廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標(biāo)

1、最好的hr網(wǎng)站!廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司考核參考指標(biāo)2003年9月最好的hr網(wǎng)站!第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)4執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo)4審計(jì)員考核指標(biāo)5投資管理員考核指標(biāo)6第二部分高層管理崗位考核指標(biāo)1總經(jīng)理考核指標(biāo)1總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)2總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)3總工程師考核指標(biāo)4總經(jīng)理助理考核指標(biāo)5第三部分辦公室考核指標(biāo)6辦公窣匸任考核扌旨標(biāo)6行政秘書考核指標(biāo)8信息管理員考核指標(biāo)9后勤管理考核指標(biāo)10司機(jī)考核指標(biāo)11第四部分 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)12財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)14成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)15出納員考核指標(biāo)16第五部分 人力資源部考核指標(biāo)17人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)17薪酬考核員考核指標(biāo)18

2、招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo)19第六部分經(jīng)營部考核指標(biāo)20經(jīng)營部經(jīng)理考核指標(biāo)20帀場(chǎng)分析員考核指標(biāo)21業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)22第七部分總工室考核指標(biāo)23總工室主任考核指標(biāo)23爆破工程師考核指標(biāo)25測(cè)量工程師考核指標(biāo)26機(jī)電工程師考核指標(biāo)27第八部分 生產(chǎn)中心考核指標(biāo)28生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)28計(jì)劃調(diào)度員考核指標(biāo)30設(shè)備管理員考核指標(biāo)31第九部分項(xiàng)目部考核指標(biāo)32項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)32項(xiàng)目經(jīng)理助理考核指標(biāo)34施工主管考核指標(biāo)35施工技術(shù)員考核指標(biāo)36鉆機(jī)組長考核指標(biāo)37鉆機(jī)手考核扌旨標(biāo)38鉆機(jī)手助手考核指標(biāo)39庫管員考核指標(biāo)40火工組長考核指標(biāo)41火工組員考核指標(biāo)42機(jī)電主管考核指標(biāo)43機(jī)電工考核指標(biāo)44供應(yīng)員考核指

3、標(biāo)45辦事員考核指標(biāo)46船長考核指標(biāo)47食堂總務(wù)考核指標(biāo)48炊事員考核指標(biāo)49食堂采購員考核指標(biāo)50疏浚主管考核指標(biāo)51錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。挖泥船長考核指標(biāo). 船舶駕駛員考核指標(biāo)挖泥船機(jī)電員考核指標(biāo)挖泥船施工技術(shù)員考核指標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。52挖泥船水手考核指標(biāo)第十部分供應(yīng)部考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)52采購員考核指標(biāo)53第一部分執(zhí)行董事辦公室考核指標(biāo)執(zhí)行董事秘書考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（年%）信息披露工作 完成情況%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果執(zhí)行董事高層管理人員 考核、薪酬工作 差錯(cuò)次數(shù)

4、%提高計(jì)算準(zhǔn)確率高層管理人員考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤 次數(shù)小于 次執(zhí)行董事審計(jì)計(jì)劃完成 率%保證內(nèi)部審計(jì)全 面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審計(jì)項(xiàng)目=1執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目 投資收益率%保證公司投資收 益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大 于 %執(zhí)行董事股東會(huì)、董事會(huì) 檔案的完整性%, %確保檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容 的完整性執(zhí)行董事文書記錄起草 情況%, %文書處理的情況文書記錄和起草的質(zhì)量執(zhí)行董事重要任務(wù)完成 情況%公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度 （年）服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度 %執(zhí)行董事能力 （年%）能

5、力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能執(zhí)行董事最好的hr網(wǎng)站!審計(jì)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi) 容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效 （年%）審計(jì)計(jì)劃 完成率%保證內(nèi)部審 計(jì)全面執(zhí)行實(shí)際完成審計(jì)項(xiàng)目/計(jì)劃完成審 計(jì)項(xiàng)目=1執(zhí)行董事審計(jì)程序 執(zhí)行率%保證審計(jì)工 作的公正性是否嚴(yán)格按照內(nèi)部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì) 所要求的審計(jì)程序執(zhí)行審計(jì)工作執(zhí)行董事審計(jì)建議 采納率 %為管理決策 提供建議被采納建議/總審計(jì)建議應(yīng)大 于 %執(zhí)行董事審計(jì)工作 出錯(cuò)率%保證審計(jì)工 作準(zhǔn)確性，強(qiáng)化內(nèi)部控制審計(jì)工作錯(cuò)、漏次數(shù)小于次執(zhí)行董事審計(jì)資料 的完整性%確保審計(jì)資 料的完整查閱資料的方便性以及資料內(nèi)容 的完整性執(zhí)行董事重要任務(wù) 完成情 況公

6、司下達(dá)的 重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí) 間，完成質(zhì)量，期末考核執(zhí)行董事態(tài)度 （年%）服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度%執(zhí)行董事能力 （季%） （年）專業(yè)知識(shí) 技能執(zhí)行董事最好的hr網(wǎng)站!投資管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效%公司投資項(xiàng)目 可行性論證的 科學(xué)性和有效 性%為公司投資項(xiàng)目 提供具體、合理、 科學(xué)的可行性分 析因采納此方案造成的實(shí)際損失 （未取得應(yīng)得利益或產(chǎn)生額外損 失）不超過總投資額的%執(zhí)行董事公司投資項(xiàng)目 投資收益率%保證公司投資收益公司投資項(xiàng)目平均投資收益率大 于%執(zhí)行董事公司發(fā)展戰(zhàn)略 研究%確保公司持續(xù)、健 康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否

7、與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的 發(fā)展和變化執(zhí)行董事公司戰(zhàn)略實(shí)施 分析情況%保證高層及時(shí)掌 握公司經(jīng)營狀況是否密切跟蹤公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并 對(duì)公司經(jīng)營及時(shí)進(jìn)行分析和上 扌艮；報(bào)告分析的準(zhǔn)確性、全面性執(zhí)行董事重要任務(wù)完成 情況%公司下達(dá)的重大 活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成執(zhí)行董事態(tài)度%服從安排 %執(zhí)行董事遵守制度 %執(zhí)行董事能力%能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技 能執(zhí)行董事總經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效%簽定合同造 價(jià)%保證公司年度 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)本年度簽定合同造價(jià)總額 /年初執(zhí)行董事下達(dá)指

8、標(biāo) （萬元）考核指標(biāo)等于1,在0.9 - 1.1（含）時(shí)，每減1個(gè)百分 點(diǎn)減2分；每增加1個(gè)百分 點(diǎn)加2分。在0. 9以下或1. 1 以上時(shí)，每減1個(gè)百分點(diǎn) 減3分；每增加1個(gè)百分點(diǎn) 力口 3分執(zhí)行董事利潤額%滿足股東盈利 性要求是否完成執(zhí)行董事下達(dá)的 年度利潤指標(biāo)（萬元）（否決性指標(biāo)）執(zhí)行董事回款率%保持合理的現(xiàn) 金流量，防止財(cái) 務(wù)危機(jī)回款率大于 % 回款率=本年度在建或竣 工工程實(shí)際收款總額/當(dāng)年 總產(chǎn)值執(zhí)行董事重要任務(wù)完成 情況%執(zhí)行董事下達(dá) 的其它任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比執(zhí)行董事管理績效%預(yù)算控制 %保證公司預(yù)算 控制的計(jì)劃性不超過執(zhí)行董事批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行董事關(guān)鍵人員流失 率%保證公司人

9、才 的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于%執(zhí)行董事全員勞動(dòng)生產(chǎn) 率%提高生產(chǎn)效率 和經(jīng)營效益勞動(dòng)生產(chǎn)率（=當(dāng)年總產(chǎn)值/ 全員人數(shù)）較上年提高 %執(zhí)行董事能力%能力素質(zhì)執(zhí)行董事 總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì) 計(jì)師、總工、總經(jīng)理助理得分x安金系數(shù)=績效考核得分 安全系數(shù)的確定：基數(shù)為11. 傷亡事故，每發(fā)生一次，扣減a%；2. 重傷事故，每發(fā)生一次，扌ii減b】：3. 輕傷事故，每發(fā)生一次，扣減5%。注：傷亡.重傷、輕傷事故的界定參見有關(guān)國家規(guī)定?？偨?jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效%銷售收入 %保證公司年度經(jīng) 營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是

10、否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理回款率%保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財(cái)務(wù)危 機(jī)回款率大于 %總經(jīng)理營銷規(guī)劃與方 案的質(zhì)量%保證營銷規(guī)劃和 公司總體規(guī)劃一致對(duì)市場(chǎng)需求分析的客觀性、合理 性；營銷策略的可行性、有效性總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況%總經(jīng)理下達(dá)的其 他任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理管理績效%預(yù)算控制情 況 %控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 相關(guān)部門經(jīng) 理能力%能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技 能總經(jīng)理 生產(chǎn)中心

11、總 監(jiān) 經(jīng)營部經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體財(cái)務(wù)制度建設(shè)完 善性%財(cái)務(wù)制度建設(shè)的 情況更新、制定財(cái)務(wù)管理制度達(dá)到預(yù)定 目標(biāo)要求總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情 況%進(jìn)行全公司費(fèi)用 控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行,未發(fā)生 審核失誤總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性 %及時(shí)籌措資金，合 理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造 成損失總經(jīng)理任務(wù)績效%公司重大投資決 策的支持程度%保證公司無重大 投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大投資的財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完 整性總經(jīng)理公司資產(chǎn)管理力 度%確保公司資產(chǎn)安 全資產(chǎn)賬實(shí)不符率不高于%總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃 性%保證公司財(cái)務(wù)工 作的計(jì)劃

12、性、有序 性有無年度、季度工作計(jì)劃，是否合 理，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中 缺失的重要內(nèi)容不超過處總經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況%公司下達(dá)的重大 活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況 %控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否 有超預(yù)算的情況總經(jīng)理管理績效%下屬行為管理%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資 源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率 %保證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱 人員、主管職務(wù)以上人員流失率 低于 %總經(jīng)理周邊績效%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門

13、評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它高層管理 人員能力%能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 直接下級(jí)總工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效%技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 與方案的質(zhì)量%保證技術(shù)規(guī)劃和 總體戰(zhàn)略規(guī)劃一 致對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析的客觀性、 合理性；技術(shù)規(guī)劃與方案的可行 性、有效性總經(jīng)理技術(shù)規(guī)劃推進(jìn) 實(shí)施情況%保證技術(shù)發(fā)展規(guī) 劃的貫徹落實(shí)階段性目標(biāo)的明晰性，配套實(shí)施 方案、策略與步驟的合理性、可 行性；階段性成果總經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新、革新 數(shù)量%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況技術(shù)創(chuàng)新、革新數(shù)量與預(yù)定數(shù)量比較總經(jīng)理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理設(shè)備故障率%保證生產(chǎn)設(shè)備正

14、 常運(yùn)行設(shè)備因大修不及時(shí)造成的故障次 數(shù)小于 次總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定 性%提高生產(chǎn)技術(shù)先 進(jìn)性生產(chǎn)施工因技術(shù)問題而導(dǎo)致的事 故或故障次數(shù)小于次總經(jīng)理技術(shù)文檔整理 規(guī)范性%加強(qiáng)公司技術(shù)管 理基礎(chǔ)工作各種技術(shù)文檔完整有序歸檔，符 合技術(shù)管理規(guī)范要求總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況%公司下達(dá)的重大 活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理管理績效%預(yù)算控制情況%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否 有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資 源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定

15、性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱 人員、主管職務(wù)以上人員流失率 低于%總經(jīng)理周邊績效%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它高層管理 人員能力%能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技 能總經(jīng)理 直接下級(jí)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效%年度經(jīng)營計(jì)劃 制定和完成情 況%實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略;保 證公司經(jīng)營活動(dòng) 的計(jì)劃性；保證公 司經(jīng)營活動(dòng)正常 進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃是否圍繞公司發(fā)展 戰(zhàn)略；分解經(jīng)營計(jì)劃到下級(jí)；監(jiān) 督、控制、指導(dǎo)年度計(jì)劃的實(shí)施； 年度經(jīng)營目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；總經(jīng)理利潤額 %滿足股東盈利性 要求是否完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度利 潤

16、指標(biāo)（萬元）（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理公司經(jīng)營運(yùn)作 效果%保證公司日常工 作有序開展在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況%保證管理團(tuán)隊(duì)的 團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作高 能高效.高層管理人員、各部門主管的滿 意度總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況%公司下達(dá)的重大 活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理管理績效%預(yù)算控制情況%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否 有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效%部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它

17、高層管理 人員能力%能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技 能總經(jīng)理第三部分辦公室考核指標(biāo)辦公室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效（季%）（年%）制度建設(shè)完 善性%, %制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)要求總經(jīng)理法律服務(wù) %, %保證公司良好的法律運(yùn) 行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利 益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事 務(wù)的效果總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi) 容的更新頻率%, %考核公司對(duì)外形象宣傳 的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定 要求總經(jīng)理公司檔案管 理的規(guī)范性%, %確保公司文書、科技檔 案管理的規(guī)范性查閱檔案的方便性以及檔 案管理規(guī)范性總經(jīng)理員工滿意度 %, %檢查員

18、工對(duì)本部后勤服 務(wù)的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì) 比情況總經(jīng)理 （人力資 源部組織調(diào)查）本部后勤支 持投訴率%, %為工作開展提供后勤保 證其它部門對(duì)后勤支持不力 導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn) 行的穩(wěn)定性%, %檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)總經(jīng)理重要任務(wù)完 成情況 %, %公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止 時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)），期末檢查是否按期完 成總經(jīng)理管理績效（季%）（年%）部門預(yù)算控 制情況 %, %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管 理%, %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵

19、人員流 失率%, %保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以 上職稱人員、主管職務(wù)以上 人員流失率低于%總經(jīng)理 其它部門周邊績效（季%）（年）部門合作滿 意度促進(jìn)部門配合，保證公 司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它部門能力（季）（年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及 技能總經(jīng)理直接下級(jí)行政秘書考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%） （年）日常程序性工 作完成的時(shí)效 性%, %及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完 成辦公室主任公司檔案管理 的規(guī)范性%, %確保公司文書、科 技檔案管理的規(guī) 范性查閱檔案的方便性以及檔案管理 規(guī)范性辦公室主任文書記錄起草 情

20、況%, %文書處理的情況文書記錄和起草的質(zhì)量辦公室主任重要任務(wù)完成 情況%, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任信息化管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效 （季%） （年%）對(duì)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算 機(jī)維修的情況%, %保證正常工作的 開展維修的及時(shí)性和維修的質(zhì)量辦公室主任網(wǎng)站內(nèi)容的更 新情況 %, %公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任系統(tǒng)的維護(hù)狀 況

21、%, %保證正常工作的 開展系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任后勤管理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年%）任務(wù)死成及時(shí) 率%, %及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完 成辦公室主任公司環(huán)境衛(wèi)生 狀況%, %檢查公司環(huán)境保 持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任員工對(duì)食堂服

22、 務(wù)的滿意度%, %了解員工對(duì)食堂 服務(wù)的質(zhì)量通過問卷調(diào)查或者員工投訴辦公室主任食堂費(fèi)用的控 制情況 %, %了解食堂費(fèi)用的 控制通過實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用來衡量辦公室主任重要任務(wù)完成 情況%, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任司機(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年%）交通事故發(fā)生 次數(shù)%, %交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室主任車輛維護(hù)情 況,%

23、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車輛使用中出故障的次數(shù)辦公室主任車輛和車庫的 整潔情況%, %愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度辦公室主任出車的及時(shí) 性, %及時(shí)供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任重要任務(wù)完成 情況%, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成辦公室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %辦公室主任遵守制度 %, %辦公室主任能力 （季%） （年）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能辦公室主任第四部分財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效（季%）（年%）財(cái)務(wù)報(bào)表完成及 時(shí)性%,

24、%,保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完 成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性%, %為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提 供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況 %, %進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn) 賬實(shí)相符，問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性%, %提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差 錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 %, %合理使用資金，降低 資金成本財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)總經(jīng)理財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況%, %進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未 發(fā)生審核失誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果%, %合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅 收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性%, %

25、及時(shí)籌措資金，合理 運(yùn)用，保證公司經(jīng)營 活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活 動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況%, %公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季%）（年%）部門預(yù)算控制情 況%, %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金， 是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理 %, %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 %, %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上 職稱人員、主管職務(wù)以上人員 流失率低于%總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證 公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門

26、評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知 識(shí)及技能總經(jīng) 理、直 接下級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi) 容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季）（年）各類財(cái)務(wù) 報(bào)告蕪成 及時(shí)性 %, %保證財(cái)務(wù)報(bào) 告按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作 準(zhǔn)確性 %, %提高財(cái)務(wù)工 作準(zhǔn)確度會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)不 超過次財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析 有效性 %, %為管理決策 提供建議財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀分析清晰，提 供有價(jià)值的管理建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù) 完成情 況, %公司下達(dá)的 重要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí) 間，完成質(zhì)量，期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度

27、%, %財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力 （季%） （年%）專業(yè)知識(shí) 技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季） （年）財(cái)務(wù)報(bào)告 完成及時(shí) 性%, %保證財(cái)務(wù)報(bào)告 按時(shí)死成每月、每年的扌艮表及時(shí)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)工作 準(zhǔn)確性 %, %提高財(cái)務(wù)工作 準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過次財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本分析 有效性 %, %為控制成本提 供有效建議成本分析報(bào)告成本分析清晰，提 供有價(jià)值的成本控制建議財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù) 完成情 況, %公司下達(dá)的重 要任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí) 間，完成質(zhì)量，期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制度%, %

28、財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力 （季%） （年%）專業(yè)知識(shí) 技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/ 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年）出納工作 準(zhǔn)確度 %, %提高出納 工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過次財(cái)務(wù)部經(jīng)理記帳工作 及時(shí)性 %, %保證記賬 工作按時(shí) 完成各種現(xiàn)金、銀行存款日記帳日清日 結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理重要任務(wù) 完成情 況, %公司下達(dá) 的重要任 務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間， 完成質(zhì)量，期末考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理態(tài)度（季%）（年%）服從安排 %, %財(cái)務(wù)部經(jīng)理遵守制 度, %財(cái)務(wù)部經(jīng)理能力（季%）（年%）專業(yè)知識(shí) 及技能財(cái)務(wù)部經(jīng)理第五部分人力資源部考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)

29、理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體人員供應(yīng) %, %保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗 位空缺率不高于 %總經(jīng)理招聘效果 %, %保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超 過%總經(jīng)理培訓(xùn)效果%, %培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理任務(wù)績效（季%）（年%）人員教育結(jié) 構(gòu)提高程度%, %促進(jìn)員工自我教育、 引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高 數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬 工作差錯(cuò)次 數(shù)%, %提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失率不超過 %總經(jīng)理重要任務(wù)完 成情況 %, %公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截

30、止時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控 制情況 %; %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理管理績效（季%）（年%）下屬行為管 理%; %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流 失睪%; %保證公司人才的穩(wěn)定 性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職 稱人員、主管職務(wù)以上人員流失 率低于 %總經(jīng)理周邊績效（季%）（年%）部門合作滿 意度促進(jìn)部門配合，保證 公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它部門能力 （季） （年）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技 能總經(jīng)理 直接下級(jí)薪酬考核員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容

31、考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%） （年%）薪酬福利工作 差錯(cuò)次數(shù)%, %提高計(jì)算準(zhǔn)確率薪酬福利計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理考核工作差錯(cuò) 次數(shù) %, %提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)人力資源部經(jīng)理社會(huì)保險(xiǎn)工作 的及時(shí)性與準(zhǔn) 確性%, %確保全員失業(yè)保 險(xiǎn)、全日制職工養(yǎng) 老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 的有效完成社會(huì)保險(xiǎn)管理工作及時(shí)、準(zhǔn)確；社 會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)應(yīng)低于次/月人力資源部經(jīng)理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失率不超過%人力資源部經(jīng) 理重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度 （季%） （年%）

32、服從安排 %, %人力資源部經(jīng)理遵守制度 %, %人力資源部經(jīng)理能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年）人員供應(yīng)%, %保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位 空缺率不高于 %人力資源部經(jīng)理招聘效果%, %保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超 過%人力資源部經(jīng) 理培訓(xùn)效果%, %培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查人力資源部經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu) 提高程度 %, %促進(jìn)員工自我教 育、引進(jìn)高素質(zhì)人 員全體員工受教育平均年限提高數(shù)人力資源部經(jīng)理員工流失率%, %降低人員流失率年員工流失

33、率不超過%人力資源部經(jīng)理公司人事檔案 的完整性%, %確保人事檔案的 完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容 的完整性人力資源部經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成人力資源部經(jīng)理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %人力資源部經(jīng) 理遵守制度 %, %人力資源部經(jīng)理能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能人力資源部經(jīng)理第六部分經(jīng)營部考核指標(biāo)經(jīng)營部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效（季%）（年%）銷售收入 %, %保證公司年度經(jīng) 營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的

34、銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率 %, %保證長期利潤的 實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理回款率%, %保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財(cái)務(wù)危 機(jī)回款率大于 %總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度 %, %保證公司業(yè)務(wù)正 常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投 訴次數(shù)總經(jīng)理項(xiàng)目投標(biāo)成功 率%, %保證公司收入的 持續(xù)性投標(biāo)成功項(xiàng)目數(shù)/總參與投標(biāo)項(xiàng)目 數(shù)大于 %總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重大 活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季%）（年%）部門預(yù)算控制 情況%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否 有超預(yù)

35、算的情況總經(jīng)理下屬行為管理%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資 源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱 人員、主管職務(wù)以上人員流失率 低于%總經(jīng)理周邊績效 （季%） （年）部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它部門能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技 能能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理 經(jīng)營部員工市場(chǎng)分析員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年%）銷售任務(wù)完成情況%, %保證經(jīng)營部年度營銷 目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入 指

36、標(biāo)經(jīng)營部經(jīng)理市場(chǎng)費(fèi)用控制%, %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資 金，是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營部經(jīng)理提供市場(chǎng)信息及 調(diào)研報(bào)告的及時(shí) 性與有效性 %, %促進(jìn)公司的信息通暢， 為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門 決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù) 量和被采用的數(shù)量經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、 完備性 %, %及時(shí)提供業(yè)務(wù)的總體 信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)回款統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) 報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完 備經(jīng)營部經(jīng)理客戶檔案的完整 性%, %建立并完善客戶數(shù)據(jù) 庫客戶檔案收集、更新是否 及時(shí)、完整；客戶信用水 平是否及時(shí)更新經(jīng)營部經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況%, %公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截 止時(shí)

37、間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否 按期完成經(jīng)營部經(jīng)理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %經(jīng)營部經(jīng)理遵守制度%, %經(jīng)營部經(jīng)理能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年%）銷售收入 %, %保證公司年度經(jīng)營 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定的銷售收入指標(biāo)（否決性指標(biāo)）經(jīng)營部經(jīng)理客戶滿意度 %, %保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行由于業(yè)務(wù)員導(dǎo)致的客戶投訴 次數(shù)經(jīng)營部經(jīng)理工程回款率 %, %保持合理的現(xiàn)金流 量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)工程回款率大于%經(jīng)營部經(jīng)理銷售費(fèi)用控制%, %控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使

38、用資金， 是否有超預(yù)算的情況經(jīng)營部經(jīng)理市場(chǎng)信息的收 集、整理與分析%, %提高公司在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中的應(yīng)變能力及時(shí)捕捉商機(jī)信息收集的廣度和深度，無重 大遺漏；信息分析的透徹度、 正確性經(jīng)營部經(jīng)理重要任務(wù)完成情 況%, %公司下達(dá)的重要任 務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完成經(jīng)營部經(jīng)理態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %經(jīng)營部經(jīng)理遵守制度%, %經(jīng)營部經(jīng)理能力 （季） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能經(jīng)營部經(jīng)理第七部分總工室考核指標(biāo)總工室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效（季）（年%）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 的解決 %,

39、 %保證生產(chǎn)進(jìn)度和施 工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工技術(shù)方案、技術(shù) 規(guī)范下發(fā)的及 時(shí)性 %, %保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備、新工 藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供 技術(shù)規(guī)范的及時(shí)性總工安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定 性%, %提高生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn) 性生產(chǎn)施工因技術(shù)問題而導(dǎo)致的 事故或故障次數(shù)小于 次總工設(shè)備故障率%保證生產(chǎn)設(shè)備正常 運(yùn)行設(shè)備因大修不及時(shí)造成的故障 次數(shù)小于 次總工技術(shù)文檔整理 規(guī)范性 %, %加強(qiáng)部門技術(shù)管理 基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔,符合技 術(shù)管理規(guī)范要求總工重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重大活 動(dòng)期初確定里程碑（包括截止

40、時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總工管理績效（季%）（年%）部門預(yù)算控制 情況%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是 否有超預(yù)算的情況總工下屬行為管理 %嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量總工關(guān)鍵人員流失 率%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職 稱人員、主管職務(wù)以上人員流失 率低于 %總工周邊績效（季%）（年%）部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn) 行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總工 其它部門能力 （季%） （年）能力素質(zhì)總工，直接專業(yè)知識(shí)技能下級(jí)考核爆破工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季）

41、（年%）爆破技術(shù)方案 的及時(shí)性及質(zhì) 量%, %保證工程投標(biāo)及施 工的順利進(jìn)行投標(biāo)過程中爆破技術(shù)方案的可 行性；方案提交是否及時(shí)、完備總工室主 任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 的解決 %, %保證生產(chǎn)進(jìn)度和施 工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主 任爆破技術(shù)操作 規(guī)范下發(fā)的及 時(shí)性%, %保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備、新工 藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)提供 技術(shù)規(guī)范的及時(shí)性總工室主 任安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主 任重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重大活 動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí) 間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）， 期末檢查是否按期完成總工室主 任態(tài)度 （季%） （年）服

42、從安排%, %總工室主 任遵守制度 %, %總工室主 任能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能總工室主 任生產(chǎn)中心 項(xiàng)目部測(cè)量工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效 （季%） （年%）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 的解決 %, %保證生產(chǎn)進(jìn)度 和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任測(cè)量技術(shù)規(guī)范 下發(fā)的及時(shí)性%, %保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備引 進(jìn)提供技術(shù)規(guī)范的及時(shí)率總工室主任安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總工室主任測(cè)量設(shè)備完好 率%, %保證測(cè)量設(shè)備 正常使用測(cè)量設(shè)備完好率 %總工室主任重要任務(wù)完成 情況%, %保證重要工作 的

43、完成期初確定工作任務(wù)、完成時(shí) 間、完成質(zhì)量，期末考核總工室主任態(tài)度 （季%） （年）服從安排% , %總工室主任遵守制度 %, %總工室主任能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能總工室主任 生產(chǎn)中心 項(xiàng)目部機(jī)電工程師考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效 （季%） （年%）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問 題的解決%, %保證生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量生產(chǎn)部門的投訴次數(shù)總工室主任機(jī)電設(shè)備操 作規(guī)范下發(fā) 的及時(shí)性%, %保證生產(chǎn)進(jìn)度按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度及新設(shè)備 引進(jìn)提供操作規(guī)范的及時(shí) 率總工室主任機(jī)電設(shè)備故 障率%, %保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電設(shè)備故障次數(shù)小于次總工室主任安全事故發(fā) 生率%

44、, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工室主 任設(shè)備配備及 時(shí)性%, %保證生產(chǎn)施工正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、 制造、調(diào)試等的及時(shí)性總工室主任重要任務(wù)完 成情況 %, %公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止 時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)），期末檢查是否按期完 成總工室主任態(tài)度 （季%） （年%）服從安排%, %總工室主 任遵守制度 %, %總工室主任能力 （季%） （年）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能總工室主 任生產(chǎn)中心 項(xiàng)目部第八部分生產(chǎn)中心考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績 效任務(wù)績效（季%）（年%）生產(chǎn)計(jì)劃完成 率%, %提高生產(chǎn)計(jì)

45、劃制 定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度總經(jīng)理安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次總經(jīng)理生產(chǎn)成本控制 情況%, %,降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理總經(jīng)理施工質(zhì)量合格 率%, %提高施工生產(chǎn)的 質(zhì)量平均補(bǔ)炸率=補(bǔ)炸孔數(shù)/總炸孔 數(shù)x %小于%總經(jīng)理工程資料管理 規(guī)范性 %, %加強(qiáng)公司工程資 料管理工作，為今后項(xiàng)目施工做好 資料支持各項(xiàng)目有關(guān)工程資料保存完整； 文檔完整有序歸檔，符合資料管 理規(guī)范要求總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備完好 率%, %保證生產(chǎn)設(shè)備正 常運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備完好率不低于 總經(jīng)理重要任務(wù)完成 情況%, %公司下達(dá)的工藝 改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、 階段性成果

46、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢 查是否按期完成總經(jīng)理管理績效（季%）（年%）部門預(yù)算控制 情況%控制費(fèi)用，降低成 本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否 有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理%嚴(yán)格管理下屬情 況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力 資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)犍人員流失 率%保證公司人才的 穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱 人員、主管職務(wù)以上人員流失率 低于%總經(jīng)理周邊績效（季%）（年%）部門合作滿意 度促進(jìn)部門配合，保 證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理 其它部門能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理 生產(chǎn)中心基層 管理人員調(diào)度員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)

47、方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季%）（年%）生產(chǎn)計(jì)劃完成 率 %, %提高生產(chǎn)計(jì)劃制 定的質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)成本控制 情況%, %降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本核算是否合理生產(chǎn)總監(jiān)工程資料完整 性%, %完善工程資料管理工程資料收集的完整性；資料歸檔 整齊有序生產(chǎn)總監(jiān)安全事故發(fā)生 率%, %保證安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)小于次生產(chǎn)總監(jiān)重要任務(wù)完成 情況 %, %公司下達(dá)的重要 任務(wù)期初確定重要任務(wù)完成截止時(shí)間， 兄成質(zhì)量，期末考核生產(chǎn)總監(jiān)態(tài)度 （季%） （年%）服從安排 %, %生產(chǎn)總監(jiān)遵守制度 %, %生產(chǎn)總監(jiān)能力 （季%） （年%）能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)技能生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體任務(wù)績效（季）（年%）設(shè)備完好率 %, %保證生產(chǎn)設(shè)備 正常運(yùn)行設(shè)備完好率不低于生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備故障檢修及 時(shí)率 %, %保證生產(chǎn)進(jìn)度設(shè)備檢修不及時(shí)造成的停 工損失生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備記錄完整性 %, %加強(qiáng)設(shè)備檔案 管理設(shè)備運(yùn)行狀況記錄、設(shè)備保 養(yǎng)記錄、設(shè)備檢查記錄、設(shè) 備