戰(zhàn)略性績效管理課件

1、內(nèi)部文件注意保密戰(zhàn)略性績效管理4D績效管理模式德蛹省前1Do Hon Comuhing此資料僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)德 翰咨詢的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu) 不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人：王東暉老師 二o o九年王東暉 德翰咨詢董事、資深咨詢顧問概要注冊咨詢師、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事 長。中科院心理所MBA課程講師王東暉先生是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資 源管理咨詢。咨詢項(xiàng)目/客戶摘選 中國玻纖（鹵位評估、薪酬設(shè)計(jì)） 中國國際展覽中心（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位/能力分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） 中國保利集團(tuán)（崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)）

2、保利上海集團(tuán)公司（崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組） 云南曲靖卷煙廠（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） 中國冶金設(shè)備總公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） 中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)） 煙臺國冶冶金水冷設(shè)備有限公司（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位/能力分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理） 中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司（崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） 保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)） 北京拓爾思信息技術(shù)有限公司（崗位分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理） 民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司

3、（崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績管理）教育背景清華大學(xué)MBA,中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士，浙江大學(xué)工業(yè)心理學(xué)學(xué)士一.為什么需要戰(zhàn)略性績效管理？二.績效目標(biāo)-績效指標(biāo)體系的開發(fā) 三.績效督導(dǎo)-克服障礙達(dá)成目標(biāo) 四.績效評估-準(zhǔn)確反映員工績效 五.績效激勵-將績效與獎勵掛鉤六.小結(jié)績效管理的概念績效管理(Performance Management)/績效管理是將公司戰(zhàn)略統(tǒng)一、連續(xù)地得到貫徹執(zhí)行的有效方法 /績效管理將部門職責(zé)和公司戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰(zhàn)略保持高度一致 /績效管理鼓勵員工個行為使他們的目標(biāo)和組織的目標(biāo)相一致對績效管理的困惑? “不做績效管理企業(yè)氛圍很

4、和諧，一做績效管理就怕績效沒上去，氛圍也破壞 了”某公司人力資源總監(jiān)績效管理不在由于該不該，而在于是否適用?？冃Ч芾砟Ｊ降倪x擇/組織（團(tuán)隊(duì)）型/個人型/文化型,能力型/標(biāo)準(zhǔn)型/戰(zhàn)略型戰(zhàn)略性績效管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇戰(zhàn)略性績效管理的基本特征(Strategic performance management )/參與企業(yè)的戰(zhàn)略回顧、戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略制訂和重大決策/企業(yè)高層(董事會經(jīng)理層)工作重點(diǎn)/關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)績效為什么要選擇戰(zhàn)略性績效管理 抓主要矛盾，有所為，有所不為 不僅看短期績效，更要看長期績效 不僅看內(nèi)部，也要看外部 不僅看結(jié)果，也要看過程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績效管理體系的難點(diǎn)難點(diǎn)1:目標(biāo)/指標(biāo)選擇難點(diǎn)2：如何落地如何設(shè)計(jì)