【最新】【XX年上半年工作總結】工勘院XX年度上半年工作總結doc

1、【XX年上半年工作總結】工勘院XX年度上半年工作總結 工勘院2015年度上半年工作總結 2015年上半年工作總結 2015年，工勘院在大院的大力支持和關懷下，全體職工發(fā)揚團結協(xié)作、艱苦奮斗精神，積極完成各項工作任務，經營工作取得了一定成績。截止5月底，簽定工程項目合同或協(xié)議80個，合同、協(xié)議總額2200萬元，完成經營收入1280萬元。 一、2012年上半年完成的主要工作 （一）生產經營工作 簽定工程項目合同或協(xié)議27個，合同、協(xié)議總額2220萬元。其中：工勘項目18個，合同額1000萬元；專項水文地質調查項目5個，合同額250萬；水井施工項目10個，合同額200萬元；治理施工項目4個，合同額6

2、30萬元；礦山儲量核實及開發(fā)利用方案項目12個，合同額60萬元；礦山環(huán)境治理恢復方案項目10個，合同額40萬元；測繪項目8個，合同額20萬元。 完成經營結算收入1280萬元。今年上半年繼續(xù)完成2011年年底所承接的項目任務。具體項目有：某銅業(yè)有限公司150kt/a銅冶煉工程項目水文地質調查（一級調查），某工程危巖崩塌地質災害應急治理工程等5個項目；完成工作量情況：某新建指揮中心巖土工程勘察等巖土工程勘察項目3個，完成找水勘察及鉆探水井等項目3個，成井2眼，總進尺283.3米，出水量90米3/小時；完成螢石礦2011年礦山儲量年報編制等礦產項目10個；專家?guī)靸渫恋厍鍒鐾练焦こ虦y量等測量項目8個

3、。 最全面的范文參考寫作網站 （二）質量管理體系運行 2012年我院嚴格按改版后的（iso9001：2008）質量管理體系的管理模式進行質量管理，各項管理工作收到較好的效果，管理體系運行適宜、有效，從而達到顧客滿意。主要完成的工作有以下幾方面： 1）質量管理體系評審方面。4月份我院對質量管理體系進行了年度內部審核和管理評審，對評審發(fā)現(xiàn)的問題進行有效的糾正或整改。6月中旬通過了外部審核，有一個不合格項，爭取在月底前整改完成。 2）質量目標管理方面。根據管理評審結果制定年度質量目標，同時將目標分解到各部門，并要求對每一項工程制定質量目標，從設計、施工、驗收到成果提交全過程進行質量監(jiān)督和管理。提交成

4、果質量合格率100%，完成質量目標。 3）基礎設施配置方面： 為解決工作之需，自籌資金購置筆記本電腦1臺，佳能打印機2臺，數(shù)碼照相機2臺。 4）人力資源管理方面：我院為提高隊伍整體素質，發(fā)揮技術優(yōu)勢，加大 投入對在職人員進行培訓。2012年上半年，派技術人員參加培訓4次，11人參加；3人參加本專業(yè)學歷函授學習。 （三）安全生產管理工作 我院認真按照研究院制定的2012年安全生產管理目標和安全生產工作要點的要求開展安全生產管理工作，除積極完成院布置的任務外，工勘院還積極深入工地，自行進行安全檢查，確保了上半年沒有發(fā)生傷亡事故，安全生產工作取得較好成績。 （五）存在的問題及困難 一是項目完成之后，

5、工程款不能及時收回，造成資金緊缺；二是房地產業(yè)低潮，思想匯報專題工勘項目銳減，其它效益好的項目承攬工作力度不夠；三是激勵機制缺位，造成職工工作積極性不高；四是單位人力資源管理機制不健全，不能形成“幫、傳、帶”的工作氛圍。 二、2012年下半年的工作安排 為確保完成2012年提出的目標，下半年要加大力度做好以下幾項工作： 1.積極開拓地質市場，壯大人才隊伍。 一是繼續(xù)拓展項目來源渠道，加大項目跟蹤力度，爭取承攬更多的項目，力取完成今年既定的目標；二是加強項目管理，確保項目按時按質按量完成，在向管理要效益的同時，著重鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才。 2.繼續(xù)加強安全生產管理，確保完成全年安全生產管理目標。 積極參加及開展安全月活動，完成院布置的安全生產月活動的工作；繼續(xù)加強安全教育，進一步提高職工的安全意識；抓好安全生產管理工作，提高職工的安全意識和安全防范能力。著重抓好施工作業(yè)安全，重點糾正施工人員特別是民工的習慣性違章行為，并加大查處力度。對臨時聘用民工進行必要的上崗安全教育，提高民工遵守安全操作規(guī)程的自覺性。繼續(xù)加強交通安全管理工作，重點提高非專職司機安全意識和安全駕駛技能繼續(xù)加強施工項目的管理，防止安全事故發(fā)生。 3.抓好質量管理，提高服務和成果質量。繼續(xù)全面推行質量管理體系，提