項目管理思路

1、四川天邦達建筑有限公司做好項目管理思路 目錄項目管理思路-1一、項目管理方面-1-2二、成本控制方面-2-4三、合同管理方面-4-5四、對外協(xié)調(diào)方面-5-6五、生產(chǎn)進度方面- - -6六、技術指導方面-6-7七、質(zhì)量控制方面-7-8八、資料管理方面-8-9九、財務管理方面- -9十、安全管理方面-9-10十一、項目材料管理方面-10-11十二、文明施工管理方面-11十三、分包管理方面-11-12十四、項目辦公室管理方面-12-13十五、項目廉正建設面-13-14十六、項目團隊建設方面-14-16十七、項目人才培訓、培養(yǎng)方面-16十八、企業(yè)文化落實方面-16-17十九、市場拓展方面-17二十、品

2、牌、形象方面-18項目管理思路一、在項目管理方面：嚴格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營管理（人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認真貫徹到項目部，并作為嚴格要求自己的標準（經(jīng)營理念、行為準則、發(fā)展目標、發(fā)展理念）。嚴格執(zhí)行公司的行為準則、（對國家負責、對社會負責、對客戶負責、對企業(yè)負責、對個人負責）嚴格貫徹公司的發(fā)展目標（坐穩(wěn)、做強、做大）3、嚴格遵守集團、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項目管理班子，推行一個問題必須有兩個以上解決方案。例如：各項方案、進度計劃等、并有相應的應急預案；建立健全項目管理制度，人、責、權劃分明確；督促各部門開工前作好科學可實施性方案、計

3、劃、應急方案和相應措施；建立項目考評制度，細化考評內(nèi)容；加強團隊建設，增強工作默契，創(chuàng)造團隊合作精神；對于施工班組，建立健全項目管理制度，辦法、簽訂各項可實施性協(xié)議，增強班組考核力度；協(xié)助公司規(guī)劃項目員工培訓，培養(yǎng)公司可塑人才；做到人人都是預算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是材料員；保證項目信息通暢；12、建立項目“廉政”制度，將廉政納入考評內(nèi)容；13、建立項目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度； 14、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。15、制定項目管理目標，組織項目部設置、協(xié)助公司做好人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部

4、門及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確項目的各項目標和獎罰制度。16、組織編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核；17、組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。18、協(xié)助作好項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。19、組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。20、保質(zhì)保量完成集團、公司及各部門下達的工作任務；二、在成本控制方面：1認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；    2熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；    

5、;3熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；    4掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；    5根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；    6經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；    7根據(jù)施工預算

6、開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；    8在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；9、在合同管理、參與分包隊伍及材料供應廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關相關協(xié)議；11、在施工工藝上反復推敲，制定最佳可實施方案；12、在管理上叫所有人學習成本控制例如（預算員學習施工工藝、叫生產(chǎn)技術學習成本），叫項目所有管理人員都清楚的知道，實施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；13、嚴格做到先

7、樣板，后施工，通過樣板反應出最佳節(jié)約成本的施工技術方案，及材料使用的真實情況，制定相應的管理辦法，并簽訂有效協(xié)議；14、及時收集變更洽商和相關經(jīng)濟文件，按分部或定期找甲方核對工程量，并簽字確認，及時匯總，鼓勵分包隊伍提出合理降低成本建議，或通過變更增加利潤的建議，并制定獎勵辦法。15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟資料的收集及整理工作。三、合同管理方面：1、制定項目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門、制定的有關合同管理方面的規(guī)章制度。2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓合同管理人員。3、協(xié)助收集和掌握公司項目范圍內(nèi)的合同簽訂、項目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)

8、問題及時糾正。協(xié)助公司解決項目的合同糾紛，通過法律手段維護公司的合法權益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計并更新。6、編制明細的合同臺帳，妥善保管經(jīng)本部門簽訂及負責蓋章的合同文件，對已履行完畢,將有必要長期保存的合同文件移交公司檔案室管理。7、負責合同評審過程中合同評審表的傳遞。8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務合同的招標文件樣式。9、在對外簽訂合同前，必須審核對方是否具備合同主體資格，應是獨立法人。否則，應有獨立法人授權委托書，以免簽訂無效合同，給公司造成損失。10、合同中應明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。11、對項目解決拖欠合同款問題加大重視，

9、 以免出現(xiàn)死帳。在追款過程中應特別注意：（1）合同不能超過法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時效期限（兩年）。如果超過訴訟時效期限，當事人的一切權利法律不予保護；（2）在合同訴訟時效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r應將追款過程寫成書面材料，并要求對方有關人員在該文書上簽字，以證明我方曾向?qū)Ψ揭^欠款，這樣可使訴訟時效得以延續(xù)，為我方贏得時間。12、指定專人負責本項目的合同文檔管理工作。作到所有來往文件的收發(fā)必須留有記錄，所有來往文件原件均應放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴禁遺失原件。13、在合同上使用統(tǒng)一編號。 四、對內(nèi)外協(xié)調(diào)方面：1、盡可能多和業(yè)務相關人員溝通，通過不斷溝通得到支持、諒解和保證

10、接受度；2、樹立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨立解決問題和分析溝通的能力。3、遇到問題時，主意多，點子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執(zhí)行。4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽和利益，吃苦在先，享受在后，關心別人勝于關心自己。5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀律自己首先遵守，賞罰分明；6、建立管理權威，提高管理效率。7、加強團隊建設，增強工作默契，創(chuàng)造團隊合作精神；五、生產(chǎn)進度方面：1、督促生產(chǎn)部門作好負場的施工組織安排和施工管理工作    2督促作好現(xiàn)場的技術、測量、試驗工作。&

11、#160;   3督促作好現(xiàn)場的技術、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。    4隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。    5按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；     6督促作好現(xiàn)場的施工準備，保護好測量標志。    7嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半

12、成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。    8檢查各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤；    9積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)；   10完成公司領導交辦的其他工作；11、作到科學管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進度計劃，包括（施工總總度計劃、年進度計劃、月、旬、周 計劃）并與勞務施工班組簽定施工進度協(xié)議和相關責任狀，并制定獎罰辦法。進度計劃必須與材料計劃同步 六、技術指導方面：  1貫徹執(zhí)行國家有關技術

13、政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。    2組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。    3組織制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。    4組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定， 協(xié)助作好對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。    5組織項目部的

14、質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。    6組織整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。    7參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。    8負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。    9主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。    10完成公司領導交辦的其他工作。七、質(zhì)量控制方面： 

15、;1根據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。    2全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。    3負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。    4檢查、指導試驗人員的工作。    5認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。    6對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工

16、程師辦理簽認手續(xù)。    7作好例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況驗證、記錄。    8參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。    9加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。    10完成公司領導交辦的其他工作。八、資料管理方面：1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作； 2、嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技

17、術資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理；  3、按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄；  4、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責；  5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；  6、努力學習業(yè)務知識，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；  7、完成公司領導交辦的其它工作。 九、財務管理方面：1、按照國家會計制度、公司財務管理辦法的

18、規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報公司。 2、收集、整理和分析有關會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。 3、緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。 4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。 5、按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。 6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部機密。 7、每月編制資金使用情況表。 8、完成公司領導交給的其他任務。 十、安全管理方面

19、：  建立健全安全工作的各項制度：（ 班前安全活動制度、安 全 教 育 制 度、 安全生產(chǎn)獎懲制度、安全工作例會制度、 安 全 驗 收 制 度  建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴格按照制度進行管理。、為了保證公司的利益和項目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門、生產(chǎn)部門、分包隊伍有關人員進行組織檢查， 項目每周一次。、不

20、定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。、安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。    、安全檢查要對照JGJ5999 安全檢查標準，進行現(xiàn)場打分，并進行總評考核。    、查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。 7完成公司領導交辦的其它工作。十一、材料管理方面：1 監(jiān)督項目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準。    2掌握

21、所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。    3把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質(zhì)量驗收關。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。    4掌握各施工點、段材料消耗的情況，定期進行分析。    5配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。    6搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。  &

22、#160; 7各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。    8忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。    9完成公司領導交辦的其他工作。十二、文明施工方面：、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊五牌( 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活

23、區(qū)，并用圍墻隔開，布置臨時綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。    6、生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。    7、現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。 十三、分包隊伍管理方面：1、在分包管理方面，嚴格按照分包合同內(nèi)容進行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害；2、作好服務、管理工作，作到以理服人、科學管理，加強項目管理體制，健全項目管理制度，簽定相關協(xié)議，保證工程的順利完工；3

24、、各施工工隊伍必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成；  4、分包隊必伍項目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。  5、施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達到設計標準和業(yè)主要求；  6、每一施工段分項工作必須通過我方進行檢查評比；并達到驗收合格；   7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對施工班組處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款。  8、若施工隊不服從公司及項

25、目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報公司批準，將給予施工隊伍撤換處理。9、與分包隊伍按階段性簽定各項“目標責任狀”，并嚴格按照責任狀執(zhí)行，作到獎罰分明。十四、辦公室管理方面： 為規(guī)范和加強項目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關系，增強內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關文件，結合項目部的實際情況，特制定本制度。1、有關職工的人事活動諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調(diào)動、人事檔案、職工培訓等，嚴格按公司制定有關文件規(guī)定執(zhí)行。2、作好傳達貫徹上級指示精神，請示和答復問題整理，指導工作的重要憑據(jù)收集。3、加強對上級部門，外來公文、報刊、郵件、函電應統(tǒng)一規(guī)范、準確、及時、安

26、全的管理。由辦公室人員負責收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。4、對公文中涉及國家政府或公司、項目部應保密的事項，必須嚴守機密，不準隨便向他人泄露，加強項目部各部門有關人員保密紀律教育，確保公司的利益不受損害。5、做好公司、項目部所下發(fā)的文件、通知及各部門下發(fā)通知，報項目部主管部門審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。 6、 加強辦公用品、辦公設備的管理，制定相應的管理辦法和措施。確實抓好成本控制，節(jié)約開支，做好辦公用品、辦公設備有制度、有計劃的采購、驗收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費現(xiàn)象。7、 加強車輛管理，對項目部使用的車輛制定使用、

27、修理、費用報銷及各類費規(guī)繳納的管理，嚴格按照項目部規(guī)定執(zhí)行。十五、在廉正建設方面：1、加強制度建設，建立培訓、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項目管理模式，進一步落實廉政建設責任制；2成立項目廉政工作監(jiān)督小組；2、買一些相關廉政方面的圖書和影像資料，組織項目員工觀看廉政建設的錄像片，并進行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓； 3、培訓參與請假將進入考評內(nèi)容中，無故缺席的間給與相應處罰；4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見報公司相關部門；1、做到項目重大決策公開，嚴格執(zhí)行公司的有關政策、章程和規(guī)定， 通過多種渠道接受公司領導和同事監(jiān)督。2、嚴格要求自己的行為，

28、接受項目廉政工作小組和公司相關部門監(jiān)督；十六、項目團隊建設方面： 1、以身作責。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團、公司安排，強化服務意識；帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，借口。 2、關愛下屬。增加培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進取心得到提高。在既明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，認真工作，并獲得成就的快樂。同時，結合團隊目標，開展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。 3、完善項目制度。部門計劃管理制度，崗位責

29、任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。 4、堅持一切憑結果說話。要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。 把目標公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。在獎罰過程中，只看結果，不留情面。 5、責任下移。形成一對一的責任，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過多干預下屬造成團隊能力弱化 。 6、節(jié)點控制。及時溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過不斷檢查，進行節(jié)點控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，保證結果的實現(xiàn)。檢查的重點是日清，要求當天的事情必須當天處理完畢，保證執(zhí)行力。制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結果作為工作考核的依據(jù)。 7、即時激勵。當下屬取得成績或工作表現(xiàn)出色、取得進步時，及時贊美、肯定。當下屬出現(xiàn)差錯時，要及時批評和指正。讓團隊錯誤