淺析企業(yè)文化建設的意義及具體策略

1、    淺析企業(yè)文化建設的意義及具體策略    龔小平摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的并得到全體員工認同的價值觀念、思想理念和行為規(guī)范，是在經(jīng)營發(fā)展中培育形成的群體意識，企業(yè)文化在一定程度上決定著一個企業(yè)的興旺和衰退。建設符合新時期市場發(fā)展需求的企業(yè)文化，成為現(xiàn)代企業(yè)所必須重視的關鍵任務。關鍵詞：企業(yè)文化;建設;市場;管理一、企業(yè)文化簡述企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng)，通常情況下其構成主要包括核心層、中間層和外圍層三部分。根據(jù)內(nèi)容形式，企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層面，并且在三個層面上，企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中，針對不

2、同的層面，企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。1、物質(zhì)層企業(yè)文化。在企業(yè)文化中，物質(zhì)層企業(yè)文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等，這是形成企業(yè)文化的基礎，同時也是企業(yè)文化的先決條件，透過外圍層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等。2、制度層企業(yè)文化。在共同的活動中，對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準則，在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習慣、組織機構等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。3、精神層企業(yè)文化。精神層

3、的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎，并且難以改變。通常情況下，精神層企業(yè)文化主要包括：理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營哲學等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績。二、企業(yè)文化建設的作用及意義1、企業(yè)文化建設的作用企業(yè)文化建設是企業(yè)和企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種價值標準、理想信念、行為準則，以及由此產(chǎn)生的獨特經(jīng)營管理方式，是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的管理新理論。企業(yè)文化是以價值觀

4、念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)和企業(yè)員工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奮斗志，提高工作效率和員工素質(zhì)，具有導向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)、造福職工具有重大作用。2、文化建設對于企業(yè)的現(xiàn)實意義（1）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義優(yōu)秀的企業(yè)文化能在以下幾個方面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。第一，企業(yè)文化當中所包含的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領導層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標上達成共識，通過對企業(yè)目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，

5、最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。、第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。（2）企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義企業(yè)文化激勵是推動企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業(yè)都有自己的特點，因此要考慮本企業(yè)的文化特點，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。三、加強企業(yè)文化建設的措施與建議1、營造濃厚的文化氛圍，加強企業(yè)制度建設企業(yè)要建立起具有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行

6、為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。合理的激勵機制有利于提高職工的士氣，調(diào)動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍，實現(xiàn)了文化驅(qū)動管理，管理催化文化的良性循環(huán)。2、塑造良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心里市場，企業(yè)文化建設要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征。企業(yè)應以真、善、美教育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，

7、用良好的機制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。3、加強文化傳播網(wǎng)絡，以突出企業(yè)文化社會效益加強文化傳播網(wǎng)絡，一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結合起來;二是把有計劃的業(yè)務關系同無計劃的信息溝通結合起來，利用技術交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式，發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡、企業(yè)文化網(wǎng)絡。在加強文化傳播的基礎上，讓企業(yè)積極參與社會共建、企民共建活動，把企業(yè)文化建設與社會精神文明建設緊密結合起來，突出企業(yè)文化建設的社會效益。四、結束語總而言之，企業(yè)文化建設是企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應企業(yè)生存環(huán)境的變化過程中，培育形成的價值體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化建設通過尊重職工、關心職工、建立職工的互信培育企業(yè)精神，激勵職工經(jīng)