新形勢下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析

1、    新形勢下工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析    【摘要】我國新形勢的發(fā)展非常快速，建筑行業(yè)也在新形勢的帶動下進(jìn)行高速發(fā)展，所以要對工程項(xiàng)目中相關(guān)的技術(shù)管理工作以及進(jìn)度控制實(shí)施有效的分析。本文針時(shí)這一課題做出了細(xì)致的分析，對各項(xiàng)工程技術(shù)管理以及進(jìn)度把控策略給出了指導(dǎo)與建議。【關(guān)鍵詞】新形勢；工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的

2、新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。1、工程建設(shè)管理1.1 工程建設(shè)管理的概念工程建設(shè)管理是指運(yùn)用合適的方式定期檢查、跟蹤工程進(jìn)展情況，與工程建設(shè)中經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行對比，找出計(jì)劃與實(shí)際情況的偏差，并對產(chǎn)生偏差的因素及主要制約條件進(jìn)行評估分析和總結(jié)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。然后根據(jù)評估風(fēng)險(xiǎn)的級別，協(xié)調(diào)、組織監(jiān)理部門和業(yè)主及時(shí)采取措施來調(diào)整工作計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)程中不斷往復(fù)循環(huán)，直至實(shí)際進(jìn)展情況符合工程計(jì)劃，項(xiàng)目如期完成或在保證安全、質(zhì)量的前提下提前完成。1.2 工程建設(shè)管理的目的工程建設(shè)管理的最終目的是通過對工程建設(shè)項(xiàng)目

3、中各單位、各分部的安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效地管理和控制，使得工程可以在預(yù)期計(jì)劃內(nèi)完成并使用。工程建設(shè)管理是目標(biāo)規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)的有效途徑，也是火電工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的有力武器。通過科學(xué)化、有效化的管理來控制工程進(jìn)展和質(zhì)量，可以確保工程按計(jì)劃來順利開展和實(shí)施。1.3 影響工程建設(shè)管理的主要因素影響工程建設(shè)管理的主要因素有以下兩個方面： 一是來自工程主體對管理工作的影響。在項(xiàng)目開展之前，施工方與建設(shè)方在工程建設(shè)各方面達(dá)成一致，然而各方自身的特有需求是普遍存在的現(xiàn)象，對項(xiàng)目的需求不同會直接影響雙方對工程項(xiàng)目的管理； 第二個方面是外部各因素對工程管理工作的影響，包括政治因素、自然條件和相關(guān)市場的波動等。

4、這些外部條件可能會加速或者阻礙工程項(xiàng)目的正常開展和進(jìn)行。1.4 工程建設(shè)管理的意義對工程建設(shè)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理可以借助來自各個方面的力量，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件下，優(yōu)化施工、監(jiān)理和建設(shè)等方面的關(guān)系，消除不利于進(jìn)程開展和進(jìn)行的因素，降低工程建設(shè)進(jìn)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，打造最優(yōu)化的工程項(xiàng)目。2、工程建設(shè)管理的內(nèi)容2.1 工程進(jìn)度管理工程建設(shè)進(jìn)度管理工作包含編制工程計(jì)劃、檢查工程進(jìn)度和調(diào)整施工計(jì)劃。2.1.1 編制工程計(jì)劃編制工程計(jì)劃過程中需要結(jié)合資金、設(shè)備、機(jī)械、材料和人力等方面的實(shí)際情況，充分考慮自然因素、環(huán)境因素、工種、建設(shè)方、運(yùn)輸方等外部條件的限制以及工程設(shè)計(jì)的目的，進(jìn)而編制出可操作性

5、強(qiáng)、科學(xué)合理的工程計(jì)劃。除此之外，工程部需要根據(jù)所掌握的工地施工月計(jì)劃匯總資料，對施工過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析和總結(jié)，制定月計(jì)劃。月計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括上個月計(jì)劃的完成情況，重要節(jié)點(diǎn)的完成情況、計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的問題和解決方案，還要包含未完成的工作和理由，以及本月的詳細(xì)計(jì)劃。2.1.2 檢查工程進(jìn)度工程部應(yīng)在每季度末組織人員對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)地檢查和盤點(diǎn)，包括關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路等內(nèi)容。檢查出滯后項(xiàng)目后，對照制定好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別進(jìn)行評估和分析，找出制約項(xiàng)目進(jìn)展的因素，及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。檢查各單位、各分部的工程進(jìn)展和設(shè)備、勞動力分配情況，發(fā)現(xiàn)問題要做到及時(shí)

6、反饋并采取有效措施進(jìn)行整改。2.1.3 調(diào)整施工計(jì)劃工程項(xiàng)目部根據(jù)人員、設(shè)備和外部環(huán)境的具體情況及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，安排施工方按照調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行施工。同時(shí)，各分部和各單位也要隨總計(jì)劃的調(diào)整及時(shí)調(diào)整自身計(jì)劃。2.2 工程技術(shù)管理工程建設(shè)的技術(shù)管理涉及圖紙會審、編制工程作業(yè)指導(dǎo)書和工程措施、技術(shù)準(zhǔn)備工作、各部門和施工方的協(xié)調(diào)工作以及評估風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)級別等。2.2.1 圖紙會審工程建設(shè)初期，項(xiàng)目部需要組織專業(yè)技術(shù)人員對工程圖紙進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)提出，以文字等書面的形式要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解釋和修改。此外，還需要組織熱機(jī)、電儀和建筑專業(yè)間的會審，對建筑設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)地點(diǎn)的相符程度

7、進(jìn)行檢查，看不同領(lǐng)域的設(shè)備間是否存在矛盾。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施對圖紙進(jìn)行修改和變更，以確保施工進(jìn)程可以按照計(jì)劃實(shí)施。2.2.2 編制工程作業(yè)指導(dǎo)書和工程措施專業(yè)工地所負(fù)責(zé)的內(nèi)容包括乙類措施和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，乙類措施的目錄需要交給工程部進(jìn)行備案。而專業(yè)工地編制好甲類措施后，要交給項(xiàng)目工程部、安保部和質(zhì)量部門進(jìn)行審核，審核通過后交給業(yè)主和監(jiān)理部門審核，經(jīng)各方同意后才能按照措施方案進(jìn)行施工。在指導(dǎo)書和措施文件中，所涉及到的強(qiáng)制性條約內(nèi)容要按照行業(yè)規(guī)定用黑體加粗來標(biāo)注，方便施工人員進(jìn)行辨別。2.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目各個工序開始之前，技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)了解并掌握設(shè)備、材料等物資的準(zhǔn)備情況，對

8、施工環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場考察，做到心中有數(shù)。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)該督促專業(yè)技術(shù)人員和管理人員親赴現(xiàn)場，以便可以更好地了解生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程建設(shè)可以按照原定的計(jì)劃執(zhí)行。2.2.4 各部門和施工方的協(xié)調(diào)工作工程管理人員要做好施工方與工程職能部門之間的文件傳遞和信息交流等工作，以便雙方可以及時(shí)了解各個工序的進(jìn)展情況、變更情況和施工過程中遇到的問題，及時(shí)做出調(diào)整和變更處理，根據(jù)具體情況增減施工內(nèi)容，加強(qiáng)管理，做好相關(guān)文件的簽核工作，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展的第一手資料。結(jié)語：隨著現(xiàn)代化城市進(jìn)程的大力推進(jìn)，城市建設(shè)過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這就導(dǎo)致有些建筑企業(yè)無法適應(yīng)高質(zhì)量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質(zhì)量安全放在首要位置，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)手段來保障建筑質(zhì)量安全，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1李霞.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理