倉儲部門加薪申請報告

1、倉儲部門加薪申請報告?zhèn)}儲部門加薪中請報告尊敬的公司領(lǐng)導：您好！目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負責倉庫的申購收 貨發(fā)貨補貨，儲存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因為公司生產(chǎn)以 及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作 重疊，導致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整， 團隊的磨合，團隊的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從 而用新的責任來要求自己。逐漸的從岀貨程序，備貨的提前量開始, 從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向穩(wěn)定的團隊，素質(zhì)高效的人員是一個企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日 益蓬勃發(fā)展

2、，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù) 演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求 也進一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行 培訓，提升員工素質(zhì)，加快各個環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對員 工的進一步要求，同時應(yīng)該更加提振員工的信心。重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財務(wù)管理 和物料計劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計劃的配置，倉儲人員數(shù) 量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于倉儲人 員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需 要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來 說不會有太大變化。目前的配

3、置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司 發(fā)展的'要求。所以要在這個崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。且隨著公司的進一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我 們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養(yǎng)新 員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養(yǎng)良好的運 作機制，提高生產(chǎn)效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮 員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工 作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部 正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別?？赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同 造成的差異。但是結(jié)合實際工工資的體現(xiàn)，我倉儲工資相對外部機 械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏

4、低，造成招聘工作的困難，而且對于新 來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是 生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心 理造成沖擊！根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上 升，而且目前的社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情 勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較 下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有 所困難。物料計劃是一個在生產(chǎn)運作中是一個重要的環(huán)節(jié)，他是資金運轉(zhuǎn) 的樞紐，良好的倉庫運作可以節(jié)省資材，有效地促進生產(chǎn)的運行， 加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司 領(lǐng)導給予

5、足夠的重視！根據(jù)部門的實際需求，以及如上原因申請對 于我倉儲部門員工工資進行一次調(diào)整。當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加 良性的運轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導身體健康，祝公司宏圖大展，財源 廣進！申請部門：倉儲部部門主管：啊啊啊2012年4月9日倉儲部門加薪中請報告篇2XX經(jīng)理你好：從目前為止我是XX公司領(lǐng)工資和鋼級最低的一個也是做的事情 最多的一個。我在光明公司上班也是為了承擔養(yǎng)家糊口之重擔，但 目前收入低薄，每月只有接近1400元都不到，雖生活節(jié)儉但XX生 活水平（人情事物）消費，子女教育費也極高，到月底也所剩無幾。 也希望你能理解。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希 望領(lǐng)導對我申請能夠加以重視。本來也想找機會當面向你說