淺談如何搞好班組建設(shè)管理工作

1、    淺談如何搞好班組建設(shè)管理工作    鄢德恒摘 要：班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機構(gòu)最基層的組織，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實施者，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石。加強班組建設(shè)是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。只有搞好班組建設(shè)管理工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常、有序地進行。關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理方法；獎懲機制；教育培訓(xùn)：f272.92 ：a doi：10.15913/ki.kjycx.2015.20.062深入學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十八屆四中全會精神和新修訂的安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容，進一步提高單位班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)

2、行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動煤礦企業(yè)更好更快地發(fā)展。結(jié)合白國周“六個三”班組管理法和我單位的實際情況開展了以下幾方面的工作。1 管理方面建立完善的班組管理體系和管理制度，制訂班組定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控定員管理，按照“精簡高效”的原則合理分配人員，劃分清楚職責(zé)，在保證生產(chǎn)基本配置的前提下，做到不設(shè)無用崗位、不養(yǎng)閑人，提高人員的利用率。同時，要認(rèn)真選拔有經(jīng)驗、有責(zé)任心、有一定組織協(xié)調(diào)能力的班組長，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的作用?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”建立完善的管理制度和獎懲辦法，將其落實到班組，依靠制度管人管事，獎罰分明，做到公平、公正、公開。在具體工作中實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷

3、提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，在班組和工作崗位落實具體的安全生產(chǎn)工作，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)的整體管理水平。另外，要擺正安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，合理安排班組生產(chǎn)指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的情況。在具體工作中，每月初要召開班組長會議，說明上月工作情況，安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并且各班組長要交流生產(chǎn)過程中遇到的困難，共同研究提高生產(chǎn)效率的方法等。同時，每周要召開職工會，組織職工學(xué)習(xí)各項最新的文件精神，小結(jié)生產(chǎn)情況等。2 加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理主要體現(xiàn)在以下幾點：各項資料要齊全，要能正確、有效指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管理工作要提前，不能落后于生產(chǎn)。要結(jié)合生產(chǎn)的實際情況制訂管理規(guī)程和相關(guān)措施，不能閉

4、門造車。編制的管理規(guī)程要合理、全面，并且要落到實處。定期組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并考試，突出強調(diào)重點內(nèi)容，真正指導(dǎo)井下的實際生產(chǎn)工作。技術(shù)人員要經(jīng)常下井深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，收集數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析。在工作中，如果工作人員遇到不懂、不會的，要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平。3 建立評比、獎懲機制建立評比、獎懲機制主要體現(xiàn)在以下幾點：班組作為單位的基層組織，其穩(wěn)定性十分重要。只有配備穩(wěn)定的人員，才能確保生產(chǎn)的有序進行。合理規(guī)劃、管控員工的休假。每月出勤、春耕、秋收設(shè)立保勤獎，以確保出勤率。保持較高的出勤率對于有序、穩(wěn)定的班組建設(shè)至關(guān)重要。每月根據(jù)進尺、參量等數(shù)據(jù)分析、評比各班組的工作情況，并給予優(yōu)秀班組一定

5、的生產(chǎn)獎勵。通過一系列的評比、獎懲機制，不斷提高職工的工作積極性。4 做好教育培訓(xùn)工作加強對班組長的培訓(xùn)教育工作，提高其自身技能，讓他們學(xué)會協(xié)調(diào)組織管理。加強員工安全警示教育和安全知識培訓(xùn)，采取多樣化的教育培訓(xùn)方式。另外，在工作中，要采取“三日一題、每周一案、每月一考、互幫互學(xué)、崗位練兵、師帶徒、手指口訴訓(xùn)練、案例宣講”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”的工作法，提高職工的安全素質(zhì)和職業(yè)技能。對于有潛力的員工，要著重培養(yǎng)，手把手指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)各項技能，提高他們各方面的能力，為班組生產(chǎn)培養(yǎng)人才。在工作中，要做到人人主動防范，將企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞給班組長和班組的每一位成員。5 抓實現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作

6、5.1 開好班前會每班班前會，管理人員要結(jié)合上一班匯報的情況和現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置下一班的生產(chǎn)任務(wù)，明確工作中應(yīng)注意的問題，并且要確認(rèn)職工的精神狀態(tài)，識別不安全因素。5.2 做好交接班、質(zhì)量驗收工作加強現(xiàn)場交接班管理，班末要求工人做到工完料凈，使用完的工具、物料要歸類碼放，而且還要詳細(xì)檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全狀況，切實做到“手交手、口對口、你不來我不走”交接班。在交接班時，必須將未完成事項交接清楚，并且下一班要驗收和評估上一班的工程質(zhì)量，認(rèn)真填寫班組評估交接班記錄。只有支護質(zhì)量合格，才能確保安全。有安全才有保障，才能搞好生產(chǎn)。5.3 安全確認(rèn)，抓好隱患排查工

7、作在開工前，由班組長檢查工作場所的安全情況，要做到“三不生產(chǎn)”“四不開工”。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題和危險源，要及時處理。隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)，要在確保安全的情況下施工。在施工期間，要做好隱患防治工作。班組長要巡回檢查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和各系統(tǒng)的工作情況，及時排查現(xiàn)場存在的安全隱患。5.4 科學(xué)組織生產(chǎn)，按照規(guī)程作業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。對于有潛力的班組，在保證安全的同時可以加大產(chǎn)量，加快工作進度。但是，一定要按章操作，如果違反了相關(guān)規(guī)定，不僅無法保證生產(chǎn)，還會出現(xiàn)安全問題?！叭`”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，它是安全工作的萬惡之源。其中，比較嚴(yán)重的是違章作業(yè)，即不按規(guī)程措施施工，它是最容易引發(fā)煤礦事故的。6 落實領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷煤礦工人長年累月地在高度危險、不見陽光、潮濕的環(huán)境里作業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從生活、身體健康等方面給予員工一定的關(guān)愛。具體可從如下幾方面入手：保證員工就餐。單位有大食堂，區(qū)隊有區(qū)隊食堂，全天24 h開放，確保工人每天都能吃上雞蛋，每頓飯有肉吃，保證工人的體力，讓工人升