訓(xùn)練場改造工程施工組織設(shè)計(共59頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程投 標 文 件項目名稱： 新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程 招標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)部分 投 標 人: （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期： 2016 年 9 月 2 日目 錄編 制 說 明1、綜合說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對各分部分項工程的施工方案、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、機械設(shè)備配備、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、材料投入計劃、施工進度計劃控制等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好一切準備工

2、作，發(fā)揮我公司的雄厚實力和科學(xué)管理水平的作用，迅速組建善打硬仗且有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，以骨干的施工隊伍進場施工，確保本工程“優(yōu)質(zhì)、高速”如期完成。2、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是我公司參加新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程的投標文件之一，是在認真研究了新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程施工招標文件的基礎(chǔ)上編寫的。主要依據(jù)以下幾項編制依據(jù)：a. 新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程施工招標文件；b. 新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程施工圖紙；c.施工圖及招標文件中要求的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準及選用的標準圖集；d.工程預(yù)算書及工料總分析；e.現(xiàn)行國家標準建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，建

3、筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；f.本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件；g.工程的質(zhì)量標準：符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范，確保合格；h.工程的創(chuàng)優(yōu)目標：北京市文明工地；i.工期要求：2016年9月9日計劃開工，招標工期：75日歷天，計劃竣工日期：2016年11月22日；j.安全生產(chǎn)目標：人身傷亡事故為零；輕傷率低于4；嚴格遵守業(yè)主的有關(guān)安全施工管理的規(guī)范標準；勞動健康保護措施得當，不出健康事故；k.現(xiàn)場實際情況。第一章、總體概述1、工程概況工程名稱：新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程工程地點：北京市新河教育矯治所院內(nèi)招 標 人：北京市新河教育矯治所新河教育矯治所民

4、警體能訓(xùn)練場改造工程施工圖紙及工程量清單里的全部內(nèi)容，包括但不限于300米長的訓(xùn)練場，6跑道的運動場；運動場內(nèi)設(shè)雨水排水溝、公共活動區(qū)、障礙跑道及沙坑助跑區(qū)，新建廁所；運動場清潔供水等配套設(shè)施等。2、施工組織總體設(shè)想施工組織的總體設(shè)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)含量高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業(yè)主及各參建單位的承諾是：“速度要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省”。3、方案針對性及施工段劃分實施項目管理有利于提高建設(shè)工程施工項目

5、管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。本工程將按照GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求組建項目部，實施項目化管理，執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。（1）施工準備1.挑選精兵強將,建立強有力的工程項目經(jīng)理部。2.落實本工程所需的機械和周轉(zhuǎn)材料,一旦有幸中標,即可進入施工現(xiàn)場。3.為了確保本工程精心施工、文明施工，必須進一步明確崗位責(zé)任制。4.開工前組織好本工程所需的一切人力、物力、財力，確保本工程需要。5.開工前必須辦好一切手續(xù)，包括開工報告、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、保險、項目許可證等等。（2）項目進度控制項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為

6、最終目標，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及本專業(yè)的施工特點，以本公司強大的技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資金實力為保證，從施工組織、計劃管理、生產(chǎn)要素、技術(shù)支持、檢查控制等方面來確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。具體情況詳見第三章施工進度計劃和各階段的保證措施。（3）項目質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量保證體系進行規(guī)范管理，實行崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理全盤負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程的質(zhì)量和技術(shù)，專職質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量檢驗，各專業(yè)工程師、施工員負責(zé)各專業(yè)的工程施工，做到職責(zé)分明層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范以及ISO9000標準，制定強有力的保證措施確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，為爭創(chuàng)文明工地打下堅實的基礎(chǔ)。具體情況詳見

7、第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。（4）項目安全控制項目安全控制堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。項目部根據(jù)施工安全目標配置必要的資源，制定安全保證計劃，實行安全責(zé)任制，把安全責(zé)任分解到崗位，落實到人，通過完善的安全管理組織，強硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全檢查來最終實現(xiàn)項目安全管理的目標。具體情況詳見第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施。（5）項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理的好壞反映著一個企業(yè)的形象，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。認真搞好施工現(xiàn)場的管理，做到

8、文明施工 、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益，通過建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定文明施工的管理措施，實現(xiàn)創(chuàng)文明工地的目標。具體情況詳見第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置及第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施。第二章、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置施工現(xiàn)場的平面布置及臨時設(shè)施、臨時道路布置，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行規(guī)劃，在規(guī)劃中還應(yīng)配合施工部署、施工方法和施工進度計劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的需要。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)嚴格按照標準化文明工地施工現(xiàn)場的要求進行。第三章、施工進度計劃和各階段的保證措施1、施工工期目標本標段工程工期目標：計劃開工日期2016年

9、9月9日，招標工期：75日歷天，計劃竣工日期：2016年11月22日。2、施工進度計劃根據(jù)招標書的工期要求，結(jié)合各施工階段的具體工作內(nèi)容，我們編制了新河教育矯治所民警體能訓(xùn)練場改造工程總進度計劃（見附圖）。3、我公司目標工期我公司反復(fù)討論，根據(jù)我公司的雄厚的技術(shù)力量和科學(xué)管理水平以及我公司施工這樣同類型的類似工程的經(jīng)驗，絕對有能力、有信心、有決心、有把握實現(xiàn)這個目標工期。4、保證措施為確保工期目標的實現(xiàn)，確保本工程經(jīng)75天完成工程，我公司將調(diào)動一切力量，調(diào)動各方面積極因素，發(fā)揮各方主觀能動作用，并采取一切確保質(zhì)量和加快施工進度的措施，為實現(xiàn)工期目標采取如下措施：1.認真做好施工前的一切準備。2

10、.派出我公司得力的、組織能力強、技術(shù)水平高、有豐富實踐經(jīng)驗的、認真負責(zé)的優(yōu)秀項目經(jīng)理任本項目項目經(jīng)理，并配一個強有力的施工管理班子。3.在本工程上選派技術(shù)水平高、素質(zhì)好、不怕苦、富有戰(zhàn)斗力的工人隊伍。為便于管理，我們把工人按班組的組織形式組織好，設(shè)有班組長。4.強化管理，按照進度計劃，排出月、旬、周、日進度計劃表，在確保質(zhì)量的前提下，確保進度計劃的實現(xiàn)，力爭超計劃完成，決不能拖延，若拖延則采取一切措施：如雨天脫了，晴天搶著干，或者再組織勞動力投入一起干。5.凡本工程上所需的一切材料，按照進度計劃，排出材料需用量計劃表，按照需用量計劃表，確保供應(yīng)。6.凡工程上所需的機械設(shè)備確保供應(yīng)。7.必須貫徹

11、平行交叉立體流水作業(yè),擴大工作面，加快施工進度。8.在施工方法和措施方面采取一切技術(shù)手段，加快施工進度確保工期目標實現(xiàn)。 總之，只要在確保工程質(zhì)量的前提下，將采取一切措施，加快施工速度，縮短工期，確保工期目標的實現(xiàn)。第四章、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施u 各分部分項工程的完整施工方案一、給排水工程施工方案1、概況本工程給排水工程主要分給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，采用的管道主要是雙壁波紋管、襯塑鋼管，主要施工方法專用卡箍連接和螺紋絲接。2、工藝流程 施工工藝：測量放線機械開槽槽底平整夯實砂礫墊層砂基管道安裝井室砌筑、抹面胸腔填土閉水試驗回填土夯實導(dǎo)線點、水準點加密控制及定位測量放

12、線。3、施工總則 3.1熟悉設(shè)計圖紙、資料，弄清主管和支管的管線布置、走向及工藝流程和施工安裝要求。 3.2熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計管線沿途已有的平面及高程控制點分布情況。 3.3根據(jù)管道平面和已有控制點，并結(jié)合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整理，繪制實測草圖。進場后對建設(shè)單位交接的水準點和導(dǎo)線點進行復(fù)測，閉合差符合設(shè)計要求后，進行導(dǎo)線點、水準點的加密，以滿足排水管高程、線型控的精度。 3.4在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設(shè)施工控制樁。 采用跟機測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，確保槽底高程符合設(shè)計要求，管道安裝后，進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使

13、管底高程控制在允許偏差范圍內(nèi)。 3.5井室高程根據(jù)設(shè)計要求進行控制，管道鋪設(shè)完畢后，要進行管頂及構(gòu)筑物的竣工復(fù)核測量。 4、一般規(guī)定 4.1管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開槽后處理回填密實的地層上，管道在車行道下管頂覆土厚度不小于0.7m。 4.2排水管道工程可同槽施工，但應(yīng)符合一般排水管同槽敷設(shè)設(shè)計、施工的有關(guān)規(guī)定。 5、管道進場檢驗 5.1管道運到現(xiàn)場，可采用目測法，對管道是否有損傷進行檢查，并做好記錄與驗收手續(xù)，同時按要求見證取樣送檢。 5.2如發(fā)現(xiàn)管道損傷，應(yīng)將該管道與其它管道分開，立即通知管道供應(yīng)方進行檢查，分析原因并

14、作出鑒定以便及時妥善處理。 6、溝槽開挖及基礎(chǔ)處理 6.1熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計給定的水準點及坐標控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準點及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認證批準后方可進行溝槽開挖。 6.2溝槽槽底凈寬度，宜按管外徑加0.4m1.0m確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。嚴格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設(shè)計的放坡系數(shù)挖夠?qū)挾龋_挖時應(yīng)注意溝槽土質(zhì)情況，必要時應(yīng)請駐地監(jiān)理和甲方及設(shè)計代表現(xiàn)場確定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。 6.3開挖溝槽，應(yīng)嚴格控制基底高度，不得擾動基面?；自O(shè)計標高以上0.2m0.3m的原狀土應(yīng)予保留，禁止擾動。鋪管前用人工清理至設(shè)計標高，不得

15、挖至設(shè)計標高以下。如果局部超挖或發(fā)生擾動，不得回填泥土，可換填10mm15mm天然級配的砂石料或中、粗砂并整平夯實。當溝槽開挖遇有地下水時，設(shè)置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內(nèi)地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層（厚度不小于100mm）的地基加固措施；當無地下水時，基礎(chǔ)下素土夯實，壓實系數(shù)大于0.95；當遇有淤泥、雜填土等軟弱地基時，按管道處理要求采用級配戈壁土進行換填處理；換填厚度為30cm。 6.4雨季施工，應(yīng)盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎(chǔ)處理。 人工開槽時，

16、宜將槽上部混雜土，槽下部良質(zhì)土分開堆放以便回填用。堆土不得影響管溝的穩(wěn)定性。 6.5槽底埋有不易清除的塊石、碎石、磚塊等物質(zhì)時，應(yīng)鏟除至設(shè)計標高以下O.2m，然后鋪墊天然級配砂石料，面層鋪上沙土整平夯實。 7、基礎(chǔ) 7.1管道基礎(chǔ)設(shè)計采用墊層基礎(chǔ)。對一般的土質(zhì)地段，基底只需鋪一層砂墊層，其厚度為0.1m，對軟土地基，槽底又處在地下水位以下時,宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小于0.15m，碎石粒為5mm40mm，上面再砂墊層(中、粗砂)厚度不小于0.05m墊層總厚度不小于0.2m。 7.2開槽后，對槽寬、基礎(chǔ)墊層厚度、基礎(chǔ)表面標高、排水溝暢通情況、溝內(nèi)是否

17、有污泥、雜物、基層有無擾動等作業(yè)項目，分別進行驗收，合格后才能進行安排。 8、管道安裝前，應(yīng)檢查項目 8.1管材類型、規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有產(chǎn)品合格證和性能說明書； 8.2管材不得有破損、裂縫及明顯缺陷；  8.3接口用的膠圈，必須與管材規(guī)格配套，并應(yīng)符合下列要求：彈性密封圈的外觀應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂隙、卷褶、破損、重皮等缺陷；彈性密封圈應(yīng)采用耐油的合成橡膠，其性能應(yīng)符合行業(yè)標準橡膠密封件給排水及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范HG/T3091的規(guī)定。 8.4管材須經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢，有檢測報告，質(zhì)量合格。  

18、;9、管道安裝 9.1管道安裝一般均可采用人工安裝。安裝時，由人工抬管道兩端傳給槽底施工人員。明開槽，槽深大于3m或管徑大于400mm的管道，可用非金屬繩索溜管使管道平穩(wěn)的放在溝槽管位上。嚴禁用金屬繩索勾住兩端管口或?qū)⒐艿雷圆圻叿瓭L拋入槽中。 9.2承插口管安裝應(yīng)將插口順水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安排。螺旋端口管件的安裝，可采用熱熔擠出焊接、電熔帶連接、熱收縮管（帶）連接和卡箍連接等方法；連接時應(yīng)將管材的螺旋端口對齊，盡量減少裂隙。當管道采用剛性連接時，宜采取對管道及時覆土等措施降低管道的縱向收縮量。  9.3管道長短的調(diào)整，可用手據(jù)切割

19、，但斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。 9.4膠圈接口檢查，依據(jù)承口擴大部位長度，用塞尺順承插口間隙插入，沿管周檢查，橡膠圈應(yīng)在規(guī)定的安裝位置，擠壓均勻。 9.5下管安裝作業(yè)，槽內(nèi)不得有積水，嚴禁槽內(nèi)積水下管安裝。  9.6管道安裝完畢后，用水準儀測量管頂高程，每10米應(yīng)測一點，然后換算成管內(nèi)底高程，應(yīng)符合設(shè)計要求，兩井間高程允許偏差±10mm。  9.7管道安裝完畢尚未還土，又遭水泡的井段，應(yīng)進行高程測量和外觀檢查，如有浮管、拔口現(xiàn)象，應(yīng)返工處理。 10、管道與檢查井連接 10.1管道與檢查井的連接，宜采用柔

20、性接口，也可采用承插管件連接 。當要求不高時，也可直接砌進檢查井壁中，預(yù)留洞口內(nèi)徑不易小于管材外徑加100mm，連接時用水泥砂漿填充密實，水泥砂漿的強度等級不得低于M10，且砂漿內(nèi)宜摻入微膨脹劑。砌磚井壁上的預(yù)留洞口應(yīng)沿圓周砌筑磚拱圈。 10.2管道與檢查井的銜接，為保證管材或管件與檢查井壁結(jié)合良好不漏水，管道與檢查井的銜接亦可采用預(yù)制混凝土外套環(huán)，加橡膠圈的結(jié)構(gòu)形成。混凝土外套環(huán)應(yīng)在管道安裝前預(yù)制好，外套環(huán)的內(nèi)徑應(yīng)根據(jù)管材的外徑尺寸確定。外套環(huán)的混凝土強度不低于C15級，壁厚不小于50mm厚度不小于240mm。先將管道插口部位套上膠圈，并將管材此端插進混凝土外套環(huán)，混凝土

21、外套環(huán)與井壁間用水泥砂漿砌筑。11、回填要求 11.1管道安裝驗收合格后應(yīng)立即回填。在密閉性檢驗前，除接頭外露外，管道至少應(yīng)先回填到管頂上一倍管徑高度。嚴密性檢驗合格后，應(yīng)及時回填其余部分。 11.2溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂以上0.5m范圍內(nèi)，必須用人工對稱、分層回填夯實。嚴禁用機械推土回填。 11.3管頂0 .5m以上部位的回填，可采用機械從管道軸線兩側(cè)同時回填、夯實或碾壓。 11.4回填土過程中溝槽內(nèi)應(yīng)無積水，不允許帶水回填，不得回填積泥、有機物，回填土中不應(yīng)含有石塊、磚頭、凍土塊及其他雜硬物件。 11.5溝槽回填，應(yīng)從管

22、線、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填，確保管線及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移，必要時可采取限位措施。 11.6回填土的密實度應(yīng)符合設(shè)計要求。當無設(shè)計規(guī)定時，應(yīng)按下表要求執(zhí)行?；靥钔恋拿軐嵍瓤刹捎铆h(huán)刀法檢驗。二、電氣工程施工方案1、配電箱的安裝1.1暗配電箱沿最近線路敷設(shè)嵌入或掛墻，控制箱下沿距地1.5米。 1.2管路在穿越建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護套管（不得穿過設(shè)備基礎(chǔ)），穿越伸縮縫時應(yīng)增設(shè)伸縮盒，用金屬軟管過渡。1.3電管拗彎不允許有折皺凹癟和裂縫，拗彎后的橢圓應(yīng)不得大于外徑的10%，彎頭半徑大于6倍管徑（暗配管大于10 倍）；一個彎時，長度不得超出20m，兩個彎時，長度不得超過15m，三個彎時，

23、長度不得超出8M，否則，應(yīng)加裝接線盒。1.4鋼管配線應(yīng)在下列各處設(shè)金屬軟連接管：（1）電機的進線口。（2）鋼管與電氣設(shè)備直接連接有困難處。1.5管端和彎頭兩側(cè)需有管卡固定鋼管，否則穿線時易造成鋼管移位和穿線困難。1.6落地式配電箱采用10#槽鋼，高0.15米；配電箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；暗裝時，照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面。箱體與建筑物、構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。1.7照明配電箱底邊距地面安裝高度應(yīng)為1.5m，配電板底邊距地面高度不宜小于1.8m。1.8配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護地線（ PE）匯流板。2、燈具、開關(guān)、插座的安裝2.1各種型號規(guī)格的燈具、開

24、關(guān)、插座必須系統(tǒng)檢查和試驗，熟悉性能和安裝方式、方法，尺寸定位，標高按圖紙標注統(tǒng)一一致。2.2插座箱下沿距地0.5米；開關(guān)下沿距地1.4米，距門框0.2米；插座除標明者外，均距地0.5米。 2.3采用鋼管作燈具的吊桿時，鋼管內(nèi)徑不應(yīng)小于10mm，鋼管壁厚不應(yīng)小于1.5mm，吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受拉力，燈線應(yīng)與吊鏈編叉在一起。2.4燈具固定牢固可靠，每個燈具固定螺釘或螺栓不應(yīng)少于2個。同一室內(nèi)場所成排安裝的燈具其中心線偏差不大于5mm。開關(guān)、插座的并列安裝高度差不大于1mm。同一室內(nèi)的高度不大于5mm。2.5螺口燈頭中心線彈簧片接相線，螺口接零線，其螺口深度保證燈泡絲扣全部旋入。軟線吊燈的相線要作

25、標記，挽好保護扣。2.6扳把開關(guān)向上“合”向下“斷”；插座的接線依次順序為：二、三孔是相右，零左地上；四孔是A左、B下、C右、地上。零線與PE線都在主線上，相互間用顏色區(qū)別開；用黃綠色專接PE線。3、線路敷設(shè)電纜電線管穿過防護墻，密閉墻均應(yīng)做密閉處理，管材選用熱鍍鋅鋼管（厚度不小于2.5mm）。電纜敷設(shè)前檢查電纜線槽、電纜保護管，做到內(nèi)避、孔口光滑，防腐良好，彎曲處能滿足電纜要求的最小彎曲半徑，檢查電纜的型號、電壓等級、截面積是否與設(shè)計相符，有無合格證件等。電纜不得有扭擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面劃傷等缺陷，并進行絕緣試驗，低壓電纜用1KV兆歐表搖測絕緣，合格后方可使用。電纜敷設(shè)時，須專人指揮

26、，防止電纜受到損傷或過度彎曲，垂直處按規(guī)程加強固定防止下滑損傷強度。電纜敷設(shè)應(yīng)排列整齊，轉(zhuǎn)彎分支處不亂，走向清楚，彎曲半徑符合要求（聚氯乙烯絕緣電力電纜10D，控制電纜10D）。電纜敷設(shè)應(yīng)符合下列要求：a）坐標、標高符合施工圖要求，排列整齊，轉(zhuǎn)彎分支處不亂，走向清楚；c） 支架上敷設(shè)時應(yīng)固定可靠、排列順序正確；c）直埋電纜埋設(shè)深度、回填土、保護措施，以及電纜間、電纜于地下管網(wǎng)間的最小凈距應(yīng)符合施工規(guī)范。三、場地清理及瀝青混凝土施工1、基礎(chǔ)清理在施工前需確定現(xiàn)場工作界線，并保護所有規(guī)定保留和監(jiān)理工程師指定的要保留的構(gòu)造物。場地清理拆除,原球場球架全部拆除，渣土外運，我方應(yīng)重測地面標高。場地清理完

27、成后，應(yīng)全面進行清洗，使其達到規(guī)定的要求。2、瀝青混凝土施工訓(xùn)練場跑道為40mm厚中粒式瀝青混凝土，上鋪30mm厚細粒式瀝青混凝土；障礙跑道、沙坑助跑區(qū)、道路為50mm厚中粒式瀝青混凝土。瀝青混凝土混合配比采用中間級配，保證一定的密實度，空隙率要求6-9%，細料不要太多，保證熱穩(wěn)定性較好。瀝青混凝土層不宜在雨天施工，要求在+5以上施工為宜。瀝青混凝土在一般情況下攤鋪溫度應(yīng)在100以上，成活溫度應(yīng)在60以上。根據(jù)瀝青混凝土施工的特點，我公司擬采用攪拌站的瀝青混凝土，現(xiàn)場鋪設(shè)，從根本上保證瀝青混凝土的鋪設(shè)質(zhì)量。瀝青混凝土施工的接縫應(yīng)先清理干凈，然后用熱混凝土預(yù)熱，預(yù)熱后將復(fù)蓋層除去，涂一層瀝青繼續(xù)

28、施工。為了加強瀝青層與面層的粘結(jié)強度，在碾壓時壓滾上不得涂刷柴油及其他油。當氣溫低時，應(yīng)盡快攤鋪（6-7分鐘/），然后用8-12噸碾壓機快速碾壓兩遍（30-40米/分），然后再低速（25-30米/分）碾壓至平整密實為止。用壓路機碾壓時，要從低的一端向最高的部分進行，任何情況下都不能從中間開始碾壓。并應(yīng)沿著鋪設(shè)方向進行，碾壓后結(jié)合部分要漂亮，如有裂縫、蜂窩、脫皮等現(xiàn)象應(yīng)挖去、掃清，用熱混凝土修補，其鋪設(shè)壓實均應(yīng)滿足質(zhì)量要求，接縫處應(yīng)仔細壓實。瀝青鋪設(shè)的質(zhì)量要求：瀝青路面完成后，要加固得完全平滑，不可有車轍、硬結(jié)、凹沉、龜裂或開口等，滾壓時注意不要出現(xiàn)龜裂或材料移動現(xiàn)象。如果表面有隆起或其它不結(jié)實

29、的象征，就要挖去或用其它方法消除，完成后用3米直尺檢查，正負不得超過3毫米，這種標準，對確保面層質(zhì)量是至關(guān)重要的。u 質(zhì)量保證措施1、本工程質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針是“堅持質(zhì)量第一，人人保證一次把工作做好；履行合同承諾，每項工程都讓業(yè)主滿意?！币罁?jù)我公司的雄厚技術(shù)力量和科學(xué)管理水平，因此本工程的質(zhì)量目標是：“確保達到合格標準”。為此我公司委派優(yōu)秀項目經(jīng)理任該項目的項目經(jīng)理，并配備一個強有力的管理班子，派素質(zhì)好、技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的工人隊伍，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證計劃我公司為確保工程質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量和管理水平再上一個新臺階。為確保本工程的質(zhì)量，按以下質(zhì)量計劃內(nèi)容進行實施：

30、2.1設(shè)計圖、合同等等文件資料控制2.2物資采購2.3產(chǎn)品標識和可塑性2.4過程控制：施工準備、一般過程、特殊過程、設(shè)計變更與工程的洽商2.5檢驗和試驗2.6檢測設(shè)備的控制2.7檢驗和試驗狀態(tài)2.8不合格產(chǎn)品控制2.9糾正和預(yù)防措施2.10搬運、儲存和防護2.11質(zhì)量記錄的控制2.12服務(wù)和統(tǒng)計資料及統(tǒng)計技術(shù)3、 質(zhì)量保證體系我公司一貫重視工程質(zhì)量，堅決貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針，牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上求信譽”的精神，歷年來，公司承建的項目先后獲得部優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)等等榮譽，我公司去年的優(yōu)良率較高。這主要是在于我公司重視工程質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，且有一嚴密的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系

31、見下表：總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)管理部門技術(shù)管理部門材料設(shè)備部門綜合管理部門計劃調(diào)度施工安全質(zhì)量技 術(shù)實 驗計 量物資設(shè)備質(zhì)量資料項目經(jīng)理項目工程師項目質(zhì)量員班組質(zhì)量員在質(zhì)量管理中，堅持做到“三級檢查，五步到位”的質(zhì)量控制，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三級檢查：即項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員檢查公司質(zhì)檢人員檢查業(yè)主委托的監(jiān)理工程師檢查。 五步到位：在分項工程施工中，管理人員必須做到：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查到位；關(guān)鍵部位驗收到位；各種材料和加工件進場驗收到位。通過加強和強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。有關(guān)質(zhì)量的予檢及檢測是保證工程質(zhì)量的又一方面，項目部從施工圖

32、著手，認真研究，熟悉圖紙，計劃考慮周密的施工方案和方法，按圖紙，按規(guī)范施工，每道工序認真驗收合格后，轉(zhuǎn)入下一道工序，并有專人負責(zé)驗收，直至竣工。4、質(zhì)量員責(zé)職參見公司質(zhì)量員手冊5、質(zhì)量保證措施（1）合同評審1.0目的：準確理解招標文件的各項要求，正確履行合同規(guī)定的各項要求，確保公司圓滿完成所簽訂的合同。2.0適用范圍：本程序適用于公司范圍內(nèi)承接的建筑、安裝項目的招標文件、投標文件、合同及合同修訂的評審。3.0公司總經(jīng)理批準重大工程項目合同。3.1項目經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)批準一般工程項目合同。3.2公司工程科、質(zhì)量檢驗科、安全設(shè)備科等配合一般項目的評審。4.0公司制定并實施合同評審程序4.1工程項目

33、依據(jù)建筑高度、基礎(chǔ)深度、建筑面積、工程造價劃分為重大工程和一般工程。重大工程的合同由以會議的形式進行評審，總經(jīng)理批準。一般工程的合同由項目經(jīng)理批準報公司備案。4.2公司對每份合同都進行評審，合同的評審從投標階段開始，并延續(xù)到工程竣工止。公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部都參加了評審充分發(fā)表意見并協(xié)商一致。4.3合同的評審是全面的、認真的，以確保：a.所有合同要求已明確，各項要求規(guī)定得合理，文件齊全；b.與投標不一致的要求已作出處理并得到解決；c.公司具有滿足合同要求的能力并完成合同。4.4合同的變更和執(zhí)行：a.重大項目合同變更由公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理主持，并組織有關(guān)部門進行合同變更條款的評審。b.一般項目合同變

34、更由項目經(jīng)理主持，經(jīng)營科組織有關(guān)部門進行合同變更條款的評審。c.工程技術(shù)科依據(jù)合同，結(jié)合生產(chǎn)進度對合同履約情況進行考核并記錄。4.5記錄：合同的評審、變更、履約情況均進行記錄，由工程科保存并執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序（2）采購1. 0目的：對工程材料采購和工程分包商的選擇實行控制，確保所采購的物資和工程分包商符合規(guī)定要求，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量。2.0適用范圍：適用于公司/項目部物資采購和合格工程分包商選擇的全過程。3.0公司生產(chǎn)部是物資采購與工程分包商選擇的歸口管理部門，對A類物資的采購與工程分包商選擇實行控制，并指導(dǎo)項目部與合格分包商的選擇工作。3.1項目部材料供應(yīng)科負責(zé)B類物資采購的控制和公司生產(chǎn)

35、部授權(quán)的A類物資采購的控制。3.2項目部工程科分管工程分包商的選擇工作，對分包商實行統(tǒng)一管理。4.0公司制訂并實施采購控制程序，保證采購的質(zhì)量。4.1分供方評定：a.有關(guān)的責(zé)任部門根據(jù)分供方供貨能力，供貨質(zhì)量進行評定，建立合格分供方名冊，建立并保存合格分供方檔案。b.合格分供方的評定或選擇采購物資的重要性采取不同的方法進行。c.對合格分供方進行年度評估，依不同類型的物資設(shè)備對分供方監(jiān)控，必要時直接到分供方現(xiàn)場進行驗證，年度評估后根據(jù)結(jié)果更新合格分供方名單。d.對業(yè)主指定的分供方也同時進行評估，若供貨滿足不了質(zhì)量要求時將評估結(jié)果通知業(yè)主。4.2采購資料：公司使用統(tǒng)一的采購文件，采購文件中清楚書明

36、采購要求。采購文件發(fā)出前應(yīng)對其準確性和完整性進行審查；采購計劃執(zhí)行前，均經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準。4.3采購產(chǎn)品驗證:a. 按程序規(guī)定負有責(zé)任人員根據(jù)需要分別在供貨地點和收貨地點根據(jù)采購合同和采購資料進行驗證；b.當合同規(guī)定需方對分供方產(chǎn)品進行驗證時，公司應(yīng)協(xié)助作出安排，但需方的驗證不能代替公司的驗證； c. 業(yè)主的驗證不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排隊其后業(yè)主的拒收。（3）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制1.0目的：對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制，保證業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.0適用范圍：適用于對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制。3.0公司工程部是此項工作的歸口管理部門，負責(zé)向項目部的工作進行指導(dǎo)。3.1技術(shù)

37、科是分管部門，負責(zé)向項目部下達具體清單和與業(yè)主聯(lián)系。3.2項目部是此工作的主要執(zhí)行部門，負責(zé)接收、貯存、維護業(yè)主提供的產(chǎn)品。4.0公司制定并實施業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序，對業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)控。4.1項目部有關(guān)人員對業(yè)主提供的物資列出清單，接收時逐項逐類進行驗證、標識、貯存、維護、入庫保管，并在相應(yīng)表格上加蓋“甲供”紅章。4.2對業(yè)主提供的產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、不適用情況，項目部對其作出標識、隔離，并單獨存放，及時通知業(yè)主。4.3公司的驗證不能減輕業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。（4）產(chǎn)品標識和可追溯性控制1.0目的：對投用于工程上的各類物資、半成品和設(shè)備進行適當?shù)臉俗R，防止不同類型產(chǎn)品混淆，確保在

38、需要時，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成及效果實施追溯。2.0適用范圍：適用于施工準備、生產(chǎn)、安裝、交付各階段的標識的控制。3.0職 責(zé)：公司生產(chǎn)部是此項工作的歸口管理部門，統(tǒng)一制定產(chǎn)品標識的形式和內(nèi)容，負責(zé)對項目部的該項工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。3.1項目材料供應(yīng)科、安全設(shè)備科、工程科是此項工作的分管部門，分別負責(zé)區(qū)域公司范圍內(nèi)的材料、半成品、工程設(shè)備和中間產(chǎn)品（施工過程）的標識工作，在必要時實施追溯。3.2項目部負責(zé)標識的實施。4.0公司制定（產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序），授權(quán)生產(chǎn)部組織實施并對區(qū)域公司、項目部實行監(jiān)控。4.1標識的類別a.物資標識：材料、半成品、工程設(shè)備的標識；b.中間產(chǎn)品（施工過程）標識

39、。4.2標識的方法a.物資的標識：采用采購記錄，標牌、銘牌記錄；b.中間產(chǎn)品（施工過程）的標積，以施工記錄、檢驗記錄作為標識。4.3有必要進行追溯時a.公司對追溯性要求的材料、設(shè)備、半成品、施工過程，根據(jù)產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序的要求實施標識控制和管理；b.當工程合同有追溯要求時，需對可追溯的范圍和方法在質(zhì)量計劃/ 施工組織設(shè)計中明確，并賦以專門唯一記錄標識。c.追溯路線：規(guī)定由最后的記錄（標識）反響溯源事物和狀態(tài)的起源。（5）過程控制1.0目的：使直接影響工程項目的生產(chǎn)準備、施工、安裝和服務(wù)過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程項目的取最終質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2.0適用范圍：適用于公司各工程項目的

40、施工準備和施工的全過程。3.0職 責(zé)：公司生產(chǎn)部是施工過程控制的歸口管理部門。對生產(chǎn)全過程負有指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的責(zé)任3.1公司質(zhì)檢部做好配合工作。3.2項目部工程科是施工過程控制的分管部門，負有直接指揮和管理的責(zé)任。3.3項目部其它各職能部門配合工程科的工作。3.4項目經(jīng)理部負責(zé)項目施工的具體實施和現(xiàn)場的組織管理。4.0為使直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本公司制定了過程控制程序，對施工準備、施工過程、安裝、服務(wù)、交付等過程的控制作了明確的規(guī)定，從而保證了工程質(zhì)量。4.1受控狀態(tài)a.對所有工程項目編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，并經(jīng)過總公司/項目部批準，它們與本公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件相容。具

41、體規(guī)定了在項目特定條件下對人、機、法、環(huán)的控制要求，保證施工過程的質(zhì)量控制有章可循；b.按施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求，選配合適的施工機械設(shè)備和有關(guān)的生產(chǎn)機具設(shè)備，并按施工現(xiàn)場平面圖規(guī)定的位置進行布置，保證設(shè)備的正常有效的工作；c.施工全過程按照建設(shè)部發(fā)布的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ300-88系列中規(guī)定的方法和檢驗標準進行檢驗，并按質(zhì)量計劃要求作好各項質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄表格采用GBJ-300-88標準中規(guī)定的或當?shù)匦袠I(yè)主管部門提供的；d對施工工序作業(yè)嚴格按自檢、專檢進行二級檢驗，同時對過程參數(shù)和項目特性進行連續(xù)的監(jiān)控和控制。對出現(xiàn)不合格的處理都逐個按照不合格控制程序進行控制；e.施工

42、中對施工圖紙的會審和工程的變更（洽商）都形成紀要或記錄，并經(jīng)過有關(guān)方繁體字確認（或批準）后作為施工的依據(jù)和施工環(huán)節(jié)進行檢評的根據(jù)。f.對工程項目施工中應(yīng)用的大型機械設(shè)備在使用前按本公司的有關(guān)規(guī)定對其所能達到的能力進行驗證認可，保證滿足施工要求；g.對施工現(xiàn)場的各類機械設(shè)備機具，按本公司的有關(guān)規(guī)定進行適當?shù)?維護和保養(yǎng)，并定期進行檢修維護保養(yǎng)，以保持過程能力。（6）檢驗和試驗1.0目的：通過檢驗判定建筑材料、工序產(chǎn)品是否符合規(guī)定的要求，對檢驗和試驗實行控制，以確保本公司承建的工程項目符合質(zhì)量要求。2.0適用范圍：適用于工程項目的進貨物資、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗。3.0公司質(zhì)檢部門是全公司

43、各工程項目生產(chǎn)全過程的檢驗和試驗的歸口管理部門，對項目部的質(zhì)檢工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理3.1項目部質(zhì)量檢驗科負責(zé)項目部的檢驗和試驗工作。3.2項目經(jīng)理部執(zhí)行和完成公司規(guī)定的施工現(xiàn)場的各項檢驗試驗工作。3.3公司/項目部各有關(guān)部門和人員配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗工作。4.0公司制定檢驗和控制程序，責(zé)成質(zhì)檢部組織區(qū)域公司質(zhì)檢科、項目部貫徹實施，并進行監(jiān)督。4.1進貨檢驗和試驗：a.項目部有關(guān)人員對所有進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、外協(xié)件、外構(gòu)件的文件資料進行復(fù)查。（即進貨單、質(zhì)量證明書、合格證、產(chǎn)品說明書等）b.復(fù)查通過后按程序規(guī)定經(jīng)過進貨檢驗和試驗，確認合格后方準投入使用。c.確因施工急需又來不及

44、檢驗和試驗而投入使用的或放行的物資，作“ 緊急放行”處理，由項目部技術(shù)負責(zé)人批 準， 并執(zhí)行程序文件中的有關(guān)規(guī)定，進行記錄、標識，以便追溯。d.本公司規(guī)定鋼材、水泥和木材以及高檔裝飾材料不允許“緊急放函行”。4.2過程檢驗和試驗a.項目部按質(zhì)量計劃和程序文件的規(guī)定進行過程試驗和過程檢驗；b.施工過程中，按質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計要求開展自檢、專檢，以檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序?qū)^程進行控制；c.工序檢驗和試驗均按國家規(guī)定的GBJ300-88系列標準規(guī)定進行檢驗并記錄；d.極個別情況下，確因施工需要，而來不及檢驗的，經(jīng)項目經(jīng)理批準允許例外轉(zhuǎn)序，質(zhì)量員做好標識和記錄。e.砂漿、混凝土配

45、合比、焊接工藝等試驗、檢驗規(guī)范，均按規(guī)定委托當?shù)匦袠I(yè)主管部門認可的合格試驗單位試驗，項目部逐項提出申請，度取回試驗報告。4.3最終檢驗和試驗a.在所規(guī)定的進貨檢驗、過程檢驗都合格后，在工程項目竣工交付前，項目部按GBJ300-88T系列標準進行自檢，完成自檢后進行最終檢驗和試驗。b.最終檢驗實施工程資料驗證、工程實物騅兩部分。c.單位工程的最終檢驗由公司質(zhì)檢部或區(qū)域公司組織有關(guān)部門和人員組成評定小組進行。4.4不合格品的控制：進貨檢驗和試驗，過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗，當出現(xiàn)不合格時，都按不合格品控制程序規(guī)定處置4.5檢驗和試驗記錄a.檢驗和試驗形成的各種記錄和資料均按質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定，由各

46、部門保存和控制。b.各種檢驗、試驗記錄，清楚記載執(zhí)行的標準和通過的試驗的結(jié)論。（7）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。1.0目的:對使用的各類檢測設(shè)備及器具實施有效控制,防止產(chǎn)生不準確或不精確的結(jié)果。2.0適用范圍：對公司范圍內(nèi)檢測設(shè)備（含分包商的、業(yè)主提供的）實施有效控制。3.0職 責(zé)：公司質(zhì)量科歸口管理檢驗、測量和試驗設(shè)備，并進行控制。3.1項目部質(zhì)檢科是分管部門，負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備購置計劃的編制、統(tǒng)一編號、校準及標識管理、對不合格封存、啟封、報廢處置。3.2項目經(jīng)理部負責(zé)項目部的檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用管理。3.3各相關(guān)部門職責(zé)。3.3.1公司質(zhì)量科根據(jù)生產(chǎn)需要，審核批準項目部提出需要

47、的各種檢測設(shè)備、器具技術(shù)標準的型號和數(shù)量。3.3.2項目部質(zhì)檢科負責(zé)檢測設(shè)備、器具的采購和驗證工作。4.0公司制定檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序，并授權(quán)質(zhì)檢部負責(zé)組織實施和監(jiān)督。4.1對公司現(xiàn)有的、適合的、全部檢驗、測量和試驗設(shè)備，包括借用的和顧客提供的，均按程序進行控制，確保檢測設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，以提供可靠的數(shù)據(jù)。4.2項目部在項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中明確檢測工作的要求，或依照程序選配（及購置）適用的檢驗設(shè)備。4.3項目部對影響施工質(zhì)量的所有檢測設(shè)備及儀器按規(guī)定周期或使用前按國家標準或行業(yè)標準進行周期檢定、校準，并對結(jié)果進行記錄。4.4在使用過程中發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，項目部要

48、即評價已檢測和試驗結(jié)果的有效性，并將評價結(jié)果記入現(xiàn)場的施工日記，同時對該設(shè)備進行檢校。4.5按照和程序規(guī)定由負責(zé)人員對檢測設(shè)備進行維護管理，要保證所有正在使用的檢測設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)處于合格狀態(tài)，并在儀器上標識。4.6從事檢測工作和管理檢測設(shè)備的人員均經(jīng)過相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)持證上崗。4.7所有的檢測設(shè)備保存、放置在相應(yīng)環(huán)境中，并在適宜的環(huán)境下進行檢測工作，在安全的情況下搬運。4.8所有檢測設(shè)備的帳卡、檢校工作等都詳細記錄并保存。（8）不合格品控制1.0目的：對不合格品實行有效控制和管理，防止在施工安裝過程使用不合格物資，防止不合格工序轉(zhuǎn)序，防止不合格工程交付。2.0適用范圍：適用于業(yè)主提供的、公

49、司自行采購的產(chǎn)品、半成品構(gòu)配件及分項、分部工程施工安裝和服務(wù)中出現(xiàn)的不合格品的控制。3.0公司質(zhì)檢部是不合格品控制的歸口管理部門，負責(zé)對嚴重不合格品進行評審提出處置意見。3.1項目部質(zhì)量科是不合格品控制的分管部門，負責(zé)對進貨檢驗和試驗過程中的檢驗和試驗、最終檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品組織評審提出處置意見，并報公司質(zhì)量科。3.2項目部材料供應(yīng)科具體執(zhí)行對進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴重不合格品的處置決定。3.3項目部負責(zé)對輕微不合格品的記錄、整改和一般不合格品的處置。3.4公司生產(chǎn)部、項目部工程科配合對嚴重不合格品的評審處置。4.0公司制定實施不合格品控制程序，防止在施工安裝過程使用不合格品工

50、序轉(zhuǎn)序，防止不合格品工程交付。4.1不合格品（工序）標識及隔離：通過進貨檢驗和試驗和工程檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要及時作出不合格標識，不合格的物資要隔離存放，不合格的工序可用顏圈劃出范圍，并填寫不合格品（工序）記錄報告。4.2不合格品（工序）評審：項目部質(zhì)檢科組織相應(yīng)的人員對不合格品（工序）進行評審，對不合格的性質(zhì)和嚴重程度作出評價，并作出處置意見和方案，填寫不合格品（工序）評審處置記錄。4.3不合格品（工序）的處置。4.3.1不合格品（工序）在評審后形成處置決定，經(jīng)過項目部/公司分管經(jīng)理批準后，按確定的處置方案予以處置，（必要時應(yīng)同顧客共同確定處置方案）。4.3.2不合格品的處置方式：a

51、.返工以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；b.不經(jīng)返修或返修后顧客同意作為讓步接收；c.降級使用或改作它用；d.報廢處理；e.凡按a、b、c三種情況處置后均應(yīng)重新按檢驗與試驗控制程序進行檢驗，并記錄。4.4竣工交付中出現(xiàn)的不合格品，由總公司質(zhì)檢部授權(quán)區(qū)域公司質(zhì)檢科向項目部下達整改通知，返工后，經(jīng)檢驗合格，方可交與業(yè)主；對裝飾工程中出現(xiàn) 的不合格，經(jīng)業(yè)主認可可以轉(zhuǎn)序的執(zhí)行不合格品控制程序有關(guān)規(guī)定。（9）糾正和預(yù)防措施1.0目的：消除實際的潛在的不合格原因，防止類似的系統(tǒng)不合格或缺陷重復(fù)連續(xù)發(fā)生，使本公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。2.0適用范圍：適用于本公司建筑安裝過程中全部質(zhì)量活動，涉及公司各部門及全部質(zhì)量體系

52、要素。3.0職責(zé)：管理者代表對所有的糾正和預(yù)防措施進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。3.1總司工程科是質(zhì)量保證體系運行中糾正和預(yù)防措施工作的歸口管理部門，負責(zé)對質(zhì)量保證體系運行中出現(xiàn)的不合格采取糾正措施和驗證。3.2公司質(zhì)量科是施工過程中糾正和預(yù)防措施的歸口管理部門，負責(zé)對不合格品采取糾正預(yù)防措施和監(jiān)督驗證。3.3公司負有歸口管理職能的各業(yè)務(wù)部門負責(zé)本業(yè)務(wù)范圍的糾正和預(yù)防措施工作。3.4項目部辦公室分管區(qū)域公司范圍內(nèi)管理性糾正和預(yù)防措施工作。3.5項目部質(zhì)檢科分管區(qū)域公司范圍內(nèi)技術(shù)性糾正和預(yù)防措施工作。3.6公司項目部其余各部門負責(zé)糾正和預(yù)防措施計劃中規(guī)定的應(yīng)承擔的工作。4.0公司制定糾正和預(yù)防措施

53、控制程序并組織實施。4.1各自主管部門負責(zé)并組織各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量信息分析工作。4.2對采取的糾正和預(yù)防措施制定計劃，組織具體實施，并組織驗證，保證糾正和預(yù)防措施達到預(yù)期的效果。4.3采取糾正和預(yù)防措施而導(dǎo)致的質(zhì)量體系文件的更改由公司企劃部按文件和資料控制程序執(zhí)行。4.4糾正和預(yù)防措施全過程中所產(chǎn)生的各項記錄均按質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定執(zhí)行。4.5對所實施糾正和預(yù)防措施工作整理形成文件報管者代表，提交管理評審。（10）搬運、貯存、包裝、防護和交付1.0目的：防止產(chǎn)品在搬運、貯存、防護和交付和最終驗收前受到損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量變異。2.0適用范圍：適用于本公司的項目經(jīng)理部在工程項目施工過程中產(chǎn)品的搬運

54、、貯存、防護和交付。3.0公司生產(chǎn)科是產(chǎn)品搬運、貯存、防護工作的歸口管理部門，對該項工作進行監(jiān)督管理和指導(dǎo)。3.1公司質(zhì)量科是工程產(chǎn)品交付的歸口管理部門，負責(zé)工程交付及工程竣工資料中有關(guān)質(zhì)量評定資料的檢查及整理歸檔。3.2項目部，負責(zé)工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的防護措施的實施及相應(yīng)資料的記錄、收集、整理、歸檔。3.3項目部材料供應(yīng)、安全設(shè)備等科室組織制訂物資的搬運、貯存、防護和交付的管理制度，作業(yè)方法，并對實施情況進行監(jiān)督。3.4項目部材料員、搬運負責(zé)人對現(xiàn)場物資進行保管、防護，組織對搬運人員進行技術(shù)交底及對搬運過程進行監(jiān)督管理。4.0公司制定搬運、貯存、包裝、防護和交付工作程序，由生產(chǎn)部與質(zhì)量科負責(zé)

55、組織實施。4.1搬運：a.搬運工作由項目部材料設(shè)備部門會同項目部組織進行；b.搬運工作均組成搬運隊伍，指定負責(zé)人并按搬運的物資的類別制定搬運計劃（作業(yè)指導(dǎo)書）；c.搬運工作要確保運輸?shù)奈镔Y完好不受損、受潮；d.委托搬運時制定委托文件。4.2貯存：a.按施工平面圖的布置，貯存堆放各類物資，并按其不同的特性和要求進行存放，防止受損受潮；b.貯存物資由項目部材料員按公司物資的有關(guān)管理的文件和程序的規(guī)定進行帳目登記和定期清理。4.3防護：a.對施工現(xiàn)場的半成品、加工產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品以及貯存的產(chǎn)品由項目部有關(guān)人員負責(zé)進行防護；b.防護的措施采取包裹、覆蓋、隔離、局部封閉，針對不同的產(chǎn)品按施工組織設(shè)計及程序規(guī)定執(zhí)行。4.4竣工交付：項目部負責(zé)人嚴格按合同要求和GBJ300-88系列標準中的規(guī)定、檢驗和試驗控制程序和檢驗和試驗狀態(tài)控制程序的規(guī)定組織竣工驗收，一直至業(yè)主接收為止。（11）統(tǒng)計技術(shù)1.0目的：系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)，采取適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，為準確地實施質(zhì)量控制，作出質(zhì)量評定和進行質(zhì)量改進，提供科學(xué)的依據(jù)。2.0適用范圍：適用于總公司所承建的工程項目質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程中有關(guān)環(huán)節(jié)。3.0公司生產(chǎn)科是統(tǒng)計技術(shù)工作的歸口管理部門，負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用和推廣。3.1公司有關(guān)部門組織技術(shù)人員進行使用統(tǒng)計技術(shù)的培