項(xiàng)目管理思路

1、四川天邦達(dá)建筑有限公司做好項(xiàng)目管理思路 目錄項(xiàng)目管理思路-1一、項(xiàng)目管理方面-1-2二、成本控制方面-2-4三、合同管理方面-4-5四、對(duì)外協(xié)調(diào)方面-5-6五、生產(chǎn)進(jìn)度方面- - -6六、技術(shù)指導(dǎo)方面-6-7七、質(zhì)量控制方面-7-8八、資料管理方面-8-9九、財(cái)務(wù)管理方面- -9十、安全管理方面-9-10十一、項(xiàng)目材料管理方面-10-11十二、文明施工管理方面-11十三、分包管理方面-11-12十四、項(xiàng)目辦公室管理方面-12-13十五、項(xiàng)目廉正建設(shè)面-13-14十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面-14-16十七、項(xiàng)目人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面-16十八、企業(yè)文化落實(shí)方面-16-17十九、市場(chǎng)拓展方面-17二十、品

2、牌、形象方面-18項(xiàng)目管理思路一、在項(xiàng)目管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營管理（人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認(rèn)真貫徹到項(xiàng)目部，并作為嚴(yán)格要求自己的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念）。嚴(yán)格執(zhí)行公司的行為準(zhǔn)則、（對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)）嚴(yán)格貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)（坐穩(wěn)、做強(qiáng)、做大）3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項(xiàng)目管理班子，推行一個(gè)問題必須有兩個(gè)以上解決方案。例如：各項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃等、并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；建立健全項(xiàng)目管理制度，人、責(zé)、權(quán)劃分明確；督促各部門開工前作好科學(xué)可實(shí)施性方案、計(jì)

3、劃、應(yīng)急方案和相應(yīng)措施；建立項(xiàng)目考評(píng)制度，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神；對(duì)于施工班組，建立健全項(xiàng)目管理制度，辦法、簽訂各項(xiàng)可實(shí)施性協(xié)議，增強(qiáng)班組考核力度；協(xié)助公司規(guī)劃項(xiàng)目員工培訓(xùn)，培養(yǎng)公司可塑人才；做到人人都是預(yù)算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是材料員；保證項(xiàng)目信息通暢；12、建立項(xiàng)目“廉政”制度，將廉政納入考評(píng)內(nèi)容；13、建立項(xiàng)目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度； 14、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。15、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織項(xiàng)目部設(shè)置、協(xié)助公司做好人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃，并與項(xiàng)目各部

4、門及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。16、組織編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核；17、組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。18、協(xié)助作好項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。19、組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。20、保質(zhì)保量完成集團(tuán)、公司及各部門下達(dá)的工作任務(wù)；二、在成本控制方面：1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；    2熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；    

5、;3熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；    4掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；    5根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；    6經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；    7根據(jù)施工預(yù)算

6、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；    8在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9、在合同管理、參與分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關(guān)相關(guān)協(xié)議；11、在施工工藝上反復(fù)推敲，制定最佳可實(shí)施方案；12、在管理上叫所有人學(xué)習(xí)成本控制例如（預(yù)算員學(xué)習(xí)施工工藝、叫生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)成本），叫項(xiàng)目所有管理人員都清楚的知道，實(shí)施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；13、嚴(yán)格做到先

7、樣板，后施工，通過樣板反應(yīng)出最佳節(jié)約成本的施工技術(shù)方案，及材料使用的真實(shí)情況，制定相應(yīng)的管理辦法，并簽訂有效協(xié)議；14、及時(shí)收集變更洽商和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，按分部或定期找甲方核對(duì)工程量，并簽字確認(rèn)，及時(shí)匯總，鼓勵(lì)分包隊(duì)伍提出合理降低成本建議，或通過變更增加利潤的建議，并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟(jì)資料的收集及整理工作。三、合同管理方面：1、制定項(xiàng)目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門、制定的有關(guān)合同管理方面的規(guī)章制度。2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓(xùn)合同管理人員。3、協(xié)助收集和掌握公司項(xiàng)目范圍內(nèi)的合同簽訂、項(xiàng)目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)

8、問題及時(shí)糾正。協(xié)助公司解決項(xiàng)目的合同糾紛，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計(jì)并更新。6、編制明細(xì)的合同臺(tái)帳，妥善保管經(jīng)本部門簽訂及負(fù)責(zé)蓋章的合同文件，對(duì)已履行完畢,將有必要長期保存的合同文件移交公司檔案室管理。7、負(fù)責(zé)合同評(píng)審過程中合同評(píng)審表的傳遞。8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務(wù)合同的招標(biāo)文件樣式。9、在對(duì)外簽訂合同前，必須審核對(duì)方是否具備合同主體資格，應(yīng)是獨(dú)立法人。否則，應(yīng)有獨(dú)立法人授權(quán)委托書，以免簽訂無效合同，給公司造成損失。10、合同中應(yīng)明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。11、對(duì)項(xiàng)目解決拖欠合同款問題加大重視，

9、 以免出現(xiàn)死帳。在追款過程中應(yīng)特別注意：（1）合同不能超過法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時(shí)效期限（兩年）。如果超過訴訟時(shí)效期限，當(dāng)事人的一切權(quán)利法律不予保護(hù)；（2）在合同訴訟時(shí)效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r(shí)應(yīng)將追款過程寫成書面材料，并要求對(duì)方有關(guān)人員在該文書上簽字，以證明我方曾向?qū)Ψ揭^欠款，這樣可使訴訟時(shí)效得以延續(xù)，為我方贏得時(shí)間。12、指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同文檔管理工作。作到所有來往文件的收發(fā)必須留有記錄，所有來往文件原件均應(yīng)放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴(yán)禁遺失原件。13、在合同上使用統(tǒng)一編號(hào)。 四、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)方面：1、盡可能多和業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和保證

10、接受度；2、樹立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。3、遇到問題時(shí)，主意多，點(diǎn)子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀(jì)律自己首先遵守，賞罰分明；6、建立管理權(quán)威，提高管理效率。7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神；五、生產(chǎn)進(jìn)度方面：1、督促生產(chǎn)部門作好負(fù)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作    2督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。&

11、#160;   3督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。    4隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。    5按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；     6督促作好現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。    7嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半

12、成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。    8檢查各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤；    9積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)；   10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、作到科學(xué)管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括（施工總總度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月、旬、周 計(jì)劃）并與勞務(wù)施工班組簽定施工進(jìn)度協(xié)議和相關(guān)責(zé)任狀，并制定獎(jiǎng)罰辦法。進(jìn)度計(jì)劃必須與材料計(jì)劃同步 六、技術(shù)指導(dǎo)方面：  1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)

13、政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。    2組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。    3組織制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。    4組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定， 協(xié)助作好對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。    5組織項(xiàng)目部的

14、質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。    6組織整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。    7參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。    8負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。    9主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。    10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、質(zhì)量控制方面： 

15、;1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。    2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。    3負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。    4檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。    5認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。    6對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工

16、程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。    7作好例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況驗(yàn)證、記錄。    8參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。    9加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。    10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、資料管理方面：1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作； 2、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技

17、術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；  3、按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；  4、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；  5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；  6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；  7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 九、財(cái)務(wù)管理方面：1、按照國家會(huì)計(jì)制度、公司財(cái)務(wù)管理辦法的

18、規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司。 2、收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。 3、緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。 4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。 5、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。 6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部機(jī)密。 7、每月編制資金使用情況表。 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 十、安全管理方面

19、：  建立健全安全工作的各項(xiàng)制度：（ 班前安全活動(dòng)制度、安 全 教 育 制 度、 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全工作例會(huì)制度、 安 全 驗(yàn) 收 制 度  建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。、為了保證公司的利益和項(xiàng)目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門、生產(chǎn)部門、分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查， 項(xiàng)目每周一次。、不

20、定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。    、安全檢查要對(duì)照J(rèn)GJ5999 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并進(jìn)行總評(píng)考核。    、查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十一、材料管理方面：1 監(jiān)督項(xiàng)目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。    2掌握

21、所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。    3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。    4掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的情況，定期進(jìn)行分析。    5配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。    6搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。  &

22、#160; 7各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。    8忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。    9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十二、文明施工方面：、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活

23、區(qū)，并用圍墻隔開，布置臨時(shí)綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水。、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。    6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。    7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。 十三、分包隊(duì)伍管理方面：1、在分包管理方面，嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害；2、作好服務(wù)、管理工作，作到以理服人、科學(xué)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體制，健全項(xiàng)目管理制度，簽定相關(guān)協(xié)議，保證工程的順利完工；3

24、、各施工工隊(duì)伍必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成；  4、分包隊(duì)必伍項(xiàng)目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。  5、施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求；  6、每一施工段分項(xiàng)工作必須通過我方進(jìn)行檢查評(píng)比；并達(dá)到驗(yàn)收合格；   7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)施工班組處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額12倍罰款。  8、若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)

25、目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)公司批準(zhǔn)，將給予施工隊(duì)伍撤換處理。9、與分包隊(duì)伍按階段性簽定各項(xiàng)“目標(biāo)責(zé)任狀”，并嚴(yán)格按照責(zé)任狀執(zhí)行，作到獎(jiǎng)罰分明。十四、辦公室管理方面： 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。1、有關(guān)職工的人事活動(dòng)諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調(diào)動(dòng)、人事檔案、職工培訓(xùn)等，嚴(yán)格按公司制定有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。2、作好傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神，請(qǐng)示和答復(fù)問題整理，指導(dǎo)工作的重要憑據(jù)收集。3、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門，外來公文、報(bào)刊、郵件、函電應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安

26、全的管理。由辦公室人員負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。4、對(duì)公文中涉及國家政府或公司、項(xiàng)目部應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露，加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門有關(guān)人員保密紀(jì)律教育，確保公司的利益不受損害。5、做好公司、項(xiàng)目部所下發(fā)的文件、通知及各部門下發(fā)通知，報(bào)項(xiàng)目部主管部門審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。 6、 加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。確實(shí)抓好成本控制，節(jié)約開支，做好辦公用品、辦公設(shè)備有制度、有計(jì)劃的采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。7、 加強(qiáng)車輛管理，對(duì)項(xiàng)目部使用的車輛制定使用、

27、修理、費(fèi)用報(bào)銷及各類費(fèi)規(guī)繳納的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。十五、在廉正建設(shè)方面：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制；2成立項(xiàng)目廉政工作監(jiān)督小組；2、買一些相關(guān)廉政方面的圖書和影像資料，組織項(xiàng)目員工觀看廉政建設(shè)的錄像片，并進(jìn)行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓(xùn)； 3、培訓(xùn)參與請(qǐng)假將進(jìn)入考評(píng)內(nèi)容中，無故缺席的間給與相應(yīng)處罰；4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見報(bào)公司相關(guān)部門；1、做到項(xiàng)目重大決策公開，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)政策、章程和規(guī)定， 通過多種渠道接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。2、嚴(yán)格要求自己的行為，

28、接受項(xiàng)目廉政工作小組和公司相關(guān)部門監(jiān)督；十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： 1、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團(tuán)、公司安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，借口。 2、關(guān)愛下屬。增加培訓(xùn)福利，變說教于培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí)，獲得個(gè)人的成長。 3、完善項(xiàng)目制度。部門計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)

29、任制度，工作考核制度，通過部門制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問題，以確保下屬按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。 4、堅(jiān)持一切憑結(jié)果說話。要求每個(gè)下屬圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效分解。 把目標(biāo)公開上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過程中，只看結(jié)果，不留情面。 5、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊(duì)能力弱化 。 6、節(jié)點(diǎn)控制。及時(shí)溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢查的重點(diǎn)是日清，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，保證執(zhí)行力。制訂日清檢查表，對(duì)每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事務(wù)，逐項(xiàng)檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。 7、即時(shí)激勵(lì)。當(dāng)下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)，及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正。讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤