【能力素質(zhì)】成功經(jīng)理人特訓(xùn)ppt課件

1、把握時機，成就杰出人生 勝利的經(jīng)理人擅長不斷學(xué)習(xí)。方德公司推出的勝利經(jīng)理人系列課程將協(xié)助您掌握企業(yè)運營管理的中心技藝，提高管理程度。重新審視企業(yè)運營運作，厘清問題、專注于時機，成就您杰出的人生！勝利經(jīng)理人特訓(xùn)勝利經(jīng)理人特訓(xùn) 經(jīng)理人以運營管理程度和創(chuàng)新精神為中心才干,方德企業(yè)管理咨詢公司結(jié)合最先進的管理思想和理念，融入大量管理咨詢實際，設(shè)計了勝利經(jīng)理人系列課程。系列課程包括： 勝利的戰(zhàn)略設(shè)計 勝利的組織設(shè)計 合理的薪酬設(shè)計 創(chuàng)新管理設(shè)計系列培訓(xùn)之系列培訓(xùn)之勝利的戰(zhàn)略設(shè)計勝利的戰(zhàn)略設(shè)計古語講：凡事，預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為勝利的經(jīng)理人首先要掌握的便是如何設(shè)計勝利的開展戰(zhàn)略。本課程從如何選擇客戶、

2、如何獲取利潤、如何維護利潤以及如何確定業(yè)務(wù)范圍等四個方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的要素和方式，經(jīng)過對通用、福特、華潤、聯(lián)想等企業(yè)開展戰(zhàn)略的變化解析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)建立以客戶和利潤為中心的戰(zhàn)略方式，為經(jīng)理人對本人企業(yè)進展勝利的戰(zhàn)略設(shè)計提供思想和實際的根據(jù)和方法。本課程的提綱：新舊戰(zhàn)略設(shè)計比較：無利潤區(qū)出現(xiàn)、任務(wù)中心由客戶轉(zhuǎn)向內(nèi)部、客戶經(jīng)濟系統(tǒng)。勝利戰(zhàn)略設(shè)計要素：我能為哪些客戶提供價值、哪些客戶能讓我賺錢、如何維護我的利潤。勝利戰(zhàn)略設(shè)計模型：通用首席執(zhí)行官營銷、斯沃琪產(chǎn)品金字塔方式、微軟行業(yè)規(guī)范。利潤手冊：誰是我的客戶、客戶有什么偏好、如何讓客戶選擇我們。企業(yè)國際規(guī)范運營：十項運營條件及規(guī)范、國際運營戰(zhàn)

3、略規(guī)范、未來受尊重企業(yè)規(guī)范。系列培訓(xùn)之系列培訓(xùn)之勝利的組織設(shè)計勝利的組織設(shè)計利潤是衡量員工和部門對企業(yè)奉獻率的獨一目的，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的共識。如何設(shè)計一種以利潤為中心的組織方式，為企業(yè)推行利潤中心奠定組織根底，方德咨詢結(jié)合相關(guān)實際和咨詢實際編制了本課程。主要內(nèi)容包括：新舊組織的比較分析：功能性組織的專業(yè)化優(yōu)點和責(zé)任缺陷、利潤中心的獨立性和獲利性。利潤中心組織根本模型：戰(zhàn)略規(guī)劃、目的管理、預(yù)算制度、績效考核。利潤中心組織責(zé)任：事業(yè)部與總公司的責(zé)任與權(quán)益、損益計算與盈余分配。利潤中心組織推行：推行小組、教育訓(xùn)練、績效目的設(shè)立、考評及獎金發(fā)放。系列培訓(xùn)之系列培訓(xùn)之合理的薪酬設(shè)計合理的薪酬設(shè)計

4、薪酬設(shè)計作為人力資源管理的中心內(nèi)容，是勝利經(jīng)理人必備的管理技藝。在人本管理暢行的今天，如何設(shè)計一套合理的薪酬方案，是實現(xiàn)人力資源價值、再現(xiàn)企業(yè)文化和有效鼓勵員工的必要管理手段。自創(chuàng)臺灣企業(yè)的薪酬實際和方德咨詢的管理實際，整理出具有較強操作性的設(shè)計工具。詳細內(nèi)容如下：對薪酬的再認識：經(jīng)濟性報酬與非經(jīng)濟性報酬、薪酬的差別性與穩(wěn)定性。薪酬設(shè)計根本原那么：公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟與合法原那么、薪酬特征。薪酬預(yù)算與考核：根本預(yù)算法、累加預(yù)算法、業(yè)績比率法、績效工資。薪酬設(shè)計模型：通用薪酬模型、銷售薪酬模型、消費薪酬模型、管理薪酬模型。薪酬設(shè)計步驟：薪資調(diào)查、職位價值評定、工資等級確定。系列培訓(xùn)之系列培訓(xùn)之

5、創(chuàng)新管理設(shè)計創(chuàng)新管理設(shè)計沒有創(chuàng)新就沒有開展。許多企業(yè)已把創(chuàng)新設(shè)計為企業(yè)文化的中心思念，但對如何實現(xiàn)創(chuàng)新，如何在管理實際中表達創(chuàng)新，多數(shù)管理者還沒有清醒地認識。本課程自創(chuàng)著名管理巨匠湯姆、彼德斯的創(chuàng)新管理實際，結(jié)合方德多年的咨詢實際，歸納出管理創(chuàng)新的七方面表現(xiàn)。課程中例舉了SONY、福特、IBM等公司的創(chuàng)新管理實例，一定會對您的管理任務(wù)產(chǎn)生啟發(fā)和協(xié)助。本課程的詳細內(nèi)容如下：對管理的再認識：快速反響與創(chuàng)新、注重一線員工、指點人遠大目的。新舊企業(yè)的比較：部分優(yōu)勢與專業(yè)化市場、制造是首要的營銷手段、客戶效力是新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源。發(fā)明客戶需求：發(fā)明市場、提供客戶可感知的最優(yōu)質(zhì)量、提供無形效力。追求迅速

6、創(chuàng)新：SONY適用創(chuàng)新、福特金牛座小組、風(fēng)險實驗室、發(fā)明性偷取。實現(xiàn)靈敏性：每個人都成為增值的源泉、自我管理小組、奧林匹克大賽。變革指點觀念：自相矛盾的16條悖論、用典范進展管理、實行看得見的管理。創(chuàng)新管理體系：看板式管理、STEW考評、孩子般的純真。課程方案日期時間系列課程備注11月20日(星期六) 09:00-12:00A-成功的戰(zhàn)略設(shè)計成功經(jīng)理人特訓(xùn)系列課程包括A、B、C、D四部分，您可任意組合選擇。費用：o每單項課程300元/人；o全部課程1000元/人；o食宿300元/人/天，自理；11月20日(星期六) 13:30-16:30B-成功的組織設(shè)計11月21日(星期日) 09:00-1

7、2:00C-合理的薪酬設(shè)計11月21日(星期日) 13:30-16:30 D-創(chuàng)新的管理設(shè)計培訓(xùn)地點：國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)（青島）培訓(xùn)中心詳細地址：青島市海安路24號 海林山莊問詢電話田老師 韓小姐報名辦法報名時請?zhí)詈帽颈砀黜梼?nèi)容傳真致要報名表付款方式電匯 現(xiàn)場繳費 銀行轉(zhuǎn)帳在您選擇的付款方式前“”內(nèi)劃“”付款信息見右側(cè)欄目內(nèi)容帳戶名稱：青島方德企業(yè)管理咨詢有限公司開 戶 行：交通銀行延安三路分理處帳 號：5110252011521報 名 表姓名姓名職務(wù)職務(wù)電話電話選擇項目選擇項目編號：A-成功的戰(zhàn)略設(shè)計B-成功

8、的組織設(shè)計C-合理的薪酬設(shè)計D-創(chuàng)新管理設(shè)計聯(lián) 系 人公司名稱通信地址郵編聯(lián)系人職務(wù)電話傳真方德企業(yè)管理咨詢方德企業(yè)管理咨詢青島市延安三路220號郵政大廈1301室3876920 址:findmanage信箱:infofindmanage:266071認識方德運營理念我們的目的我們的目的發(fā)現(xiàn)最適宜的競爭方式發(fā)現(xiàn)最適宜的競爭方式傳播最先進的管理思想傳播最先進的管理思想我們的理念我們的理念思方行德思方行德全方位思索問題全方位思索問題為客戶發(fā)明價值為客戶發(fā)明價值認識方德公司引見 方德企業(yè)管理咨詢公司成立于2000年10月，是從事企業(yè)管理咨詢和員

9、工培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)。咨詢業(yè)務(wù)主要有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效考核設(shè)計、企業(yè)文化建立。員工培訓(xùn)主要包括管理技藝、營銷技藝和員工素質(zhì)等。 方德努力于傳播最先進的管理思想和為客戶開掘最適和的運營方式的“企業(yè)醫(yī)生事業(yè)，本著“思方行德-即全方位思索問題，為客戶發(fā)明價值的運營理念，先后為世界500強企業(yè)拉法基、世界最大集裝箱消費商中集集團、海信集團、青啤集團、澳柯瑪集團、招商銀行等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)效力，并與清華經(jīng)管學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、金蝶軟件、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系，成為國內(nèi)較有影響的咨詢機構(gòu)之一。 方德的目的是成為企業(yè)管理和培訓(xùn)的得力助手。認識方德協(xié)作同伴 清華經(jīng)管學(xué)

10、院 摩托羅拉大學(xué) 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 文康律師事務(wù)所 金碟軟件股份 效力內(nèi)容咨詢工程培訓(xùn)工程管理技藝培訓(xùn)戰(zhàn)略咨詢組織與流程咨詢運營績效改善咨詢企業(yè)文化咨詢營銷管理培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)員工素質(zhì)培訓(xùn)效力內(nèi)容咨詢工程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 行業(yè)構(gòu)造分析行業(yè)構(gòu)造分析 客戶需求分析客戶需求分析 內(nèi)部資源才干分析內(nèi)部資源才干分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理情況分析企業(yè)戰(zhàn)略管理情況分析 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 使命、愿景和中心價值觀使命、愿景和中心價值觀 規(guī)劃中心競爭力規(guī)劃中心競爭力 提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇評價進入其他行業(yè)的可行性評價進入其他行業(yè)的可行性提出可繼續(xù)開展戰(zhàn)略提出可繼續(xù)開展戰(zhàn)略建立戰(zhàn)

11、略目的體系建立戰(zhàn)略目的體系 戰(zhàn)略方案的制定戰(zhàn)略方案的制定 選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施方式選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施方式制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案制定企業(yè)戰(zhàn)略評價及控制方案制定人員考核與鼓勵方案制定人員考核與鼓勵方案提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方案提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方案 組織診斷分析組織診斷分析 對現(xiàn)行組織運轉(zhuǎn)情況對現(xiàn)行組織運轉(zhuǎn)情況組織管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略、流程分析組織管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略、流程分析 提出優(yōu)化方案提出優(yōu)化方案 分析效率低下的緣由分析效率低下的緣由提出主要問題和優(yōu)化方案提出主要問題和優(yōu)化方案 確定組織體系方案確定組織體系方案 進展方案優(yōu)缺陷分析進展方案優(yōu)缺陷分析按確定方案設(shè)定職能部門按確定方案設(shè)定職能部門構(gòu)建管理控制系

12、統(tǒng)構(gòu)建管理控制系統(tǒng) 內(nèi)部管理流程的重新設(shè)計內(nèi)部管理流程的重新設(shè)計制定報告制度，建立指揮系統(tǒng)制定報告制度，建立指揮系統(tǒng)確立組織目的確立組織目的 界定部門職責(zé)、配置人員界定部門職責(zé)、配置人員設(shè)計崗位職責(zé)設(shè)計崗位職責(zé) 運營績效診斷運營績效診斷稱心度調(diào)查稱心度調(diào)查績效分析績效分析運營系統(tǒng)診斷運營系統(tǒng)診斷職務(wù)分析職務(wù)分析標桿企業(yè)選擇與研討標桿企業(yè)選擇與研討 運營方式分析運營方式分析 組織管理方式調(diào)整組織管理方式調(diào)整組織構(gòu)造調(diào)整組織構(gòu)造調(diào)整中心流程優(yōu)化中心流程優(yōu)化人力資源才干改善人力資源才干改善 營銷、銷售才干提升營銷、銷售才干提升客戶效力才干提高客戶效力才干提高 薪酬與考核體系完善薪酬與考核體系完善建立

13、目的管理體系建立目的管理體系 目的設(shè)立方法目的設(shè)立方法目的分解方法目的分解方法目的考評方法目的考評方法企業(yè)文化內(nèi)部分析企業(yè)文化內(nèi)部分析 戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化溝通文化溝通文化企業(yè)哲學(xué)命題企業(yè)哲學(xué)命題中心價值觀體系審計中心價值觀體系審計 企業(yè)文化存在的主要問題企業(yè)文化存在的主要問題 企業(yè)文化變革要素及趨勢企業(yè)文化變革要素及趨勢 制定企業(yè)文化改造方案制定企業(yè)文化改造方案 中心價值觀中心價值觀 企業(yè)目的體系企業(yè)目的體系 運營理念運營理念 組織理念組織理念人力資源管理理念人力資源管理理念營銷理念營銷理念控制理念控制理念戰(zhàn)略咨詢組織與流程咨詢運營績效改善咨詢企業(yè)文化咨詢效力內(nèi)容培訓(xùn)工程目的管理創(chuàng)新管理現(xiàn)代管理技術(shù)薪酬設(shè)計與績效考核簡單管理理性營銷終端管理客戶管理銷售人員管理 溝通談判技巧商務(wù)禮儀如何打造企業(yè)文化員工行為規(guī)范管理技藝培訓(xùn)管理技藝培訓(xùn)營銷管理培訓(xùn)營銷管理培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)員工素質(zhì)培訓(xùn)員工素質(zhì)培訓(xùn)效力流程工程預(yù)備階段 方案設(shè)計階段方案實施階段后期維護階段工程洽談階段雙方初步接觸明確咨詢目的咨詢背景及條件提出工程建議簽署協(xié)作協(xié)議書成立工程組明確分工擬定任務(wù)方案確定工程擔(dān)任人調(diào)查搜集資料問卷調(diào)查、訪談問題分析提