【精選】工商管理本科畢業(yè)論文精選

1、工商治理本科畢業(yè)論文 篇一：工商治理類專業(yè)論文選題大全(1000個(gè)) 工商治理專業(yè)論文選題大全(1000個(gè)) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的考慮 中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的考慮與對(duì)策 現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國(guó)有企業(yè)改革的深化 試論中小型企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與治理 tqc在某某行業(yè)的推行和應(yīng)用 我國(guó)參加wto后非公有制經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的策略 試論某某行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 wto與本市民營(yíng)企業(yè)的改革與開(kāi)展 某某行業(yè)國(guó)企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建立 某某行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)治理體制深化改革的新思路 本市現(xiàn)代物流企業(yè)（行業(yè)）開(kāi)展的對(duì)策與思路 談?wù)劚臼械谌轿锪鞯拈_(kāi)展前景 試論本市下崗職工的再就業(yè)工程 某某行業(yè)消費(fèi)過(guò)程中的投入

2、產(chǎn)出分析 試論本市股份制企業(yè)的改革與開(kāi)展 現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)勞動(dòng)力制度的改革 淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)治理與會(huì)計(jì)電算化 淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖運(yùn)營(yíng)與治理工作 本市效勞性行業(yè)改革與開(kāi)展的思路與對(duì)策 電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)治理中的應(yīng)用 談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)（企業(yè)）的推行和應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)在中小企業(yè)消費(fèi)治理中的推行與應(yīng)用 積極引導(dǎo)和鼓舞本市非公經(jīng)濟(jì)健康開(kāi)展的對(duì)策與思路 本市三資企業(yè)改革與開(kāi)展的思路 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)征詢題研究 企業(yè)股份制改造的思路與對(duì)策 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的治理 堅(jiān)持政企分開(kāi)，轉(zhuǎn)變政府職能的考慮 某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)策略 某某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略考慮 試論企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略

3、 試論市場(chǎng)定位與占有率分析 試論產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略 試論籌資與股利分配策略 試論企業(yè)人才策略 試論一體化與多角化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系 走出投資誤區(qū)把握平安系數(shù) 科研是企業(yè)開(kāi)展的生命線 信息系統(tǒng)是企業(yè)治理的根底 法制建立是企業(yè)良性開(kāi)展的保證 試論節(jié)能減排的宏微觀效益 試論創(chuàng)立綠色產(chǎn)業(yè)試論可再生能源的利用 試論循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)開(kāi)展 從自立自強(qiáng)到外向型擴(kuò)張 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析 企業(yè)品牌戰(zhàn)略與對(duì)策 試論開(kāi)展中小企業(yè)的假設(shè)干征詢題 上市公司的虧損征詢題與重組研究 企業(yè)戰(zhàn)略理論演化的研究 品牌延伸的征詢題與對(duì)策 企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略 產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟征詢題研究 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的阻礙 企業(yè)的跨文

4、化治理策略 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型征詢題研究 企業(yè)并購(gòu)征詢題研究 對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位考慮 關(guān)于企業(yè)施行名牌戰(zhàn)略的征詢題研究 企業(yè)成長(zhǎng)策略研究 知識(shí)治理策略研究 組織構(gòu)造及形態(tài)演化研究 我國(guó)上市公司的公司治理構(gòu)造完善 治理倫理與現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)征詢題的看法 全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略 面向新經(jīng)濟(jì)方式的企業(yè)治理信息系統(tǒng) 租賃運(yùn)營(yíng)研究 定制消費(fèi)方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與治理 mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 企業(yè)消費(fèi)打算系統(tǒng)的研究 企業(yè)消費(fèi)性資源的打算治理 全面質(zhì)量治理方法在企業(yè)中的運(yùn)用 企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量操縱的應(yīng)用 關(guān)于質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)的討論 先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量治理 公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)征詢題研究 公司合并中利益相關(guān)者的

5、利益保護(hù)征詢題研究 論組織的治理科學(xué)化征詢題 中國(guó)企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性 國(guó)企法人治理構(gòu)造的難點(diǎn)與對(duì)策 中小企業(yè)開(kāi)展考慮與對(duì)策 虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)治理組織的啟示 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化征詢題討論 企業(yè)人力資本的鼓舞機(jī)制分析 企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的阻礙要素風(fēng)險(xiǎn)分析我國(guó)入世后，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略 入世后加強(qiáng)我國(guó)效勞業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能策對(duì)策 企業(yè)方式的比擬研究 跨國(guó)公司先進(jìn)治理方法的啟迪與借鑒 中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才治理與企業(yè)家鼓舞機(jī)制研究 家族企業(yè)治理分析 企業(yè)績(jī)效考核研究 企業(yè)文化構(gòu)建征詢題的討論 和諧社

6、會(huì)條件下企業(yè)的人力資源治理與開(kāi)發(fā) 電子商務(wù)企業(yè)的客戶效勞 鼓舞理論的運(yùn)用與實(shí)踐 企業(yè)文化構(gòu)建方式初探 和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素養(yǎng)探析 跨國(guó)公司并購(gòu)企業(yè)的文化治理策略 中國(guó)家電企業(yè)家電市場(chǎng)（亦可其它領(lǐng)域）“價(jià)格戰(zhàn)”征詢題的調(diào)查（案例）分析和研究 客戶關(guān)系治理關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)查（案例）分析和研究 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略治理征詢題的調(diào)查（案例）分析和研究 市場(chǎng)細(xì)分與目的市場(chǎng)選擇 購(gòu)置者行為分析 營(yíng)銷(xiāo)策略（產(chǎn)品策略價(jià)格策略分銷(xiāo)策略促銷(xiāo)策略） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)價(jià)格 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與策略 中國(guó)企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與治理 中國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)證研究 銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究 銀行客戶經(jīng)理制研究 零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研

7、究（定位戰(zhàn)略等方面） 轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)晉級(jí)對(duì)策研究 中國(guó)maii的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略研究 世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 制造商和銷(xiāo)售商的營(yíng)業(yè)推行活動(dòng)探析 公共關(guān)系與促銷(xiāo)研究 效勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的假設(shè)干征詢題研究 廣告語(yǔ)言研究 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究 促銷(xiāo)策略的整合運(yùn)用 企業(yè)品牌策略研究 顧客關(guān)系治理研究 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究 品牌創(chuàng)立中的傳播（廣告）征詢題研究 當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 廣告籌劃與策略 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究 消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究 旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)效勞業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究 非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略 市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析 企

8、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)量模型分析 部門(mén)公共關(guān)系 公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立 公共關(guān)系危機(jī)預(yù)防處理 cis與企業(yè)形象的塑造 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的cis導(dǎo)入 戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 價(jià)值鏈治理 電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究方法 定量營(yíng)銷(xiāo)模型研究 品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究； 分銷(xiāo)渠道研究； 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究。 將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析模型應(yīng)用于詳細(xì)行業(yè)。 品牌傳播中的信譽(yù)征詢題研究。 中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)構(gòu)建。 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化的途徑研究。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 制造性人才與組織治理 構(gòu)思的原理與方法 產(chǎn)品概念的構(gòu)成與測(cè)試 新產(chǎn)品的營(yíng)

9、銷(xiāo)手段 輸入法軟件開(kāi)發(fā) 國(guó)際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析 促銷(xiāo)組合策略及其運(yùn)用 行業(yè)或企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證 行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析（實(shí)例，如：挪動(dòng)通訊業(yè)國(guó)有四大銀行與新興股份制銀行等） 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)（實(shí)例分析理論研究） 中國(guó)中小零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 廣州零售開(kāi)展現(xiàn)狀分析 跨國(guó)公司中國(guó)本地化營(yíng)銷(xiāo)分析 企業(yè)文化ci（企業(yè)形象） 品牌塑造研究 公共關(guān)系實(shí)例研究家電企業(yè)開(kāi)展研究 治理創(chuàng)新效果的實(shí)證研究 大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模構(gòu)造研究 廣東中小企業(yè)素養(yǎng)的測(cè)評(píng)方法與實(shí)證分析 企業(yè)規(guī)模構(gòu)造與區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展之關(guān)系 外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究 企業(yè)決策與操縱的互相關(guān)系征詢題研究 有關(guān)房地產(chǎn)征詢題的研究 中國(guó)（廣

10、東）連鎖商業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀征詢題及對(duì)策 信息時(shí)代中國(guó)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 特許運(yùn)營(yíng)在我國(guó)開(kāi)展的現(xiàn)狀征詢題及前景 “入世”對(duì)中國(guó)商業(yè)帶來(lái)的阻礙及對(duì)策 中國(guó)商業(yè)現(xiàn)代化治理研究 經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國(guó)零售業(yè)開(kāi)展考慮 零售業(yè)態(tài)開(kāi)展與中國(guó)零售格局變化 零售企業(yè)某方面運(yùn)營(yíng)策略研究 零售企業(yè)供給鏈治理與廠商關(guān)系討論 國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)開(kāi)展中存在的征詢題及對(duì)策 企業(yè)流程的根本定義研究 企業(yè)重組研究 企業(yè)戰(zhàn)略治理的模型比擬分析 企業(yè)法人直覺(jué)與戰(zhàn)略治理研究 企業(yè)法人直覺(jué)與戰(zhàn)略決策 人的經(jīng)濟(jì)行為與戰(zhàn)略決策 治理的經(jīng)濟(jì)行為分析 公司董事會(huì)的角度與行為分析 公司治理構(gòu)造的開(kāi)展新趨勢(shì)企業(yè)治理創(chuàng)新研究 職業(yè)治理人研究 人力資本演化進(jìn)程研

11、究 知識(shí)治理研究 人力資本價(jià)值評(píng)估研究 員工持股制研究 企業(yè)買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)與治理本錢(qián)的關(guān)系研究 現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位作用開(kāi)展征詢題研究 企業(yè)物流征詢題 我省物流開(kāi)展環(huán)境規(guī)?，F(xiàn)狀條件等征詢題的研究 物流運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的研究 農(nóng)產(chǎn)品流通征詢題討論 農(nóng)產(chǎn)品物流研究 農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格研究 wto環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易征詢題討論 農(nóng)民生活水平提高征詢題研究 新時(shí)代下企業(yè)員工鼓舞機(jī)制的討論 企業(yè)治理決策理念研究篇二：工商治理專業(yè)本科畢業(yè)論文 國(guó)有企業(yè)人力資本的鼓舞機(jī)制研究 學(xué)校名稱 巴彥淖爾市廣播電視大學(xué) 姓 名 王 水 學(xué) 號(hào)1415001206339 專 業(yè) 工商治理 教育層次 本 科 入學(xué)時(shí)間 指導(dǎo)老師 王 蕊 寫(xiě)作

12、提綱 一、國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制現(xiàn)狀及存在的征詢題 1、治理認(rèn)識(shí)落后，不注重對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) . 1 2、鼓舞方式比擬單一，針對(duì)性不強(qiáng) . 3 3、鼓舞方式不系統(tǒng)，缺乏合理的分配方式 . 4 4、缺乏考核按照，缺乏公平性 . 4 5、薪酬機(jī)制不合理 . 5 二、國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制存在征詢題緣故分析 1、企業(yè)治理人員認(rèn)知才能、治理思想存在缺陷 . 6 2、勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度缺乏 . 7 三、建立我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制的措施 1、塑造良好的企業(yè)鼓舞機(jī)制制度環(huán)境 . 8 2、注重員工職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，施行差異化鼓舞 . 10 3、精神鼓舞 . 11 參考文獻(xiàn) . 13 國(guó)有

13、企業(yè)人力資本的鼓舞機(jī)制 【摘要】人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，鼓舞是人力資本的重要內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的逐步加深，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由物力資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正面臨史無(wú)前例的人才征詢題的挑戰(zhàn)。本文從常用鼓舞機(jī)制的方式著手，分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工的鼓舞機(jī)制現(xiàn)狀。認(rèn)為在理論上，關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞的研究起步較晚，而在實(shí)踐中，企業(yè)運(yùn)用鼓舞方式不靈敏，也不全面，不能構(gòu)成完善的企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制。針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制存在的諸多征詢題，本文提出國(guó)有企業(yè)建立人力資本鼓舞機(jī)制的詳細(xì)對(duì)策，包括合理的物質(zhì)鼓舞，適度的精神鼓舞，目的型鼓舞，參與型鼓舞，差異化鼓舞與獎(jiǎng)懲并用等鼓舞方

14、式，以構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)有效的人力資本鼓舞機(jī)制， 使人力資本在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。 【關(guān)鍵詞】鼓舞機(jī)制，人力資本，國(guó)有企業(yè) 一、國(guó)有企業(yè)人力資本鼓舞機(jī)制現(xiàn)狀及存在的征詢題 1、治理認(rèn)識(shí)落后，不注重對(duì)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 目前國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)間交流少，企業(yè)治理人員治理認(rèn)識(shí)落后，對(duì)人才注重不夠。由于歷史、區(qū)域等緣故，部分國(guó)有企業(yè)更多的是靠政策而不是靠人才參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)治理人員認(rèn)為企業(yè)中有無(wú)鼓舞一個(gè)樣。部分企業(yè)，口頭上注重人才，適應(yīng)上卻仍然以往的一套。部分企業(yè)盡管建立了員工鼓舞制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒(méi)有其他配套的治理制度，使鼓舞制度起不到應(yīng)有的作用。 合理的借鑒是必須的，但特別多

15、企業(yè)不考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，僅僅是照搬照套的挪用過(guò)來(lái)。許多企業(yè)治理部門(mén)治理者外出不斷的學(xué)習(xí)鼓舞措施，學(xué)成歸來(lái)直截了當(dāng)運(yùn)用到本人的公司，這就存在一定的盲目性。只有立足本企業(yè)員工的需要，鼓舞才會(huì)有積極意義。各企業(yè)要消除盲目鼓舞的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需求做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些員工需要來(lái)制定本企業(yè)的鼓舞措施。 案例：宏達(dá)建筑公司本來(lái)是一家國(guó)有小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑工程和室內(nèi)工程。創(chuàng)業(yè)初期，大家齊心協(xié)力，干勁十足，通過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè)和努力運(yùn)營(yíng)，目前已經(jīng)開(kāi)展成為員工過(guò)百的中型建筑公司，盡管目前運(yùn)營(yíng)情況尚好，但有許多征詢題已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)讓公司經(jīng)理吳經(jīng)理感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，公司人手少，吳經(jīng)理

16、和員工不分彼此，大家也沒(méi)有詳細(xì)分工，經(jīng)常有什么事情飯桌上就能夠討論處理，久而久之，吳經(jīng)理在治理工作中不識(shí)感遭到不如往常得心應(yīng)手了。首先，讓吳經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與本人一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞累功高，對(duì)后來(lái)參加的公司的員工，不管如今在公司職位高低，一律不放在眼里。這些“元老”們工作散漫，不服從主管人員安排。這種散漫的作風(fēng)特別快在公司內(nèi)部蔓延開(kāi)來(lái)，對(duì)新來(lái)者產(chǎn)生了不良的示范作用。宏大建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，吳經(jīng)理感遭到企業(yè)仍然像往常一樣照搬一切，沒(méi)有新的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，在員工培訓(xùn)上也沒(méi)做到與時(shí)俱進(jìn)，相關(guān)的配套治理制度不完善，公司內(nèi)部的溝通不順暢，大家誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，一

17、遇到事情就來(lái)向他匯報(bào)，而且也提不出處理征詢題的建議，許多棘手的工作都得吳經(jīng)理親身去推進(jìn)。另外，吳經(jīng)理還感到，公司人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)開(kāi)場(chǎng)淡化，對(duì)工程工程的治理大不如往常，客戶抱怨也正逐步增多。吳經(jīng)理焦急萬(wàn)分，他認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)展治理整頓如何整頓呢？吳經(jīng)理想抓紀(jì)律，想改變現(xiàn)有的分配制度，想加強(qiáng)全面質(zhì)量治理.。但是，這么多工作，應(yīng)從何處入手？特別是對(duì)待那些與本人一“打江山”的“元老”們更是難“下手”。他墮入窘境。 分析：這是大部分企業(yè)面臨的征詢題，公司擴(kuò)大，仍然按照原來(lái)的治理方式，沒(méi)有什么規(guī)章制度，有人說(shuō)“狡兔死，走狗烹”。作為治理者，是有道理的。因而必須建立制度，制定每個(gè)人的職責(zé)，做的剛性一點(diǎn)。還要注重員

18、工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新才能夠更好的開(kāi)展，在確實(shí)是員工股打算，給每一個(gè)員工一定的股份，如此就鼓舞了每位員工的積極性。還有確實(shí)是制度建立之后，經(jīng)理要下放權(quán)利，集權(quán)性質(zhì)的小公司能夠存活，但是大公司的領(lǐng)導(dǎo)必須是處理戰(zhàn)略征詢題的，但是如此做的前提是制度要完善。 2、鼓舞方式比擬單一，針對(duì)性不強(qiáng) 按照需要層次理論，同一個(gè)人在不同的時(shí)候，也會(huì)有不同的需要，因而，企業(yè)對(duì)不同的人必須采納不同的鼓舞方式，關(guān)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采納不同的鼓舞手段。目前企業(yè)中普遍存在施行鼓舞措施時(shí)，并未對(duì)不同員工的需求進(jìn)展詳細(xì)地分析，而是“一刀切”地對(duì)所有人采納同樣的鼓舞手段，同時(shí)多年不變，鼓舞手段主要依托獎(jiǎng)金和晉升兩種單一

19、的方式，在獎(jiǎng)金分配中，企業(yè)為了防止矛盾實(shí)行平均主義，出現(xiàn)了獎(jiǎng)金分配的“大鍋飯”，使鼓舞要素變成了保健要素。員工晉升中，僅有晉升治理人員一條途徑，沒(méi)有為技術(shù)人員、操作技能人員等各層面員工提供相應(yīng)的開(kāi)展空間并落實(shí)相關(guān)的待遇，這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性遭到損害，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的不良現(xiàn)象。 案例：山西省某農(nóng)村信譽(yù)社是一家省屬大型金融企業(yè)作為銀行如此的金融企業(yè)，相比擬其他行業(yè)來(lái)講，是工作較為穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，員工本身無(wú)形之中有一種驕傲感。員工在工作中開(kāi)展平穩(wěn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的角度來(lái)看，銀行面臨著一個(gè)特別為難的場(chǎng)面：?jiǎn)T工工作沒(méi)有激情，處于一種安于現(xiàn)狀、不思

20、進(jìn)取的狀態(tài)，整個(gè)員工隊(duì)伍缺乏積極向上的朝氣；員工工作中不像其他效勞行業(yè)的員工那樣在主動(dòng)地為客戶提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)效勞，而是處于一種等待狀態(tài)。而且，柜員間的收入多是通過(guò)業(yè)務(wù)量來(lái)表達(dá)，在薪酬分配時(shí)也僅是分配到支行，然后支行內(nèi)部進(jìn)展二次分配，如此，每個(gè)人的水平差不多，在收入上彼此之間沒(méi)有多大的差異，同時(shí)受業(yè)務(wù)內(nèi)容范圍的限制，有才能之人無(wú)用武之地，只是在機(jī)械地做一些日常的工作，年復(fù)一年、日復(fù)一日，激情自然被磨滅殆盡 。 分析：關(guān)于員工的有效鼓舞，是激發(fā)員工工作積極性的重要舉措。既然是鼓舞，就不能像大鍋飯一樣，人人有獎(jiǎng)，如此做不但沒(méi)有讓員工表到達(dá)鼓舞的好處，反而會(huì)磨滅工作的熱情，由于沒(méi)有真正地表達(dá)出多勞多得的

21、思想；關(guān)于企業(yè)來(lái)講，只能是“出力不討好，花了錢(qián)也不能讓員工認(rèn)可”。 該銀行在進(jìn)展獎(jiǎng)金分配時(shí)，采取的是分配到支行，然后支行進(jìn)展二次分配的方式，這種分配方法，沒(méi)有詳細(xì)到個(gè)人，就容易產(chǎn)生大鍋飯的場(chǎng)面，假設(shè)二次分配中沒(méi)有詳細(xì)的分配規(guī)那么，僅是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋似的均分一下，就會(huì)引起員工的不滿，消除工作的積極性。 同時(shí)，在員工工作過(guò)程中，被動(dòng)等待式的效勞方式關(guān)于銀行收益的增加有著嚴(yán)峻的阻礙作用，員工僅是在按部就班地去完成任務(wù)，不會(huì)為銀行是否確實(shí)盈利而考慮方法，如此就出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部愁白頭、員工工作樂(lè)逍遙的情況。篇三：大學(xué)本科工商治理畢業(yè)論文 淺析企業(yè)的文化營(yíng)銷(xiāo) 摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，零售行業(yè)

22、逐步進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。四隆廣場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上如何贏得更大的市場(chǎng)份額、提升品牌知名度是其當(dāng)前所必須面臨的現(xiàn)實(shí)征詢題。本文在綜述了品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論的根底上，按照對(duì)四隆廣場(chǎng)概況和品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的分析，運(yùn)用swot模型對(duì)四隆廣場(chǎng)面臨的優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅進(jìn)展細(xì)致的研究，覺(jué)察四隆廣場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在缺乏。并在以上研究的根底上提出了開(kāi)展四隆廣場(chǎng)品牌的宣傳月、設(shè)立客戶效勞窗口、建立強(qiáng)有力的品牌治理部門(mén)和強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)的整合性的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和改良建議。從而來(lái)完善四隆廣場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)。本文的研究旨在對(duì)鞍山本土企業(yè)的健康開(kāi)展和四隆廣場(chǎng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)具有一定的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：

23、品牌 ；四隆廣場(chǎng) ；品牌營(yíng)銷(xiāo) the marketing research of brand development of anshan silong shopping square abstract with the development of market economy and the enlargement of opening to the outside world, the retail trade has entered the competitive era of brands gradually, and the market competition has displa

24、yed the competition for brand more and more. at present, the realistic problem that silong shopping square must face is how to gain greater marketing share and improve the brand popularity on fiercely competitive market. based on the survey of the relevant theory of brand marketing and the analysis

25、of the profiles and brand marketing status of silong shopping square, this paper has made a painstaking research using the swot model on the advantages, disadvantages, chances and threatens which is silong shopping square facing, then has found out the deficiencies of silong shopping squares brand m

26、arketing. based on the research, this paper brings out the integrated brand strategy and related suggestions, including holding the silong shopping square public month management department to strengthen the silong brand. so as to perfect silong shopping squares brand marketing. the research of this

27、 paper aims at having certain reference value and directive significance to sound development of anshan local enterprises and brand marketing of silong shopping square. key words： brand; silong shopping square; brand marketing 目 錄 1 緒論 . 1 1.1 選題背景 . 1 1.2 選題意義 . 1 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 . 2 1.4 課題研究方法與內(nèi)容 . 3

28、2 品牌營(yíng)銷(xiāo)理論概述 . 5 2.1 品牌的含義及特征 . 5 2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念 . 6 2.3 品牌營(yíng)銷(xiāo)理論內(nèi)容 . 6 2.3.1 品牌定位 . 7 2.3.2 品牌推行 . 7 2.3.3 品牌維護(hù) . 7 2.3.4 品牌創(chuàng)新 . 7 3 四隆廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)分析 . 8 3.1 四隆廣場(chǎng)概況 . 8 3.2 四隆廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 . 8 3.2.1 四隆廣場(chǎng)品牌的市場(chǎng)定位 . 8 3.2.2 四隆廣場(chǎng)品牌推行的方式 . 9 3.3 四隆廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)swot分析 . 10 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析（strength） . 10 3.3.2 優(yōu)勢(shì)分析（weakness） . 11 3.3.3 時(shí)機(jī)分析（opportunity） . 12 3.3.4 威脅分析（threat） . 13 4 四隆廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的征詢題 . 15 4.1 四隆廣場(chǎng)對(duì)本身品牌缺乏有效的宣傳 . 15 4.2 四隆廣場(chǎng)的客戶效勞有待創(chuàng)新 . 154.3 四隆廣場(chǎng)品牌缺乏有效治理 . 15 4.4 品牌營(yíng)銷(xiāo)缺乏有效的整合 . 16 5 四隆廣場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的改良建議 . 17