案例分析-商業(yè)計(jì)劃

1、1.案例硅谷啟示錄：手環(huán)獨(dú)角獸jawbone黯然離場(chǎng)，真的只是融資過(guò)度嗎？獨(dú)角獸jawbone公司最終以失敗告終，曾經(jīng)是業(yè)界的寵兒，硅谷的獨(dú)角獸，引 領(lǐng)了時(shí)代的浪潮，卻不得不在2017年黯然退場(chǎng)。jawbone公司，以穿戴之王 著稱(chēng)，自成立16年以來(lái)，一直走在時(shí)代的最前沿，獲得資本市場(chǎng)的青睞，數(shù)輪 融資之后,2014年最高估值達(dá)到32億美元,2017年身價(jià)縮水至15億美元。據(jù) 報(bào)道稱(chēng)，jawbone的失敗是由于融資過(guò)度造成的，然而，事實(shí)遠(yuǎn)不如此。首先，從宏觀層面來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致獨(dú)角獸公司失敗的原因，與整個(gè)大行業(yè)息息相關(guān)。根據(jù)pitchbook的報(bào)告 ,jawbone's death may

2、he symptom of ailing wearables industiy,其失敗與可穿戴市場(chǎng)的不景氣息息相關(guān)。<pitchbook根據(jù)pitchbook platform數(shù)據(jù)顯示，穿戴設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)投資熱度從2015年開(kāi)始呈現(xiàn)跳崖式降溫,2017年這種形勢(shì)依舊持續(xù)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穿戴行業(yè)巨頭pebble,fitbit等公司均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)的大行情并不見(jiàn)好，資本紅利逐漸消失。從公司本身出發(fā)，jawbone出現(xiàn)了幾次戰(zhàn)略上的失誤，也是導(dǎo)致公司節(jié)節(jié)敗退 的原因?？v然融資數(shù)億美元，也無(wú)法挽救jawbone的頹勢(shì)，再次，由于與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手fitbit的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，以及與供應(yīng)商接連不斷的官司，導(dǎo)

3、致新開(kāi)發(fā)的健身追蹤 產(chǎn)品胎死腹中，直接在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。該公司開(kāi)發(fā)過(guò)一系列明星產(chǎn)品， 包括鼻祖類(lèi)藍(lán)牙耳機(jī)，藍(lán)牙頭盔和up健康手環(huán)，然而，在新一輪熱潮中，未能 戳中客戶(hù)的痛點(diǎn)，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)受到強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊，最終逃脫不了失敗的歹運(yùn)。從技術(shù)角度,jawbone投資1億美元，獲取bodymedia相關(guān)，通過(guò)測(cè)量皮膚可 以計(jì)算運(yùn)動(dòng)量的數(shù)據(jù)，然而研究沒(méi)能和up手環(huán)搭界，造成巨大的損失。從市場(chǎng) 方面，巨大的融資，導(dǎo)致資本的集中，jawbone失去對(duì)市場(chǎng)的敏感性，在出貨 量節(jié)節(jié)敗退的情況下，轉(zhuǎn)向健康領(lǐng)域，沒(méi)有聚焦任何有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，導(dǎo)致在 新的領(lǐng)域內(nèi)背腹受敵。市場(chǎng)j熱度、技術(shù)資本創(chuàng)

4、新jawbone紅利 敗局 ji方向） 過(guò)度丿jawbone的失敗給國(guó)內(nèi)穿戴行業(yè)帶來(lái)啟示，資本紅利的尾聲，如何成功轉(zhuǎn)型， 如何在競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，不斷迭代，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是這個(gè)狂熱的時(shí)代對(duì)每個(gè) 公司的要求，資本能在一夜之間成就一個(gè)公司，亦能頃刻摧毀一個(gè)公司，這是每 一個(gè)公司需要思辨的。36 m ,創(chuàng)業(yè)邦，職業(yè)經(jīng)理人2. 平臺(tái)建設(shè)2.1客戶(hù)細(xì)分個(gè)人（高校）：個(gè)人生涯咨詢(xún)個(gè)人認(rèn)知成長(zhǎng)個(gè)人能力測(cè)評(píng)企業(yè)：初創(chuàng)企業(yè)-雙創(chuàng)員工成長(zhǎng)認(rèn)知成長(zhǎng)拓展培訓(xùn)圍繞能力測(cè)評(píng)2.2平臺(tái)內(nèi)容個(gè)人成長(zhǎng)：個(gè)人能力測(cè)試，個(gè)人生涯咨詢(xún)，企業(yè)創(chuàng)新：硅谷新知，企業(yè)商業(yè)案例，3. 核心業(yè)務(wù)線(xiàn)上業(yè)務(wù)：通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)，個(gè)人能力測(cè)試，個(gè)人生涯咨詢(xún)

5、，不限地域（社群）線(xiàn)下業(yè)務(wù)：（高校）雙創(chuàng)業(yè)務(wù)，學(xué)生資源庫(kù),oo r（企業(yè)）拓展，創(chuàng)新思維開(kāi)拓，企業(yè)核心產(chǎn)品：個(gè)人生涯規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)提升雙創(chuàng)輔導(dǎo)（個(gè)人能力測(cè)評(píng)資源庫(kù)）先行產(chǎn)品：書(shū)籍（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)）4. 起名原則：雙創(chuàng)，成長(zhǎng)，認(rèn)知升級(jí)知本（ik）商學(xué)院一源自“知的資本論”wittime微探商學(xué)院2017/8/24大學(xué)生實(shí)踐教育1. 高校雙創(chuàng)2. 輸出定制化人才3海外創(chuàng)新資源對(duì)接1. 高校學(xué)校輔導(dǎo)員培訓(xùn)，根據(jù)體系介紹，對(duì)接學(xué)校，購(gòu)買(mǎi)課件“高校付費(fèi)”一內(nèi)容工學(xué)一體化一從學(xué)校實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新學(xué)院名單（申報(bào)創(chuàng)新學(xué)院）工大，安大，科大maker創(chuàng)客空間，運(yùn)營(yíng)，沙盤(pán)學(xué)習(xí)，申報(bào)2. 小微企業(yè)家培訓(xùn)下午茶，創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，沙龍，請(qǐng)企業(yè)家做企業(yè)家拓展，做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3. 校企合作企業(yè)人才輸入，eg鐵路機(jī)電科技公司篩選，留住人才目前的合作：安徽大學(xué)中科大，國(guó)科大emba