新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究

1、    新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究    摘 要：目前我國(guó)對(duì)建筑工程管理工作提出了越來越高的要求，在實(shí)際的操作過程中，出現(xiàn)了一些問題，也反映了一些現(xiàn)實(shí)的情況，本文通過探討新形勢(shì)下建筑工程管理中存在的問題和優(yōu)化方法，為相關(guān)工作的開展提供參考。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程管理;優(yōu)化方法隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加速，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。建筑工程數(shù)量的不斷增加，規(guī)模的快速擴(kuò)充要求建筑工程管理的相關(guān)人員必須具備全面的工程管理策略，以科學(xué)的管理方法掌控建筑工程的整體情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工水平，保障施工效

2、率，促進(jìn)建筑工程管理的整體水平，為建筑行業(yè)的整體發(fā)展提供助力。一、 新形勢(shì)下建筑工程管理中包含的主要內(nèi)容（一）建筑工程人員管理人員管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，人員管理要求在建筑工程管理中提高對(duì)施工人員的監(jiān)督，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)及安全質(zhì)量培訓(xùn)，確保施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中能夠按照規(guī)定及流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，確保施工項(xiàng)目整體的安全性，從而通過規(guī)范化的人員管理提升工程管理水平，避免由于人為原因給建筑工程管理埋下安全隱患，保障建筑工程的有序進(jìn)展。（二）建筑工程材料及設(shè)備管理在建筑工程管理中心材料和設(shè)備管理也是重要環(huán)節(jié)，材料管理不但包含材料的安全存放和使用管理，還包括了建筑工程施工材料的前期

3、選擇、領(lǐng)用及維護(hù)，材料管理的水平對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量安全意義重大，因此需要被重視和關(guān)注。此外，建筑工程施工設(shè)備是用于施工作業(yè)的主要工具，在建筑工程施工的設(shè)備管理方面，主要包括兩部分內(nèi)容：一方面是建筑工程施工設(shè)備的檢查維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常安全使用;另一方面是對(duì)設(shè)備存放的管理，通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理和合理使用，可以對(duì)施工工程的順利開展起到保障作用。（三）建筑工程成本管理建筑工程成本管理涵蓋了建筑工程中材料消耗的總成本，將資金進(jìn)行科學(xué)的控制和合理的配置，從而避免各類誤差及在施工過程中的預(yù)算超支等現(xiàn)象，保障建筑工程項(xiàng)目如期完工并達(dá)到預(yù)期的水平。因此，在建筑工程管理工作中，應(yīng)當(dāng)重視成本管理對(duì)于建筑工

4、程造價(jià)控制的重要作用，并通過科學(xué)的手段開展工程預(yù)算工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途，提升建筑工程管理的水平。（四）建筑工程質(zhì)量及安全管理在建筑工程管理當(dāng)中，需要管理者基于工程項(xiàng)目的具體情況，加強(qiáng)質(zhì)量及安全管理。一方面，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)滲透質(zhì)量及安全管理理念，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低安全隱患;另一方面，借助完善的制度約束、清晰的施工規(guī)劃、成熟的施工管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的有效把控，提升工程管理水平。二、 新形勢(shì)下建筑工程管理中存在的主要問題（一）缺乏完善系統(tǒng)的工程管理方法和理念工程管理是一種科學(xué)的管理理念，涵蓋了建筑規(guī)劃、組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，通過

5、對(duì)整個(gè)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)高效溝通、有序統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、安全施工。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更為嚴(yán)格的要求，但目前部分工程管理人員由于本身文化水平及管理理念的不足，導(dǎo)致對(duì)工程管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知和有效的方法，工程管理水平仍然停留在過去簡(jiǎn)單粗放的模式，以解決問題為主，缺乏事前的預(yù)防與事后的管理，缺乏統(tǒng)籌性與前瞻性，這就導(dǎo)致工程管理工作缺乏系統(tǒng)科學(xué)的理論指導(dǎo)和有效的管理手段，工程管理工作只能忙于解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，難以發(fā)揮其統(tǒng)籌功能。（二）缺乏完善的工程管理流程與制度目前建筑行業(yè)針對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)范已經(jīng)比較完善，在多年的行業(yè)發(fā)展中也總結(jié)出了非常寶貴的工程管理經(jīng)驗(yàn)

6、。但在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，執(zhí)行效果卻不甚理想，工程規(guī)劃與各項(xiàng)制度是開展建筑工程管理的前提，對(duì)建筑工程管理具有重要的指導(dǎo)意義，但很多建筑工程管理單位，缺乏對(duì)工程規(guī)劃與制度的重視，漠視工程管理的作用，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際的建筑工程管理中缺乏整體的規(guī)劃與完善清晰的工作流程，執(zhí)行能力差、工作效率低，為建筑工程的整體管理工作帶來了不利影響。（三）對(duì)質(zhì)量及安全管理的認(rèn)知不充分建筑工程的質(zhì)量及安全管理直接影響著建筑工程的整體進(jìn)展與結(jié)果，但在實(shí)際的工程管理過程中，存在著對(duì)建筑工程的整體規(guī)劃不明確，施工規(guī)劃未經(jīng)驗(yàn)收直接開展施工作業(yè);漠視安全及質(zhì)量管理規(guī)定，不按照要求佩戴安全設(shè)備，不重視施工設(shè)備的使用規(guī)范及維護(hù)保養(yǎng)

7、，給施工設(shè)備留下了安全隱患;為趕工期枉顧施工安全，導(dǎo)致建筑工程施工存在失誤及問題;對(duì)施工人員的管理力度不強(qiáng)，不按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收及日常巡查等情況。（四）施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的不足部分人員為追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督，只為趕工而忽略了施工人員的操作水平，給建筑工程施工帶來了極為不利的影響;部分施工人員缺乏責(zé)任感，還有部分施工人員本身專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，無法滿足建筑工程的要求，這些原因都造成工程管理工作推進(jìn)的困難，給建筑工程施工埋下一定的隱患。三、 新形勢(shì)下建筑工程管理的優(yōu)化策略（一）加強(qiáng)工程管理人員的管理水平針對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理中工程管理水平普遍缺失的情況，相關(guān)單位應(yīng)注重對(duì)

8、工程管理人員的管理水平提升，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，以創(chuàng)新的管理理念武裝自己，加強(qiáng)自身崗位責(zé)任與管理水平，工程管理單位應(yīng)定期組織工程管理相關(guān)的技能培訓(xùn)，以系統(tǒng)的管理理念幫助管理人員理清思路，也可以組織相關(guān)人員參與優(yōu)秀標(biāo)桿單位的參觀學(xué)習(xí)，以提升建筑工程管理人員對(duì)管理工作的重視程度，加強(qiáng)自身的崗位責(zé)任感與管理水平。（二）建立健全工程管理制度建筑工程管理如沒有健全的工程管理流程和制度作為指導(dǎo)，很容易給工程管理工作帶來困難。因此工程管理工作應(yīng)當(dāng)制定完善細(xì)致的工程管理規(guī)劃、制度及執(zhí)行方法，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格遵循建筑行業(yè)的規(guī)定，明確崗位責(zé)任，從整體層面強(qiáng)化事前、事中和事后的全面統(tǒng)籌和管理，改變?cè)?/p>

9、有粗放式的管理方式，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)量及安全管理理念，促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。（三）借助先進(jìn)的bim技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理要提升建筑工程管理的水平和效率，需要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理控制，而bim技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用正是滿足了新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。bim技術(shù)是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建三維模型對(duì)建筑工程的前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，從而提升建筑工程的整體效率，減少成本浪費(fèi)，降低錯(cuò)漏，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量與水平提升。因此，在實(shí)際的工程管理工作中，工程單位應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的bim技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化的虛擬建造，更為精準(zhǔn)的計(jì)量建筑工程的各項(xiàng)數(shù)

10、據(jù);同時(shí)，借助高效的數(shù)據(jù)傳遞與共享，提升溝通與協(xié)調(diào)效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提高管理效率，降低管理成本。（四）提升施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)在建筑工程管理當(dāng)中對(duì)于施工人員的管理和監(jiān)督直接關(guān)系著建筑工程管理的結(jié)果，建筑工程施工涉及的施工人員眾多，素質(zhì)參差不齊，管理起來難度也相對(duì)較大，這就要求建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程施工的相關(guān)要求和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工人員崗位資質(zhì)和專業(yè)技能的審查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，定期開展工程審核及培訓(xùn)工作，獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而提升施工人員的整體素質(zhì)，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。四、 結(jié)語建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。因而，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)從整體層面加強(qiáng)對(duì)于建筑工程整體的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面把控，提高管理效率，減少各項(xiàng)成本，促進(jìn)建筑工程管理工作