對(duì)--年工作的一點(diǎn)思考

1、對(duì)*年工作的一點(diǎn)思考近日，石總組織我們學(xué)習(xí)銀泰集團(tuán)一一浙江銀泰百貨 03年工作總結(jié)，我細(xì)讀全文感觸至深。一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán) 體、一個(gè)收費(fèi)站都有著它的生命力，有著一樣的生存價(jià)值, 為什么我們會(huì)落后于人呢？古人云：“天時(shí)、地利、人和” 諸多因素才能使之氣候成形。從浙江銀泰來(lái)講，除了這些, 他們更多的是創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代的各種營(yíng)銷理念。對(duì)比浙江 銀泰百貨，我們存在的差距有多大，我們的發(fā)展?jié)摿τ卸?大，我們的工作責(zé)任有多重，這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉?問(wèn)題。xx年，我們公司在明確經(jīng)營(yíng)方針的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì) 管理層的建設(shè)，形成了一定的框架結(jié)構(gòu)，確定了各部門的 工作職責(zé)，進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)制度，公司得以平穩(wěn) 發(fā)

2、展。雖然由于年底衡棗高速的開通及其它各種原因使得 公司的三站收支不平衡，直接影響到我們公司的業(yè)績(jī)及今 后良好的運(yùn)作，但是我們的管理層不但不能放松，而且基 層收費(fèi)的質(zhì)量一定還要進(jìn)一步提高。作為同是銀泰人的我, 當(dāng)前所想的應(yīng)是繼續(xù)前進(jìn)，開展新一次的大腦運(yùn)動(dòng)，全面 提高個(gè)人素質(zhì)，全面分析和看待當(dāng)前工作中的問(wèn) 題。針對(duì)目前公司運(yùn)作的情況，作為一名新上任的站長(zhǎng)助理，發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任，特提出幾點(diǎn)建議及xx年工作的 一點(diǎn)想法。一、在徹實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度方面期待改進(jìn)的建 各部門認(rèn)真思考自己的定位及職責(zé)。個(gè)別部門平時(shí)工作沒能以公司利益為重，個(gè)別運(yùn)作環(huán) 節(jié)不配套，沒有一定的程序把關(guān)。只有開頭，沒有結(jié)尾， 預(yù)算超

3、支，沒有落實(shí)到人，沒有發(fā)揮一個(gè)應(yīng)盡崗位職責(zé)的 作用。公司開支也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、會(huì)餐這些問(wèn) 題看上去是小問(wèn)題，實(shí)際在這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性很大。公司 應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度不能糊亂進(jìn)行，讓一線辛 苦的收費(fèi)員知道的話一定會(huì)不服的。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格按制度辦事。一個(gè)部門到一個(gè)收費(fèi)站都有它的管理層及管理方法。 工作是否好壞，關(guān)鍵在于是否能夠統(tǒng)一管理及嚴(yán)格按公司 制度來(lái)進(jìn)行運(yùn)作?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況是小事不報(bào)，感情在先, 制度在后。個(gè)別部門講義氣、講感情，把制度放在腦后， 有的領(lǐng)導(dǎo)跟基層人員關(guān)系好是一方面，但不能違背公司制 度，這些不好的風(fēng)氣我想任何一個(gè)單位都不能接受的。公司稽查監(jiān)控中心可以說(shuō)是公司一

4、面銅鏡，為公司各 項(xiàng)工作的開展起了很大的監(jiān)督作用。杜絕了一些“敏感” 問(wèn)題的發(fā)生，也能在平時(shí)發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)注意的小環(huán)節(jié)，對(duì)公 司的運(yùn)作及形象有著重要的意義。近段時(shí)間，在公司面臨 嚴(yán)峻的收費(fèi)額下降問(wèn)題的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)稽查力度及公司 內(nèi)部的各項(xiàng)管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，公司三個(gè)站只有蒸 水橋配有監(jiān)控設(shè)備，其它二個(gè)站沒有的情況下，一定要嚴(yán) 把關(guān)，加強(qiáng)堵漏，以防問(wèn)題的發(fā)生給公司造成不必要的損 失。一直以來(lái)，有的稽查人員還是不敢管、不敢查。對(duì)于 一些問(wèn)題的查處得過(guò)且過(guò)，讓人情面、領(lǐng)導(dǎo)面阻礙問(wèn)題的 解決。減少汽車外流，按章收費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。早在xx年1 0月9日衡陽(yáng)市公安局交巡警支隊(duì)就下達(dá) 了城區(qū)道路交通分流的通告。但現(xiàn)在我們西外環(huán)路車流量 仍然較少，除楊柳站外，湘江三橋車流量現(xiàn)在面臨很大的 考驗(yàn)，蒸水站車流量同比去年減少在60%以上，這個(gè)數(shù)字讓 人有些難以接受。但事實(shí)就是這樣，高速公路的開通、小 道繞行都直接影響了我們的收費(fèi)額，如何使之能夠進(jìn)一步 解決呢？去年，就車流量問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)也做了不少工作, 但還是沒有達(dá)到理想成效。夜間汽車走市區(qū)、白天部分司 機(jī)走便道，能不能請(qǐng)政府出面下達(dá)命令，請(qǐng)各部門聯(lián)合再 一次整頓，是否能有好轉(zhuǎn)。以上問(wèn)題是我們一時(shí)不能解決 的，但是在免費(fèi)車、單