揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)措施

1、揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)措施11.9.1 建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程策劃建立本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各職能部室和各相關(guān)人，明 確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目員工、分包商、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有 參施人員的質(zhì)量意識(shí)，從一開(kāi)始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立 創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品 工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工作和施工過(guò)程控制工作。11.9.2 建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項(xiàng)目每位員 工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事

2、如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一 清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)范，且高于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主 要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：11.9.3 建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品 工程 實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工和機(jī)電副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，主要成 員由項(xiàng)目主要部門(mén)經(jīng)理及分包單位經(jīng)理?yè)?dān)任，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理 辦法 及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，隨時(shí) 掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿 于施

3、工管理的 全過(guò)程，對(duì)創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)口隼理II項(xiàng)目總工機(jī)電副經(jīng)理I項(xiàng)口相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)組長(zhǎng)職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng) 優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。副組長(zhǎng)職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理職責(zé)是：對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施，精心組織，精心施工11.9.4 創(chuàng)精品工程具體措施11.9.5 ）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分

4、包的主要有關(guān) 人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī) 范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找 出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。2）施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo) 工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照“揚(yáng)子杯”的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編 寫(xiě)，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性， 做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī) 范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件3）注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好

5、且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本 工程的施工，我單位對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分 包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需 勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組 織質(zhì) 量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上 級(jí)質(zhì)量主 管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知 識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因 素上消除產(chǎn)生質(zhì)量 問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)分包班 組長(zhǎng)及主要施工人員，按

6、不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培 訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé) 任制，并將項(xiàng)目 的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。5）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容 和創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同 內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等 均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工 成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、

7、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、 圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨7 ）嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出T討論T編制T審核T修 改T定稿T交底T實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和 可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署 有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不 亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將 有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。8）堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù) 專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng) （工序樣板、分項(xiàng)工程

8、樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程 驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)。9）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò) 程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、 互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格 工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。10 ）實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品 掛牌，以明確責(zé)任。11 ）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)

9、量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解 決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù) 控措施，最后由 質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部 門(mén)和各分包方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予 表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限 期整改日期。12）加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損 壞和 丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施， 并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防 護(hù)，由

10、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成 品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序 作業(yè)人員 對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì) 成品保護(hù)負(fù)監(jiān) 督、檢查責(zé)任。13）獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì) 在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班 組和人員進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。14 ）內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他承包商管 理人 員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)觀摩參評(píng)“揚(yáng)子杯”、“魯班 獎(jiǎng)”推薦項(xiàng)目，積極參加類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和 管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。15 ）持續(xù)改進(jìn)通過(guò)各種激勵(lì)手段，輔以堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主 觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，體現(xiàn)以人為本的精