探討經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)會計集中核算的問題及解決措施

1、    探討經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)會計集中核算的問題及解決措施    摘 要 本文針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題進行分析，從落實監(jiān)督管理責(zé)任制、改善會計核算方法、健全會計核算體系等方面，對完善企業(yè)財務(wù)會計集中核算的措施進行深入探討，希望能為有關(guān)人士提供有效參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 核算方式 核算體系一、引言由于受到傳統(tǒng)財務(wù)核算管理方式的影響，部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員通常會對新型的財務(wù)管理模式比較抵觸，難以接受創(chuàng)新性的財務(wù)核算方式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不符合當下社會經(jīng)濟的要求。二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題（一）缺乏創(chuàng)新理念在企業(yè)正常運作期間，由于長期使

2、用傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，常常導(dǎo)致企業(yè)運作跟不上時代的發(fā)展，并且新型的財務(wù)管理模式始終不能被企業(yè)應(yīng)用，一些創(chuàng)新的觀念不能運用在企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和管理中。許多企業(yè)內(nèi)部高層管理人員財務(wù)管理的方式過于落后，并且對體系的更新和創(chuàng)新沒有予以重視，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理人員對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的責(zé)任心不強，造成了對財務(wù)風(fēng)險的忽視。（二）核算體系不健全目前，國內(nèi)企業(yè)在實際的財務(wù)核算過程中一般會采用收付實現(xiàn)制的方法，但是此類核算方式本身具有一定的缺陷。第一，在一定期限內(nèi)的資金流進和流出，通常會被當成本期的資金，從而進行下一步的處理。第二，一旦出現(xiàn)了不在本期時間內(nèi)的流動資金，就不會被當作本期內(nèi)的資金，也不會進行處理。此類核算方法

3、比較容易，但是在核算期間不能考慮到全面、綜合的因素，因此在整個核算過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)大量的疏漏，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況受到嚴重影響。1（三）管理觀念的淡薄在實際的工作中，財務(wù)管理人員不會過多地調(diào)整自身管理財務(wù)的方式和手段，使財務(wù)管理人員對核算知識的儲備能力受到了很大程度的限制，不能及時地更新和應(yīng)用新型的財務(wù)核算理念。通常情況下，此類情況的出現(xiàn)也與企業(yè)的管理層有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理部門關(guān)于財務(wù)核算制度的觀念比較落后，不能及時地宣傳和培訓(xùn)財務(wù)人員了解更多的先進的核算方式。企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)管理概念的淡薄，也導(dǎo)致財務(wù)核算中出現(xiàn)大量漏洞。三、在經(jīng)濟新常態(tài)背景下完善企業(yè)財務(wù)會計集中核算的措施（一）落實監(jiān)

4、督管理責(zé)任制管理部門可以適當?shù)亟∪髽I(yè)管理模式，并將使用的體系落實到各個部門中，保證管理部門能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程進行全方位的掌握，從而使財務(wù)部門的核算工作順利進行。例如，相關(guān)企業(yè)可以將內(nèi)部的管理監(jiān)督部門設(shè)置為一個單獨的部門，推行此類的做法，可以幫助管理部門的監(jiān)督工作不受多余的干擾，保證監(jiān)督部門的客觀性。除此之外，還可以指派專業(yè)的管理人員，監(jiān)督和管理財務(wù)工作，保證整個核算流程的準確性。還可以在內(nèi)部規(guī)范有關(guān)制度，將財務(wù)核算中煩瑣的步驟細化，落實具體的責(zé)任制，有效地保證單位正常運轉(zhuǎn)，降低財務(wù)上的風(fēng)險和隱患。（二）改善會計核算方法目前，由于受到傳統(tǒng)的財務(wù)集中核算模式的干擾，大部分的企業(yè)還在使用收付

5、實現(xiàn)制。而隨著時代的發(fā)展，此類核算方式已經(jīng)不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求并且暴露出大量的弊端。因此為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，有必要在內(nèi)部推行新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)自身資金流轉(zhuǎn)的情況，適當?shù)赝菩袡?quán)責(zé)發(fā)生制。大部分企業(yè)的實踐表明，上述方式能夠幫助企業(yè)準確計算經(jīng)濟的增長和收益，并且有效地核算企業(yè)內(nèi)部各項費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點在于能夠及時地整理和記錄內(nèi)部所有數(shù)據(jù)，并使用一種集中核算的體系，便于企業(yè)管理自身資金流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，不僅能為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)提供更多的理論支撐，還能幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（三）健全會計核算體系為了使企業(yè)內(nèi)部的資金核算能夠得到一定的保證，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，內(nèi)部的管理層要將自身的

6、管理能力發(fā)揮到最大程度，落實企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任問題和管理模式，并積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的各項工作，保證在各部門之間都能夠緊密地協(xié)調(diào)，確保財務(wù)核算工作能夠順利地進行。在企業(yè)內(nèi)部中推行一個完善的財務(wù)管理模式，能夠保證企業(yè)管理部門的正常運作，及時地整理和歸納內(nèi)部的流轉(zhuǎn)資金，明確每一筆資金流向和費用支出。一般情況下，正常的財務(wù)管理模式主要由以下幾點構(gòu)成，分別是核算內(nèi)容、監(jiān)督管理體制和對內(nèi)部資金數(shù)據(jù)的收集、記錄工作等。為了保證內(nèi)部能夠準確地核算出財務(wù)上的數(shù)據(jù)內(nèi)容，需要借助一個科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系，保證實際的運算過程有強大的體系和數(shù)據(jù)支撐。2（四）加強專業(yè)人員的素質(zhì)教育培養(yǎng)在更新財務(wù)核算體制的過程中，尤為重要的是加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，保證內(nèi)部財務(wù)管理人員掌握先進的核算理論和經(jīng)驗。只有內(nèi)部核算人員有較好的綜合素質(zhì)和思想觀念，才能保證實際的財務(wù)核算工作能夠順利地進行。例如，定期對財務(wù)核算人員進行培訓(xùn)，將國內(nèi)先進的核算方式和經(jīng)驗傳授給內(nèi)部工作人員，幫助工作人員及時地更新知識儲備，并將最新出臺的法律法規(guī)灌輸給財務(wù)管理人員，明確相關(guān)的法律規(guī)定，防止在資金核算過程中出現(xiàn)不必要的違規(guī)操作，并且還要實行不定期的抽查考核工作，考查工作人員學(xué)習(xí)新型核算方式的能力。四、結(jié)語企業(yè)內(nèi)部的核