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文檔簡介

1、工作報告范文推薦篇一:20XX年中報告20XX年年中,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化市政公司內部改革,積極開拓市場,積極完成制訂的各項生產經營目標任務。截止月底,我們在江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程,同時在廣西承接都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設工程施工項目及都安縣澄江三橋、風雨橋工程項目,與去年同期相比有所增加,其中江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程,總造價

2、約15000萬元、施工面積10萬平方米以上。同時廣西都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設工程施工項目及都安縣澄江三橋、風雨橋工程項目,總造價9000萬以上。同時回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:1.拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取江西、廣西、等地業(yè)

3、務,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了不錯的成績,由此,全市政公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。2.加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。回顧20XX年年中工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:必

4、須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,只有這樣,才能求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。必須堅持以生產經營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展??傊?,我們要通過這年中工作總結,找出工作中

5、目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標,確保公司向做大做強的目標邁進!浙江海天建設集團市政分公司20XX年7月21日篇二:20XX年員工年中總結報告20XX年員工年中總結報告報 告 人:目前崗位:在崗時間:1、上半年工作總結2、工作問題及困難3、問題及困難解決方案4、下半年工作計劃5、所需支持直屬上司評分: 直屬上司簽字: 部門上司簽字:直屬上司具體意見: 部門上司意見: 注:1、直屬上司針對員工總結報告的內容完整性、業(yè)績評價和分析的客觀性、認真程度給予評分,并列

6、明具體意見。2、評分標準為:5分,4分,3分,2分,1分。3、員工總結使用此模板,可自行增頁。主管人員模板見PPT。1篇三:20XX年總經理年度工作報告強素質 調激勵 搶速度 促轉型20XX年員工大會工作報告* 20XX年1月21日尊敬的*董事長,尊敬的同事們、朋友們:大家下午好!很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。1月17日公司組織召開了年度總結會議,對XX年*公司經營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。XX年,在董事長*先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近億元,實現(xiàn)利潤1000多萬元。此次年度會議中,各部門做了XX年工作述職

7、報告和20XX年工作規(guī)劃,公司領導層對XX年各部門所取得成績予以肯定。XX年,我們用心經營,改進策略,業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務指標,為*公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,在面臨電信市場調整與變動的情況下,經歷外部與內部的結構化調整,最終通過第四季度的勞動競賽,使業(yè)績得到有力的回升。駐地網事業(yè)部,在XX年加強了經營管理力度,調整了經營策略,初步實現(xiàn)駐地網向智慧社區(qū)的業(yè)務進化,為*公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。XX年,我們規(guī)范管理,嚴控成本,碩

8、果累累。通過公司組織架構改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領導制,設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊,從管理架構上穩(wěn)中帶新,強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時,我們加強了財務管理,通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。在此,我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!各位同事,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,*公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時

9、代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展*公司事業(yè)。20XX年,我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),*董事長在年終工作會議上提出:“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針,給我們在14年的經營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。一、強素質,古人云“賢者在位,能者在職”,*公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期,迫切需要加強隊伍建設,強化人才結構,建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統(tǒng)一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬世者,不足謀一時;我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針, “謀全局,講全局”,一切從*公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行*公司20

10、XX年十二字經營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質,提高業(yè)務能力和管理水平。對業(yè)務領域的專業(yè)知識,對公司產品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時,公司要求全體員工必須加強學習,將學習作為一種責任和追求,在工作上學習和實踐相結合,完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質,積極應對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結一致,為共同的目標全力以赴。二、調激勵,公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場開拓力度,同時,公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵,打造*公司的發(fā)展活力。公司將建

11、立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,實現(xiàn)*公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無疑是*公司14年的重要策略!未來,*公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來!四、促轉型,一是思想的轉型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業(yè)務結構調整和轉型,結合公司新老業(yè)務的發(fā)展,依據(jù)公司經營目標

12、和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業(yè)務,要調整發(fā)展思路肯經營策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊,則要從門店經營向連鎖運營轉型,逐步形成具有*公司特色的核心競爭力。針對陳總在1月17日,年度總結會上提出的“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經營方針,請各部門接任務:人力資源部:強素質:人才規(guī)劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵: 以“速度、轉型”為導向,加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。財務部:完善預算管理體系,制訂規(guī)范的預算文書,每項預算有編制說

13、明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,事前、中、后均有控制手段,根據(jù)預算對各部門提出預警;確保現(xiàn)金合理流動與平衡,滿足公司正常經營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門,主導應收款項回籠,提高現(xiàn)金使用效率。工程中心:完善工程項目管理制度,繼續(xù)推行項目承包制,項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進業(yè)務結構的調整,開拓非通信專業(yè)市場。智慧社區(qū):打造第三方通信服務平臺,建立駐地網運營手冊,包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程,快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產業(yè)鏈上下游

14、合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。營銷中心:完善門店運營服務體系,堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務的轉型,導入O2O模式,實現(xiàn)線上線下的有效結合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式,整合、壯大營銷人才資源。同事們,伙伴們,*公司20XX年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,利潤1000萬元。20XX年是*公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點,我們處在信息時代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產品營銷業(yè)務,將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是*公司的發(fā)

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