廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標

1、最好的hr網站!廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標2003年9月最好的hr網站!第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標4執(zhí)行董事秘書考核指標4審計員考核指標5投資管理員考核指標6第二部分高層管理崗位考核指標1總經理考核指標1總經濟師考核指標2總會計師考核指標3總工程師考核指標4總經理助理考核指標5第三部分辦公室考核指標6辦公窣匸任考核扌旨標6行政秘書考核指標8信息管理員考核指標9后勤管理考核指標10司機考核指標11第四部分 財務部考核指標12財務部經理考核指標12財務會計考核指標14成本會計考核指標15出納員考核指標16第五部分 人力資源部考核指標17人力資源部經理考核指標17薪酬考核員考核指標18

2、招聘培訓員考核指標19第六部分經營部考核指標20經營部經理考核指標20帀場分析員考核指標21業(yè)務員考核指標22第七部分總工室考核指標23總工室主任考核指標23爆破工程師考核指標25測量工程師考核指標26機電工程師考核指標27第八部分 生產中心考核指標28生產總監(jiān)考核指標28計劃調度員考核指標30設備管理員考核指標31第九部分項目部考核指標32項目經理考核指標32項目經理助理考核指標34施工主管考核指標35施工技術員考核指標36鉆機組長考核指標37鉆機手考核扌旨標38鉆機手助手考核指標39庫管員考核指標40火工組長考核指標41火工組員考核指標42機電主管考核指標43機電工考核指標44供應員考核指

3、標45辦事員考核指標46船長考核指標47食堂總務考核指標48炊事員考核指標49食堂采購員考核指標50疏浚主管考核指標51錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。挖泥船長考核指標. 船舶駕駛員考核指標挖泥船機電員考核指標挖泥船施工技術員考核指標錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。52挖泥船水手考核指標第十部分供應部考核指標供應部經理考核指標52采購員考核指標53第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標執(zhí)行董事秘書考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（年%）信息披露工作 完成情況%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果執(zhí)行董事高層管理人員 考核、薪酬工作 差錯次數(shù)

4、%提高計算準確率高層管理人員考核、薪酬計算錯誤 次數(shù)小于 次執(zhí)行董事審計計劃完成 率%保證內部審計全 面執(zhí)行實際完成審計項目/計劃完成審計項目=1執(zhí)行董事公司投資項目 投資收益率%保證公司投資收 益公司投資項目平均投資收益率大 于 %執(zhí)行董事股東會、董事會 檔案的完整性%, %確保檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內容 的完整性執(zhí)行董事文書記錄起草 情況%, %文書處理的情況文書記錄和起草的質量執(zhí)行董事重要任務完成 情況%公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度 （年）服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度 %執(zhí)行董事能力 （年%）能

5、力素質 專業(yè)知識技能執(zhí)行董事最好的hr網站!審計員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內 容考評方法考評主體任務績效 （年%）審計計劃 完成率%保證內部審 計全面執(zhí)行實際完成審計項目/計劃完成審 計項目=1執(zhí)行董事審計程序 執(zhí)行率%保證審計工 作的公正性是否嚴格按照內部審計行業(yè)協(xié)會 所要求的審計程序執(zhí)行審計工作執(zhí)行董事審計建議 采納率 %為管理決策 提供建議被采納建議/總審計建議應大 于 %執(zhí)行董事審計工作 出錯率%保證審計工 作準確性，強化內部控制審計工作錯、漏次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計資料 的完整性%確保審計資 料的完整查閱資料的方便性以及資料內容 的完整性執(zhí)行董事重要任務 完成情 況公

6、司下達的 重要任務期初確定重要任務完成截止時 間，完成質量，期末考核執(zhí)行董事態(tài)度 （年%）服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度%執(zhí)行董事能力 （季%） （年）專業(yè)知識 技能執(zhí)行董事最好的hr網站!投資管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效%公司投資項目 可行性論證的 科學性和有效 性%為公司投資項目 提供具體、合理、 科學的可行性分 析因采納此方案造成的實際損失 （未取得應得利益或產生額外損 失）不超過總投資額的%執(zhí)行董事公司投資項目 投資收益率%保證公司投資收益公司投資項目平均投資收益率大 于%執(zhí)行董事公司發(fā)展戰(zhàn)略 研究%確保公司持續(xù)、健 康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否

7、與企業(yè)內部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化執(zhí)行董事公司戰(zhàn)略實施 分析情況%保證高層及時掌 握公司經營狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務發(fā)展，并 對公司經營及時進行分析和上 扌艮；報告分析的準確性、全面性執(zhí)行董事重要任務完成 情況%公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度%服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度 %執(zhí)行董事能力%能力素質 專業(yè)知識及技 能執(zhí)行董事總經理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效%簽定合同造 價%保證公司年度 經營目標的實 現(xiàn)本年度簽定合同造價總額 /年初執(zhí)行董事下達指

8、標 （萬元）考核指標等于1,在0.9 - 1.1（含）時，每減1個百分 點減2分；每增加1個百分 點加2分。在0. 9以下或1. 1 以上時，每減1個百分點 減3分；每增加1個百分點 力口 3分執(zhí)行董事利潤額%滿足股東盈利 性要求是否完成執(zhí)行董事下達的 年度利潤指標（萬元）（否決性指標）執(zhí)行董事回款率%保持合理的現(xiàn) 金流量，防止財 務危機回款率大于 % 回款率=本年度在建或竣 工工程實際收款總額/當年 總產值執(zhí)行董事重要任務完成 情況%執(zhí)行董事下達 的其它任務任務目標與完成情況對比執(zhí)行董事管理績效%預算控制 %保證公司預算 控制的計劃性不超過執(zhí)行董事批準預算執(zhí)行董事關鍵人員流失 率%保證公司人

9、才 的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于%執(zhí)行董事全員勞動生產 率%提高生產效率 和經營效益勞動生產率（=當年總產值/ 全員人數(shù)）較上年提高 %執(zhí)行董事能力%能力素質執(zhí)行董事 總經濟師、總會 計師、總工、總經理助理得分x安金系數(shù)=績效考核得分 安全系數(shù)的確定：基數(shù)為11. 傷亡事故，每發(fā)生一次，扣減a%；2. 重傷事故，每發(fā)生一次，扌ii減b】：3. 輕傷事故，每發(fā)生一次，扣減5%。注：傷亡.重傷、輕傷事故的界定參見有關國家規(guī)定?？偨洕鷰熆己酥笜丝己酥笜耍褐笜祟悇e指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效%銷售收入 %保證公司年度經 營目標的實現(xiàn)是

10、否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）總經理回款率%保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財務危 機回款率大于 %總經理營銷規(guī)劃與方 案的質量%保證營銷規(guī)劃和 公司總體規(guī)劃一致對市場需求分析的客觀性、合理 性；營銷策略的可行性、有效性總經理重要任務完成 情況%總經理下達的其 他任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理管理績效%預算控制情 況 %控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況總經理周邊績效%部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經理 相關部門經 理能力%能力素質 專業(yè)知識及技 能總經理 生產中心

11、總 監(jiān) 經營部經理 項目部經理總會計師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體財務制度建設完 善性%財務制度建設的 情況更新、制定財務管理制度達到預定 目標要求總經理財務預算控制情 況%進行全公司費用 控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行,未發(fā)生 審核失誤總經理資金供應及時性 %及時籌措資金，合 理運用，保證公司經營活動需要因資金短缺導致影響經營活動造 成損失總經理任務績效%公司重大投資決 策的支持程度%保證公司無重大 投資財務風險重大投資的財務分析的準確性、完 整性總經理公司資產管理力 度%確保公司資產安 全資產賬實不符率不高于%總經理財務工作的計劃 性%保證公司財務工 作的計劃

12、性、有序 性有無年度、季度工作計劃，是否合 理，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中 缺失的重要內容不超過處總經理重要任務完成情 況%公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理預算控制情況 %控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是否 有超預算的情況總經理管理績效%下屬行為管理%嚴格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資 源統(tǒng)計數(shù)據）關鍵人員流失率 %保證公司人才的 穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱 人員、主管職務以上人員流失率 低于 %總經理周邊績效%部門合作滿意度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門

13、評價總經理 其它高層管理 人員能力%能力素質 專業(yè)知識及技能總經理 直接下級總工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效%技術發(fā)展規(guī)劃 與方案的質量%保證技術規(guī)劃和 總體戰(zhàn)略規(guī)劃一 致對行業(yè)技術發(fā)展分析的客觀性、 合理性；技術規(guī)劃與方案的可行 性、有效性總經理技術規(guī)劃推進 實施情況%保證技術發(fā)展規(guī) 劃的貫徹落實階段性目標的明晰性，配套實施 方案、策略與步驟的合理性、可 行性；階段性成果總經理技術創(chuàng)新、革新 數(shù)量%檢查技術創(chuàng)新情況技術創(chuàng)新、革新數(shù)量與預定數(shù)量比較總經理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經理設備故障率%保證生產設備正

14、 常運行設備因大修不及時造成的故障次 數(shù)小于 次總經理生產技術穩(wěn)定 性%提高生產技術先 進性生產施工因技術問題而導致的事 故或故障次數(shù)小于次總經理技術文檔整理 規(guī)范性%加強公司技術管 理基礎工作各種技術文檔完整有序歸檔，符 合技術管理規(guī)范要求總經理重要任務完成 情況%公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理管理績效%預算控制情況%控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是否 有超預算的情況總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資 源部統(tǒng)計數(shù)據）關鍵人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定

15、性大學以上學歷人員、中級以上職稱 人員、主管職務以上人員流失率 低于%總經理周邊績效%部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經理 其它高層管理 人員能力%能力素質 專業(yè)知識及技 能總經理 直接下級總經理助理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效%年度經營計劃 制定和完成情 況%實現(xiàn)公司戰(zhàn)略;保 證公司經營活動 的計劃性；保證公 司經營活動正常 進行年度經營計劃是否圍繞公司發(fā)展 戰(zhàn)略；分解經營計劃到下級；監(jiān) 督、控制、指導年度計劃的實施； 年度經營目標是否實現(xiàn)；總經理利潤額 %滿足股東盈利性 要求是否完成執(zhí)行董事下達的年度利 潤

16、指標（萬元）（否決性指標）總經理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經理公司經營運作 效果%保證公司日常工 作有序開展在公司日常經營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調力總經理團隊建設情況%保證管理團隊的 團結穩(wěn)定、工作高 能高效.高層管理人員、各部門主管的滿 意度總經理重要任務完成 情況%公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理管理績效%預算控制情況%控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是否 有超預算的情況總經理周邊績效%部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經理 其它

17、高層管理 人員能力%能力素質 專業(yè)知識及技 能總經理第三部分辦公室考核指標辦公室主任考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季%）（年%）制度建設完 善性%, %制度建設的情況更新、制定管理制度達到預 定目標要求總經理法律服務 %, %保證公司良好的法律運 行環(huán)境，使企業(yè)經濟利 益損失最小化解決年度經濟糾紛、法律事 務的效果總經理公司網站內 容的更新頻率%, %考核公司對外形象宣傳 的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定 要求總經理公司檔案管 理的規(guī)范性%, %確保公司文書、科技檔 案管理的規(guī)范性查閱檔案的方便性以及檔 案管理規(guī)范性總經理員工滿意度 %, %檢查員

18、工對本部后勤服 務的滿意度員工滿意度調查與上年對 比情況總經理 （人力資 源部組織調查）本部后勤支 持投訴率%, %為工作開展提供后勤保 證其它部門對后勤支持不力 導致工作影響的投訴數(shù)總經理公司網絡運 行的穩(wěn)定性%, %檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數(shù)總經理重要任務完 成情況 %, %公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準），期末檢查是否按期完 成總經理管理績效（季%）（年%）部門預算控 制情況 %, %控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管 理%, %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量總經理關鍵

19、人員流 失率%, %保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于%總經理 其它部門周邊績效（季%）（年）部門合作滿 意度促進部門配合，保證公 司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理 其它部門能力（季）（年%）能力素質 專業(yè)知識及 技能總經理直接下級行政秘書考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%） （年）日常程序性工 作完成的時效 性%, %及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完 成辦公室主任公司檔案管理 的規(guī)范性%, %確保公司文書、科 技檔案管理的規(guī) 范性查閱檔案的方便性以及檔案管理 規(guī)范性辦公室主任文書記錄起草 情

20、況%, %文書處理的情況文書記錄和起草的質量辦公室主任重要任務完成 情況%, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能辦公室主任信息化管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效 （季%） （年%）對網絡和計算 機維修的情況%, %保證正常工作的 開展維修的及時性和維修的質量辦公室主任網站內容的更 新情況 %, %公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統(tǒng)的維護狀 況

21、%, %保證正常工作的 開展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任重要任務完成 情況 %, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能辦公室主任后勤管理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年%）任務死成及時 率%, %及時完成工作每項工作任務是否按計劃準時完 成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)生 狀況%, %檢查公司環(huán)境保 持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任員工對食堂服

22、 務的滿意度%, %了解員工對食堂 服務的質量通過問卷調查或者員工投訴辦公室主任食堂費用的控 制情況 %, %了解食堂費用的 控制通過實際發(fā)生的費用來衡量辦公室主任重要任務完成 情況%, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能辦公室主任司機考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年%）交通事故發(fā)生 次數(shù)%, %交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室主任車輛維護情 況,%

23、愛護公司財產車輛使用中出故障的次數(shù)辦公室主任車輛和車庫的 整潔情況%, %愛護公司財產車內的干凈度、車身的清潔度辦公室主任出車的及時 性, %及時供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任重要任務完成 情況%, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季%） （年）能力素質 專業(yè)知識技能辦公室主任第四部分財務部考核指標財務部經理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季%）（年%）財務報表完成及 時性%,

24、%,保證財務報表按時完 成每月、每年的報表及時完成總經理財務信息有效性%, %為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提 供支持決策的財務分析報告總經理財務監(jiān)督情況 %, %進行財務控制日常財務監(jiān)督及時，各類資產 賬實相符，問題發(fā)現(xiàn)及時總經理財務工作準確性%, %提高財務工作準確度會計核算、財務報表未出現(xiàn)差 錯總經理財務費用控制 %, %合理使用資金，降低 資金成本財務費用控制在預定目標內總經理財務預算控制情況%, %進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未 發(fā)生審核失誤總經理稅務處理效果%, %合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅 收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）總經理資金供應及時性%, %

25、及時籌措資金，合理 運用，保證公司經營 活動需要因資金短缺導致影響經營活 動造成損失總經理重要任務完成情 況%, %公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準）， 期末檢查是否按期完成總經理管理績效（季%）（年%）部門預算控制情 況%, %控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況總經理下屬行為管理 %, %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經理關鍵人員流失率 %, %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于%總經理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證 公司業(yè)務正常運行相關部門

26、評價總經理能力能力素質專業(yè)知 識及技能總經 理、直 接下級財務會計考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內 容考評方法考評主體任務績效（季）（年）各類財務 報告蕪成 及時性 %, %保證財務報 告按時完成每月、每年的報表及時完成財務部經理財務工作 準確性 %, %提高財務工 作準確度會計核算、財務報表差錯次數(shù)不 超過次財務部經理財務分析 有效性 %, %為管理決策 提供建議財務分析報告現(xiàn)狀分析清晰，提 供有價值的管理建議財務部經理重要任務 完成情 況, %公司下達的 重要任務期初確定重要任務完成截止時 間，完成質量，期末考核財務部經理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財務部經理遵守制度

27、%, %財務部經理能力 （季%） （年%）專業(yè)知識 技能財務部經理成本會計考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季） （年）財務報告 完成及時 性%, %保證財務報告 按時死成每月、每年的扌艮表及時完成財務部經理財務工作 準確性 %, %提高財務工作 準確度差錯次數(shù)不超過次財務部經理成本分析 有效性 %, %為控制成本提 供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提 供有價值的成本控制建議財務部經理重要任務 完成情 況, %公司下達的重 要任務期初確定重要任務完成截止時 間，完成質量，期末考核財務部經理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財務部經理遵守制度%, %

28、財務部經理能力 （季%） （年%）專業(yè)知識 技能財務部經理出納員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/ 內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年）出納工作 準確度 %, %提高出納 工作準確度差錯次數(shù)不超過次財務部經理記帳工作 及時性 %, %保證記賬 工作按時 完成各種現(xiàn)金、銀行存款日記帳日清日 結，各種憑證及時記錄財務部經理重要任務 完成情 況, %公司下達 的重要任 務期初確定重要任務完成截止時間， 完成質量，期末考核財務部經理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財務部經理遵守制 度, %財務部經理能力（季%）（年%）專業(yè)知識 及技能財務部經理第五部分人力資源部考核指標人力資源部經

29、理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體人員供應 %, %保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗 位空缺率不高于 %總經理招聘效果 %, %保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超 過%總經理培訓效果%, %培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查總經理任務績效（季%）（年%）人員教育結 構提高程度%, %促進員工自我教育、 引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高 數(shù)總經理考核、薪酬 工作差錯次 數(shù)%, %提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失率不超過 %總經理重要任務完 成情況 %, %公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截

30、止時 間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總經理部門預算控 制情況 %; %控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況總經理管理績效（季%）（年%）下屬行為管 理%; %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量總經理關鍵人員流 失睪%; %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于 %總經理周邊績效（季%）（年%）部門合作滿 意度促進部門配合，保證 公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理 其它部門能力 （季） （年）能力素質 專業(yè)知識技 能總經理 直接下級薪酬考核員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容

31、考評方法考評主體任務績效（季%） （年%）薪酬福利工作 差錯次數(shù)%, %提高計算準確率薪酬福利計算錯誤次數(shù)人力資源部經理考核工作差錯 次數(shù) %, %提高計算準確率考核計算錯誤次數(shù)人力資源部經理社會保險工作 的及時性與準 確性%, %確保全員失業(yè)保 險、全日制職工養(yǎng) 老保險、醫(yī)療保險 的有效完成社會保險管理工作及時、準確；社 會保險統(tǒng)計錯誤數(shù)應低于次/月人力資源部經理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失率不超過%人力資源部經 理重要任務完成 情況 %, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成人力資源部經理態(tài)度 （季%） （年%）

32、服從安排 %, %人力資源部經理遵守制度 %, %人力資源部經理能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能人力資源部經理招聘培訓員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年）人員供應%, %保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位 空缺率不高于 %人力資源部經理招聘效果%, %保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超 過%人力資源部經 理培訓效果%, %培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查人力資源部經理人員教育結構 提高程度 %, %促進員工自我教 育、引進高素質人 員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失

33、率不超過%人力資源部經理公司人事檔案 的完整性%, %確保人事檔案的 完整查閱檔案的方便性以及檔案內容 的完整性人力資源部經理重要任務完成 情況 %, %公司下達的重要 任務期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成人力資源部經理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %人力資源部經 理遵守制度 %, %人力資源部經理能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能人力資源部經理第六部分經營部考核指標經營部經理考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效（季%）（年%）銷售收入 %, %保證公司年度經 營目標的實現(xiàn)是否達到預定的

34、銷售收入指標（否決性指標）總經理市場占有率 %, %保證長期利潤的 實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經理回款率%, %保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財務危 機回款率大于 %總經理（財務統(tǒng) 計數(shù)據）客戶滿意度 %, %保證公司業(yè)務正 常運行由于營銷人員服務原因的客戶投 訴次數(shù)總經理項目投標成功 率%, %保證公司收入的 持續(xù)性投標成功項目數(shù)/總參與投標項目 數(shù)大于 %總經理重要任務完成 情況 %, %公司下達的重大 活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理管理績效（季%）（年%）部門預算控制 情況%控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是否 有超預

35、算的情況總經理下屬行為管理%嚴格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資 源統(tǒng)計數(shù)據）關鍵人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱 人員、主管職務以上人員流失率 低于%總經理周邊績效 （季%） （年）部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經理 其它部門能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識及技 能能力素質 專業(yè)知識及技能總經理 經營部員工市場分析員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年%）銷售任務完成情況%, %保證經營部年度營銷 目標和計劃的實現(xiàn)是否達到預定的銷售收入 指

36、標經營部經理市場費用控制%, %控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況經營部經理提供市場信息及 調研報告的及時 性與有效性 %, %促進公司的信息通暢， 為領導和各相關部門 決策提供依據提供的市場調研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量經營部經理業(yè)務統(tǒng)計報表的 及時性、準確性、 完備性 %, %及時提供業(yè)務的總體 信息為領導決策服務回款統(tǒng)計報表、業(yè)務統(tǒng)計 報表是否及時、準確、完 備經營部經理客戶檔案的完整 性%, %建立并完善客戶數(shù)據 庫客戶檔案收集、更新是否 及時、完整；客戶信用水 平是否及時更新經營部經理重要任務完成情 況%, %公司下達的重要任務期初確定里程碑（包括截 止時

37、間、階段性成果、質 量標準），期末檢查是否 按期完成經營部經理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %經營部經理遵守制度%, %經營部經理能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能經營部經理業(yè)務員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季%）（年%）銷售收入 %, %保證公司年度經營 目標的實現(xiàn)是否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）經營部經理客戶滿意度 %, %保證公司業(yè)務正常 運行由于業(yè)務員導致的客戶投訴 次數(shù)經營部經理工程回款率 %, %保持合理的現(xiàn)金流 量，防止財務危機工程回款率大于%經營部經理銷售費用控制%, %控制費用，降低成本是否按預算制度來使

38、用資金， 是否有超預算的情況經營部經理市場信息的收 集、整理與分析%, %提高公司在市場競 爭中的應變能力及時捕捉商機信息收集的廣度和深度，無重 大遺漏；信息分析的透徹度、 正確性經營部經理重要任務完成情 況%, %公司下達的重要任 務期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準）， 期末檢查是否按期完成經營部經理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %經營部經理遵守制度%, %經營部經理能力 （季） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能經營部經理第七部分總工室考核指標總工室主任考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季）（年%）現(xiàn)場技術問題 的解決 %,

39、 %保證生產進度和施 工質量生產部門的投訴次數(shù)總工技術方案、技術 規(guī)范下發(fā)的及 時性 %, %保證生產進度按生產計劃進度及新設備、新工 藝、新材料、新技術的引進提供 技術規(guī)范的及時性總工安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工生產技術穩(wěn)定 性%, %提高生產技術先進 性生產施工因技術問題而導致的 事故或故障次數(shù)小于 次總工設備故障率%保證生產設備正常 運行設備因大修不及時造成的故障 次數(shù)小于 次總工技術文檔整理 規(guī)范性 %, %加強部門技術管理 基礎工作技術文檔完整有序歸檔,符合技 術管理規(guī)范要求總工重要任務完成 情況 %, %公司下達的重大活 動期初確定里程碑（包括截止

40、時 間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總工管理績效（季%）（年%）部門預算控制 情況%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況總工下屬行為管理 %嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量總工關鍵人員流失 率%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于 %總工周邊績效（季%）（年%）部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常運 行相關部門評價總工 其它部門能力 （季%） （年）能力素質總工，直接專業(yè)知識技能下級考核爆破工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季）

41、（年%）爆破技術方案 的及時性及質 量%, %保證工程投標及施 工的順利進行投標過程中爆破技術方案的可 行性；方案提交是否及時、完備總工室主 任現(xiàn)場技術問題 的解決 %, %保證生產進度和施 工質量生產部門的投訴次數(shù)總工室主 任爆破技術操作 規(guī)范下發(fā)的及 時性%, %保證生產進度按生產計劃進度及新設備、新工 藝、新材料、新技術的引進提供 技術規(guī)范的及時性總工室主 任安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主 任重要任務完成 情況 %, %公司下達的重大活 動期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準）， 期末檢查是否按期完成總工室主 任態(tài)度 （季%） （年）服

42、從安排%, %總工室主 任遵守制度 %, %總工室主 任能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能總工室主 任生產中心 項目部測量工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效 （季%） （年%）現(xiàn)場技術問題 的解決 %, %保證生產進度 和施工質量生產部門的投訴次數(shù)總工室主任測量技術規(guī)范 下發(fā)的及時性%, %保證生產進度按生產計劃進度及新設備引 進提供技術規(guī)范的及時率總工室主任安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任測量設備完好 率%, %保證測量設備 正常使用測量設備完好率 %總工室主任重要任務完成 情況%, %保證重要工作 的

43、完成期初確定工作任務、完成時 間、完成質量，期末考核總工室主任態(tài)度 （季%） （年）服從安排% , %總工室主任遵守制度 %, %總工室主任能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能總工室主任 生產中心 項目部機電工程師考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效 （季%） （年%）現(xiàn)場技術問 題的解決%, %保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數(shù)總工室主任機電設備操 作規(guī)范下發(fā) 的及時性%, %保證生產進度按生產計劃進度及新設備 引進提供操作規(guī)范的及時 率總工室主任機電設備故 障率%, %保證機電設備的正常運轉機電設備故障次數(shù)小于次總工室主任安全事故發(fā) 生率%

44、, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工室主 任設備配備及 時性%, %保證生產施工正常進行機電設備技術方案、設計、 制造、調試等的及時性總工室主任重要任務完 成情況 %, %公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準），期末檢查是否按期完 成總工室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %總工室主 任遵守制度 %, %總工室主任能力 （季%） （年）能力素質 專業(yè)知識技能總工室主 任生產中心 項目部第八部分生產中心考核指標生產總監(jiān)考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績 效任務績效（季%）（年%）生產計劃完成 率%, %提高生產計

45、劃制 定的質量實際生產進度/計劃進度總經理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經理生產成本控制 情況%, %,降低生產成本生產成本核算是否合理總經理施工質量合格 率%, %提高施工生產的 質量平均補炸率=補炸孔數(shù)/總炸孔 數(shù)x %小于%總經理工程資料管理 規(guī)范性 %, %加強公司工程資 料管理工作，為今后項目施工做好 資料支持各項目有關工程資料保存完整； 文檔完整有序歸檔，符合資料管 理規(guī)范要求總經理生產設備完好 率%, %保證生產設備正 常運行生產設備完好率不低于 總經理重要任務完成 情況%, %公司下達的工藝 改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果

46、、質量標準），期末檢 查是否按期完成總經理管理績效（季%）（年%）部門預算控制 情況%控制費用，降低成 本是否按預算制度來使用資金，是否 有超預算的情況總經理下屬行為管理%嚴格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力 資源統(tǒng)計數(shù)據）關犍人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱 人員、主管職務以上人員流失率 低于%總經理周邊績效（季%）（年%）部門合作滿意 度促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常 運行相關部門評價總經理 其它部門能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能總經理 生產中心基層 管理人員調度員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評

47、方法考評主體任務績效（季%）（年%）生產計劃完成 率 %, %提高生產計劃制 定的質量實際生產進度/計劃進度生產總監(jiān)生產成本控制 情況%, %降低生產成本生產成本核算是否合理生產總監(jiān)工程資料完整 性%, %完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔 整齊有序生產總監(jiān)安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產安全事故發(fā)生次數(shù)小于次生產總監(jiān)重要任務完成 情況 %, %公司下達的重要 任務期初確定重要任務完成截止時間， 兄成質量，期末考核生產總監(jiān)態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %生產總監(jiān)遵守制度 %, %生產總監(jiān)能力 （季%） （年%）能力素質 專業(yè)知識技能生產總監(jiān)設備管理員考核指標考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季）（年%）設備完好率 %, %保證生產設備 正常運行設備完好率不低于生產總監(jiān)設備故障檢修及 時率 %, %保證生產進度設備檢修不及時造成的停 工損失生產總監(jiān)設備記錄完整性 %, %加強設備檔案 管理設備運行狀況記錄、設備保 養(yǎng)記錄、設備檢查記錄、設 備