班組建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)

1、目錄班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 2015年5月11日一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)電話(huà) 電話(huà)傳真 傳真廣東省韶關(guān)市新豐縣豐城街道279號(hào)網(wǎng)站電子郵件目錄致單位領(lǐng)導(dǎo)1戰(zhàn)略要點(diǎn)1正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式1多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化1實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景1工程概況2班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料3一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式3二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化3(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)4(二)安全制度文化建設(shè)4三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念5四、安全文化建設(shè)取得的初步效果5五、以人為本、安全發(fā)展6公

2、司信息7第 07 頁(yè)致安全是最大的效益!安全是最好的福利!單位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略要點(diǎn)為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式 安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化&#

3、160;在開(kāi)展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全、大文化格局。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)！工程概況廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)承建合同段起點(diǎn)位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長(zhǎng)坑村附近的加油站，向南經(jīng)新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號(hào)K67+22

4、0K74+500，線(xiàn)路全長(zhǎng)7.280km。主要工程內(nèi)容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬(wàn)m3；填方187.1萬(wàn)m3；防護(hù)排水工程40.7K；涵洞16座；大橋7座，共計(jì)2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220K71+200段基本與105國(guó)道平行，其他路線(xiàn)基本有村落等簡(jiǎn)易公路通到，總體上交通較為便利。班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式 本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州大廣高速公路有限公司，設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)指標(biāo)為：雙向八車(chē)道，路基寬41.0m，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h，設(shè)計(jì)荷載為：公路-級(jí)。施工重難點(diǎn)有：（1）地勢(shì)高差較大，便道修建困難。（2）路基施

5、工高填深挖較多，高填方最高處達(dá)到36米，挖方最大達(dá)到50.18米，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。（3）橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣化，新豐江大橋主橋?yàn)檫B續(xù)鋼構(gòu)40+65*2+40，是本工程關(guān)鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國(guó)道，施工干擾較大。（4）當(dāng)?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙?duì)工期影響較大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯?duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把

6、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實(shí)施內(nèi)容。 114123即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴(yán)控、安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章班組零隱患區(qū)隊(duì)零缺陷施工零事故）；實(shí)施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程

7、閉環(huán)管理、兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化 在開(kāi)展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全、大文化格局。安全管理是施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓。黨組織通過(guò)抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價(jià)值，也是對(duì)行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過(guò)程中看到了、體會(huì)到

8、了實(shí)實(shí)在在的安全效果，更加主動(dòng)去抓，從而使得中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設(shè)則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有搞好安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作才能上一個(gè)臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開(kāi)展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一) 安全物質(zhì)文化建設(shè)全物質(zhì)文化建設(shè)，主要為硬件方面的建設(shè)，包括工具、原料、

9、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物，并通過(guò)提高員工的安全知識(shí)、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。安全保持長(zhǎng)久的關(guān)鍵在于有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在項(xiàng)目建設(shè)之初，對(duì)所有的工藝和設(shè)施都要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并確保在試產(chǎn)前必須完成。另外，所有的技術(shù)更改都要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。?duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的配套工作，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，保障在硬件設(shè)施上提高本質(zhì)安全性。員工在入職時(shí)，會(huì)明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格配戴要求，

10、防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)。公司為全體員工購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)，做好意外保障。(二) 安全制度文化建設(shè)為了確保安全工作的專(zhuān)業(yè)及細(xì)致，設(shè)立專(zhuān)職的安全管理部門(mén)，配置專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全生產(chǎn)管理。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理者及各職級(jí)人員的安全職責(zé)，在具體實(shí)施上，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設(shè)，導(dǎo)入“ISO14001環(huán)境管

11、理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括有安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度、勞保用品管理制度、設(shè)備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全的管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、特種設(shè)備及特種作業(yè)管理制度、安全費(fèi)用管理制度、等等。制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過(guò)程中，會(huì)充分征詢(xún)員工的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過(guò)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。“持證上崗”既是法律、法規(guī)的要求，

12、也是提高各級(jí)人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。公司的?；窂臉I(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門(mén)吊司機(jī)等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制的關(guān)鍵在于人，公司特別重視對(duì)人員的培訓(xùn)教育。新員工入職需要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，安全教育形式多樣化，通過(guò)講解、看錄像、實(shí)操、討論、指導(dǎo)等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專(zhuān)題知識(shí)的安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)、提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。為應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，公司建立了“應(yīng)急救援

13、預(yù)案”，制定緊急疏散程序，成立應(yīng)急編組，定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，以提高員工對(duì)緊急情況的反應(yīng)能力。2013年8月份，舉行了“消防應(yīng)急救援預(yù)案演練”；2014年3月份，舉行了“地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練”。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門(mén)每周一次對(duì)所屬區(qū)域檢查，班組每班定時(shí)巡查，另外，每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查（檢查項(xiàng)目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)暴雨、防雷防靜電、消防設(shè)施、勞保用品、用電安全等）。通過(guò)多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來(lái)的問(wèn)題均記錄備案，現(xiàn)場(chǎng)能

14、解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應(yīng)的措施跟進(jìn)，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。對(duì)任何事故，包括各種微小未遂事故，堅(jiān)持按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過(guò)對(duì)微小事故的強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了員工防范事故的意識(shí)，對(duì)隱患及時(shí)制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體。通過(guò)深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，

15、創(chuàng)新形式，總結(jié)出了安全理念“滲透五法“來(lái)全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這“五法”具體內(nèi)容為： （一）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開(kāi)展形式多樣的討論領(lǐng)悟。 （二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。 （三）典型滲透法。以實(shí)際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)樹(shù)標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。 （四）牌板滲透法。在施工場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言

16、、警句牌板，形成視覺(jué)沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。 （五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全訪談安全文化論壇等一系列特色專(zhuān)題專(zhuān)欄，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。 四、安全文化建設(shè)取得的初步效果1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成；自覺(jué)服從的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。 2、安全六

17、預(yù)行為養(yǎng)成。就是通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練，職工養(yǎng)成了預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的行為習(xí)慣，使職工在工作前通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作分工、現(xiàn)場(chǎng)看板等途徑，能夠積極主動(dòng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和存在的各類(lèi)不安全因素，從而引起工作中的警覺(jué)，做好預(yù)防準(zhǔn)備，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠積極主動(dòng)的排查整改，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施六預(yù)安全行為養(yǎng)成，就是要從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場(chǎng)、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應(yīng)急預(yù)案和安全部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開(kāi)展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和預(yù)案實(shí)施訓(xùn)練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 3、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)深入開(kāi)展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設(shè)，改進(jìn)和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢(shì)呈現(xiàn)出了三多（自覺(jué)遵章守紀(jì)的人多了；重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類(lèi)事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來(lái)的最長(zhǎng)安全生