企業(yè)庫(kù)存成本控制分析

1、企業(yè)庫(kù)存成本控制分析摘要 2關(guān)鍵字 21企業(yè)庫(kù)存成本控制概況 31.1企業(yè)庫(kù)存成本控制的現(xiàn)狀 31.2企業(yè)庫(kù)存成本控制的目的 31.3企業(yè)庫(kù)存成本控制的意義 42企業(yè)庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題及建議 42.1企業(yè)庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題 42.2優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存成本控制的建議 53總結(jié) 6參考文獻(xiàn)5摘 要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理是其中的重要環(huán)節(jié)，而采用合理的方法會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的存貨成本控制， 降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 本文簡(jiǎn)述了企業(yè)庫(kù)存成本控制的目的和意義，并針對(duì)庫(kù)存成本控制中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵字：庫(kù)存成本，成本控制，效益，管理方法。1企業(yè)庫(kù)存成本控制概況現(xiàn)代企業(yè)中，利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)所追求

2、的首要目標(biāo)，而加強(qiáng)庫(kù)存成本控制則是企業(yè)控制成本提高利潤(rùn)的一條重要途徑。企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制的加強(qiáng)既保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造等全過(guò)程，又提高了資金的周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)，節(jié)約了企業(yè)自愿；因此,庫(kù)存成本控制得的好壞已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合理以及流動(dòng)資金占用是否為最低的重要標(biāo)志。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，庫(kù)存成本控制受到越來(lái) 越多企業(yè)的重視。1.1企業(yè)庫(kù)存成本控制的現(xiàn)狀因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)自身生產(chǎn)成本顯著增加，并且很多企業(yè)的物流管理 失控、能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使產(chǎn)品成本損失問(wèn)題更加嚴(yán)重。另外企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸

3、管理不善，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出大量次品、廢品，造成的質(zhì)量 損失也非常之大。同時(shí)， 生產(chǎn)成本核算不實(shí)， 一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另 一方面是為達(dá)到一些目的而進(jìn)行的人為調(diào)節(jié)，使企業(yè)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損。再加上承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管 理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力；企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱等因素，造成 企業(yè)成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。1.2企業(yè)庫(kù)存成本控制的目的（1）庫(kù)存成本達(dá)到最低；這往往是企業(yè)需要通過(guò)降低庫(kù)存成本以降低成本、增加盈利和增 加競(jìng)爭(zhēng)力多選擇到的目標(biāo)。（2）保證供給程度最高；該目標(biāo)使企業(yè)有

4、很多的銷售機(jī)會(huì)，會(huì)帶來(lái)效益；相比之下壓低庫(kù) 存意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的成本。 在企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，常常選擇這種控制目標(biāo)。（3）不允許缺貨；企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定，不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的作用。企業(yè)某些重大決策，必須以供貨保證與履約， 否則受到索賠等危險(xiǎn)時(shí)，也可制定不允許缺貨的目標(biāo)。（5）快速反應(yīng)；在一個(gè)大的系統(tǒng)中，庫(kù)存控制不以本身經(jīng)濟(jì)性來(lái)確定目標(biāo)，這常常以最快反應(yīng)速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來(lái)控制。通過(guò)成本分析，即時(shí)了解庫(kù)存狀況，從而制定進(jìn)出貨方案，以減少因信息滯后而帶來(lái)的損失。1.3企業(yè)庫(kù)存成本控制的意義（

5、1）成本控制是成本管理的重要手段；成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成 本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。 現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。（2 ）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響；實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及 時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。（3 ）成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件；廠

6、內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制文是實(shí)行成本控制的重要保證；實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成， 使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。2企業(yè)庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題及建議在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)靠提高產(chǎn)品售價(jià)來(lái)賺得更高的利潤(rùn)已變得不現(xiàn) 實(shí)，因此降低成本就顯得尤為重要。然而，由于企業(yè)在存貨成本的控制和管理方面存在認(rèn)識(shí)上的不足，以及實(shí)務(wù)操作中存在的缺陷，使得庫(kù)存成本控制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管 理的需要。2.1企業(yè)庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題（1）存貨的真實(shí)記錄不準(zhǔn)確；由于企業(yè)中存貨

7、的種類繁多，采用的方法也有許多，而且許多企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)地對(duì)存貨進(jìn)行有效的控制；例如：存貨物資已入庫(kù)但財(cái)務(wù)部門未入賬、 原輔助材料并沒(méi)有領(lǐng)用但實(shí)際上財(cái)務(wù)已將其結(jié)轉(zhuǎn)成 本等一些賬實(shí)不相符的情況。（2） 企業(yè)對(duì)于存貨的管理方法較死板，儲(chǔ)量不當(dāng)造成積壓；在我國(guó)，雖然許多企業(yè)積極引進(jìn)了西方各種存貨管理方法， 但過(guò)于死板，沒(méi)有使企業(yè)存貨量積壓的現(xiàn)象得到明地改善；另外，部分企業(yè)對(duì)存貨的儲(chǔ)量不重視，并且不對(duì)其進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，造成大量存貨的積壓，影響到了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)速度，導(dǎo)致資金的不必要浪費(fèi)。（3）企業(yè)存貨分類不規(guī)范、不靈活；各個(gè)企業(yè)都有自己的存貨，而且存貨各不相同，造

8、成 了企業(yè)的存貨分類標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的企業(yè)就盲目地效仿； 另外，由于企業(yè)所處的環(huán)境會(huì)不斷地發(fā)生變化，企業(yè)所需的存貨無(wú)論從量還是質(zhì)上會(huì)有所改變，但企業(yè)往往沒(méi)有重視分類的靈活性，盲目效仿其他企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)造成企業(yè)由于存貨管理不當(dāng)而導(dǎo)致存貨的供求失衡，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。（4 ）企業(yè)存貨內(nèi)部管理控制混亂；企業(yè)存貨管理若不能有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，會(huì)容易出現(xiàn) 漏洞，而且許多企業(yè)的各部門之間由于缺少溝通，導(dǎo)致庫(kù)存不能夠很好地滿足市場(chǎng)需求量； 更多的情況是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，有的企業(yè)就算制定了制度， 也存在缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的情況，致使存貨管理控制的效率低下，形成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。（5）管理人員的素質(zhì)

9、以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平；存貨管理人員的管理水平對(duì)存貨的管 理有著直接的影響， 有一些管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)采購(gòu)價(jià)及數(shù)量進(jìn)行操作，使工作變得無(wú)章可依，給營(yíng)私舞弊提供了可能性；還有的管理人員對(duì)于毀損待報(bào)廢或者是超儲(chǔ)積壓的存貨 儲(chǔ)備不重視，不會(huì)對(duì)存貨進(jìn)行有效的分析及控制而最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的積壓量上升或者大額 度的缺貨，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，有時(shí)甚至?xí)蛊髽I(yè)經(jīng)營(yíng)走入低谷。2.2優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存成本控制的建議（1 ）建立與自身情況相符的、科學(xué)的存貨管理系統(tǒng)，使存貨信息準(zhǔn)確無(wú)誤；通常企業(yè)的存貨品種比較多，所以不可能對(duì)所有的存貨都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需求確定存貨的管理方法；同時(shí)制定科學(xué)、有

10、效的存貨管理策略，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自己的業(yè)務(wù)流程，建立企業(yè)存貨管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，并使用科學(xué)有效的存貨管理軟件，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的存貨信息，從而使企業(yè)各部門之間及企業(yè)與第三方實(shí)現(xiàn)存貨信息共享，進(jìn)而提升企業(yè)存貨管理的效率。（2）根據(jù)自身情況選擇適當(dāng)?shù)拇尕浌芾矸椒ǎ擅铎`活地運(yùn)用管理方法。企業(yè)管理人員對(duì)存貨的真實(shí)狀況做到詳細(xì)了解，并對(duì)各類存貨的用途重要性都要清楚地掌握，選擇相適應(yīng)的管理方法，進(jìn)而做出合理的管理決策。例如：企業(yè)可以采用 ABC管理方法，對(duì)A類存貨重點(diǎn)控制，C類存貨就可簡(jiǎn)單地管理；同時(shí)也要重視對(duì)存貨的盤點(diǎn)，以免造成大量存貨的積壓， 使企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)。（3 ）

11、建立并完善企業(yè)內(nèi)部的存貨管理制度。第一，完善并堅(jiān)持執(zhí)行崗位分工制，做到職務(wù) 分離。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立健全的崗位責(zé)任制，將各部門以及相關(guān)人員自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任權(quán)利及義務(wù)加以明確，要求做到不相容職務(wù)相互分離制約以及監(jiān)督的目標(biāo)，盡量避免徇私舞弊現(xiàn)象；第二，建立存貨核對(duì)機(jī)制，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)制度進(jìn)行有效的完善財(cái)務(wù)部門要對(duì)存貨進(jìn)行定期或者不定期的盤點(diǎn)，做到賬實(shí)核對(duì)，從而可以為企業(yè)的存貨管理提供可靠的真實(shí)的信息。（4）提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平；不難理解，存貨管理人員是存貨管理的執(zhí)行者，所以他們的管理水平對(duì)管理的效果有直接的影響。企業(yè)首先應(yīng)任用品德好、 能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人員擔(dān)任存貨管理執(zhí)行者，

12、與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)， 提升人員的綜合素質(zhì)；另外，企業(yè)也應(yīng)建立存貨管理的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，以鼓舞全員參與到存貨的管理中。3總結(jié)綜上所述，庫(kù)存成本控制關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，企業(yè)只有在思想上提高認(rèn)識(shí)，狠抓存貨成本在管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制方面的策略，同時(shí)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高責(zé)任心強(qiáng)的保管員， 才能管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的庫(kù)存方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到提升。因此， 作為企業(yè)的管理者應(yīng)充分重視庫(kù)存管理工作，努力抓好庫(kù)存成本。參考文獻(xiàn)：:1:唐桂波，李建林，改進(jìn)存貨計(jì)價(jià)方法的探討J,中國(guó)林業(yè)企業(yè)，2000 (6) : 59。:2: 王小波，存貨管理J,企業(yè)管理，2007 (2) : 78-

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14、90012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831