戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的作用9頁(yè)

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的作用 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需求，致使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位不斷提升。本文以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷及現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略需求為基點(diǎn)，引出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其重要性，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)作用 一、研究背景 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，在這種內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)逐漸意識(shí)到僅關(guān)注內(nèi)部效率的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也要關(guān)注市場(chǎng)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，時(shí)刻保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能為企業(yè)積聚更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種經(jīng)營(yíng)理

2、念的轉(zhuǎn)變是源于20世紀(jì)80年代從國(guó)外傳入我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，這種管理理論為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展引入了新鮮的血液，帶來(lái)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式上的變革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式忽略了對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客等各種重要信息的獲取，使企業(yè)的管理理論帶有狹隘性、單一性以及封閉性等缺陷。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其綜合性、全局性以及外向性等優(yōu)勢(shì)受到了企業(yè)的青睞。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)彌補(bǔ)了原有企業(yè)管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的一部分缺陷，有助于企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析自身的經(jīng)營(yíng)狀況，能為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供理論支撐。 二、文獻(xiàn)述評(píng) 國(guó)外學(xué)者自20世紀(jì)80年代開(kāi)始啟動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，如安索夫（1965）、邁克爾?波特（1985）

3、等學(xué)者先后通過(guò)一系列著作的發(fā)表為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很快受到了企業(yè)界和會(huì)計(jì)界的重視。20世紀(jì)90年代以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究進(jìn)入了快速發(fā)展階段。研究的焦點(diǎn)放在如何讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展服務(wù)于新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理，其研究成果可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是通過(guò)拓寬戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野和管理方法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用的信息；二是通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 自20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想引進(jìn)以來(lái)，我國(guó)也有部分專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了大量的研究，如王化成、楊景巖（1997）、周寶源（2000）等先后

4、對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的框架及企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。但目前對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究與國(guó)外相比，在理論探索和實(shí)踐應(yīng)用兩方面都存在一定差距。總體而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于研究發(fā)展的初級(jí)階段，主要是有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，如其實(shí)施對(duì)象、實(shí)施目標(biāo)、建立原則等認(rèn)識(shí)還未統(tǒng)一，致使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中無(wú)統(tǒng)一的實(shí)施規(guī)范，還無(wú)法將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐有效結(jié)合。 因此，本文旨在借鑒前人對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的理論基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行具體研究，以期對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)。 三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展是隨著戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生和

5、發(fā)展而不斷完善的，在國(guó)外已被現(xiàn)代大型企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一股重要力量，在我國(guó)還屬新生事物，但其產(chǎn)生和發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題總結(jié)如下： （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論成果的應(yīng)用性較差 目前我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的研究成果主要屬于理論型研究，實(shí)踐應(yīng)用型研究較少。雖然參與相關(guān)研究的學(xué)者在理論研究的基礎(chǔ)上也提出了部分實(shí)踐應(yīng)用模型，但基于應(yīng)用模型太過(guò)理想或?qū)嵤┏杀据^高而很難獲得企業(yè)管理者的認(rèn)可，應(yīng)用性較差。 （二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還未納入企業(yè)工作的重點(diǎn)范圍 從理論上看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)的地位遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位

6、，多數(shù)企業(yè)基本不聘用、甚至不設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源全部轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入極有限，使得管理會(huì)計(jì)在許多企業(yè)是名存實(shí)亡。 （三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求受到企業(yè)管理模式的抑制 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的最重要因素。一方面，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)雖然建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但大部分國(guó)有企業(yè)自身的內(nèi)部管理模式還未完全適應(yīng)這一制度，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)、責(zé)任意識(shí)等還不明晰，還無(wú)暇顧及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，自然也不會(huì)耗費(fèi)精力和資源在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上。另一方面，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與國(guó)有企業(yè)相比更容易受到國(guó)家政策環(huán)境的影響，他們?yōu)榱四壳暗纳嫱鶗?huì)急功近利，更加不

7、會(huì)花費(fèi)成本在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上。 （四）企業(yè)管理者的價(jià)值取向中缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及自身管理情況，為企業(yè)的發(fā)展確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理者管理思想意識(shí)的具體化。而我國(guó)部分企業(yè)的管理者的價(jià)值取向中缺乏這種戰(zhàn)略管理的思想意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中只顧眼前的利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員普遍素質(zhì)不高 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和更新，與其相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方式要求的理論和技術(shù)含量更高，而高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員目前在企業(yè)中較少，也是由于企業(yè)管理者還未意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景，沒(méi)有為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展相關(guān)的

8、職業(yè)培訓(xùn)與技能提升培訓(xùn)，造成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀。 四、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展中扮演著非常重要的角色，應(yīng)針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題實(shí)施有效的針對(duì)性策略，建議從以下幾點(diǎn)實(shí)施完善： （一）理論與實(shí)踐結(jié)合，提升戰(zhàn)略管理的應(yīng)用性 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中面臨很多問(wèn)題，其中，最基本的問(wèn)題是戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理實(shí)踐未實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。建議政府部門(mén)可出臺(tái)政策，支持并鼓勵(lì)目前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境完善、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好的部分企業(yè)逐漸實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，同時(shí)與科研管理機(jī)構(gòu)協(xié)作，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程進(jìn)行跟蹤研究，之后再將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐

9、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)推廣，讓更多的企業(yè)能低成本、更便捷地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。 （二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造應(yīng)用環(huán)境 通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離（經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)），充分發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)與自我約束機(jī)制，從制度設(shè)計(jì)上引導(dǎo)企業(yè)的根本利益與社會(huì)價(jià)值保持一致，從而促進(jìn)企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意識(shí)，逐漸引起對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視。因此，改革企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及績(jī)效考核制度，能直接提升現(xiàn)代企業(yè)管理者實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極性，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)今后在企業(yè)中的廣泛推廣與應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)良的制度環(huán)境。 （三）保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展 為了獲取長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)

10、部的財(cái)務(wù)信息，更要重視企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，即企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也要同時(shí)分析部分非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)中要保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)與平穩(wěn)發(fā)展，盡量提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，保障企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)施。 （四）保持戰(zhàn)略管理意識(shí)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相互依存 企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)是其內(nèi)部戰(zhàn)略管理決策的具體化，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的保障。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)自身所處環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅之后再按計(jì)劃來(lái)貫徹實(shí)施戰(zhàn)略管理策略與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理意識(shí)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)相互依托，僅用戰(zhàn)略管理意識(shí)或僅實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是不夠的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的有效結(jié)合。 （五）提升管理者

11、及會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì) 現(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理者以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍低下，直接阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建議從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施完善：第一，企業(yè)管理者自身需要不斷補(bǔ)充戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并能過(guò)總結(jié)企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)并調(diào)控企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施進(jìn)程。第二，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為日常管理教育，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，從而培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。 五、結(jié)束語(yǔ) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于初級(jí)發(fā)展階段，一方面有很多難題需要繼續(xù)研究以為企業(yè)所用，另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用與推廣過(guò)程中，不僅需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

12、人員的共同協(xié)作，也需要充足的人力資源與經(jīng)濟(jì)資源的投入。 總之，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的全面、有效結(jié)合還有很長(zhǎng)的路走，也會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要需求，會(huì)成為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的有效基石。 參考文獻(xiàn)： 1 邁克爾？波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（中譯本） M.北京：華夏出版社，1997. 2 史景培.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)的應(yīng)用J.會(huì)計(jì)論壇，2008（l）：18- 19. 3 胡玉明.高級(jí)管理會(huì)計(jì)M.廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2005：108. 4 李蓉.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的前景展望J.2005（4）：116- 118. 5 李引花，肖路，劉勛章.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的可行性探討J.財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)，2006（22）：150- 151. 6 林升平.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)的應(yīng)用J.雞西大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（1）：34- 37. 7 吳正杰.管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用情況研究J.會(huì)計(jì)之友，2007（n）：46- 49. 8 王良敬.淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2008（3）：137- 138. 9 溫艷萍.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（2）：43- 44. 10 吳戈.實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)整體效益J.會(huì)計(jì)之友，2007（7）：10- 12. 11 熊細(xì)銀，熊晴海.管理會(huì)計(jì)M.