建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

1、    建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)    崔娟娜摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)有了長足的進(jìn)步，并且具備著非常鮮明的特征，主要包括復(fù)雜性、信息量大、信息處理的方式多樣化等，在此基礎(chǔ)上，對建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)提出了更高的要求，其中，包含了項目流程的管理、用戶權(quán)限的管理和文檔的維護(hù)等。本文對建筑施工的特點進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，分析了項目管理系統(tǒng)的功能。關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；權(quán)限管理：tp311.52 ：a ：1671-2064（2017）09-0043-02在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，信息技術(shù)也實現(xiàn)了全面的發(fā)展，并且與之相關(guān)的技術(shù)

2、已經(jīng)和人們的生活、工作等各方面建立起了非常密切的關(guān)系。在企業(yè)的管理中，對計算機(jī)進(jìn)行了充分的應(yīng)用，所使用的范圍越來越廣、頻率越來越高，將計算機(jī)和現(xiàn)代管理知識進(jìn)行了充分的結(jié)合。對于項目的信息管理來說，計算機(jī)是非常重要的一種手段和途徑，可以有效解決其中的存在的難題。同時，對家算計的大范圍的應(yīng)用，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷促進(jìn)項目管理的發(fā)展，使其朝著規(guī)范化和科學(xué)化的方向發(fā)展。1 建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)1.1 web技術(shù)這種技術(shù)實際上是一種超文本信息系統(tǒng)，其中，主要的概念是超文本鏈接，它發(fā)揮著重要的作用，改變了文本的形式，從固定的線性轉(zhuǎn)變成了可以在不同位置之間來回跳動的。從其中可以

3、獲取更多的信息，也可是實現(xiàn)主體之間的轉(zhuǎn)變。當(dāng)用戶想要對其中的某一個主題進(jìn)行相應(yīng)的了解的時候，只需要在特定的位置點擊一下就可以了。就是因為它所具備的這種多連接性，才將其稱之為web1。這種方式是非常流行的，得到了充分的應(yīng)用，存在這種現(xiàn)象是有一定的原因的，主要就是它可以在一頁上同時顯示色彩豐富的圖形和文本。在web出現(xiàn)在人們的視野中之前，因特網(wǎng)的主要信息形式就是文本形式，并且只有這一種。web的功能是非常多樣化的，可以將圖形、視頻、音頻等集合于一體。與此同時，在導(dǎo)航方面，web也發(fā)揮著重要的作用，只需要從一個連接跳刀另一個連接，就可以在各站點之間進(jìn)行瀏覽了。在通過因特網(wǎng)對萬維網(wǎng)進(jìn)行訪問和瀏覽的時候

4、，是不受到系統(tǒng)平臺的限制的，對其系統(tǒng)平臺的類型并沒有一定的約束和規(guī)定。對萬維網(wǎng)的訪問是通過瀏覽器來實現(xiàn)的。很多的圖形和音頻等內(nèi)容會占用非常大的磁盤空間，從web的角度來說，不需要將所用的信息都放在一起，可以將信息放在不同的站點上。需要做的就是在瀏覽器中指明相應(yīng)的站點就可以了2。所以，從物理方面來講，不同站點上的信息在邏輯上一體化，對于用戶來說，這些信息就是一體的。web站點的信息也就是站點本身的信息，信息提供者有著相應(yīng)的權(quán)限，可以將站點上的信息定期進(jìn)行更新。那么，在此基礎(chǔ)上，站點上的信息有著相應(yīng)的特性，最突出的特性就是動態(tài)性。除此之外，web還具有交互性，這個特性主要體現(xiàn)在超鏈接上，用戶可以決

5、定自己的瀏覽順序和所到的站點。通過對form的充分的應(yīng)用，能夠完成從服務(wù)器上獲取相應(yīng)的動態(tài)的信息的目的。用戶可以通過這種方式將相應(yīng)的請求提供給服務(wù)器，然后服務(wù)器將相應(yīng)的請求作為重要的依據(jù)，返回與之相關(guān)的信息。1.2 工作交流技術(shù)相關(guān)的工作管理流程對其進(jìn)行了相應(yīng)的解釋，工作流的主要意思是自動運(yùn)作的業(yè)務(wù)過程部分或者整體，具體的表現(xiàn)是參與者對文件、信息等按照相關(guān)的規(guī)定和要求采取相應(yīng)的行動，同時實現(xiàn)在參與者之間的傳遞。在工作流管理中，將人和電腦進(jìn)行了充分的結(jié)合，通過共通的工作實現(xiàn)相應(yīng)的協(xié)調(diào)、控制和通訊，要使所有的命令都處于受控的狀態(tài)，需要在電腦化的業(yè)務(wù)過程上，對網(wǎng)絡(luò)上的運(yùn)行軟件進(jìn)行充分的應(yīng)用。在此過程

6、中，工作量是可以被監(jiān)督的，分派工作到不同的用戶達(dá)成相應(yīng)的平衡3。工作流管理需要完成幾方面的工作：對工作流進(jìn)行相應(yīng)的定義，包括具體的活動和規(guī)則等內(nèi)容，在對其進(jìn)行解釋的過程中，需要人和電腦的共同參與；遵循相應(yīng)的定義創(chuàng)建和運(yùn)行實際的工作流；對運(yùn)行中的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；工作流的一個非常重要的特征就是自動化，這里所說的自動化主要指的是工作流的自動進(jìn)行的特征。在工作流的實際工作過程中，需要人和電腦的共同參與和配合，工作流管理的一個主要的目標(biāo)是協(xié)調(diào)，包含了多方面的意思，指的是人和人、人和電腦等方面的含義；除此之外，工作流系統(tǒng)還具有多方面的功能和作用，其中監(jiān)察和控制就是非常突出的兩方面的特征，在其中包

7、含了一定的內(nèi)容，主要包括對正在發(fā)生的業(yè)務(wù)過程和定義等。隨著工作流的提出和越來越廣泛地應(yīng)用，人們對于標(biāo)準(zhǔn)化在工作流中所發(fā)揮的重要作用有了非常全面的認(rèn)知。通過對不同角度的內(nèi)容的研究和分析，包括理論、方法、對象等，都將工作流看成是企業(yè)的一部分。但是，只是局限在工作流的方面是不行的，需要進(jìn)行相應(yīng)的拓展，對整個的體系的目標(biāo)和所用的相關(guān)的要素進(jìn)行充分的考慮，也就是企業(yè)工程。工作流的管理，將人和計算機(jī)進(jìn)行了充分的結(jié)合和聯(lián)系，實現(xiàn)了共同的作用，在系統(tǒng)中，用戶占據(jù)著基礎(chǔ)性的位置，是直接的任務(wù)分派的對象，用戶能夠直接看到電腦針對自己列出的任務(wù)清單，對所有的任務(wù)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對相應(yīng)的任務(wù)線索進(jìn)行相應(yīng)的搜尋4。那么，

8、在此過程中，用戶的任務(wù)分派和任務(wù)完成的狀態(tài)可以最大程度的被電腦所控制。2 建筑工程項目管理系統(tǒng)的需求分析的概要設(shè)計2.1 項目管理系統(tǒng)的總體需求軟件開發(fā)的過程包含了多個方面的內(nèi)容，主要有需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼和測試。對于軟件開發(fā)來說，需求分析是其中第一個也是最重要的一個階段和環(huán)節(jié)。軟件項目中的很多的問題都是在此階段出現(xiàn)的。相關(guān)的人員和單位對需求分析這一階段非常重視并且做得好的時候，就可以開發(fā)出非常優(yōu)秀的作品，在最大程度上滿足用戶的需求。如果此階段存在相應(yīng)的問題和漏洞，那么，就會對業(yè)務(wù)的價值和質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。在軟件工程和項目管理中，需求分析是其重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容。 建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與

9、者主要包括四種類型，分別是部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員和普通員工5。這四種類型的參與者都有著相應(yīng)的具體業(yè)務(wù)，存在一定的差異，其權(quán)限也是不同的。項目管理系統(tǒng)有著相應(yīng)的需求，主要是用戶在登陸之后，需要將不同的用戶名獲得的不同的權(quán)限作為重要的手段和依據(jù)，從而進(jìn)入不同的操作頁面。四種類型中有著比較大的權(quán)限的是部門經(jīng)理，在項目的創(chuàng)建、刪除和修改等方面有著一定的決定權(quán)，可以查看項目合同、報表信息等，同時，還可以指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的主要責(zé)任是添加和分配任務(wù)，對報表進(jìn)行相應(yīng)的審查。普通的員工的權(quán)限是比較小的，可以查看項目所在的信息，完成指定的任務(wù)，沒有權(quán)利創(chuàng)建項目。數(shù)據(jù)庫管理人員的權(quán)限是查看和修改相應(yīng)

10、的項目信息、報表信息和添加工作人員的信息等。主要的功能模塊有著用戶登陸的模塊，用戶登陸功能，包括相應(yīng)的內(nèi)容，主要就是是否需要使用usb-key、項目管理模塊。不同的權(quán)限的用戶可以根據(jù)自己的權(quán)限創(chuàng)建新的項目，管理項目人員，查看全部的信息。2.2 項目管理的系統(tǒng)的功能需求將系統(tǒng)的功能進(jìn)行相應(yīng)的分類，可將其分成幾個模塊，在模型中半酣了相應(yīng)的信息和需求，除此之外，還包含有從很高的層次對系統(tǒng)的總體性進(jìn)行充分的考慮6。（1）對子計劃和任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，在計劃中對項目的整體規(guī)劃進(jìn)行了相應(yīng)的描述，是一種基本的信息，計劃中信息的獲取來源是項目信息已經(jīng)定義的。子計劃和任務(wù)構(gòu)成了計劃，同時，子計劃和任務(wù)之間

11、是有著一定的區(qū)別的，主要的區(qū)別就是子計劃是可以再進(jìn)行分配的，但是任務(wù)是不可以的。對任務(wù)指派進(jìn)行相應(yīng)的分析，主要是上層指派下層，還可以同時指派組員。當(dāng)事人會受到相應(yīng)的邀約，進(jìn)行相應(yīng)的回復(fù)，這種回復(fù)是有著一定的強(qiáng)制性的。子計劃的責(zé)任人可以指派組員，與此同時，系統(tǒng)發(fā)出相應(yīng)的邀約，并且強(qiáng)制回復(fù)。計劃責(zé)任人有權(quán)取消任務(wù)參與人，系統(tǒng)同時發(fā)出相關(guān)的通知，可以不用回復(fù)。進(jìn)行任務(wù)狀態(tài)的分析和探討，主要包括四個方面的內(nèi)容，分別是進(jìn)行、完成、掛起和取消。當(dāng)任務(wù)定義好的時候，各層子任務(wù)就呈現(xiàn)掛起的狀態(tài)。在指定該子任務(wù)責(zé)任人和時間之后，那么，就呈現(xiàn)進(jìn)行的狀態(tài)。系統(tǒng)對相應(yīng)的責(zé)任人的權(quán)利有著一定的限制，只允許子任務(wù)上層任務(wù)

12、的責(zé)任人來關(guān)閉或者取消子任務(wù)。上層任務(wù)負(fù)責(zé)人在接收到子任務(wù)責(zé)任人提交的報告的時候，系統(tǒng)就會自動要求該子任務(wù)完成。（2）用戶管理有著相應(yīng)的需求。在用戶管理用例中，對項目管理系統(tǒng)的添加用戶、刪除用戶和瀏覽用戶信息等功能進(jìn)行相應(yīng)的描述。在添加用戶的時候，有著相應(yīng)的操作的前提條件，用戶成功登陸了建筑工程項目管理系統(tǒng)之后，同時具備了相應(yīng)的權(quán)限。要進(jìn)行用戶的添加等，系統(tǒng)管理人員需要經(jīng)過部門經(jīng)歷的授權(quán)，沒有得到相應(yīng)的授權(quán)的人員，只能對自己的信息進(jìn)行相應(yīng)的修改。在刪除用戶和修改用戶的時候，也有著相應(yīng)的條件，都需要用戶成功登陸建筑工程項目管理系統(tǒng)，并且有足夠的權(quán)限。2.3 項目管理系統(tǒng)的概要設(shè)計b/s是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

13、分類中主要的依據(jù)，將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分成了三層，分別是應(yīng)用層、傳輸層和服務(wù)層。在建筑公司的機(jī)房內(nèi)部進(jìn)行了相應(yīng)的部署，主要部署的內(nèi)容是應(yīng)用程序服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，實現(xiàn)了和因特網(wǎng)的連接，應(yīng)用程序在其中被指定為一個靜態(tài)的ip地址，與域名進(jìn)行了相應(yīng)的綁定。公司總部各部門計算機(jī)通過局域網(wǎng)訪問系統(tǒng)，分布于全國各地的分公司和項目部。這個系統(tǒng)中的人數(shù)是非常大的，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有著一定的復(fù)雜性，地域分布也是比較廣泛地，那么，在此基礎(chǔ)上，對于本系統(tǒng)來說。最重要的是為系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的實時傳輸提供重要的哦保障。數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器采用了有效的手段，主要就是雙機(jī)熱備份，并且每天定時進(jìn)行相應(yīng)的備份操作。3 結(jié)語在本文所討論的系統(tǒng)中實現(xiàn)了在web基礎(chǔ)上的，與建筑行業(yè)的使用需求相適應(yīng)的項目管理系統(tǒng)。通過相應(yīng)的分析和研究，可以從中發(fā)現(xiàn)，此項目管理系統(tǒng)的有效性和可靠性等方面的都達(dá)到了相應(yīng)的要求和規(guī)定。參考文獻(xiàn)1袁家鳴，王金寶.基于信息系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)項目成本管理研究j.科技和產(chǎn)業(yè)，2010（06）：45-47.2張亮，李存斌.電力施工企業(yè)項目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計j.能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012