報告， 以批準(zhǔn)簽發(fā)變更令后方可實施。工程變更的受理程序為變更意向通知、資料收集，費(fèi)用評估（如果有）、協(xié)商價格、簽發(fā)工程變更令。3）工程延期延期是指竣工工期的延長，本工程是不允許發(fā)生的。如有發(fā)生應(yīng)按合同文件 和監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和程序辦理。經(jīng)監(jiān)理審查延期申請、進(jìn)行調(diào)查收集資料及 協(xié)調(diào)評估、確認(rèn)延期后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下達(dá)工程延期令。如非

33、承包方責(zé)任或客觀 條件引起的延期，業(yè)主承擔(dān)責(zé)任并給予承包方延期或補(bǔ)償， 如承包方責(zé)任，則應(yīng) 向業(yè)主支付延期損失賠償金。工程延期的受理程序為提交延期意向、調(diào)查及收集資料、延期申請及審查、 延期評估及報告、延期確定，報業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)。4）費(fèi)用索賠根據(jù)合同條件有關(guān)規(guī)定索取的附加支付， 監(jiān)理方根據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)范有 關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理，更主要的是防止不必要的索賠發(fā)生。監(jiān)理受理索賠后， 審查索賠申請，進(jìn)行調(diào)查收集資料及協(xié)商，確認(rèn)索賠，報業(yè)主批準(zhǔn)后簽發(fā)（索賠 時間/金額審批表），通過中期支付證書予以支付。索賠受理程序為提交索賠意向、收集資料、調(diào)查、索賠申請審查、索賠評估 及報告、索賠確定，報業(yè)主批準(zhǔn)后

34、下達(dá)。5）爭端與仲裁工程實施期間，各方在執(zhí)行合同過程中，對指令、決定、意見、證書及價值 等方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理收到爭議通知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行全面調(diào)查與取證。 同時對爭議做出決定，并書面通知業(yè)主和承包方，在合同規(guī)定期限內(nèi)，如業(yè)主和 承包方未提出仲裁要求，其決定為最終決定。如合同一方提出要求仲裁，在合同 規(guī)定期限內(nèi)，雙方進(jìn)行友好協(xié)商或通過雙方上級主管部門進(jìn)行調(diào)解。 如仍未達(dá)成 協(xié)議面要求仲裁時，仲裁由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會進(jìn)行仲裁，該仲裁裁決具有最終法律 效力。監(jiān)理方按仲裁的裁決執(zhí)行。6)違約處理業(yè)主如有違約，承包方提出通知后，監(jiān)理應(yīng)盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)情 況，澄清事實，按合同規(guī)定進(jìn)行處理。承包

35、方如有違約，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)，書面通知承包方在短期內(nèi)糾正違約情況。 若通 知不執(zhí)行，則監(jiān)理方書面報告業(yè)主，并辦理扣除承包方由于違約帶來的損失金額 和證明。如監(jiān)理方確認(rèn)承包方嚴(yán)重違約， 應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)業(yè)主已部分 或全部中止合同后，監(jiān)理方指示承包方將其履行合同而簽訂的任何協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓 給業(yè)主，并部分或全部中止合同的支付證明。 業(yè)主自行或邀請其他承包人完成該 工程，所增加的一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。7)工程暫停與復(fù)工的管理(1)總監(jiān)理工程師根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和 委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng) 及時簽發(fā)工程暫停令：a建設(shè)單位要求暫停施工

36、且工程需要暫停施工的。b施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。c施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。d施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。e施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。(2)總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復(fù)工命令之前應(yīng)按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位報告情況，如在緊急情況下未能事前報告的，則在 24小時 內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告。(3)暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的情況。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起 的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。(5)因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查、驗收施工單位的

37、停工整改過程、結(jié)果。(6)當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見， 并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令； 施 工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù) 施工。九、監(jiān)理工作方法及措施1、方法(1)預(yù)控：監(jiān)理人員對可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的諸要素事先、主動分析 控制，以期達(dá)到最佳目標(biāo)值的活動。(2)巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活 動。(3)平行檢驗：項目監(jiān)理組利用一定的檢查或檢測手段， 在承包單位自檢的基

38、礎(chǔ) 上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。(4)旁站：在混凝土澆筑等施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。(5)見證取樣抽檢：對原材料、構(gòu)配件、半成品由監(jiān)理見證取樣員現(xiàn)場監(jiān)督抽取 一定比例的樣品，送指定試驗室檢測的活動。(6)試驗：對已定工程的分項進(jìn)行取樣試驗，檢驗其合格與否的活動過程。(7)驗收：對已完分部、分項工程、單位工程在承包單位自檢評定的基礎(chǔ)上，報 監(jiān)理進(jìn)行驗收評定的活動。2、措施(1)質(zhì)量控制措施： 組織措施：落實監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及 質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并

39、協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度， 不符 合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金(按合同)。 動態(tài)信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料， 進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差， 以實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項目組將應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)(表格形式)進(jìn)行操作。 (2)投資控制措施：組織措施：落實監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計階段推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計， 招標(biāo) 階段要合理確定標(biāo)底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段：

40、通過審核施工組織設(shè)計，避 免不必要的趕工費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計劃的 正常運(yùn)行，制度投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。(3)進(jìn)度控制措施： 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面， 力爭多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時 問等。組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項目進(jìn)度。(4)合同管理措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理， 協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。3、文明施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)督的

41、方法和措施在施工過程中，本監(jiān)理單位將采取如下方法和措施，以達(dá)到市政文明標(biāo)化現(xiàn) 場安全生產(chǎn)監(jiān)督的目的：預(yù)控手段：預(yù)先進(jìn)行標(biāo)化現(xiàn)場要求的交底和安全生產(chǎn)的教育，并督促施工單 位按要求成立專門小組，制訂制度，配備相應(yīng)的專職人員，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針： 根據(jù)標(biāo)化現(xiàn)場和安全生產(chǎn)監(jiān)督的要求，逐項檢查落實 跟蹤檢查：定期或不定期地組織檢查施工單位落實情況 ；召開會議：定期召開專題會議，明確要求，指出存在的問題，督促施工單位采取措施； 書面通知和指令：根據(jù)監(jiān)理合同賦予的監(jiān)督權(quán)限，使用工程整改或停工等書 面通知，責(zé)令施工單位按合同要求采取必要的保證措施。十、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)(1)組織

42、形式和人員構(gòu)成監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托，對承擔(dān)的監(jiān)理項目進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用監(jiān)控、 合同管理和信息管理的全過程監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方執(zhí)行合同 的公正、獨(dú)立的第三方職能機(jī)構(gòu)。根據(jù)本項目的實際情況，設(shè)立本工程監(jiān)理部，組織機(jī)構(gòu)人員分工見下表。項目監(jiān)理人員名單:在舁 廳P姓名性別年齡職稱所學(xué)專業(yè)擬在本項目中擔(dān)任 工作1周偉男56高工工民建總監(jiān)理工程師2李犀男55高工工民建總監(jiān)代表3孫青松女48高工工民建合約造價工程師4王宇男49高工工民建土建監(jiān)理工程師5楊奉國男49高工水利工程給排水監(jiān)理工程師6劉文友男56工程師應(yīng)用電子技木電氣監(jiān)理工程師7鄧金明男60工程師統(tǒng)計安全監(jiān)理工程師8李超男34

43、工程師園林資料、綠化監(jiān)理工程 師(2)監(jiān)理人員的職責(zé)分工2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)2.1.1 對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。2.1.2 負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。2.1.3 確定項目監(jiān)理部人員的分工。2.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的 調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。2.1.5 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。2.1.6 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。2.1.7 組織整理工程項目的監(jiān)理資料。2.1.8 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文

44、件和指令。2.1.9 審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計(施工方案)和進(jìn)度計劃。2.1.10 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。2.1.11 審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程 項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。2.1.12 主持審查和處理工程變更。2.1.13 審批承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書。2.1.14 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2.1.15 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。2.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：2.

45、3.1 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2.3.3 簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項 目的竣工驗收文件；2.3.4 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.5 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。2.4 監(jiān)理工程師的職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。2.4.2 按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或 見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收， 并對本專業(yè)的分 部工程驗收提出驗收意見。2.4.3 負(fù)責(zé)審核施

46、工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。2.4.4 負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告。2.4.5 負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、 構(gòu)配件進(jìn)行檢驗。2.4.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。2.4.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.4.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報2.4.9 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議。2.5 監(jiān)理員的職責(zé)2.

47、5.1 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.5.2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。2.5.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。2.5.4 按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。2.5.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報告。2.5.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(3)監(jiān)理人員進(jìn)場計劃安排我項目監(jiān)理部計劃于2017年5月20日進(jìn)場，至本工程進(jìn)入保修期。見下表圍欄燈具基礎(chǔ)處理硅PU劃線總監(jiān)總監(jiān)代表土建工程師綠化工程

48、師電氣工程師給排水工程師安全工程師造價工程師表示進(jìn)場，?？瞻妆硎緯翰贿M(jìn)場卜一、項目監(jiān)理部資源配置一覽表根據(jù)本工程具體情況配備以下監(jiān)理設(shè)備及用具：擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注盒尺、鋼卷尺等5m 50m經(jīng)緯儀/水準(zhǔn)儀JJ6A/DS31/1五米卷尺4塔尺15m1游標(biāo)卡尺05001拉力計0 50KN1稱量盒100*200mm什電腦聯(lián)想1復(fù)印機(jī)SHARP AR-M620N1辦公用品筆計本' 筆什照相機(jī)OLYMPUCX63301經(jīng)緯儀/水準(zhǔn)儀JJ6A/DS31/1十二、監(jiān)理工作管理制度(1)信息和資料管理制度本工程信息和資料管理制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(G

49、B/T50319-2013)、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）、蘇州城建檔案館規(guī)定以及本 公司資料管理制度要求制定。一般要求：1、本工程監(jiān)理部資料員為土建監(jiān)理員，對外負(fù)責(zé)收發(fā)文件和存放、歸類管 理工作，對外負(fù)責(zé)傳遞相關(guān)文件到達(dá)專監(jiān)或總監(jiān)進(jìn)行審核和簽閱工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集相關(guān)專業(yè)的質(zhì)保資料、復(fù)試檢測資料、工序報 驗資料以及監(jiān)理工作使用的各類聯(lián)系單、通知單及其回復(fù)資料。3、資料員要對施工階段監(jiān)理工作發(fā)生的所有資料包括施工方案和建設(shè)方提 供的各類施工必需資料的原始文件都應(yīng)及時收集歸類、整理、編號，接受上級組織隨時的檢查和考核。4、資料存放要求規(guī)范整齊、查找方便、保

50、存完好、真實齊全、分類有序。具體內(nèi)容包括：1、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。2、編制工程項目監(jiān)理實施細(xì)則，審批后組織實施。3、每月底編制監(jiān)理月報，審核工程量，簽發(fā)工程款支付證明，于次月 5 日前報送建設(shè)單位及有關(guān)部門（如建設(shè)單位另有要求，另行協(xié)商）。4、總監(jiān)理工程師指定專人每日填寫項目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日志，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納 整理，登記臺帳，并作為編制監(jiān)理月報的資料。5、所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案 的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單，備忘錄、 聯(lián)系單、監(jiān)理

51、日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工 程驗收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理項 目部設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件、歸檔資料、各方工程文件的收文和發(fā)文，并進(jìn)行登記。6、在收集、整理、填寫資料時，必須與施工工序同步，以保證其真實性（不得弄虛作假)。工程檔案資料不合格的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以竣工預(yù)驗收和評定 其質(zhì)量等級，其一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。7、資料套數(shù)：根據(jù)合同約定建設(shè)單位叁份，涉及工程造價文件陸份，全部 原件。(2)監(jiān)理會議制度每周五下午2點召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加， 并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持，記錄，并將會議紀(jì)要簽字后分發(fā)各方，

52、特殊情況召開專 題會議。(3)監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國家地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求， 并根據(jù)本項目 的監(jiān)理規(guī)劃實施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程(見附表監(jiān)理資料管理流程)編制監(jiān)理 工作報告。(4)圖紙會審和設(shè)計交底制度工程開工前應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、 施工圖紙，對圖紙中存在 的問題監(jiān)理機(jī)構(gòu)以“圖紙會審”紀(jì)錄的形式向建設(shè)單位提出書面意見和建議， 參 與建設(shè)單位組織的 “設(shè)計交底”，施工單位做好設(shè)計交底紀(jì)錄，并由總監(jiān)簽署。審查并預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定施工方案和防范措施。在施工過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更和洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè) 計變更或洽商記錄，并由建設(shè)單位將變更

53、文件送監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案執(zhí)行。(5)合同管理制度堅持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。認(rèn)真熟悉掌握本項目的有關(guān)合同，招投標(biāo)文件，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處 理問題。合同需要修改和補(bǔ)充等應(yīng)按合同法律程序辦事。(6)分包單位資信審查制度總承包單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)中報其擬定的分包單位資信情況，并提前7日填報A3.6表“分包單位資格報審表”。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查分包單位的：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企 業(yè)簡介（含業(yè)績材料）、人員資質(zhì)證書、機(jī)具裝備情況等有關(guān)資料。未經(jīng)項目總 監(jiān)審查簽認(rèn)或?qū)彶椴痪邆涑袚?dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。（7）施工組織設(shè)計/施工方案審查制度施工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計、

54、施工方案，并提前7日填報A3.1 表”施工組織設(shè)計/施工方案中報表”，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員審查 ”施工組織設(shè)計/施工方案”，未經(jīng)項目總 監(jiān)審查簽認(rèn)或?qū)彶椴缓弦蟮摹笆┕そM織設(shè)計/施工方案”，不得在施工中施實。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按審查簽認(rèn)的“施工組織設(shè)計 /施工方 案”組織施工，如發(fā)現(xiàn)施工單位未按已批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計 /施工方案”施 工的，應(yīng)及時針對整改。（8）工程開工申請制度工程開工必須按程序進(jìn)行。施工單位在所有準(zhǔn)備工作完成之后，提前 48小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送“工程 開工報審表”（A1表）和開工條件資料，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格后，再由總監(jiān)和建 設(shè)單位商定并在申請文件上簽

55、署開工令，方可正式開工。（9）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及 地方政府主管部門管理等的規(guī)定。施工單位必須提前48小時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)中報擬進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備 的性能和質(zhì)量等情況（A3.3表“材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單”）。監(jiān)理 必須考察審查其樣品，所選樣品符合要求后監(jiān)理按規(guī)定見證取樣送檢、復(fù)試（監(jiān) 理應(yīng)留樣），檢測、復(fù)試合格且經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位方可批量進(jìn)貨入場。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不得進(jìn)場使用。監(jiān)理如 發(fā)現(xiàn)施工單位所進(jìn)產(chǎn)品與樣品不符者， 不得用于工程施工，并立即由監(jiān)理見證清 理出場，其一切后果施工單位自負(fù)。監(jiān)理如對進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，有權(quán)要求 施工單位檢測、