淺談企業(yè)安全管理問題實踐

1、    淺談企業(yè)安全管理問題實踐    李立濤+劉抒悅+李穎+吳建輝（北方華安工業(yè)集團有限公司161046）摘 要：隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化，工業(yè)化進程的發(fā)展，企業(yè)的安全管理顯得尤為重要，提高企業(yè)安全管理水平，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，日常中要堅決貫徹安全第一，預防為主的方針，將責任明確到每個人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強安全執(zhí)法檢查力度，嚴格要求企業(yè)員工的行為舉措，提升企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。關鍵詞：企業(yè)管理 責任意識 安全意識一、企業(yè)安全管理中的問題（1）員工安全意識不夠，責任心不強。安全管理的目的就是保證企業(yè)在整個運轉(zhuǎn)過程中所涉及到的人與物都處于最

2、佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中，堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。但是目前很多企業(yè)員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。（2）安全管理手段較單一。國有大中型企業(yè)的產(chǎn)權、人事、工資、獎勵、保險等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業(yè)受到的制約較多，限制了企業(yè)自主經(jīng)營的安全管理的手段，企業(yè)不能依據(jù)事件和環(huán)境的變化，實時進行安全管理。安全生產(chǎn)的一些規(guī)章制度及

3、安全經(jīng)費往往難以很好地落實。（3）企業(yè)的管理機制還不夠完善。新形勢下企業(yè)往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發(fā)展，把企業(yè)經(jīng)濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益上，忽視了安全管理，安全生產(chǎn)工作在企業(yè)的地位呈下降之勢。另一方面企業(yè)勞動人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應的安全管理監(jiān)督、檢查和激勵機制，沒有把安全管理作為一項系統(tǒng)工程來進行。二、企業(yè)安全管理完善對策（1）責任落實要明確。確保安全人人有責，這是企業(yè)每個職工沒有任何理由推卸的天職。企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產(chǎn)責

4、任制。安全責任狀不能一簽就完，還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度，追究制度?？偠灾?，就是要建立強有力的落實保障體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制應有的功能和效用。切實加強對安全生產(chǎn)責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產(chǎn)責任追究。對發(fā)生的安全事故，要一查到底，對嚴重忽視安全生產(chǎn)的部門和個人，要依法進行責任追究。追究責任必須有法必依，執(zhí)法必嚴，要堅決貫徹"四不放過"的原則。（2）堅持以人為本，嚴格安全管理。嚴格安全管理，防止事故發(fā)生，必須堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓。企業(yè)事故高發(fā)與企業(yè)員工素質(zhì)不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不

5、夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全，抓住安全工作的靈魂，才能真正克服安全管理頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的弊端，建立系統(tǒng)分析、安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制，把企業(yè)安全管理提升到一個新的水平。（3）安全管理是對人的行為管理。安全管理是對人的行為管理。按照多米諾骨牌原理，在事故發(fā)生的五大因素連鎖反應過程中有兩大關節(jié)點，如果人的判斷不發(fā)生錯誤，如果沒有潛在的危險因素，就不會發(fā)生事故，也不會造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險因素和使人不發(fā)生錯誤判斷。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。三、中國企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題（一）企業(yè)管理思想創(chuàng)新問題縱觀上述企業(yè)管理創(chuàng)新

6、實踐，可見在管理思想創(chuàng)新中存在如下趨向：用戶中心化與企業(yè)中心化相融合、企業(yè)前管理與企業(yè)后管理相融合、公司管理與公司治理相融合。然而，在實踐中依然有不少問題值得研究。1、管理理念仍注重企業(yè)中心化而非用戶中心化。在工業(yè)化時代，企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品，通過宣傳推廣讓用戶接受和購買產(chǎn)品，市場環(huán)境處于企業(yè)中心化時代。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶與企業(yè)具有平等的市場地位、具有功能相當?shù)墓ぞ吆妥杂森h(huán)境，企業(yè)整體經(jīng)營生產(chǎn)活動圍繞用戶開展，社會進入用戶中心化時代。然而，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，不少大型企業(yè)在企業(yè)治管融合、戰(zhàn)略升級、集團管控、組織變革、供應鏈管理等方面仍然圍繞企業(yè)中心化理念展開。2、管理思維仍注重企業(yè)后管理而非企業(yè)前管

7、理。過去，實行后管理理念，主要表現(xiàn)為經(jīng)營生產(chǎn)出了問題進行補救。當前，從企業(yè)后管理向前管理轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理思想的創(chuàng)新方向，從關注企業(yè)內(nèi)部價值鏈轉(zhuǎn)向關注整個供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)管理行為，運用系統(tǒng)管理思維進行有序轉(zhuǎn)變。然而在實踐中，雖然提出基于供應鏈的風險管理、成本管控和精敏管理，但是還沒有把它們提到戰(zhàn)略高度，形成基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略風險與成本管控、戰(zhàn)略價值管理。（二）企業(yè)管理組織創(chuàng)新問題當前，企業(yè)組織管理創(chuàng)新存在"強管理化"與"去管理化"兩個方向：一是"去管理化"組織創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部引入市場契約機制，激發(fā)企業(yè)組織和人才的活力；二是"

8、強管理化"組織創(chuàng)新，在集團企業(yè)總部加強人財物集約使用和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)強化協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)精益管理。這里，創(chuàng)新問題體現(xiàn)在以下方面：1、組織理念傾向于他組織而非自組織。在企業(yè)中心化時代，用戶被動接受企業(yè)產(chǎn)品和服務，企業(yè)內(nèi)部組織服從企業(yè)的整體指揮而沒有自主權，企業(yè)組織管理是他組織管理。在用戶中心化時代，要求企業(yè)從組織的強管理化向組織的去管理化轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)組織的零管理，而零管理的實質(zhì)是自組織管理，即組織的自我導向、自我激勵、自我約束、自我發(fā)展。盡管自組織管理在當前組織結構創(chuàng)新中開展了應用，然而，在企業(yè)管理實踐中往往為了加強企業(yè)內(nèi)部控制，實行強管理化的管控模式，轉(zhuǎn)向他組織管理，盡管他組織管理的缺點顯而易見、難以糾正。2、組織結構傾向于層級化而非網(wǎng)絡化。過去，企業(yè)采取科層制管理方式，公司人員級別呈金字塔方式，權力集中在組織高層，其弊端是用戶需求信息在企業(yè)內(nèi)部傳導慢、決策慢、反應慢。組織結構的網(wǎng)絡化理念，要求企業(yè)一切活動圍繞客戶轉(zhuǎn)，員工距離客戶越近，