項(xiàng)目范圍管理試題85道

1、項(xiàng)目范圍管理試題85道(附答案)1、 有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：A、 執(zhí)行計(jì)劃B、 配置管理計(jì)劃C、 范圍說明書D、 工作授權(quán)計(jì)劃 C 為正確答案 2、 項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的？A、 計(jì)劃編制B、 可行性研究C、 執(zhí)行D、 啟動 D 為正確答案 3、 項(xiàng)目范圍：A、 只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B、 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C、 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D、 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題 C 為正確答案 4、 項(xiàng)目范圍由什么充分證明A、 建議書

2、邀請函B、 工作說明書C、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D、 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和 D 為正確答案 5、 范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：A、 改進(jìn)了的成本估算B、 客戶接受項(xiàng)目所做的工作C、 改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算D、 改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) B 為正確答案 6、 項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于A、 描述需要完成工作的詳細(xì)情況B、 說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字 C、 授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理D、 描述項(xiàng)目的歷史信息 C 為正確答案 7、 項(xiàng)目范圍根據(jù)-進(jìn)行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)-進(jìn)行評定A、 合同、核實(shí)B、 要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)C、 計(jì)劃、要求D、 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義 C 為正確答案 8、 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一

3、個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？A、 質(zhì)量檢測標(biāo)示符B、 帳目圖表C、 項(xiàng)目活動編碼D、 帳目編碼 D 為正確答案 9、 編制項(xiàng)目范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)？A、 成本/利益分析B、 項(xiàng)目歷史C、 項(xiàng)目可交付成果D、 可測量的目標(biāo) B 為正確答案 10、 工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工A、 估算WBS元素的成本B、 提供項(xiàng)目論證C、 確定在哪個(gè)級別可以找到WBS元素D、 在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) C 為正確答案 11、 范圍說明是重要的，因?yàn)榉秶f明A、 為制定未來項(xiàng)目的決策提供依據(jù)B、 提供了項(xiàng)目的簡潔概要C、 替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目D、 提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn) A 為正確答案

4、12、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？A、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B、 項(xiàng)目開始時(shí)C、 項(xiàng)目每一個(gè)階段期間D、 計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次 C 為正確答案 13、 使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：A、 組織工作B、 防止遺漏工作C、 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D、 以上都是 D 為正確答案 14、 為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？A、 可以在80小時(shí)以下完成B、 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C、 可由一個(gè)人完成D、 可以進(jìn)行實(shí)際估算 C 為正確答案 15、 除了范圍說明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么？A、 范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)B、 項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、 WBS、范圍管

5、理計(jì)劃D、 項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃 A 為正確答案 16、 在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：A、 財(cái)務(wù)記錄B、 采購文件和記錄C、 正式驗(yàn)收D、 技術(shù)規(guī)范 C 為正確答案 17、 客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計(jì)劃和-？A、 績效報(bào)告B、 職責(zé)分配矩陣C、 帕累托圖D、 蒙特卡洛模擬 A 為正確答案 18、-包含詳細(xì)的工作包說明。A、 WBS詞典B、 工作范圍C、 預(yù)算估算D、 成本估算 A 為正確答案 19、項(xiàng)目章程包括：A、 前導(dǎo)圖法B、 任務(wù)估算C、 詳細(xì)的資源估算D、 項(xiàng)目的商業(yè)需要 D 為正確答案 20

6、、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級別：A、 保持不變B、 下降C、 先降后升D、 上升 D 為正確答案 21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子？A、 范圍定義B、 范圍管理C、 項(xiàng)目章程D、 范圍分解 B 為正確答案 22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？A、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、 小組外購C、 項(xiàng)目完工日期D、 風(fēng)險(xiǎn)清單 B 為正確答案 23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用-來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A、 項(xiàng)目工作范圍B、 項(xiàng)目章程C

7、、 WBS詞典D、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C 為正確答案 24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例？A、 強(qiáng)制最優(yōu)化B、 對比法C、 利益評估D、 影響分析 A 為正確答案 25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：A、 用平實(shí)的語言說明了可交付成果的特征B、 幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)C、 對項(xiàng)目人員和客戶都有用。D、 可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么。 B 為正確答案 26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗篈、 為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息B、 定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C、 定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃D、 為執(zhí)行范圍提供信息 B 為正確答案 27、用來描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作

8、內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A、 項(xiàng)目章程B、 產(chǎn)品描述C、 范圍說明書D、 工作分解結(jié)構(gòu) C 為正確答案 28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、 性能B、 現(xiàn)實(shí)性C、 便于使用D、 成本 B 為正確答案 29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選得益評估方法的實(shí)例？A、 利益-成本比率B、 回收期C、 同行看法D、 多目標(biāo)規(guī)劃 D 為正確答案 30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動？A、 確認(rèn)替代方案B、 配置管理C、 決策模式D、 分解 C 為正確答案 31、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：A、 一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟B、 一個(gè)已形成文件的過程，

9、用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C、 一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。D、 項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。 C 為正確答案 32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？A、 在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B、 現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比C、 所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、 回收期開始于項(xiàng)目的次年 B 為正確答案 33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：A、 WBS索引B、 項(xiàng)目WBSC、 成本帳目矩陣D、 工作包分配索引 A 為正確答案 34、工作包是：A、 WBS最低層的可交付成果B、 帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)C、 要求的匯報(bào)級別D、 可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù) A 為正確答案 35、項(xiàng)目章程最少應(yīng)該：A、 描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B、 探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對這些問題的計(jì)劃C、 指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)D、 說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo) A 為正確答案 36、以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例？A、 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤B、 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險(xiǎn)C、 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)

11、境規(guī)定發(fā)生的變化D、 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的3件套 C 為正確答案 37、范圍變更：A、 可以改變WBS定義的以取得一致認(rèn)可以項(xiàng)目范圍B、 可以引起所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變化。C、 要求對成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整D、 可以吸取教訓(xùn) A 為正確答案 38、在什么時(shí)間選擇并指派項(xiàng)目經(jīng)理較為理想？A、 項(xiàng)目啟動過程期間B、 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間C、 項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)D、 在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前 A 為正確答案 39、范圍變更控制的輸出包括：A、 范圍變更、糾錯(cuò)行動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃B、 糾錯(cuò)行動、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更C、

12、績效評定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) A 為正確答案 40以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目啟動的輸入？A、 產(chǎn)品或服務(wù)說明B、 組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃C、 項(xiàng)目篩選計(jì)劃D、 項(xiàng)目章程 D 為正確答案 41、范圍說明：A、 不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、 包括一個(gè)項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明C、 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)D、 描述WBS的結(jié)構(gòu) B 為正確答案 42、項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A、 項(xiàng)目經(jīng)理B、 執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C、 項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D、 項(xiàng)目發(fā)起人 C 為正確答案 43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更控制？A、 績效評估B、 變更請求C、 糾錯(cuò)行動D、 范

13、圍管理計(jì)劃 A 為正確答案 44、根據(jù)什么來進(jìn)行評估項(xiàng)目范圍活動的完成？A、 要求B、 項(xiàng)目計(jì)劃C、 范圍管理計(jì)劃D、 工作分解結(jié)構(gòu) B 為正確答案 45、在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例？A、 由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)B、 利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)C、 合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件D、 修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征 B 為正確答案 46 你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后， 經(jīng)過與設(shè)計(jì)工程

14、師的詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費(fèi)低于15，000美元而且 沒有任何噪聲的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必須按照下列哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整？A、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B、 項(xiàng)目干系人C、 范圍變更控制系統(tǒng)D、 客戶戰(zhàn)略計(jì)劃 A 為正確答案 47 上個(gè)星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理決定退休并且要在阿肯色開一個(gè)鯰魚農(nóng)場，而你接管了這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個(gè)項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)項(xiàng)目文件的要

15、求作比較？A、 范圍說明B、 工作分解結(jié)構(gòu)C、 項(xiàng)目計(jì)劃D、 管理計(jì)劃范圍 B 為正確答案 48 你的公司的項(xiàng)目審查委員會每個(gè)季度召開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備以下哪個(gè)文件？A、項(xiàng)目章程B、 產(chǎn)品描述C、范圍說明D、 工作分解結(jié)構(gòu) C 為正確答案 49 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多項(xiàng)目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成所有的這些項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工作，你們最終

16、要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)，市場份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力B、 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況C、 易用性D、 項(xiàng)目成本的大小 B 為正確答案 50 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項(xiàng)目一開始就考慮對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題外，系統(tǒng)維護(hù)還應(yīng)該：A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作B、 系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到

17、70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上C、 不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)D、 被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目 C 為正確答案 51 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)分布于全世界5個(gè)不同國家的虛擬團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極得多。考慮到這個(gè)問題， 你決定要準(zhǔn)備一個(gè)A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作B、 項(xiàng)目章程C、 針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源管理計(jì)劃 B 為正確答案 52一個(gè)項(xiàng)目是實(shí)施目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)锳、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公

18、司目標(biāo)定義的D、 所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 D 為正確答案 53. 公司是一個(gè)雞肉食品公司，目前正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了項(xiàng)目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A、 項(xiàng)目計(jì)劃B、 工作說明C、 項(xiàng)目章程D、 資源電子數(shù)據(jù)表 C 為正確答案 54一個(gè)很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷售人員認(rèn)為利潤分析的方案更好，同時(shí)也比較容易計(jì)算。你實(shí)際上是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服

19、務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報(bào)告，列舉每一個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個(gè)小問題結(jié)素了你的報(bào)告，這個(gè)問題的題目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？A、層次分析過程B、邏輯框架分析C、經(jīng)濟(jì)模型D、多元目標(biāo)計(jì)劃 C 為正確答案 55你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？A、一個(gè)外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C、 一項(xiàng)增值變更D

20、、 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏 D 為正確答案 56當(dāng)選擇一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案B、決策模型和計(jì)算方法C、邏輯框架分析D、層次分橋過程 B 為正確答案 57.你已以準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和WBS。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你

21、召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：A、 一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟B、 一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作C、 可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別D、 有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 C 為正確

22、答案 58.由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是1美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在1年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？a項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益c預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1d回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年 B 為正確答案 59.你想要對當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目

23、的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字項(xiàng)目管理中被稱為：A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)C、必要的報(bào)告水平D、可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù) A 為正確答案 60.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C、項(xiàng)目章程D、合同 A 為正確答案 61.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你

24、的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們設(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念 定義 實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段 D 為正確答案 62.

25、你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪 一個(gè)方面？A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更C、需要對成本時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) A 為正確答案 63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是：A、在項(xiàng)目啟動階段B、在編制項(xiàng)目

26、計(jì)劃階段C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前 A 為正確答案 64.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)D、 準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告 A 為正確答案 65.在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：A、假定B、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目D、一個(gè)技術(shù)要求 B 為正確答案

27、 66. 你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準(zhǔn)備WBS，你做的第一步是：A、為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間B、確定項(xiàng)目的主要交付成果C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D、明確要執(zhí)行的主要任務(wù) B 為正確答案 67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過一年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi)以上的工作時(shí)間來完成的項(xiàng)

28、目。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理D、 一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員 C 為正確答案 68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導(dǎo)方針作為A、 一條假設(shè)B、 一項(xiàng)約束C、 一

29、個(gè)規(guī)范D、 一項(xiàng)技術(shù)要求 A 為正確答案 69.美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：A、 社會的B、 經(jīng)濟(jì)的C、 環(huán)境的D、 法律的 D 為正確答案 70. 各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于A、 將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、 準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃C、 篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D、 作為項(xiàng)目開始的輸入項(xiàng) D 為正確答案 71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材

30、料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：A、可行性研究B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購買分析D、項(xiàng)目章程  A 為正確答案 72.對于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性 B 為正確答案 73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大？A、

31、概念階段B、計(jì)劃編制階段C、實(shí)施階段D、收尾階段 A 為正確答案 74.范圍核實(shí)：A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題 D 為正確答案 75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項(xiàng)目成員用來確定工作內(nèi)容C、對于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用D、是為了確保客戶知道他們從一個(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的 B 為正確答案 76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)

32、項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來。這個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報(bào)率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是A、 比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)B、 如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C、 使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿 D 為正確答案 77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要A、 所有的項(xiàng)目，無論大小B、 只有大的項(xiàng)目才需要C、 那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、 那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目 A 為正確答案 78.你的

33、公司，一個(gè)會議管理鹟，正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的部標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須A、 將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B、 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引C、 對項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D、 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上 C 為正確答案 79.項(xiàng)目失敗的理論原因是A、 缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃B、 缺少上級管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力C、 客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通d