石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理措施

1、    石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理措施    林榮華摘 要：能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施一個規(guī)范性的施工秩序與良好的施工環(huán)境是所有施工企業(yè)

2、管理工作中永恒的主題，石油化工建筑也不例外。目前，隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，朝著全球經(jīng)濟一體化方向快速發(fā)展，使得建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)天天跟在市場后頭轉(zhuǎn)。我們都知道，工程施工現(xiàn)場是匯集物流、人流、信息流的場所，也還是整個建筑產(chǎn)品形成的重要基地，強化施工現(xiàn)場管理非常重要。1.石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的認識1.1施工現(xiàn)場指的是從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地，其場地包括規(guī)劃紅線范圍內(nèi)占用的建設(shè)用地和施工用地，還有施工現(xiàn)場紅線范圍外的臨時施工用地。施工現(xiàn)場管理指的就是科學(xué)安排、合理使用這些場地，并和周圍環(huán)境相互協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理是工程建設(shè)法律、法規(guī)對項目承包人提出的科學(xué)合理的要求

3、，施工企業(yè)應(yīng)認真對待，加強施工現(xiàn)場管理，做到安全有序、文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，保證施工有序，不損害公眾利益1.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理也是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，首先應(yīng)保證場內(nèi)占地的合理使用，施工總平面設(shè)計是整個石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，其目的是為保證施工場地能夠科學(xué)規(guī)劃和合理利用空間。施工總平面圖上的臨時設(shè)施，應(yīng)保證各部分之間關(guān)系科學(xué)合理，這樣有利于保護環(huán)境，保證工程組織有序，并保證施工安全。1.3施工現(xiàn)場管理的重要性。建設(shè)項目施工質(zhì)量和施工進度直接影響著工程成本的高低，并且關(guān)系著石油化工建設(shè)工程項目的投資收益。有效的施工現(xiàn)場管理，能夠優(yōu)化施工

4、現(xiàn)場資源配置，其中包括對施工人員的配置和施工機械的配置以及施工材料的配置，能夠有效節(jié)約資源，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。對施工現(xiàn)場進行有效管理，能夠有效減少這些情況的發(fā)生，并且能夠保證日常施工作業(yè)的正常開展，企業(yè)的外部形象也的得到了提升，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。2石油化工施工現(xiàn)場管理2.1安全管理石油化工的施工當(dāng)中，安全管理是現(xiàn)場管理中最為重要的，施工現(xiàn)場本身將處于動態(tài)的變化狀態(tài)之中，極容易產(chǎn)生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當(dāng)中，不僅應(yīng)對人員進行安全管理，還應(yīng)對相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備進行安全管理，以相應(yīng)的規(guī)章制度落實安全管理的決策以及目標(biāo)，減少以及避免不必要的事故發(fā)生

5、?，F(xiàn)場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設(shè)施，在很大程度上也在于施工人員的不規(guī)范操作上。要保證施工現(xiàn)場的安全，則應(yīng)提高整體施工人員的安全意識，從安全生產(chǎn)的政策以及方針的宣傳入手，從生產(chǎn)、專業(yè)等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應(yīng)加強現(xiàn)場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)和安全施工。2.2材料管理在石油化工的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場的材料費用在整個項目開支中占據(jù)著最大比重，要保證現(xiàn)場施工的資金周轉(zhuǎn)，減少成本支出，則應(yīng)對現(xiàn)場的材料進行良好的使用管理和控制，實現(xiàn)材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發(fā)、使用以及回

6、收等。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的預(yù)算以及相應(yīng)的以及措施貯備好施工材料，在確認無誤后才可入庫，此外還應(yīng)注意防止施工材料在入庫后的保管和保養(yǎng)，防火防潮防變質(zhì)，做好相應(yīng)的養(yǎng)護措施。施工材料的領(lǐng)取應(yīng)按照制定的嚴格預(yù)算進行領(lǐng)用，定額定量進行使用材料，超出部分應(yīng)登記，按量取材。2.3進度管理現(xiàn)場的施工進度管理控制是石油化工現(xiàn)場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現(xiàn)的。要建立起動態(tài)的監(jiān)控過程，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工進度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質(zhì)量都產(chǎn)生了直接的影響。同時還將影響到施工企業(yè)的品牌和形象，由此在實際工程項目

7、的施工中，應(yīng)嚴格控制工程項目的施工進度。3 應(yīng)當(dāng)對石油化工工程項目管理現(xiàn)狀進行調(diào)整3.1加強質(zhì)量安全方面的管理加強質(zhì)量安全管理對于石油化工工程項目管理來說是非常關(guān)鍵的，只有嚴格把守質(zhì)量關(guān)，石油化工工程項目管理才能夠有更廣闊的發(fā)展前景。相關(guān)的管理部門可從增強員工的質(zhì)量意識、遵守質(zhì)量管理體系的要求以及提高工作人員的整體素質(zhì)幾個方面對項目管理進行改革。建立項目質(zhì)量安全的監(jiān)督系統(tǒng)是順利實施石油化工項目質(zhì)量安全控制的核心。對于石油化工企業(yè)來說，以質(zhì)量為中心，全體工作人員都應(yīng)該積極的提高自身素質(zhì)，熟練掌握專業(yè)技能。3.2提高石油化工工程項目管理的風(fēng)險意識在實施工程項目風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須提高全體

8、工作人員對項目風(fēng)險管理的意識，加大監(jiān)管力度，以質(zhì)量安全為中心進行施工。工程技術(shù)人員更加需要有風(fēng)險意識，以此提高自己的工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理層可從三個方面對項目管理進行改革，首先需要對業(yè)主的行為進行規(guī)范，使業(yè)務(wù)管理真正的納入到規(guī)范的章程中。其次，要對全體員工進行風(fēng)險教育，使他們在日常工作中就樹立合理的風(fēng)險管理意識。3.3對于石油化工項目的投資進行控制對于工程項目來說，項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴格按照基本建設(shè)程序?qū)椖客顿Y進行全過程、動態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對工程建設(shè)項目的投資進行實時統(tǒng)計、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項目投資管理出現(xiàn)問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。4結(jié)束語總之，為了加強建設(shè)項目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計方案，施工單位要嚴格的按照設(shè)計方案來施工，強化施工人員的技術(shù)水平，并進行嚴格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。參考文獻1葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理j.安全，2017（02）：59