版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、工作報告范文推薦篇一:20XX年中報告20XX年年中,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化市政公司內部改革,積極開拓市場,積極完成制訂的各項生產經營目標任務。截止月底,我們在江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程,同時在廣西承接都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設工程施工項目及都安縣澄江三橋、風雨橋工程項目,與去年同期相比有所增加,其中江西贛州興國縣承接豐泰國際·御龍灣、盛發(fā)·濱江華府工程,總造價
2、約15000萬元、施工面積10萬平方米以上。同時廣西都安縣江濱西北路、都安縣江濱東北路、1#路建設工程施工項目及都安縣澄江三橋、風雨橋工程項目,總造價9000萬以上。同時回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:1.拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取江西、廣西、等地業(yè)
3、務,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了不錯的成績,由此,全市政公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。2.加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。回顧20XX年年中工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:必
4、須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,只有這樣,才能求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。必須堅持以生產經營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展??傊?,我們要通過這年中工作總結,找出工作中
5、目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標,確保公司向做大做強的目標邁進!浙江海天建設集團市政分公司20XX年7月21日篇二:20XX年員工年中總結報告20XX年員工年中總結報告報 告 人:目前崗位:在崗時間:1、上半年工作總結2、工作問題及困難3、問題及困難解決方案4、下半年工作計劃5、所需支持直屬上司評分: 直屬上司簽字: 部門上司簽字:直屬上司具體意見: 部門上司意見: 注:1、直屬上司針對員工總結報告的內容完整性、業(yè)績評價和分析的客觀性、認真程度給予評分,并列
6、明具體意見。2、評分標準為:5分,4分,3分,2分,1分。3、員工總結使用此模板,可自行增頁。主管人員模板見PPT。1篇三:20XX年總經理年度工作報告強素質 調激勵 搶速度 促轉型20XX年員工大會工作報告* 20XX年1月21日尊敬的*董事長,尊敬的同事們、朋友們:大家下午好!很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。1月17日公司組織召開了年度總結會議,對XX年*公司經營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。XX年,在董事長*先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值近億元,實現(xiàn)利潤1000多萬元。此次年度會議中,各部門做了XX年工作述職
7、報告和20XX年工作規(guī)劃,公司領導層對XX年各部門所取得成績予以肯定。XX年,我們用心經營,改進策略,業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務指標,為*公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,在面臨電信市場調整與變動的情況下,經歷外部與內部的結構化調整,最終通過第四季度的勞動競賽,使業(yè)績得到有力的回升。駐地網事業(yè)部,在XX年加強了經營管理力度,調整了經營策略,初步實現(xiàn)駐地網向智慧社區(qū)的業(yè)務進化,為*公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。XX年,我們規(guī)范管理,嚴控成本,碩
8、果累累。通過公司組織架構改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領導制,設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊,從管理架構上穩(wěn)中帶新,強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時,我們加強了財務管理,通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。在此,我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!各位同事,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,*公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時
9、代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展*公司事業(yè)。20XX年,我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),*董事長在年終工作會議上提出:“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字方針,給我們在14年的經營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。一、強素質,古人云“賢者在位,能者在職”,*公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期,迫切需要加強隊伍建設,強化人才結構,建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、統(tǒng)一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬世者,不足謀一時;我們要團結一致按公司的整體經營方向與管理方針, “謀全局,講全局”,一切從*公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行*公司20
10、XX年十二字經營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質,提高業(yè)務能力和管理水平。對業(yè)務領域的專業(yè)知識,對公司產品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時,公司要求全體員工必須加強學習,將學習作為一種責任和追求,在工作上學習和實踐相結合,完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質,積極應對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結一致,為共同的目標全力以赴。二、調激勵,公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場開拓力度,同時,公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵,打造*公司的發(fā)展活力。公司將建
11、立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,實現(xiàn)*公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無疑是*公司14年的重要策略!未來,*公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來!四、促轉型,一是思想的轉型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業(yè)務結構調整和轉型,結合公司新老業(yè)務的發(fā)展,依據(jù)公司經營目標
12、和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網業(yè)務,要調整發(fā)展思路肯經營策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊,則要從門店經營向連鎖運營轉型,逐步形成具有*公司特色的核心競爭力。針對陳總在1月17日,年度總結會上提出的“強素質 調激勵 搶速度 促轉型”的十二字經營方針,請各部門接任務:人力資源部:強素質:人才規(guī)劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵: 以“速度、轉型”為導向,加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。財務部:完善預算管理體系,制訂規(guī)范的預算文書,每項預算有編制說
13、明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,事前、中、后均有控制手段,根據(jù)預算對各部門提出預警;確保現(xiàn)金合理流動與平衡,滿足公司正常經營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門,主導應收款項回籠,提高現(xiàn)金使用效率。工程中心:完善工程項目管理制度,繼續(xù)推行項目承包制,項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進業(yè)務結構的調整,開拓非通信專業(yè)市場。智慧社區(qū):打造第三方通信服務平臺,建立駐地網運營手冊,包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程,快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產業(yè)鏈上下游
14、合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。營銷中心:完善門店運營服務體系,堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務的轉型,導入O2O模式,實現(xiàn)線上線下的有效結合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式,整合、壯大營銷人才資源。同事們,伙伴們,*公司20XX年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,利潤1000萬元。20XX年是*公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點,我們處在信息時代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產品營銷業(yè)務,將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是*公司的發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 注射模具保養(yǎng)培訓課件
- 向家長介紹區(qū)域活動
- 華為交換機培訓詳解
- 左肺癌病人護理查房
- 2.1大氣的組成和垂直分層(教學設計)高一地理同步高效課堂(人教版2019必修一)
- 北京市大興區(qū)2024-2025學年八年級上學期期中考試英語試題(含答案)
- 大單元視域下的單元整體教學與實施
- 信息技術(第2版)(拓展模塊)教案4-模塊3 3.4 大數(shù)據(jù)分析算法
- 2024年內蒙古包頭市中考英語試題含解析
- 新版人教版一年級下冊思想品德全冊教案
- 歐姆龍PLC入門課程
- 如何提高學生的閱讀能力的研究方案
- 異位妊娠PPT課件ok
- 醫(yī)院招聘筆試題目及答案
- xx市足球協(xié)會章程
- 小學健康教育校本教材
- 部編版道德與法治五年級上冊第三單元《我們的國土 我們的家園》大單元作業(yè)設計
- 守株待兔兒童故事繪本PPT
- 人教版部編版二上11葡萄溝1
- 貫徹落實八項規(guī)定實施細則實施辦法
- 2022年小學美術新課程標準考試模擬試題及部分答案(共五套)
評論
0/150
提交評論