淺議發(fā)電企業(yè)物資采購供需矛盾平衡問題

1、    淺議發(fā)電企業(yè)物資采購供需矛盾平衡問題    摘要：企業(yè)物資采購是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點(diǎn)，是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，而發(fā)電企業(yè)作為實(shí)時(shí)生產(chǎn)企業(yè)，對物資需求的計(jì)劃性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性要求更高，對于物資采購過程中平衡供需矛盾要求更高。關(guān)鍵詞：物資采購;供需問題;平衡矛盾現(xiàn)代化企業(yè)需要發(fā)展完善，自身市場競爭能力需要升級提高，企業(yè)物資采購作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分，采購職能必然需要推陳出新，解決新的供需矛盾，打造新的供需平衡應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性問題，得到高度的重視和嚴(yán)肅的對待。下面將選取發(fā)電企業(yè)物資采購中三個(gè)典型的供需矛盾問題進(jìn)行剖析、探討，剖析供需矛盾本質(zhì)，探討

2、平衡供需矛盾的方法。1、預(yù)算費(fèi)用少和采購需求多的矛盾平衡發(fā)電企業(yè)物資采購付款的傳統(tǒng)模式是貨到付款，這種付款模式造成費(fèi)用預(yù)算額與采購額相對脫節(jié)，在發(fā)電系統(tǒng)資金充裕之時(shí)，這種脫節(jié)只是管理中的疥癬之疾。隨著發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)入微利時(shí)代，發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)成本支出更加謹(jǐn)慎，物資采購預(yù)算逐年降低，伴隨機(jī)組利用小時(shí)和發(fā)電量的降低，機(jī)組維護(hù)成本也在逐年降低。但是，采購預(yù)算的降低與維護(hù)成本的降低是不成比例、不匹配的，事實(shí)上僅停機(jī)備用機(jī)組降低了維護(hù)成本，運(yùn)行機(jī)組電量發(fā)的多與少對設(shè)備損耗基本相當(dāng)，反而因?yàn)闄C(jī)組深度調(diào)峰和為降低成本摻配摻燒低質(zhì)低價(jià)煤對設(shè)備造成的損耗更大，維護(hù)成本不降反升。綜合以上考慮，發(fā)電企業(yè)的采購預(yù)算和物資需

3、求均降低了，采購預(yù)算的降低幅度更大，發(fā)電企業(yè)的采購額大于預(yù)算額的問題凸顯，受到利潤等因素的影響，物資采購預(yù)算追加困難，預(yù)算費(fèi)用少和采購需求多的矛盾就不僅僅是管理中的疥癬之疾，通過發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購付款模式寅吃卯糧，衍生出跨期結(jié)算、民企欠款等一系列問題，對企業(yè)的廉政建設(shè)、外部形象、社會責(zé)任等產(chǎn)生不良影響。其實(shí)，預(yù)算費(fèi)用少和采購需求多的矛盾始終存在，受現(xiàn)實(shí)環(huán)境的影響，現(xiàn)在更加突出，發(fā)電企業(yè)為確保生產(chǎn)物資供應(yīng)，需要重新平衡這個(gè)矛盾。一是加強(qiáng)物資采購管控，費(fèi)用有限就要好鋼用在刀刃上，摒棄原有的采購習(xí)慣，嚴(yán)格采購審批，建立審核小組，梳理審批應(yīng)采、該采物資。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，增加設(shè)備

4、壽命;通過日常巡檢、精密點(diǎn)檢等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免缺陷擴(kuò)大，減少設(shè)備損失;提高檢修質(zhì)量，避免重復(fù)檢修。三是加強(qiáng)大宗消耗性材料采購管控，關(guān)注材料用量隨發(fā)電量的波動情況，控制大宗消耗性材料用量在合理區(qū)間。2、需求時(shí)間短和采購周期長的矛盾平衡現(xiàn)代企業(yè)基于降低成本、管控風(fēng)險(xiǎn)等目的，對物資采購普遍采用集團(tuán)化采購模式，發(fā)電集團(tuán)也不例外，大多數(shù)實(shí)施同平臺，分層級采購。集團(tuán)化采購模式具有壓降采購成本、合理分配資源、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提升監(jiān)督管理等優(yōu)勢，對企業(yè)控制運(yùn)營成本、提高競爭能力具有重大意義，但同時(shí)也存在基層企業(yè)采購權(quán)限相對較小，采購周期較長等問題。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)是實(shí)時(shí)運(yùn)行，設(shè)備檢修具有突發(fā)性和搶修性的

5、特點(diǎn)，對物資保障效率要求較高。近年來，由于配合企業(yè)壓降生產(chǎn)成本，提高凈資產(chǎn)收益率，物資庫存逐年降低，大部分的備品備件退出庫存清單，發(fā)電企業(yè)物資保障效率的要求已轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y采購效率的要求?；鶎影l(fā)電企業(yè)物資需求時(shí)間短和采購周期較長的矛盾越來越尖銳，生產(chǎn)安全必須保障，采購程序不能縮減，所以造成拆分采購、未批先采、未簽合同先供貨等違規(guī)現(xiàn)象屢屢發(fā)生，對企業(yè)的廉政建設(shè)產(chǎn)生極大影響。集團(tuán)采購毋庸置疑，采購“規(guī)矩”不能逾越，因此提高采購效率需要從基層發(fā)電企業(yè)內(nèi)部尋找方法，物資管理做到精細(xì)化，設(shè)備采購要有提前量。一是加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，科學(xué)管控需求計(jì)劃提報(bào)，大小修及技改項(xiàng)目計(jì)劃性強(qiáng)，準(zhǔn)備時(shí)間充裕，物資需求計(jì)劃應(yīng)

6、盡早提報(bào)，留下充足的采購時(shí)間;應(yīng)建立緊急采購制度，搶修物資需求計(jì)劃，按緊急采購流程進(jìn)行采購。二是充分利用集團(tuán)聯(lián)儲平臺，建立同類型機(jī)組企業(yè)之間的溝通交流，在物資設(shè)備方面互通有無，彌補(bǔ)庫存壓降后備品備件的不足。三是大宗消耗性材料采購采用招年度標(biāo)的方式，定期結(jié)算，按需供貨，降低大宗消耗性材料采購壓力。3、需求唯一性和采購公開性的矛盾平衡發(fā)電集團(tuán)同平臺采購，統(tǒng)一了采購模式，打造了公平公開的采購環(huán)境，拓寬了采購渠道，實(shí)現(xiàn)了同等條件下價(jià)格最優(yōu)的采購。但是，發(fā)電企業(yè)物資需求計(jì)劃中經(jīng)常出現(xiàn)非標(biāo)件、測量件的情況，即使是標(biāo)準(zhǔn)件也會因企業(yè)所在地域和機(jī)組運(yùn)行環(huán)境不同，出現(xiàn)使用供應(yīng)商片區(qū)不同，需求與采購產(chǎn)生矛盾，需求部

7、門對采購物資質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑。質(zhì)疑的結(jié)果極易發(fā)生因供應(yīng)商提供物資達(dá)不到需求部門要求而退出該標(biāo)段情況，造成物資采購流標(biāo)、廢標(biāo)情況較多，矛盾激化會造成糾紛，甚至?xí)斐膳e報(bào)事件，影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序。通常情況下，這種矛盾會被歸結(jié)于公開采購、低價(jià)中標(biāo)所致，實(shí)際上這樣總結(jié)過于偏頗，企業(yè)在提升物資采購管理水平后，公開采購中是能夠采購到需求部門驗(yàn)收通過的物資。一是，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范管理，在不違反法律法規(guī)和各級管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，需求部門在提報(bào)計(jì)劃階段要認(rèn)真編寫技術(shù)規(guī)范，寫清技術(shù)要求;在合同簽訂階段，簽訂詳實(shí)的技術(shù)協(xié)議;在到貨驗(yàn)收階段，按照技術(shù)協(xié)議完成驗(yàn)收，有效的規(guī)避因物資質(zhì)量問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。二是，企業(yè)按照規(guī)定建立嚴(yán)格的單一采購制度，在物資具有唯一性或必須使用原廠配件時(shí)，由需求部門提出申請，經(jīng)審批后進(jìn)行單一采購。4、結(jié)語發(fā)電企業(yè)物資部門不僅是按需求計(jì)劃進(jìn)行采購的執(zhí)行部門，還肩負(fù)著平衡企業(yè)供需矛盾的重大責(zé)任。發(fā)電企業(yè)作為實(shí)時(shí)生產(chǎn)企業(yè)，供需矛盾平衡關(guān)系著生產(chǎn)安全，更關(guān)系著企業(yè)在新的市場環(huán)境中能否快速適應(yīng)，能否利用新的環(huán)境創(chuàng)造更大的效益。充分認(rèn)識供需矛盾、平衡供需矛盾，提高物資部門的管理水平，是發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定、廉潔、高效的基礎(chǔ)，是利潤的潛在增長點(diǎn)，也體現(xiàn)了企業(yè)的綜合競爭能力。參考文獻(xiàn)：1趙建峰.物資采購中的供應(yīng)商管理存在的問題及對策j.石化技術(shù)，2018，25（10）：294-294.2黃信