淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

1、    淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施    張玉剛摘要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制背景下，許多國外施工企業(yè)開始進(jìn)入我國建筑市場，這對(duì)我國建筑企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增多，如果沒有完善的防范措施，那就容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的核心競爭力。接下來在本文中主要是針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和表現(xiàn)形式展開分析，制定相應(yīng)的防范措施，確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特點(diǎn)；表現(xiàn)形式；防范措施：f275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）004-000176-02引言近年來，中國建筑市場得到快

2、速發(fā)展，大量國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，這其實(shí)是一柄雙刃劍，既能給我國建筑施工企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，也能帶來各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。尤其是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，我國建筑施工水平與國外發(fā)達(dá)國家還存在差距，我國建筑施工企業(yè)想要占領(lǐng)市場份額，就肯定要承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且建筑施工企業(yè)管理者缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)，在建筑施工中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，必須要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有把握其特點(diǎn)，有效制定防范措施，這樣才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義通常所說的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，肯定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)情況，如果企業(yè)管理者無法對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、效益的因素有效把控，那就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為兩種，分別是狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)引入外界資金，企業(yè)負(fù)債不斷增加，直到企業(yè)無法償還外界債務(wù)，這時(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)股東之間矛盾的激化，這則被稱為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各種關(guān)系的變化，從而演化為貨幣化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這則被稱為廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1.客觀必然性任何經(jīng)濟(jì)體制背景下，只要建筑施工企業(yè)想要發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，那就肯定要融入市場，一定會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是無法避免的。建筑施工企業(yè)

4、只有通過制定健全的管理政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，盡量將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率降低，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。2.不確定性由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，這樣也就會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，而且許多施工企業(yè)管理者一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣企業(yè)就無法提前預(yù)測將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也許會(huì)發(fā)生在任何一個(gè)環(huán)節(jié)或階段，將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。但是任何人也無法準(zhǔn)確預(yù)測即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)損失，這就會(huì)導(dǎo)致兩種預(yù)測，企業(yè)需要制定不同的防范方案，因此說，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。3.復(fù)雜

5、多樣性導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素有很多，不僅僅是單一的，也可能是多種影響因素綜合到一起導(dǎo)致的。例如在某建筑施工企業(yè)中，管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)諸多錯(cuò)誤決策，指揮不當(dāng)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營管理中每個(gè)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱也有所不同，對(duì)企業(yè)造成的影響也會(huì)不同，這必須要綜合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況來分析。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，很難有效把控。4.損失性通常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失是緊密聯(lián)系在一起的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，無論風(fēng)險(xiǎn)大小，都會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理造成影響，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失，引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)

6、問題，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此說，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性。5.收益性在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益其實(shí)是相對(duì)的，在某種程度上兩者可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，如果當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，建筑施工企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定有效防范措施，那就有可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解，為企業(yè)發(fā)展帶來重要機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。這時(shí)也就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，所以說建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是呈正關(guān)系的，也許財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)所得收益越高。三、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式眾所周知，建筑施工企業(yè)產(chǎn)品具有規(guī)模大、周期長、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)品與其他工業(yè)產(chǎn)品存在較大差異，企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)也會(huì)與其他

7、企業(yè)相互區(qū)分。通常建筑施工企業(yè)特點(diǎn)就是生產(chǎn)過程的流動(dòng)性、經(jīng)營環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、施工環(huán)境的惡劣性、手工勞動(dòng)的密集性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)性等。那么通過對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以總結(jié)出當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面，分別是企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。1.外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式（1）宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)代的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國政府也更為注重對(duì)建筑市場的宏觀調(diào)控，有效把控建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，但是這也會(huì)導(dǎo)致建筑市場各種風(fēng)險(xiǎn)的增加。尤其是2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦之前，我國政府大力發(fā)展建筑行業(yè)，想要通過這種途徑來縮短與發(fā)達(dá)國家之間的經(jīng)濟(jì)差距，但

8、是由于我國基本國情需求不足，建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增多，雖然促進(jìn)了我國建筑市場的快速發(fā)展，但是也帶來了許多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，容易使得建筑行業(yè)出現(xiàn)“金融泡沫”的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款率增加，資金無法及時(shí)到位，出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂的問題，這些都將對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，一種是自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，另一種是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下建筑施工項(xiàng)目經(jīng)常需要露天和高空作業(yè)，容易受到氣候、光照、溫差的影響，對(duì)施工人員的身體造成傷害，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)起氣候和地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，如果發(fā)生火災(zāi)、洪水或地震等災(zāi)害，那就會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)品造成極大地破壞，還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，這就給建筑施工企業(yè)帶來了巨

9、大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致施工成本的增加，這些都屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果沒有及時(shí)與當(dāng)?shù)毓簿?、城建、環(huán)保、水電等部門進(jìn)行溝通，那就容易導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的延誤，這樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （3）市場風(fēng)險(xiǎn)由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，建筑行業(yè)市場也趨于開放化管理，這就使得建筑施工企業(yè)的競爭壓力增大，市場上許多因素都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常市場風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：第一，我國市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成極大的影響；第二，當(dāng)前我國建筑市場機(jī)制尚未健全，施工企業(yè)間的惡性競爭情況較為嚴(yán)重，而且工程款項(xiàng)無法及時(shí)結(jié)清，可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金斷裂問題。2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式（

10、1）合同風(fēng)險(xiǎn)通常建筑工程施工都是以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)，但是隨著建筑施工企業(yè)的增多，市場競爭日益激烈，許多中小型建筑施工企業(yè)為了獲取合作項(xiàng)目，就會(huì)選擇妥協(xié)，被迫簽下許多不平等的施工合同，這樣就使得建筑施工單位處于極其不利的地位。在施工過程中必須要嚴(yán)格按照合同要求來執(zhí)行，這樣在很大程度上就增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)人員只能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大致的設(shè)計(jì)方案，無法確保在施工過程中是否出現(xiàn)突發(fā)事件，如果施工過程中出現(xiàn)地質(zhì)或施工技術(shù)問題，那就必須要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，要重新設(shè)計(jì)施工圖紙，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程施工計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。同時(shí)業(yè)主如果在

11、施工中提出變更要求，則需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行更改，這樣就容易引發(fā)糾紛，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭也逐漸加劇，為了獲得更多施工項(xiàng)目，施工企業(yè)往往會(huì)采取降低競標(biāo)價(jià)格，縮短工程施工期限等惡性競爭手段，這樣就會(huì)縮小企業(yè)的利潤空間。而且近些年我國建筑市場秩序不斷健全，工程材料和設(shè)備價(jià)格有所提升，施工人員費(fèi)用增長，這樣就使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少，容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）融資風(fēng)險(xiǎn)由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、資金需求較大，很多建筑施工企業(yè)都選擇向銀行借款的方式進(jìn)行短期融資，從而緩解企業(yè)流動(dòng)資金不足的問題。但是如果工程施工過程中出現(xiàn)問

12、題較多，將會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，這樣就無法在短期內(nèi)回籠資金，將會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這時(shí)企業(yè)已經(jīng)沒有資質(zhì)再向銀行借款，很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策1.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度首先，企業(yè)管理者必須要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要能合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分到各個(gè)部門，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全。同時(shí)，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作的開展，要提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要注意觀察市場上一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，

13、要及時(shí)分析和反饋問題，從而針對(duì)異常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，制定相應(yīng)的防范方案。其次，作為企業(yè)管理者，務(wù)必要增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)狀況、現(xiàn)金流量、發(fā)展問題進(jìn)行分析，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。2.加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目管理當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)前，先要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，嚴(yán)格杜絕通過惡意競爭的手段來獲得工程項(xiàng)目，同時(shí)還需要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面分析，要對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大、利潤較小的工程項(xiàng)目及時(shí)排除。此外，建筑施工企業(yè)還要對(duì)建設(shè)方的要求進(jìn)行思考，要認(rèn)真核實(shí)開工手續(xù)，資產(chǎn)歸屬、信用狀況等因素，結(jié)合工程項(xiàng)

14、目的實(shí)際情況來進(jìn)行競標(biāo)，確保選擇競標(biāo)項(xiàng)目的合理l生。3.加強(qiáng)施工合同管理在建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂施工合同時(shí)，必須要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)閱讀，關(guān)于計(jì)價(jià)方式、工程施工時(shí)間、工程結(jié)算方式、違約內(nèi)容條款等方面都要仔細(xì)核對(duì)，確保合同內(nèi)容與業(yè)主所表達(dá)的意思一致，避免以后出現(xiàn)合同糾紛事件。同時(shí)還要在施工合同中標(biāo)明合同變更所承擔(dān)的條款內(nèi)容，要與業(yè)主約定好賠付條款，這樣就可以避免日后由于業(yè)主提出合同設(shè)計(jì)變更，對(duì)建筑施工企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)收益問題，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。4.加強(qiáng)施工成本管理建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要途徑。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工前成本控制，要由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，做好施工預(yù)算，同時(shí)要確定成本管理目標(biāo)，合理選擇施工工藝和施工方案，要對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行合理配置，確保施工方案達(dá)到最優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要在確保工程施工質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度，縮短工程施工周期，從而減少工程施工成本的支出，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，還要加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本控制管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行選擇時(shí)，要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，有效降低企業(yè)成本費(fèi)用。5.加強(qiáng)企業(yè)的融資管理建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級(jí)，