企業(yè)文化存在問題及對策

1、企業(yè)文化存在問題及對策企業(yè)文化建設過于追求外在的東西而忽略精神內涵。企業(yè)文化建設可以分為三個層次 ,物質層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標語口號 ,如 “團結 ”“拼搏 ”等 ,企業(yè)文化、 “口號化 ”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調 ,花草樹木的整齊茂盛 ,衣冠服飾的整潔大方 ,設備擺放的流線優(yōu)美等等 ,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二 ,充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關于人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中 ,形成獨特的、相

2、對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性 ,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化 ,影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求。第三 ,提高企業(yè)文化的競爭力 ,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內外部環(huán)境不斷變化 ,企業(yè)要立于不敗之地 ,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調整企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內部要保持較高的整合度 ,對外要有較強的適應性 ,通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)

3、營策略的轉變 ,使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉 ,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四 ,提升企業(yè)文化中的公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的 ,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。美國哈佛大學阿倫 ? 肯尼迪和特倫斯 ? 迪爾認為 ,企業(yè)文化由五個方面的要素組成 :企業(yè)環(huán)境 ,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關鍵影響的因素 ;價值觀 ,是企業(yè)文化構成的核心因素 ; 英雄人物 ,他們將企業(yè)價值觀人格化 ,為員工提供具體的楷模 ;禮節(jié)和儀式 ,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī) ,向員工們表明了所期望他們的行為模式 ;文化網(wǎng)絡 ,即企業(yè)

4、內部主要的 “非正式 ”的聯(lián)系手段 ,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的 “運載媒介 ”西方學者們一般認為 :企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體 ,是一種精神力量 ,用于調動、激發(fā)目標對象作出貢獻形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認識的構建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三 ,企業(yè)的建設脫離企業(yè)實際管理,不少企業(yè)家認為 ,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神 ,而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的 ,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè) ,直接簡單應用于企業(yè) ,出現(xiàn)種種不適當。應該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對