水利工程施工管理的重要性與措施淺談

1、    水利工程施工管理的重要性與措施淺談    程建忠蔡益摘要：不同于一般的建筑工程，水利工程投資大，施工環(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)難度高，對施工企業(yè)的能力水平有比較高的要求。施工中，科學(xué)合理的對施工進行管理和組織，可以有效的提升施工作業(yè)的效率，為工程高質(zhì)量完成提供保障。文章闡述水利工程施工管理在實際應(yīng)用中的重要性，探討加強水利工程施工管理的有效措施。關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理措施一、水利工程施工管理的重要性分析1.水利工程施工管理是施工活動順利實施的基礎(chǔ)保障。水利工程施工管理活動的有效開展是施工活動各項工序有序進行的基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。施工管

2、理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點：首先。對施工活動開始前嚴格按照相關(guān)文件對各項準備活動進行落實，其中包括投標文件以及施工合同等。其次，在施工過程中對各職能部門進行科學(xué)合理的設(shè)置，明確相關(guān)責(zé)任，做好具體工作的安排。保障各部門之間的協(xié)調(diào)配合。由此可見，水利工程施工管理工作是工程項目順利實施的重要保障。是針對水利工程整體施工的監(jiān)管。2.水利工程施工管理是安全施工的重要保障。安全管理是水利工程施工管理的重要環(huán)節(jié)之一，既包括施工人員和工程本身的安全，也包括的工程享受人員，即業(yè)主的安全。有鑒于此，在施工管理工作開展的過程中，一定要樹立施工人員的安全意識和責(zé)任意識。對施工工作、自身安危以及業(yè)主的安全負責(zé)，采取有

3、效的措施消除安全隱患，通過嚴格的監(jiān)督和管理創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。保障工程施工的安全開展。3.水利工程施工管理發(fā)揮著完善施工進度的效用。施工進度貫穿在施工活動的整個過程中，和施工活動各個環(huán)節(jié)的實施效果之間存在著十分緊密的聯(lián)系。通過完善的施工管理能夠保障施工進度的有序推進，避免施工效果受到影響。在具體實施的過程中，管理人員要結(jié)合施工圖紙對施工技術(shù)和各項工序進行嚴格的檢查，最大程度的避免因管理不到位造成的工期延誤。二、施工管理中存在的問題1.制度中存在問題。水利工程施工企業(yè)在水利工程的施工中擁有很多經(jīng)驗，施工技術(shù)水平也很高。但是由于施工管理體系不完善，制度中存在著許多不切合實際的問題，導(dǎo)致水利工程

4、在施工的過程中總是存在施工管理成本過高。資金的使用和流動不靈活等情況。同時由于管理制度上缺乏有關(guān)的激勵措施，導(dǎo)致施工人員工作熱情不高，嚴重影響水利工程的施工進度，制約了水利工程的發(fā)展。2.管理意識不足。很多水利工程施工管理人員，管理意識不足，對施工質(zhì)量不能做到有效的控制，這就可能導(dǎo)致很多工程安全事故的發(fā)生。施工管理人員管理意識不足。主要折射出施工單位對工程質(zhì)量的不重視，對工程建設(shè)的不負責(zé)任。管理人員在實際的施工工程中，管理力度不夠，施工人員在施工時就會隨意施工，給工程項目的安全質(zhì)量帶來隱患。同時，工程質(zhì)量的管理力度不夠，還會促使各種投機取巧的行為發(fā)生，比如某些工程管理人員，為了個人的利益，采購

5、價格低廉的劣質(zhì)建筑材料來以次充好，從而自己從中獲得不法利益。同時，某些工程施工企業(yè)，為了公司的收益，降低工程項目的建造成本，不合理的搶抓施工進度，縮短工期，為工程的質(zhì)量安全帶來了很大的問題。3.施工管理人員自身素質(zhì)不高。水利工程施工管理人員自身素質(zhì)不高，對工程安全質(zhì)量的認識不到位，缺乏安全管理的知識。同時在施工專業(yè)技術(shù)上也存在問題，所以不能很好控制和管理工程項目施工進度和工程質(zhì)量。有些年輕但是素質(zhì)相對高一些的施工管理人員。由于缺乏實際的工程施工管理經(jīng)驗。所以同樣無法很好的對工程施工進行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本過高的情況，給工程項目的施工帶來影響，嚴重阻礙了水利工程的發(fā)

6、展。三、水利工程施工管理的對策1.健全施工管理制度。建立水利工程施工管理制度，是落實施工管理工作的第一步。利用水利工程的施工管理制度促進水利工程施工企業(yè)內(nèi)部各部門的嚴格管理，有利于施工企業(yè)管理氛圍的營造。更能讓科學(xué)合理的工作機制得以有效運轉(zhuǎn)，在最大程度上降低企業(yè)的水利工程施工風(fēng)險，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中變得強大起來。滿足新時代的要求，需要水利工程施工單位積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作模式，在建立施工管理制度的過程中，應(yīng)當重視工作標準的提出與制定。施工管理者有了明確的工作標準，便能夠在管理工作中嚴格要求自己，嚴格要求管理對象，促進水利工程施工工作的規(guī)范化，在建立水利工程施工管理制度的過程中，企業(yè)管理

7、者要同技術(shù)人員、施工人員共同商議制度所要包含的要素。在以人為本的前提下促進科學(xué)制度的建立與實施，讓施工管理工作具有人文性，具有嚴格性。2.重視質(zhì)量安全管理工作?？刂扑こ痰氖┕べ|(zhì)量，維護施工安全，是施工管理工作的重要內(nèi)容。水利工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員提出具體要求，讓他們按照行業(yè)標準操作，控制好個人施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。在施工場地內(nèi)，一切施工人員、工作人員以及機械設(shè)備都需要有效把控。質(zhì)量意識的增強以及施工質(zhì)量管理工作的有效落實，能夠讓控制質(zhì)量成為全員目標。與此同時，在落實質(zhì)量管理工作的過程中，應(yīng)當將安全管理工作落到實處。3.加強施工成本控制。施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當在施工前做有效預(yù)算，通過預(yù)算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內(nèi)。每一位水利工程施工單位的管理人員應(yīng)當建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發(fā)，從大局入手思考問題。在具體施工過程中，通過有效引導(dǎo)，在小處節(jié)約成本。有效把控。四、結(jié)語綜上所述，作為影響國計民生的重要工程類型，水利工程得到了更多的關(guān)注。做好