【精選】公司——年發(fā)展規(guī)劃

1、公司年發(fā)展規(guī)劃公司xx-xx年開展規(guī)劃（征求意見稿）"xx"時(shí)期，是宜昌弘洋集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速開展的五年。是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷開展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個(gè)文明建立獲得宏大成就。"xx"時(shí)期也是企業(yè)開展史上極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的道路方針政策，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)治理體制靈敏的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)宏大沖擊，使企業(yè)在全球運(yùn)營(yíng)風(fēng)暴中傲立市場(chǎng)。保持了經(jīng)濟(jì)開展的良好態(tài)勢(shì)，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)開展和可持續(xù)開展奠定了重要根底。通過五年努力奮斗，企業(yè)構(gòu)成了以建材

2、、地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)開展集群。xx年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng)濟(jì)開展目的。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土消費(fèi)為主的建材消費(fèi)已成為宜昌市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為宜昌市十強(qiáng)開發(fā)企業(yè)。信德建立成為宜昌市為數(shù)不多的具有二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。集團(tuán)在宜昌市的地位和妨礙力明顯提高；企業(yè)文化建立和黨組織建立獲得嚴(yán)重進(jìn)展。五年獲得的成績(jī)史無(wú)前例，積累的經(jīng)歷彌足寶貴，社會(huì)的奉獻(xiàn)名聞遐邇。中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議指出，"xx"時(shí)期，是全面建立小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。深化認(rèn)識(shí)并精確把握國(guó)內(nèi)外情勢(shì)新變化新特

3、點(diǎn)，科學(xué)制定"xx"規(guī)劃，關(guān)于接著抓住和用好我國(guó)開展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快開展，關(guān)于奪取全面建立小康社會(huì)新成功、推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。建議明確要"大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)"，"加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)開展"，"推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型方式"。弘洋集團(tuán)現(xiàn)有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源互相利用、互相補(bǔ)充、再生利用的循環(huán)功能和特性。為此，加快"xx"時(shí)期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展，能夠說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。為了明確"xx"時(shí)期集團(tuán)開展方向，做

4、到干有目的，趕有方向，經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀，征求意見，特編制宜昌弘洋集團(tuán)"xx"開展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想深化貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀。進(jìn)一步解放思想，不斷開辟創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建立和陣地建立，推進(jìn)企業(yè)健康、快速開展。把弘洋集團(tuán)建立成為宜昌市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)奉獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。二、總體思路及奮斗目的（一）總體思路依照集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和開展趨勢(shì)，將來(lái)五年總體思路是：加快開展做強(qiáng)建材業(yè)；超凡開展做精地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)開展做大建筑業(yè)，統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成資源循環(huán)、全面提升弘洋

5、綜合實(shí)力。（二）奮斗目的通過五年的努力拼搏，構(gòu)成建材、地產(chǎn)和建筑三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額到達(dá)20億元，成員企業(yè)到達(dá)20家。實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的"45"經(jīng)濟(jì)開展目的。使集團(tuán)成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)奉獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入湖北省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。加快開展做強(qiáng)建材業(yè)確實(shí)是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個(gè)園區(qū)建立。爭(zhēng)取"xx"期末，黃花新材料產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥和6000千萬(wàn)m3的硅酸鈣板消費(fèi)規(guī)模，構(gòu)成1

6、5億的銷售收入。其中，出口創(chuàng)匯超過1億美金，成為全國(guó)最大的硅酸鈣板消費(fèi)基地和出口企業(yè)；鴉雀嶺建材工業(yè)園構(gòu)成年產(chǎn)30萬(wàn)m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)2億元的銷售收入；小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園構(gòu)成8億的銷售收入。其中，商品混凝土消費(fèi)分站到達(dá)6家，年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)m3，年產(chǎn)值到達(dá)3億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)最高，消費(fèi)規(guī)模最大、消費(fèi)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)年銷售額到達(dá)5億元。成為宜昌市林產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)模最大，運(yùn)營(yíng)品種最全、效勞功能最強(qiáng)的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。通過五年的努力，弘洋建材在"xx"期間，要構(gòu)成25億元的銷售規(guī)模，并打造具有弘洋特色

7、的建材消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。超凡開展做精地產(chǎn)業(yè)確實(shí)是以宜昌為主戰(zhàn)場(chǎng)，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點(diǎn)高、質(zhì)量?jī)?yōu)、妨礙廣、口碑好的商住工程。同時(shí)，有針對(duì)性地規(guī)劃重點(diǎn)城市，重點(diǎn)區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國(guó)做積極穩(wěn)步的探究。進(jìn)一步打造"香山"地產(chǎn)品牌，提升品牌的含金量和商業(yè)價(jià)值。"xx"期間，弘洋地產(chǎn)要晉級(jí)為一級(jí)開發(fā)資質(zhì)。構(gòu)成年均5億元的建立規(guī)模。成為宜昌市范圍內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)。持續(xù)開展做大建筑業(yè)確實(shí)是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)建筑獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，對(duì)外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步晉級(jí)建筑資質(zhì)等級(jí)

8、，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素養(yǎng)，力爭(zhēng)在"xx"期間，年開工面積20萬(wàn)m2，實(shí)現(xiàn)4億元的年銷售收入，成為宜昌市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、效勞完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè)確實(shí)是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)開展效勞。弘洋物業(yè)公司要到達(dá)一級(jí)物業(yè)治理資質(zhì)，"xx"期末，年物業(yè)治理面積200萬(wàn)m2，年物業(yè)治理收入過2千萬(wàn)元的宜昌市治理水平一流、治理面積最大、市場(chǎng)妨礙力最大的物業(yè)治理品牌企業(yè)；營(yíng)銷公司穩(wěn)固甲級(jí)資質(zhì)，年銷售面積到達(dá)10萬(wàn)m

9、2，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。成為宜昌市營(yíng)銷資質(zhì)最高、營(yíng)銷面積最大的營(yíng)銷專業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，尋求運(yùn)營(yíng)特色，不斷拓展市場(chǎng)，逐步做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)年苗木消費(fèi)10萬(wàn)株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬(wàn)元；弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到"xx"期末，要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾消費(fèi)的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上合適群眾消費(fèi)的紙品，企業(yè)產(chǎn)值到達(dá)1.5億元、銷售收入到達(dá)1億元。"xx"期末，輔助產(chǎn)業(yè)構(gòu)成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三、開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀劃。是企業(yè)開展的策略。要實(shí)現(xiàn)"xx"規(guī)劃的既定目的，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展重點(diǎn)，必須走多元化開展戰(zhàn)略

10、，產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略和區(qū)域化開展戰(zhàn)略。（一）多元化開展戰(zhàn)略。確實(shí)是按照"xx"規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)開展目的，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的同時(shí)，走多元化開展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展"鋪路搭橋"。"xx"時(shí)期，要圍繞"大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)"這個(gè)主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的工程。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流工程做出規(guī)模。（二）產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略。"xx"時(shí)期，圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。

11、為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"拾遺補(bǔ)缺"。（三）區(qū)域化開展戰(zhàn)略。"xx"時(shí)期，要以大宜昌市為主戰(zhàn)場(chǎng)，做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"固本強(qiáng)筋"。同時(shí)，也要施行走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"強(qiáng)筋壯骨"。"xx"后三年，要力爭(zhēng)在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建立一至兩個(gè)開發(fā)面積超過30萬(wàn)m2的地產(chǎn)工程。讓弘洋地產(chǎn)普及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。四、戰(zhàn)略舉措（一）不斷完善產(chǎn)權(quán)構(gòu)造將來(lái)五年中，弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、治理科學(xué)、決策明主、行為標(biāo)準(zhǔn)、分配合理的現(xiàn)代企

12、業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的方式，與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)弘洋全體員工的積極性和制造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì)監(jiān)視下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時(shí)，弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視治理，投資決策，資源配置和營(yíng)銷策化。而不再直截了當(dāng)參與下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理活動(dòng)。（二）不斷拓展運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域"xx"期間，所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開辟市場(chǎng)，施行"走出去"戰(zhàn)略。建材消費(fèi)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，但凡面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或者符合長(zhǎng)線銷售的產(chǎn)品，要爭(zhēng)取在中南地區(qū)有非常強(qiáng)的妨礙力，

13、在全國(guó)有較大的市場(chǎng)份額，在國(guó)際市場(chǎng)上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出宜昌市，走向全國(guó)；營(yíng)銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)治理、營(yíng)銷集團(tuán)的方式，開辟外地市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)要爭(zhēng)取五年時(shí)間，在林產(chǎn)品市場(chǎng)上，構(gòu)成買全國(guó)，賣全國(guó)的市場(chǎng)格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步開展成為基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)的專業(yè)園林企業(yè)。構(gòu)成買全國(guó)、賣全國(guó)的產(chǎn)業(yè)群勢(shì)。（三）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)"xx"期間，集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)開展的重中之重來(lái)抓。建立與公司開展相習(xí)慣的人力資源治理制度和人才的鼓勵(lì)機(jī)制。造就一批高素養(yǎng)、復(fù)合型人才，為公司開展提供人才保證。通

14、過五年努力，實(shí)現(xiàn)"1155"人才培養(yǎng)打算。即具有中級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等（包括高級(jí)技師）要到達(dá)100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或治理人員要到達(dá)100名。具有從事習(xí)慣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。高級(jí)職稱的工程師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要到達(dá)50名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證"1155"人才培養(yǎng)打算的順利施行；制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團(tuán)能進(jìn)得來(lái)，穩(wěn)得??；同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作才能；注重人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺(tái)人才獎(jiǎng)勵(lì)措施，"xx&q

15、uot;期間，將依照現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和治理級(jí)別，擇時(shí)出臺(tái)職稱工資，并與所從事的技術(shù)和治理職責(zé)掛勾。 3（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展末來(lái)五年，集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套開展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開辟下游產(chǎn)品，構(gòu)成更粗更長(zhǎng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開展多元化運(yùn)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要施行多元化的工程開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)歷，鍛煉隊(duì)伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的根底上，積極探究商業(yè)物業(yè)的效勞市場(chǎng)。營(yíng)銷公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從單一的房屋營(yíng)銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，迅速

16、擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場(chǎng)，使之成為宜昌市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育運(yùn)營(yíng)、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。（五）不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理企業(yè)開展的過程一直是企業(yè)治理的過程，只有通過科學(xué)治理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展。要堅(jiān)持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)治理制度，做到有章可循；通過合理酬勞鼓勵(lì)員工工作熱情。xx期間，要不斷改善員工工資待遇，實(shí)行更加合理的構(gòu)造工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同開展，共創(chuàng)輝煌。（六）不斷施行品牌戰(zhàn)略"攜手弘洋，共創(chuàng)輝煌"，這不僅是一句弘洋的廣告語(yǔ)，更是一句鼓勵(lì)員工的口號(hào)。首先是要打好"弘洋"品牌。充分利用弘洋品牌妨礙弘洋，開展弘洋。讓"弘洋"牌水泥、"弘洋"牌硅砂磚等品牌真正深化人心，深化市場(chǎng)。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌認(rèn)識(shí)，通過品牌認(rèn)識(shí)升化精品認(rèn)識(shí)，責(zé)任認(rèn)識(shí)和榮譽(yù)認(rèn)識(shí)。做品牌企業(yè)，走品牌開展之路。首先要打造"弘洋"企業(yè)品牌，樹立下面有感化力，有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽(yù)、有佳譽(yù)。其次