降低軟驅(qū)與機箱配合不良率

1、項目計劃書項目名稱：解決部件間的配合問題項目時間： 8/27/2001-1/30/2002版本：V1.0目錄一、項目名稱 . .3 二、項目目的 .3 三、項目目標(biāo) . .3四、項目范圍 . .3 五、項目組成員及其職責(zé) 3 六、項目推進計劃 4 七、項目標(biāo)志 6 八、項目資源需求與效益預(yù)測 .6 九、項目的柔性 7 十、項目風(fēng)險管理計劃 . . .7 十一、團隊公約 . .7 十二、項目計劃確認和批準 . . .8項目計劃書一、項目名稱：解決部件間的配合問題二、項目目的： 通過對部件的來料尺寸分析，找到與通用標(biāo)準或規(guī)范（INTEL 、供應(yīng)商或聯(lián)想規(guī)范等）之間的差異，采取相應(yīng)有效的措施，最終解

2、決部件間的配合不良問題。三、項目目標(biāo)（ 交付物（ DELIVERABLES ）1、一套機械尺寸規(guī)范2、建立配套的實驗檢測室3、一套可供參考的數(shù)據(jù)收集與分析辦法4、項目管理的經(jīng)驗與方法5、一個具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊。四、項目范圍從 8/27/2001 日至 1/30/2002，運用 6 SIGMA 有關(guān)的工具和方法， 通過對卡類、 主板類、軟驅(qū)、機箱（重點是軟驅(qū)安裝部分）及各類接插件相關(guān)機械尺寸的測量與分析，使配合不良率由現(xiàn)在的 18.9%降至 10%,調(diào)理軟驅(qū)由現(xiàn)在的 0.19%下降至 0.1%,調(diào)理面板由現(xiàn)在的0.30%下降至 0.15%.五、項目組

3、成員及其職責(zé)項目支持者鐘立祥一廠總經(jīng)理項目組長郭紹元核心成員核心成員核心成員項目成員項目成員項目成員項目成員鐘起禮張勇林紅石任重羊健李文全周喜保資深工程師工程師裝配組長工程師裝組組長維修組長設(shè)備助工姓名職責(zé)倡導(dǎo)者項目管理者項目組長1、項目預(yù)算及全體人員的管理；2、批準任命leader 及項目的時間、成本、工作范圍；鐘立祥3、指導(dǎo)、培訓(xùn)項目leader；4、調(diào)動相關(guān)資源，對6Sigma 項目實施提供支持。制造技術(shù)發(fā)展處1、 對項目的最終結(jié)果負責(zé)；2、 負責(zé)對項目組成員所需6sigma 知識和工具進行培訓(xùn)和指郭紹元導(dǎo)；3、 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施；4、 負責(zé)項目組成員在項目工作中的績

4、效考核。鐘起禮核心成員張勇林紅石任重羊健成員李文全周喜保六、 項目推進計劃6.1 里程碑計劃序號工作內(nèi)容責(zé)任人1項目選擇郭紹元2成立 TEAM郭紹元3完成項目計劃書郭紹元4建立機械尺寸規(guī)范表鐘起禮5召集軟驅(qū)與機箱供應(yīng)商林紅石共同探討配合方案制定軟驅(qū)與機箱的來料6 檢測規(guī)范 (針對軟驅(qū)與機 張勇箱配合方面 )7 規(guī)劃檢測室張勇收集數(shù)據(jù) (IQC 、裝配與維張勇任重8羊健修)文全制程中配合不良問題的鐘起禮9分析與處理完成調(diào)理軟驅(qū)與調(diào)理面郭紹元10板的分析報告修訂來料檢驗規(guī)范 ，林紅石11形成可推廣的文件1、 收集、整理機械尺寸規(guī)范或標(biāo)準；2、 技術(shù)與制程方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)；3、 策劃、組織生產(chǎn)前的配

5、合實驗；4、 制程中問題分析與處理；5、 外部門間（質(zhì)控、研發(fā)）的溝通與協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃檢測場所；2、建立相關(guān)部件（研究對象）的檢測規(guī)范；3、 IQC 方面相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4、來料問題的分析與處理。1、供應(yīng)商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，包括資源支持、參觀等：2、對相關(guān)專業(yè)知識進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。1、收集、整理并反饋裝配過程中配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、提出改進措施與建議；3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。1、收集、整理并反饋維修方面配合方面的原始數(shù)據(jù)；2、提出改進措施與建議；3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。1、自制：工裝、夾具的設(shè)計、制作與效果跟進；2、委外：擬制需求、監(jiān)督與效果跟進。九月十月十一月十二月一月期限W1

6、W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W9/1 前9/5 前9/20 前10/20 前10/15 前10/20 前11/30 前11/20 前12/20 前1/15 前1/25 前12完成項目總結(jié)報告郭紹元1/30 前6.2 WBS 及職責(zé)矩陣( 說明 :以下各項內(nèi)容都是針對機械配合而言)職責(zé)分工編完成所需任李工作名稱起張紅重喜紹號日期工時文禮勇石羊保元全鍵1.0召開項目啟動會1.1參會人員及議程確定1.2會議通知1.3會議實施2.0建立標(biāo)準檔案表2.1軟驅(qū)標(biāo)準尺寸2.2軟驅(qū)架標(biāo)準尺寸2.3機箱上軟驅(qū)孔與按鍵尺寸3.0與供應(yīng)商交流3.1方案策劃會 (召集機箱與

7、軟驅(qū)供應(yīng)商 )3.2制定來料軟驅(qū)與機箱檢測規(guī)范3.3定期交流4.0收集與分析數(shù)據(jù)4.1設(shè)計數(shù)據(jù)收集表格4.2收集 IQC 檢測數(shù)據(jù)4.3收集裝配軟驅(qū)安裝不良數(shù)據(jù)4.4收集維修調(diào)理軟驅(qū)與調(diào)理面板方面的數(shù)據(jù)4.5分析上述三方面的數(shù)據(jù)5.0檢測室建設(shè)5.1場地規(guī)劃5.2購買相關(guān)儀器5.3編寫儀器使用與檢測規(guī)范6.0工裝制作6.1工裝、夾具的制作7.0總結(jié)與推廣7.1更新來料檢驗規(guī)范7.2項目總結(jié)與推廣9/1219/10R9/10R9/12R10/202610/158RSSIII10/158RSSIII10/1510RSSIII10/20約 4610/124ISRIIII10/202IRSIIII40

8、ISRIIII11/2010/15RSSIIIASRSIIIASIIRIISIIIRI11/20SSSSSIR11/3010/25SRSIII11/15SRSIII11/20SRSIIISSSSSRS12/15121/258RSSSSSS1/304SSSSSSR七、項目標(biāo)志項目目標(biāo)實現(xiàn)，交付物按期完成。八、項目資源需求與效益預(yù)測包括：人力資源計劃和資金使用計劃；成本與收益對比。8.1 人力資源：成員9 月10 月11 月12 月1 月角色時間鐘立祥支持者1月 4次 0.5H郭紹元項目組長1 天 6.5H鐘起禮核心成員1天 1H張勇核心成員1天 1H林紅石核心成員1 天 0.5H任重成員1天 1

9、H羊健成員1天 1H李文全成員1天 1H周喜保成員1 天 0.5H備注：總工作量日程安排8.2 資源需求類別儀器設(shè)備工裝夾具檢測場所資源費用螺旋測微儀1000 元深度尺1200 元高度規(guī)2000 元水平臺（穩(wěn)固）1000 元軟驅(qū)定位架5000 元插撥力工裝建設(shè)費3000 元合計總費用： 壹萬叁仟貳佰元整（ 13200 元）8.3 收益預(yù)測：項目收益簡略計算：條件 :A 、 每年預(yù)計產(chǎn)量140 萬B、 平均故障率 :13%C、 維修人員人均日維修量:30 臺/ 天D、 平均單臺維修費:4.72 元 /臺E、 年工作日240 天F、維修人員以每月工作22 天、每天工作8 小時G、 維修減少比例：9

10、%直接收益年節(jié)省費用:年節(jié)省費用=每年預(yù)計產(chǎn)量平均故障率平均單臺維修費維修減少比例=140萬13%4.729%= 約77000 元或減人方案 :減少量 =每年預(yù)計產(chǎn)量平均故障率維修減少比例=140萬13%9%=16380臺平均日減少量 =減少量 /240 天=16380/240=68.25 臺減人數(shù) =平均日減少量/人均日維修量=68.25/30= 約 2 人對公司持續(xù)改善的貢獻提升來料檢驗的內(nèi)涵，建立量化的評估系統(tǒng)；提供較為專業(yè)的檢測場所；形成了可供參考的來料檢驗規(guī)范和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，供北京廠、上海廠使用；摸索了 6sigma 項目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗，可供其他業(yè)務(wù)處參考；培養(yǎng)了一些具有

11、6sigma 理念、善用6sigma 工具解決問題的團隊，為后續(xù)推動6sigma 的應(yīng)用起到促進作用；九、項目的柔性時間資源范圍柔性：低中高十、項目風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險評估矩陣和風(fēng)險管理矩陣。10.1 風(fēng)險評估矩陣序號措施可能風(fēng)險頻度嚴重度探測度總體威脅1現(xiàn)有儀器測量儀器精度不滿足高高低高10.2風(fēng)險管理計劃針對整體威脅較高的風(fēng)險，進行風(fēng)險管理。序號風(fēng)險預(yù)防措施應(yīng)急措施啟動信號啟動人員1、讓供應(yīng)商提供檢測報告去科惠、 二廠進1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)IQC1儀器精度不滿足2、第一點行不張勇行檢測無法檢測通，購買相關(guān)儀器十一、團隊公約包括： MEMBER間的聯(lián)系、向 TEAMLEADER 、 TEAMMAN

12、AGER 及 SPONSOR 的匯報、計劃調(diào)準流程、問題升級、對外宣傳、文件更改等規(guī)定。11.1 計劃階段形式：會議、郵件參加人員：核心成員：鐘起禮、張勇、林紅石、任重、羊健、李文全、周喜保完成時間： 2001 年 9 月 20 日成果：經(jīng)批準的總項目計劃書、各自職責(zé)的甘特圖。11.2 實施跟蹤階段在計劃完成時間內(nèi)對進展進行交流，遇困難或新問題時隨時溝通；由各任務(wù)的責(zé)任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交鐘起禮；由鐘起禮匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。11.3 對項目計劃和目標(biāo)的調(diào)整：調(diào)整流程：如因特殊原因需對計劃或目標(biāo)進行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成

13、一致后交倡導(dǎo)者批準，只有經(jīng)倡導(dǎo)者批準后的變更方有效。11.4 項目文件管理需要存檔的文件： 凡是與項目相關(guān)的具有保存或參考價值的文件，如不同版本的項目計劃書、項目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報告、分析文件；項目成員參加會議考勤記錄、項目會議紀要等。文件存檔的方式：電子、紙質(zhì)11.5 溝通機制會議：核心成員一周一次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；向倡導(dǎo)者匯報：兩周一次，遇重要問題的決策時，組織臨時會議；因故不能參會者，需征得項目LEADER 的同意；會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。電話 / 郵件：隨時將本人所負責(zé)的工作進展通報項目組全體核心成員。11.6 項目組成員的績效考核11.6.1比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的%；11.6.2依據(jù)：個人計劃是否按時按標(biāo)準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學(xué)會使用6sigma 工具及 PROJECT 軟件。11.6.3方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效