淺析建筑工程的創(chuàng)新管理模式

1、    淺析建筑工程的創(chuàng)新管理模式    摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著發(fā)展起來并正朝著多元化的方向發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越大，同時，這也為發(fā)展建筑行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在實(shí)際的建筑施工中容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，這對建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，就如何加強(qiáng)建筑工程的具體管理工作，對實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高工程質(zhì)量水平和安全保障的目標(biāo)具有十分重要的意義。文章通過介紹建筑工程管理的現(xiàn)狀，針對性分析了在建筑工程的施工管理過程中的一些創(chuàng)新管理模式，建

2、筑企業(yè)只有通過持續(xù)地提高建筑施工的管理水平，一步一步地建立以及完善相關(guān)的管理制度，才能逐步提高建筑工程的施工以及管理效率，有效降低建筑施工成本，最大限度保障建筑的施工質(zhì)量水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新管理模式1 建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1 不重視工程管理，管理工作不到位目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行管理，對建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導(dǎo)致建筑工程的施工出現(xiàn)一些安全問題。同時，在建筑項(xiàng)目的具體管理過程中，管理人員未能充分認(rèn)識到對建筑工程進(jìn)行管理所發(fā)揮的作用以及包含的意義，大多數(shù)的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實(shí)際的建筑工程管理過程中，有些管理

3、人員通過用心管理，在項(xiàng)目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時要兼顧多項(xiàng)工作，他們除了主要負(fù)責(zé)施工企業(yè)的人員分配及資金調(diào)配外，他們還要兼顧材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的側(cè)重點(diǎn)放在工程承包上，這樣必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項(xiàng)目管理工作的效率，對管理工作缺乏合理安排，最終出現(xiàn)管理工作做得不到位，浪費(fèi)管理資金等問題。更為嚴(yán)重的是，有些建筑工程企業(yè)為了節(jié)省成本，不惜犧牲質(zhì)量，采購一些無質(zhì)量保障的建筑物料，從根本上危害了工程的整體施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了極大的障礙。1.2 信息化管理水平較低目前，在建筑工程的實(shí)際管理工作中，極少應(yīng)用計(jì)算機(jī)，信息化管理水平比

4、較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。1.3 其他管理工作問題由于我國的建筑行業(yè)比較多，分布比較散，企業(yè)的管理人員和部門也比較多，這給工程的實(shí)際管理工作帶來了一定的難度，同時也會導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜化。目前，一些建筑企業(yè)以規(guī)范管理為名設(shè)立了各種各樣的管理部門，例如，設(shè)立了合同管理部、質(zhì)檢管理部、安全指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部等，其實(shí)建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發(fā)生，導(dǎo)致浪費(fèi)人力資源。我國建筑企業(yè)還通常采用招投標(biāo)的方式承包建筑工程項(xiàng)目，因此，在承包工程過程中，一般會出現(xiàn)拖欠尾款、相互壓價等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利安全實(shí)施。2 主要的建筑工程創(chuàng)新管理模式2.1 推行創(chuàng)新方法

5、的意義及目標(biāo)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力對我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)健性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑工程的建設(shè)也發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。建筑工程管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)是在滿足經(jīng)濟(jì)條件以及市場需求的基礎(chǔ)上，為保障建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。因此，我們應(yīng)該積極地創(chuàng)新和改革建筑工程的管理工作。2.2 從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新我們需要從工程管理的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行精簡以及改革和創(chuàng)新。應(yīng)首先設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，對項(xiàng)目管理人員的具體工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，例如，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)主要是統(tǒng)籌建筑工程的施工管理，并監(jiān)督管理計(jì)劃的落實(shí)到位及達(dá)到符合期望的實(shí)施效果

6、。2.3 從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行建筑管理工作時，企業(yè)要重視引入并培養(yǎng)一批具備過硬專業(yè)技能以及較高綜合素質(zhì)的管理人才，充分認(rèn)識管理工作的重要性，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度積極地投入到具體的管理工作中去，同時，應(yīng)把相應(yīng)的管理資金用在實(shí)際的管理工作上。我們還應(yīng)該摒棄過時的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合目前市場的運(yùn)行情況，一步一步地建立起適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需求的建筑工程管理體系。2.4 從管理技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新我們還要采用一些新型的能夠全面進(jìn)行建筑工程管理的軟件，實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)在建筑行業(yè)之間的資源共享，切實(shí)有效地提高工程管理的技術(shù)質(zhì)量水平。通過軟件管理建筑工程，可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題的同時，及時采取有效的

7、解決措施，極大地提升了我國建筑行業(yè)的綜合工程管理水平，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建筑行業(yè)終極目標(biāo)。2.5 從工程材料方面進(jìn)行創(chuàng)新目前，建筑能源相關(guān)的消耗量隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展在持續(xù)增多，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)成為我國需要第一時間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長的能源消耗量，在工程建設(shè)過程中，我們必須從建筑材料上進(jìn)行創(chuàng)新，選用環(huán)保型、節(jié)能型的施工材料進(jìn)行工程建設(shè)，并確?，F(xiàn)代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色、節(jié)約能源建筑的綜合管理目標(biāo)。2.6 提高管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力建筑企業(yè)還要培養(yǎng)大量優(yōu)秀的熟練掌握專業(yè)技能的告訴著管理人員以及技術(shù)人員。同時，管理人員應(yīng)能夠持證上崗，充分

8、發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力，有效控制好建筑的施工質(zhì)量，確保施工安全，遵循施工進(jìn)度以及降低施工成本。2.7 采用信息化的管理方式信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達(dá)和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質(zhì)量和效率。隨著我國建筑行業(yè)市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，所以，為了切實(shí)有效地提高建筑項(xiàng)目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在交換資源和數(shù)據(jù)的工程管理過程中，通過采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實(shí)際工程情況對工程施工安排及時進(jìn)行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。3 結(jié)束語綜上所述，通過分析我國建筑工程的具體管理現(xiàn)狀，我們知道我國的建筑工程仍然存在著較多的管理問題，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)市場形勢下，要想提升自身的社會經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)改革和創(chuàng)新其工程管理方面的具體工作，使用創(chuàng)新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理以及材料使用等主要方面進(jìn)行大膽而務(wù)實(shí)的改革和創(chuàng)新，通過培訓(xùn)和引入等方法努力提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，并采用信息化管理方式，為正確制定企業(yè)發(fā)展決策提供全面的支持，有效促