油田銷售部共青團工作總結(jié)范文

1、油田銷售部共青團工作總結(jié)范文 年，銷售部團總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)效勞實際，按照公司黨委、上級團總支的要求和青年青工的需要，在全部廣闊青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和發(fā)動廣闊團員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新活動。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機，引導(dǎo)全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為銷售部開展注入全新活力，促進銷售部效勞質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的奉獻。 為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實實地開展起來，銷售部團總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，以團總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氣氛，為

2、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強共青團員意識主題教育活動。為保證活動的開展，團總支成立了以根底干部為主的增強共青團員意識主題教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動要求每名團員青年要按照團總支的統(tǒng)一部署，制定切實可行的，認真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識現(xiàn)狀，針對青工特點開展“情景互動式”培訓(xùn)，使培訓(xùn)全面、立體，此舉實施以來，受到青工普遍。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識同生產(chǎn)相結(jié)合?！扒榫盎印绷Ⅲw培訓(xùn)，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實施、事故問題處理，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨立思考、問題討

3、論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實環(huán)境的演練來引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會技能，使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見到效果。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動的開展，宣傳同行業(yè)青工革新創(chuàng)造和立足崗位成才的成功事例，讓廣闊青工認識到技術(shù)是崗位青工自身生存開展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓(xùn)，激發(fā)了廣闊青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都逐步到達了熟練頂崗。 創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的根底是人才，廣闊青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學(xué)習(xí)和實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決

4、生產(chǎn)、工作中的困難，從而到達為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團總支充分利用各種時機，結(jié)合行業(yè)特點，在加強生產(chǎn)運行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的根底上，標準了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項重要內(nèi)容。同時加強了對巡線人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場應(yīng)急處理能力教育，增強了巡線人員的責(zé)任感，到達及時發(fā)現(xiàn)問題、及時合理處理的目的。在水表計量方面，加強了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收塊，同時對局部外收水表也進行了周期檢定。××營業(yè)所青工“三類三級”管理法，對abc三級抄表制度進行了完善，取消c級表，改為a、b級抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對外收水表實行每月三次抄表，提高了工作效率。同時積極引進網(wǎng)絡(luò)及其他先進技術(shù)，為加強大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對塊水表和電廠的原水流量計實行了遠程抄表，既到達了監(jiān)測分析計量水量，又減輕勞動強度、降低本錢的目的。在優(yōu)質(zhì)效勞方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部效勞水平的好壞直接表達了供水公司的效勞水平。客戶效勞中心團支部嚴格樹立“以客戶為中心、以滿意為標準”的效勞理念，建立健全效勞程序，深化親情效勞、首問責(zé)任制。一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)