探討建筑工程施工管理

1、    探討建筑工程施工管理    黃龍翔摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其也進(jìn)入了快速發(fā)展時期。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量以及規(guī)模都有了顯著增加。文章主要對現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的改善對策，供相關(guān)工作人員參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策引言隨著城市化進(jìn)程的逐漸深入，城市人口數(shù)量逐漸增加，城市的住房壓力也越來越大，建筑工程項(xiàng)目也就顯著增加。同時，隨著人們生活物質(zhì)水平的不斷提升，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也給予了越來越多的關(guān)注。施工管理作為建筑工程管理的重要組成部分，其

2、在保證建筑工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮著非常大的作用。提高建筑工程單位的施工管理水平也成為提升其核心競爭力的關(guān)鍵要素。1建筑工程施工管理存在的問題1.1施工技術(shù)問題建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長，施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，其在具體的施工中所包含的施工工序也比較多，不管是進(jìn)行建筑地面施工還是地基基礎(chǔ)施工，其施工工序都有不同的要求，這就對其施工技術(shù)提出了較高的要求。但是，現(xiàn)階段很多施工單位并沒有隨著技術(shù)要求的提升而更新自身的工程施工技術(shù)，仍然沿用傳統(tǒng)的施工方法。并且建筑企業(yè)對施工的具體環(huán)境沒有充分的了解，沒有充分掌握圖紙的重點(diǎn)就急匆匆開始施工，這導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。施工人員大多都是來自農(nóng)村的普通工人，由于知識

3、水平不高，自身技術(shù)水平有限，建筑知識不僅匱乏，并且還少有接受知識技術(shù)的培訓(xùn)。這都是造成工程質(zhì)量的根本問題。1.2建筑工程施工管理體系不完善目前，我國建筑行業(yè)還沒有建立起完善的建筑工程管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)本身的管理組織體系也沒有得到完善，其技術(shù)管理、人才管理及組織體系都沒有達(dá)到建筑工程施工管理的相關(guān)要求。雖然我國建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是在實(shí)際的建設(shè)中建筑企業(yè)沒有對相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，甚至有些建筑企業(yè)只建立了項(xiàng)目承包部門，并沒有對采購材料及質(zhì)量控制設(shè)立相應(yīng)的部門，進(jìn)而使建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性。1.3施工材料問題施工材料對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著決定性的作用，材料管理也是施工

4、管理的重要組成部分。現(xiàn)階段，建材市場上的建筑材料種類繁多，另外還有很多新型的建筑材料出現(xiàn)在建材市場上，這就對材料的采購以及質(zhì)量的把控提出了更高的要求。很多建筑企業(yè)在實(shí)際的工作開展中，為了節(jié)省時間節(jié)省成本，也為了可以早點(diǎn)完成建筑工程，往往是對建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查；更有一些建筑企業(yè)對施工材料的檢查十分隨意，完全不按照相應(yīng)的材料檢查規(guī)章制度，這導(dǎo)致很多建筑工程所使用的材料都達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。還有一些現(xiàn)代化材料，由于是新興材料，進(jìn)行材料檢查的質(zhì)檢師沒有足夠的接觸和了解，導(dǎo)致施工材料存在很大的安全隱患，建筑工程質(zhì)量大大降低。1.4施工安全管理問題目前，多數(shù)施工單位對施工安全問題都沒有給予足夠的重視，安

5、全管理意識不強(qiáng)的問題普遍存在。由于施工單位過分強(qiáng)調(diào)建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程項(xiàng)目整體的安全管理水平不高，很多建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)要求只是一種形式。在實(shí)際的施工過程中，沒有制定出規(guī)范的施工安全制度，很多的施工人員在施工中沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，也沒有做好相應(yīng)的預(yù)防工作，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)，影響了建筑工程項(xiàng)目的順利開展。2完善建筑工程施工管理的對策2.1重視建筑工程施工技術(shù)管理在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目開展過程中，需要做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序都能進(jìn)行有效溝通。為此，要求施工管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場開展管理工作之前，首先需要了解相關(guān)的施工圖紙情況，并嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求

6、做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證每個施工的工序都安全可行。同時要對施工中投入的人力、成本及材料等進(jìn)行綜合的考慮，全面的組織施工技術(shù)，同時向所有的施工人員進(jìn)行交底工作，做好施工技術(shù)的交底工作可以避免出現(xiàn)由于施工技術(shù)造成的質(zhì)量問題。2.2建立健全施工現(xiàn)場管理制度建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理是非常有必要的，因此，需要建立全面、完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對相關(guān)的管理制度進(jìn)行不斷的更新與優(yōu)化，最大化的保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且，隨著技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時對工程施工也提出了更高的要求。并且近年來建筑工程施工工藝也越來越

7、復(fù)雜，在施工過程中，如果處理不好各項(xiàng)施工工藝之間的關(guān)系將會直接影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實(shí)際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的班組管理實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工的有效管理，確保建筑工程施工管理的有效落實(shí)。2.3對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理對于建筑施工企業(yè)來說，明確項(xiàng)目市場運(yùn)行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，遵守相關(guān)法律法規(guī)，努力提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，建立激勵機(jī)制，實(shí)施建筑項(xiàng)目資金制度，健全投資決策責(zé)任機(jī)制為主要手

8、段的建筑工程管理強(qiáng)化措施。從項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的效益水平。掌握項(xiàng)目的流程和實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)社會責(zé)任感建設(shè)。政府監(jiān)管部門要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)政府部門的執(zhí)行能力，維護(hù)建筑行業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.4建筑工程施工理念的創(chuàng)新在建筑工程施工管理中，對其施工管理各環(huán)節(jié)實(shí)施創(chuàng)新，是提升建筑工程質(zhì)量的重要保障。相關(guān)單位需要通過對建筑工程項(xiàng)目的了解，加強(qiáng)對建筑工程施工理念的創(chuàng)新。建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新，是根據(jù)建筑施工的實(shí)際需求，制定出更符合建筑工程項(xiàng)目施工的管理方案。建筑工程管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的施工理念，不應(yīng)只重視建筑施工的進(jìn)度問題

9、，同時也要關(guān)注施工的質(zhì)量、施工人員的選擇等問題。一方面，建筑施工單位要建立適合其施工的系統(tǒng)，針對不同形式的施工項(xiàng)目，采用相對靈活的施工管理方案。通常情況下，要從管理機(jī)構(gòu)組成和質(zhì)量預(yù)控方面，展開對建筑施工的管理；另一方面，建筑施工單位要加強(qiáng)對施工人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際施工情況，建立屬于自己的施工管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)。2.5強(qiáng)化施工工程安全管理安全管理問題是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，相關(guān)單位必須要在實(shí)際的施工中建立嚴(yán)格的安全管理平臺，在整個施工過程中利用當(dāng)前的高科技設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保施工過程中不出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對整個工程的風(fēng)險做出預(yù)估，進(jìn)而做出科學(xué)合理的施工安全管理制度。結(jié)束語總而言之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的管理活動，施工管理水平的高低將直接影響建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量以及工程完成情況。相關(guān)單位必須要充分認(rèn)識到當(dāng)前自身存在的各項(xiàng)問題，并從管理理念、管理制度建設(shè)以及安全管理、技術(shù)管理等多個方面入手，不斷提升自身的管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1江