產(chǎn)能評估管理規(guī)定

1、寧波舜宇模具有限公司NINGBO SUNNY MOULD CO，. LTD管理規(guī)定發(fā)放范圍：總經(jīng)理 / 管理者代表、注塑制造部、物流計劃科編制審核會簽批準制造部制造部部長采購部市場部研發(fā)中心事業(yè)部總經(jīng)理注塑品質(zhì)科管理部物流計劃科修訂 次數(shù)版本修訂 日期生效 日期更改內(nèi)容修訂1目的 規(guī)范產(chǎn)能評估流程 ,確保生產(chǎn)線產(chǎn)能滿足客戶交付需求， 提前識別產(chǎn)能瓶頸并采取措施 ,避免交付 問題。范圍 本作業(yè)指導書適用于本公司所有部門。職責制造部：負責物流計劃的執(zhí)行。技術質(zhì)量部：負責技術方案和產(chǎn)能提升方案制定。物流部：負責客戶訂單信息 ,預測訂單信息的收集和計劃工作的安排。 采購部：負責委外資源的協(xié)調(diào)和調(diào)用 ,

2、緊急物料協(xié)調(diào)。市場部：負責及時與客戶溝通協(xié)調(diào)及報警工作。流程新項目產(chǎn)能評估 在接到新項目時，零部件事業(yè)部投產(chǎn)經(jīng)理，與研發(fā)中心、市場、采購等各部門人員一起將新項 目特殊工藝或特殊工裝設備識別，在公司沒有資源的情況下，在項目前期必須確定，外協(xié)加工 或公司內(nèi)部采購新設備加工。內(nèi)部采購新設備的，進行設備采購流程 。在項目 PP階段，市場部、物流部、研發(fā)中心、零部件事業(yè)部根據(jù)客戶預測信息，進行產(chǎn)能評估 分析。完成產(chǎn)能分析報告。在新項目試生產(chǎn)啟動時，零部件事業(yè)部根據(jù)客戶一年預測信息（或量產(chǎn)前三個月預測信息） ，進 行產(chǎn)能評估分析。完成產(chǎn)能分析報告。周產(chǎn)能評估每周四下午物流部物流計劃科長組織相關人員， 開周

3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，將下周及下下周客戶的 預測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產(chǎn)能情況，制造部各科室進行下兩周的產(chǎn)能評估，會 議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調(diào)整等，確保客戶交付。月產(chǎn)能評估每月（ 25-30號）物流部物流計劃科長組織相關人員，開月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，將下月及下下 月客戶的預測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產(chǎn)能情況，制造部各科室進行下兩周的產(chǎn)能 評估，會議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調(diào)整等，確保客戶交付。 年產(chǎn)能評估每年 12 月中旬，市場部將客戶下一年預測發(fā)布給物流部，物流部將信息反饋給制造部，其 中包括第二年要停產(chǎn)的項目和要新量產(chǎn)的項目的年預測量和

4、月預測量，制造部組織相關人員， 對所有項目進行產(chǎn)能分析，完成年度產(chǎn)能分析報告 。并根據(jù)年度產(chǎn)能分析報告列出第二 年的人、機、料、法、環(huán)的新增或減少計劃，并完成第二年的部門年度預算。完成各項預算表 格。并根據(jù)實際情況執(zhí)行預算。產(chǎn)能評估原則.注塑車間產(chǎn)能按每月正常工作 22 天，每天 22 小時工作制計算。.涂裝車間產(chǎn)能按每月正常工作 22 天，每天 11 小時工作制計算。.裝配車間產(chǎn)能按每月正常工作 22 天，每天 11 小時工作制計算。 .客戶包材裝類：包含目前給客戶供貨的包材的實際統(tǒng)計數(shù)量及周轉數(shù)量，并確認是否能滿足本 周，本月或本年的周轉要求，是否符合成本預算等，不符合周轉要求時，必須完成包材申請 專題報告，報公司批準并進行包材采購。綠色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能低于 100%范圍內(nèi)的。黃色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能在 100%-120%范圍內(nèi)的，制造部產(chǎn)能超出部門必須有應對 措施及應對方案（如加班方案等） ，以滿足客戶交付。紅色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能超過 120%的，制造部產(chǎn)能超出部門必須有應對措施及應對 方案，如設備、人員、場地增加計劃等，以確保第二年的客戶交付。產(chǎn)能評估涉及表格 客戶定單預測周、月、年 注塑產(chǎn)